陶輝

摘要：在經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐不斷加快的趨勢下，各個行業(yè)發(fā)展水平顯著提升，對于通信監(jiān)理企業(yè)也是如此，考慮到目前通信監(jiān)理企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，不能忽視的一項工作就是結(jié)合社會整體發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行細(xì)致分析，在保證與時俱進(jìn)的基礎(chǔ)上，明確企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展方向，為后續(xù)提升轉(zhuǎn)型發(fā)展效果提供保障。研究通信監(jiān)理企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展必要性、全面總結(jié)通信監(jiān)理工作實施期間存在的各項不足，制定具有針對性的解決方案，在幫助通信監(jiān)理企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的同時，為后續(xù)通信監(jiān)理企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：通信監(jiān)理企業(yè);經(jīng)濟(jì)發(fā)展;轉(zhuǎn)型發(fā)展方向;實現(xiàn)路徑

【引言】結(jié)合我國監(jiān)理行業(yè)實際發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析，可知在經(jīng)歷長時間發(fā)展之后，在控制工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度等多個方面都取得了較為顯著的成效，不僅為進(jìn)一步推動通信監(jiān)理行業(yè)發(fā)展提供了重要契機(jī)，也為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了重要支撐力。加之，在社會整體進(jìn)入到經(jīng)濟(jì)快速穩(wěn)定發(fā)展階段之后，通信監(jiān)理工作備受關(guān)注，為了能夠保證監(jiān)理效果符合標(biāo)準(zhǔn)要求，就要在明確轉(zhuǎn)型發(fā)展必要性之后，確定未來轉(zhuǎn)型發(fā)展方向，在不斷拓展服務(wù)領(lǐng)域的基礎(chǔ)上，適當(dāng)延伸業(yè)務(wù)深度，為后續(xù)提升通信監(jiān)理工作效率提供新思路，從而更加充分的展現(xiàn)出通信監(jiān)理工作的實施價值。本文從通信監(jiān)理企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的必要性入手，結(jié)合轉(zhuǎn)型發(fā)展方向展開闡述，針對如何更好的落實轉(zhuǎn)型發(fā)展工作進(jìn)行全面探討。

1通信監(jiān)理企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的必要性

1.1滿足市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求

為了保證通信工程施工項目投資運(yùn)作狀況符合標(biāo)準(zhǔn)要求，不僅各個參與方要在自身職責(zé)范圍內(nèi)，充分應(yīng)用系統(tǒng)觀點(diǎn)處理問題，業(yè)主也要全面系統(tǒng)的掌握項目在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、建設(shè)環(huán)境等多個方面的具體狀況，通過細(xì)致總結(jié)和研究通信工程項目各個方面相互作用的內(nèi)在規(guī)律，明確通信監(jiān)理企業(yè)未來轉(zhuǎn)型發(fā)展方向。通信監(jiān)理企業(yè)在實際開展這項工作期間，如果只是單一的依靠業(yè)主力量，將不利于提升發(fā)展創(chuàng)新效果。這就要在建設(shè)期間，保證具備充足的專業(yè)人員參與統(tǒng)籌管理工作。不可否認(rèn)，通信工程施工建設(shè)單位，與專業(yè)化的監(jiān)理單位合作，是滿足市場發(fā)展的客觀要求。我國通信監(jiān)理企業(yè)在此期間，要具備專業(yè)化管理服務(wù)能力，在滿足各項咨詢要求的基礎(chǔ)上，提升監(jiān)理水平。考慮到一部分的通信監(jiān)理企業(yè)在運(yùn)行期間，存在一些不足，為了能夠滿足市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，就要在轉(zhuǎn)型發(fā)展方面投入更多的時間和精力，為后續(xù)高效開展全過程監(jiān)理工作提供保障。

1.2監(jiān)理企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在要求

即便我國現(xiàn)階段已經(jīng)形成了一支規(guī)?？陀^的監(jiān)理隊伍，但是因為監(jiān)理人員在工作意識和工作能力等多個方面存在差異，導(dǎo)致我國現(xiàn)階段缺乏國際知名的名牌監(jiān)理企業(yè)。大部分通信監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍，都是管控施工質(zhì)量方便，長期以往就會使這些企業(yè)承攬不到業(yè)務(wù)，嚴(yán)重一些還會出現(xiàn)難以生存的現(xiàn)象。除此之外，監(jiān)理工作人員工作職責(zé)劃分缺乏明確性，也會對通信監(jiān)理效果造成影響。為了能夠防止產(chǎn)生這些問題，非常關(guān)鍵的一項工作就是要保證通信監(jiān)理企業(yè)逐步向規(guī)范化和國際化方向發(fā)展創(chuàng)新，在將轉(zhuǎn)型發(fā)展工作落實到實處之后，拓寬通信監(jiān)理企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展以及實現(xiàn)渠道，從而全面滿足通信監(jiān)理企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展要求。

2通信監(jiān)理企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展方向

2.1精準(zhǔn)定位監(jiān)理企業(yè)，有效解決各項發(fā)展難題

一是通信監(jiān)理企業(yè)是為業(yè)主提供服務(wù)的咨詢單位。

為了保證通信監(jiān)理工作符合標(biāo)準(zhǔn)要求，業(yè)主與監(jiān)理企業(yè)合作，并要與監(jiān)理工程師簽訂合同，如《委托建設(shè)監(jiān)理合同》就是眾多類型委托合同中非常關(guān)鍵的一種形式。監(jiān)理工程師在受到業(yè)主委托之后對通信工程施工建設(shè)項目進(jìn)行監(jiān)理和管理[1]。細(xì)致分析實際簽訂監(jiān)理合同的標(biāo)的，就會發(fā)現(xiàn)主要就是提供服務(wù)，這也就意味著監(jiān)理工程師要依據(jù)具體的委托，為業(yè)主提供高水平、高質(zhì)量、專業(yè)性強(qiáng)的監(jiān)理和管控服務(wù)。

通信監(jiān)理企業(yè)在受到業(yè)主的委托之后，需要嚴(yán)格按照我國現(xiàn)有的法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件、合同要求等多個方面的內(nèi)容，開展監(jiān)理工作。對于“監(jiān)理”工作而言，其實際上也是建設(shè)單位項目管理工作的延伸，要求監(jiān)理工程師將維護(hù)業(yè)主合法權(quán)益放在首要位置上，在為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)上，幫助業(yè)主高效管理通信施工項目。在此種狀況下，通信監(jiān)理企業(yè)就要緊跟監(jiān)理行業(yè)發(fā)展趨勢，在保證監(jiān)理觀念具有與時俱進(jìn)特征的同時，顯著提高服務(wù)水平，保證監(jiān)理服務(wù)水平滿足監(jiān)理要求，達(dá)到提升提升監(jiān)理地位的目的。

二是正確理解監(jiān)理工作的安全責(zé)任。

近年來，通信監(jiān)理企業(yè)在發(fā)展過程中在創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型這兩項工作中，投入了較多的時間和精力，嚴(yán)格按照圖一所示流程，明確安全監(jiān)理職責(zé)，做好安全監(jiān)理工作[2]。即便如此，仍然有一些通信監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理工程師在工作期間，不明確自身工作職責(zé)，導(dǎo)致安全生產(chǎn)監(jiān)理、施工組織設(shè)計方案審查、技術(shù)和程序?qū)彶榈榷囗椆ぷ鬟_(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求。通信監(jiān)理企業(yè)如果想要在轉(zhuǎn)型發(fā)展期間有效解決這些難題，就要結(jié)合我國新出臺和實施的相關(guān)政策，不斷細(xì)化監(jiān)理工作中的安全管理工作內(nèi)容、延伸監(jiān)理工作深度、明確界定監(jiān)理工程師承擔(dān)的責(zé)任，在做到客觀、科學(xué)合理、易操作的同時，防止產(chǎn)生過大擴(kuò)大監(jiān)理安全責(zé)任的問題，從而為后續(xù)我國通信監(jiān)理行業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展提供正確指導(dǎo)。

三是將全過程和全方位監(jiān)理工作落實到實處。

通信監(jiān)理工作現(xiàn)階段面臨“世界經(jīng)濟(jì)一體化”、“市場經(jīng)濟(jì)體制不健全”、“建設(shè)項目組織實施方式變革”等多個方面的挑戰(zhàn)，監(jiān)理企業(yè)結(jié)合轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)，樹立正確的市場競爭觀念、經(jīng)營理念、服務(wù)意識，在不斷拓展經(jīng)營范圍和擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模之后，為后續(xù)向縱深兩個方面發(fā)展提供保障。與此同時，也要從單一的施工階段監(jiān)理，向建設(shè)工程全過程的項目管理進(jìn)行延伸;從單一的質(zhì)量控制，向控制投資、進(jìn)度方向發(fā)展。在此期間，通信監(jiān)理去企業(yè)工作人員，既要具備現(xiàn)代化項目管理意識，也要充分應(yīng)用先進(jìn)的項目管理方式，在為業(yè)主提供全過程和全方位咨詢服務(wù)的同時，真正的將通信工程前期策劃、可行性研究、設(shè)計管理等工作落實到實處，具體包括圖二所示中的各項工作，做好施工管理、試運(yùn)轉(zhuǎn)全過程服務(wù)工作，通過做好這些工作的方式，為通信工程監(jiān)理企業(yè)拓展經(jīng)營范圍、擴(kuò)大監(jiān)理規(guī)模創(chuàng)造良好轉(zhuǎn)型發(fā)展機(jī)遇。

四是顯著提高監(jiān)理人員專業(yè)能力。

能否提升監(jiān)理隊人員專業(yè)能力非常關(guān)鍵，這項工作是通信監(jiān)理企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，需要長期堅持的一項工作，這就要制定長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，為后續(xù)清除轉(zhuǎn)型發(fā)展障礙提供依據(jù)?，F(xiàn)階段，通信監(jiān)理企業(yè)急需解決的一項工作，就是采取多種不同方式，制定完善的監(jiān)理工程師專業(yè)能力提升策略，以此來為后續(xù)徹底解決人才年齡和知識老化問題。

2.2管理和監(jiān)理合一，逐步向項目管理企業(yè)發(fā)展

國際通信工程項目管理實踐中，通常都是將多數(shù)建設(shè)項目的全過程管理工作，與施工項目監(jiān)理工作合并，委托同一家工程管理顧問承擔(dān)責(zé)任。我國通信工程一般都是管理與監(jiān)理分別委托，為了能夠?qū)崿F(xiàn)國際化發(fā)展目標(biāo)，不斷完善相應(yīng)的指導(dǎo)意見，并要在相應(yīng)規(guī)定中明確指出“依法實行監(jiān)理工程項目，具有標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理資質(zhì)的工程項目管理企業(yè)，受業(yè)主委托進(jìn)行項目管理，業(yè)主不再另行委托工程監(jiān)理”[3]。監(jiān)理工程師在積極承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任的基礎(chǔ)上，將管理與監(jiān)理工作職能進(jìn)行合并，在保證監(jiān)理工作符合市場運(yùn)作要求的同時，全面提升項目管理要求，從而使通信監(jiān)理企業(yè)逐步向項目管理企業(yè)過渡。

3通信企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑

3.1制定完善的自身發(fā)展方案

通信企業(yè)自身內(nèi)部發(fā)展，主要指監(jiān)理企業(yè)通過增加投入的方式，充分利用已有資源，為后落實轉(zhuǎn)型發(fā)展工作提供保障：比如：通信監(jiān)理企業(yè)大規(guī)模的補(bǔ)充人員，滿足工程項目管理企業(yè)在人員方面的要求;適當(dāng)加大資金投入量，積極開展其他方面的管理服務(wù)業(yè)主，在明確內(nèi)部發(fā)展目標(biāo)的同時，保證通信監(jiān)理企業(yè)在穩(wěn)定的情況下循序漸進(jìn)的轉(zhuǎn)型[4]。實際上，在制定自身內(nèi)部發(fā)展方案的同時，保證通信監(jiān)理企業(yè)依靠集團(tuán)的支持，充分應(yīng)用資金和人員等多項資源的支持，減少轉(zhuǎn)型發(fā)展成本。

3.2做好兼并收購工作

通信監(jiān)理企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展期間，將并購這項工作作為一種有效快捷的發(fā)展路徑。如果通信監(jiān)理企業(yè)只是采用加大自身投入的方式實現(xiàn)轉(zhuǎn)型目標(biāo)，將難以解決一些嚴(yán)重問題，這就要制定符合自身發(fā)展創(chuàng)新的規(guī)律和程序，充分利用兼并收購方式，在資源和市場等多個方面充分利用目標(biāo)企業(yè)，充分發(fā)揮“1+1﹥2”的優(yōu)勢。

3.3合資合作

我國通信監(jiān)理企業(yè)，積極與外商合資合作，保證通信工程項目管理服務(wù)落實到實處。我國監(jiān)理企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，做好“合資合作”工作，在為高效落實就監(jiān)理工作尋找合作伙伴之后，充分應(yīng)用此種類型的過渡方式，制定科學(xué)合理的監(jiān)理方案，在保證監(jiān)理工作效果的同時，創(chuàng)新業(yè)務(wù)合作運(yùn)營模式，提供多樣化監(jiān)理服務(wù)。

結(jié)束語：

綜上所述，社會整體創(chuàng)新發(fā)展，不僅為我國通信監(jiān)理行業(yè)發(fā)展帶來了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，也為通信 監(jiān)理企業(yè)轉(zhuǎn)型提供了良好契機(jī)。通信監(jiān)理企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展的狀況下，細(xì)致分析該項工作必要性，做好精準(zhǔn)定位和逐步向項目管理企業(yè)發(fā)展等多項工作，充分利用制定完善的自身發(fā)展方案、做好兼并收購工作、合資合作等多種方式，在快速與國際工程管理方式接軌的同時，更好的適應(yīng)社會主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢。

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[3]周志梅.新形勢下通信監(jiān)理企業(yè)的成本控制策略研究[J].企業(yè)改革與管理，2018（10）：158，163.

[4]周志梅.通信監(jiān)理企業(yè)加快應(yīng)收賬款回收的管理策略研究[J].中國市場，2018（19）：95-96.