海本菲 朱雅凈

摘要：經(jīng)濟一體化的發(fā)展，對傳統(tǒng)的電力制度和體制提出了新要求，為了更好地保障電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，增強市場競爭力，國家提出了廠網(wǎng)分離改革要求，將發(fā)電廠歸屬于五大發(fā)電集團，將供電企業(yè)歸屬于國家電網(wǎng)和南方電網(wǎng)，促使電力企業(yè)向著壟斷競爭性企業(yè)轉(zhuǎn)變。在市場經(jīng)濟體制進一步發(fā)展下，電力企業(yè)也面臨著各種風(fēng)險，對此企業(yè)需要積極采取對策，做好風(fēng)險預(yù)防、管理工作，尤其是財務(wù)核算風(fēng)險，其直接關(guān)系著企業(yè)的運營穩(wěn)定和綜合效益，對此需要電力企業(yè)加強重視。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);財務(wù)核算風(fēng)險;防控策略

引言：電力企業(yè)是我國的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，電力企業(yè)的穩(wěn)定運行直接關(guān)系著社會電能供應(yīng)的穩(wěn)定，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，能源的短缺，電煤價格不斷上升，對電力企業(yè)帶來了各種經(jīng)營風(fēng)險，在此形勢下，電力企業(yè)需要加強風(fēng)險研究，科學(xué)分析風(fēng)險產(chǎn)生的原因、風(fēng)險特點，做好防控，促使發(fā)電、輸配電、用戶端融合為一體，以此活躍電力市場，為電力企業(yè)深化改革、轉(zhuǎn)型升級提供穩(wěn)定的市場環(huán)境。

一、電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險類型

（一）國家政策風(fēng)險

電力企業(yè)屬于支柱性、壟斷性企業(yè)，電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動直接關(guān)系著社會經(jīng)濟發(fā)展、民生穩(wěn)定，受到企業(yè)性質(zhì)的影響，電力銷售價格主要由國家管控，對此電力企業(yè)經(jīng)濟效益和國家政策有著直接的關(guān)系。當(dāng)前電價政策的出臺和實施促使電力企業(yè)需要在供電上進行優(yōu)惠和補助，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益降低，且電價過高過低都會對電力企業(yè)發(fā)展、社會經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生影響。另外，我國在電網(wǎng)建設(shè)方面的資金投入、技術(shù)投入還不夠充足，無法滿足人們對電力資源的需求，且電力企業(yè)供電設(shè)備也得不到更新和維護，存在一定的供電和輸電隱患，這些因素都是國家政策帶來的財務(wù)風(fēng)險[1]。

（二）自然風(fēng)險

當(dāng)前電力企業(yè)電力設(shè)備被人為損壞或者自然破壞，比如極端天氣的影響，導(dǎo)致電力設(shè)施受到一定的損壞、發(fā)電和輸電中止，多個地區(qū)的電網(wǎng)解列，電路故障、停電多發(fā)，對此導(dǎo)致多個地區(qū)的電力線路、變電站運行都受到了較大的影響。另外，各種自然災(zāi)害的發(fā)生也會導(dǎo)致電網(wǎng)解列、停電、停產(chǎn)，嚴重影響人們的生活，對此電力企業(yè)需要加強風(fēng)險防控，加強電網(wǎng)建設(shè)，完善財務(wù)風(fēng)險評估體系、管控體系，有效控制財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

（三）融資風(fēng)險

當(dāng)前社會對電力產(chǎn)品和電能的需求不斷增加，當(dāng)前的電網(wǎng)規(guī)模和電力運行模式已經(jīng)無法滿足社會發(fā)展的需求，對此電力企業(yè)需要加大資金、人力、物力的投入，以此加強電網(wǎng)建設(shè)力度，創(chuàng)新電力運行模式，為了確保資金供應(yīng)穩(wěn)定，電力企業(yè)需要加強融資。融資會帶來一定的風(fēng)險，該風(fēng)險的發(fā)生的原因較多，比如風(fēng)險管理機構(gòu)不完善、融資總額不明確、融資決策不科學(xué)等，這些都會對電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、融資進行產(chǎn)生較大的影響，并導(dǎo)致電力企業(yè)還貸壓力的增加。

（四）營銷風(fēng)險

在新時代下，電力企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)了交易模式，電力產(chǎn)品的供需會隨著市場環(huán)境和機制的變化而變化，當(dāng)前電力企業(yè)主要營銷活動是發(fā)電、輸配電，以上環(huán)境都會電力數(shù)據(jù)記錄有著嚴格的要求，采用傳統(tǒng)的人工操作方法會出現(xiàn)操作失誤、數(shù)據(jù)不完整的問題。尤其是電費收取風(fēng)險問題，該風(fēng)險主要表現(xiàn)回收率的上升，其主要是因為電費回收環(huán)節(jié)存在問題，導(dǎo)致電費結(jié)算不科學(xué)，電力營銷效率低下。

二、電力企業(yè)財務(wù)核算風(fēng)險防控策略

（一）建立健全財務(wù)風(fēng)險控制機制

電力企業(yè)需要重視財務(wù)風(fēng)險管理工作，通過建立健全財務(wù)風(fēng)險控制機制，完善財務(wù)風(fēng)險動態(tài)化管控體系，將其作為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控的核心，以此強化企業(yè)財務(wù)管理工作，提高企業(yè)財務(wù)管控力度，確保財務(wù)管控目標的實現(xiàn)。另外，電力企業(yè)還需要優(yōu)化輸配電、供電營銷流程，建立動態(tài)化的流程管理體系，對用戶申請、電費上繳、電力配置等進行一體化管理。

（二）業(yè)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險防范

電力企業(yè)需要精準分析業(yè)主和用戶之間的業(yè)務(wù)關(guān)系，根據(jù)雙方實際需求，建立科學(xué)的分配機制，既確保業(yè)務(wù)活動的穩(wěn)定發(fā)展，也需要增大市場份額，促使雙方之間優(yōu)勢互補、公平公正公開地進行交易，最終有效防范生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險。另外，電力企業(yè)還需要加強財務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)活動，整合內(nèi)部資源，創(chuàng)新業(yè)務(wù)操作平臺，促使內(nèi)部經(jīng)營管理工作向著信息化、程序化的方向發(fā)展，提高財務(wù)決策的精準性，降低財務(wù)風(fēng)險[2]。

（三）內(nèi)部審計風(fēng)險防范

電力企業(yè)需要完善內(nèi)部控制制度，加強電能計量工作的審核和檢查，尤其是細節(jié)，需要根據(jù)內(nèi)部控制標準進行核查，促使經(jīng)濟業(yè)務(wù)從管理層分離出來，確保有效執(zhí)行，最終確保電力企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動的完美成功。此外，企業(yè)還需要確保審計工作的獨立性，對于各種經(jīng)濟活動中的供需矛盾，電力企業(yè)需要通過機制和制度進行約束，加強資產(chǎn)負債管理，根據(jù)企業(yè)財務(wù)運行情況，預(yù)算現(xiàn)金流量，對各項業(yè)務(wù)資金進行集中、透明管理。并科學(xué)編制現(xiàn)金流量預(yù)算。以此監(jiān)控資金流通狀態(tài)，最終有效防范資金風(fēng)險、完善預(yù)算制度，降低財務(wù)資金流通風(fēng)險的發(fā)生。

（四）拓寬融資渠道，建立合理的資本結(jié)構(gòu)

電力企業(yè)也屬于資金密集型企業(yè)，電網(wǎng)建設(shè)和電力設(shè)備更新維護都需要耗費大量的資金，但是當(dāng)前我國各地區(qū)電力供需矛盾仍然突出，對此需要電力企業(yè)拓寬融資渠道，確保資金充足，根據(jù)各地區(qū)實際電力供需情況，科學(xué)統(tǒng)一配置資金。一方面，電力企業(yè)需要優(yōu)化融資理財外部環(huán)境，積極利用各種優(yōu)惠政策、加強和其他企業(yè)的合作，另一方面，電力企業(yè)還需要改善內(nèi)部融資環(huán)境，通過社會籌資、其他企業(yè)投資等方法改變傳統(tǒng)單一的融資方法，拓寬融資渠道。另外，電力企業(yè)也可以調(diào)整資產(chǎn)上市融資結(jié)構(gòu)，通過債轉(zhuǎn)股的方法，將自身長期性的債權(quán)轉(zhuǎn)變?yōu)殡A段性的股權(quán)，確保自身投入資金的充足。

（四）完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制

電力企業(yè)需要組織財務(wù)風(fēng)險管控小組、主管部門，對企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)制度、稅收籌劃、金融政策等進行深入研究，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在稅收、財會政策應(yīng)用上的各種風(fēng)險隱患，并根據(jù)行業(yè)特點、內(nèi)外環(huán)境、經(jīng)營條件科學(xué)分析，及時發(fā)現(xiàn)自身業(yè)務(wù)活動中的變動特點。且電力企業(yè)也可以根據(jù)財務(wù)指標分析方法對財務(wù)風(fēng)險進行預(yù)測、分析、預(yù)警，以此建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制、完善財務(wù)風(fēng)險防控體系，及時對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境條件、行業(yè)財務(wù)情況、財稅政策、利率變動、企業(yè)戰(zhàn)略目標的科學(xué)性進行分析。最終根據(jù)分析結(jié)果，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，有效杜絕各種財務(wù)風(fēng)險[3]。

三、結(jié)束語

總之，電力企業(yè)需要重視并時刻預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，積極迎接挑戰(zhàn)，科學(xué)分析風(fēng)險發(fā)生的誘導(dǎo)因素，針對性地做好風(fēng)險管理和控制工作，從多個方面入手，加強資金管理、政策和環(huán)境管理，并完善預(yù)警機制，以此降低財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，提高財務(wù)管理質(zhì)量，確保電力供應(yīng)的穩(wěn)定和可靠。

參考文獻：

[1]楊帆.電力企業(yè)財務(wù)核算風(fēng)險防控探討[J].營銷界，2019（48）：61-62.

[2]馬秀麗.電力企業(yè)基建工程財務(wù)核算風(fēng)險防控探討[J].財會學(xué)習(xí)，2017（3）：36-37.

[3]陳玲玲.電力企業(yè)基建工程財務(wù)核算風(fēng)險防控探討[J].財會學(xué)習(xí)，2020（1）：2.

作者簡介：海本菲（1993.3.8-），女，蒙，遼寧阜新，碩士，北京中電普華信息技術(shù)有限公司助理工程師，主要研究方向為財務(wù)金融;朱雅凈（1983.3.12-），女，滿，河北承德，本科，北京中電普華信息技術(shù)有限公司工程師，主要研究方向為項目管理。