蔣園園

摘要：近幾年來，隨著全球經(jīng)濟一體化的不段發(fā)展，我國的政治以及經(jīng)濟也得到了最大程度的發(fā)展，但主要還是依靠于經(jīng)濟的發(fā)展水平。但是怎樣在全球經(jīng)濟一體化的激烈競爭中，進一步促進我國核燃料行業(yè)的不斷發(fā)展與壯大，是現(xiàn)階段急需解決的難題。工廠的經(jīng)營管理體制能夠直接影響到其未來的發(fā)展以及生存道路，企業(yè)的管理也將決定著企業(yè)的盈虧狀況。基于此，本篇文章針對核燃料的經(jīng)營管理體制的現(xiàn)狀，提出工廠經(jīng)營管理體制未來的發(fā)展方向，進一步加強企業(yè)現(xiàn)代化、信息化、公司化、社會化以及市場化的經(jīng)營管理手段，提高并增強企業(yè)相關(guān)市場中的核心競爭力。

關(guān)鍵詞：工廠;經(jīng)營管理;發(fā)展方向

引言

隨著市場供需關(guān)系的不斷變化，產(chǎn)品交貨的周期越來越短，并且傳統(tǒng)的工廠經(jīng)營模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化社會發(fā)展的續(xù)本需求。與此同時，各大企業(yè)單位將要面臨的是怎樣在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時，調(diào)整生產(chǎn)資金成本，巧妙的化解二者之間的關(guān)系，是我廠下一階段的經(jīng)營目標，只有審時度勢，開拓前進，把握機遇，才能制定正確的工廠經(jīng)營管理計劃，為我國核燃料行業(yè)的發(fā)展進程做出更大的貢獻。

一、工廠經(jīng)營管理現(xiàn)狀

（一）缺少企業(yè)文化觀念與科學的決策程序

企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂所在，也是能夠體現(xiàn)企業(yè)實力的重要途徑，具有良好的企業(yè)文化氛圍的企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠取得一定的優(yōu)勢。雖然在很多年以前就倡導全面推行企業(yè)文化，但是在實際過程中，企業(yè)并沒有對其引起足夠的重視?，F(xiàn)階段，我國大部分企業(yè)都是采用上級管理下級的管理模式，只有少數(shù)人才能夠掌握企業(yè)的決策權(quán)以及企業(yè)未來的發(fā)展方向，從而導致無法將企業(yè)的集體智慧充分發(fā)揮。能夠決定企業(yè)命運的重大決策，通常都是由最上級的領(lǐng)導拍案決定，企業(yè)中員工的意見只起到了參考的作用，并且大部分員工更是盲目地服從領(lǐng)導的安排，無法積極參與到企業(yè)的經(jīng)營管理過程中。

（二）企業(yè)管理因素

由于企業(yè)經(jīng)營管理的核心掌握在企業(yè)決策者的手中，因此，企業(yè)決策者的管理能力若存在問題，那么將會對企業(yè)的運行管理帶來嚴重的負面影響。具體可以表現(xiàn)為以下幾個方面：首先，若企業(yè)決策者沒有積極主動地營造出和諧的工作氛圍，只會讓企業(yè)員工缺少頑強進取的精神;其次，如果沒有合理科學的企業(yè)內(nèi)部管理制度，那么企業(yè)單位將會失去在市場中的核心競爭力;同行業(yè)企業(yè)之間的內(nèi)部管理不協(xié)調(diào)將會導致企業(yè)員工的工作效率降低，企業(yè)單位的內(nèi)部管理也無法步入正軌。

（三）缺乏合理的長遠規(guī)劃

俗話說得好：“同行之間是冤家?！逼鋵崗默F(xiàn)實意義上來講，無論是經(jīng)營理念還是經(jīng)營的產(chǎn)品基本上都大同小異，但是市場份額是固定的，因此，往往市場中的競爭都非常激烈。但是從長遠的角度來看，也正是因為具備這種危機意識，才能促進同行業(yè)之間的各大企業(yè)單位不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力以及經(jīng)營水平。雖說這種良好的競爭意識會推進行業(yè)領(lǐng)域的不斷發(fā)展，但是大部分企業(yè)都沒有對自身的經(jīng)營理念進行合理的規(guī)劃，并且由于政府部門相關(guān)制度的限制，從而導致企業(yè)單位沒有對自身的經(jīng)營管理進行準確的定位，而行業(yè)之間并未進行合理的溝通與交流，甚至沒有合理的規(guī)劃以及長遠的發(fā)展目標。

（四）產(chǎn)品缺少核心競爭力

企業(yè)經(jīng)營的主要就是產(chǎn)品以及服務(wù)，從產(chǎn)品的角度來講，如果企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不能夠很好地吸引客戶，將會逐漸失去在市場上的份額以及地位，就算制定再完善的經(jīng)營管理制度也無濟于事。我國是核燃料大國，但是傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化的社會需求，并且也無法為工廠帶來更多的經(jīng)濟效益。究其原因，主要是缺乏先進的生產(chǎn)技術(shù)以及經(jīng)營管理理念，從而導致無法在全球一體化的環(huán)境下占領(lǐng)一席之地。

二、工廠經(jīng)營管理體制未來發(fā)展方向

（一）管理思想現(xiàn)代化

隨著社會經(jīng)濟以及科學技術(shù)的不斷發(fā)展與進步，更先進的經(jīng)濟管理模式以及方法如雨后春筍般涌出：虛擬制造、敏捷制造、客戶關(guān)系管理、精益生產(chǎn)、電子商務(wù)、大規(guī)模定制等管理系統(tǒng)不斷出現(xiàn)，工廠也應(yīng)該及時轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想，將這些新方法、新思想應(yīng)用到工廠企業(yè)經(jīng)營管理中，適應(yīng)市場的變革以及發(fā)展。

（二）企業(yè)經(jīng)營信息化

現(xiàn)階段，社會經(jīng)濟的發(fā)展與進步的速度與科學技術(shù)的發(fā)展水平有著很大的關(guān)系，特別是近幾年來，隨著科學技術(shù)不斷普及在日常生活中，為人們的生產(chǎn)與生活帶來了極大的便利?，F(xiàn)代社會就是信息化的社會，工廠的經(jīng)營管理也應(yīng)該朝著信息化的趨勢發(fā)展。信息化的發(fā)展將會改變?nèi)藗兊膫鹘y(tǒng)思維方式，為工廠的經(jīng)營管理注入新的靈魂。例如，信息之間的共享與傳遞，有助于工廠提高經(jīng)營管理的效率以及管理的透明化、公開化。因此，通過信息技術(shù)的使用讓工廠的經(jīng)營管理具有創(chuàng)新性、技術(shù)性，為我國各大企業(yè)單位加入全球經(jīng)濟一體化隊伍奠定良好的基礎(chǔ)。

（三）企業(yè)形態(tài)公司化

在過去的幾十年內(nèi)，企業(yè)只是生產(chǎn)型單位，自從改革全面開放以來，企業(yè)的性質(zhì)也隨之而變化，并逐漸朝著生產(chǎn)經(jīng)營型單位發(fā)展。隨之改革開放的不斷深化，企業(yè)也逐步向公司化轉(zhuǎn)變，成為大型工商業(yè)組織，下設(shè)分廠以及分公司，成為多種經(jīng)濟并存、生產(chǎn)與銷售并存的建設(shè)事業(yè)單位。這種演變不僅僅是改變企業(yè)名稱那么簡單，而是根據(jù)市場經(jīng)濟制度的明確要求，對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營方式、產(chǎn)權(quán)制度、機構(gòu)重新設(shè)置、安排并構(gòu)造后得來的。工廠生產(chǎn)作為企業(yè)的核心，為了加強企業(yè)的經(jīng)營管理，可以以通過投資控股對子公司以及新產(chǎn)業(yè)進行控制，開展多種經(jīng)營模式共同抗擊風險，提高企業(yè)的整體實力。

（四）生活福利社會化

所謂的生活福利社會化，指的是企業(yè)要卸下搞大、搞全生活福利設(shè)施的重擔，凡是社會能辦到的事情，要進料量依靠社會來辦，若社會暫且辦不到的事情，企業(yè)可以采用過渡的方式，先讓生活福利機構(gòu)脫離主體并投向市場，從原有的“封閉式”變?yōu)楝F(xiàn)代的“開放式”，將國家對于企業(yè)單位的“三產(chǎn)”福利政策中分利用，從而實現(xiàn)自給自足的經(jīng)營模式，進而逐漸形成獨立的地位，盈虧自己負責，成為能夠獨立經(jīng)營的實體單位。今后的企業(yè)要創(chuàng)辦全新的生活福利事業(yè)，首先，要對企業(yè)的承擔能力進行全面考慮，在不改變企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)企業(yè)的自我積累、獨立生存、自我發(fā)展，使生活福利機構(gòu)成為企業(yè)的新經(jīng)濟增長點。

三、結(jié)束語

綜上所述，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展與進步，同時也加大了我國企業(yè)單位的發(fā)展空間，但是也為其帶來了巨大的生存以及競爭壓力。企業(yè)的經(jīng)營管理能夠直接決定著企業(yè)的未來發(fā)展道路與方向，因此，加強企業(yè)的現(xiàn)代化、信息化經(jīng)營管理，讓企業(yè)形態(tài)變得公司化，生活福利變得社會化，提高企業(yè)在市場競爭中的核心地位，為我國企業(yè)加入全球經(jīng)濟一體化的進程助力。

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