田景松

摘要：在企業(yè)發(fā)展與市場矛盾日益加深的過程中，我國建筑市場傳統(tǒng)管理方式已無法滿足市場需求，因此，要不斷進(jìn)行優(yōu)化與創(chuàng)新?，F(xiàn)代房屋建設(shè)單要想能夠在建筑市場中脫穎而出，就要關(guān)注自身房建工程的品質(zhì)，而通過建設(shè)單位對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，能夠有效達(dá)成這一目的。文章闡述了現(xiàn)代房建工程的管理現(xiàn)狀，列舉了現(xiàn)代房建工程管理模式創(chuàng)新的必要性，提供了現(xiàn)代房屋建筑工程管理中的創(chuàng)新管理模式，希望相關(guān)內(nèi)容的研究為現(xiàn)代房屋建筑工程管理的發(fā)展提供幫助。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代;房建工程;創(chuàng)新管理

引言

現(xiàn)如今我國城市化建設(shè)進(jìn)程不斷加快，各類房建工程數(shù)量不斷增加，且工程質(zhì)量要求有所提升。為了適應(yīng)這些要求，建筑企業(yè)必須要針對(duì)房建工程管理模式進(jìn)行創(chuàng)新并提出應(yīng)對(duì)策略，以保證新管理模式能夠充分發(fā)揮效用。因此，針對(duì)相關(guān)內(nèi)容展開分析，對(duì)行業(yè)發(fā)展具有積極意義。

1、現(xiàn)代房建工程的管理現(xiàn)狀

1.1管理模式單一

具體而言，在業(yè)主完成了工程設(shè)計(jì)后，基本上業(yè)主是直接采用招投標(biāo)的一種方式，選出適合施工的企業(yè)，選定后，業(yè)主可能會(huì)和一個(gè)總包商，或者可能是多個(gè)工程承包商共同簽訂相應(yīng)的工程承包合同;也可能存在另一種情況，即選定后的業(yè)主和一個(gè)工程承包商再次簽訂合同，在此基礎(chǔ)上，此承包商會(huì)和其他的分包事業(yè)單位再次與總包商簽訂合同，即我們常言的多個(gè)分包單位簽訂合同。

1.2業(yè)主管理水平低

通常，房建業(yè)主進(jìn)行工程的項(xiàng)目管理，主要的工作都是由房建業(yè)主信任負(fù)責(zé)，其管理機(jī)構(gòu)無法完全成為業(yè)主信任負(fù)責(zé)管理的單位，此種管理方式，在一定的程度上，會(huì)大大地降低和增加房建工程的成本。除此以外，在房建工程全部竣工后，結(jié)束工程尾款的支付后，工程的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)也可能會(huì)進(jìn)一步瓦解，無法從此次的房建工程中充分總結(jié)在項(xiàng)目管理方面的一些成功經(jīng)驗(yàn)和寶貴教訓(xùn)。同時(shí)，部分的管理人員自身的綜合管理能力素質(zhì)低，有待進(jìn)一步提高。

1.3咨詢單位、監(jiān)理單位有局限性

從當(dāng)前的實(shí)際情況可以分析，一些工程監(jiān)理咨詢服務(wù)單位仍然具有一定的業(yè)務(wù)局限性，主要體現(xiàn)在服務(wù)的業(yè)務(wù)也較為單一，無力承擔(dān)咨詢服務(wù)。與此同時(shí)，工程的設(shè)計(jì)和監(jiān)理咨詢服務(wù)單位，在其開展工程監(jiān)督管理咨詢工作的實(shí)踐過程中，具有一定的遺漏性，僅僅過于注重對(duì)其施工過程質(zhì)量的有效監(jiān)管，而且完全忽視了相關(guān)單位對(duì)其工期以及對(duì)其投資等相關(guān)質(zhì)量問題的有效監(jiān)管。

2、現(xiàn)代房建工程管理模式創(chuàng)新的必要性

現(xiàn)代房建工程項(xiàng)目管理通常都是包括了項(xiàng)目從生產(chǎn)到經(jīng)營開展的各項(xiàng)活動(dòng)，是房建工程的重要的構(gòu)成部分。目前，常規(guī)的管理模式主要依據(jù)各種理論、方法，針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題加以組織、規(guī)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)控，形成一系列的管理活動(dòng)，維持工程秩序，保障工程順利完成。然而隨著時(shí)代的發(fā)展，房建工程項(xiàng)目規(guī)模、施工難度都有所增加，若是按照以往的管理模式，則很容易產(chǎn)生工程問題，再加上工程管理本身系統(tǒng)不夠完整，人員素質(zhì)參差不齊，更是影響到房建工程管理的有效性，這也就肯定了現(xiàn)代房建工程模式創(chuàng)新的必要性。

通過積極創(chuàng)新現(xiàn)代房建工程管理模式，一方面與時(shí)代發(fā)展相相符合，當(dāng)下房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展空間十分廣闊，創(chuàng)新模式有助于增加企業(yè)自身效益，使得企業(yè)本身更加具有活力，更好的進(jìn)行市場競爭;另一方面，有助于凸顯工程管理的先進(jìn)性。創(chuàng)新房建工程管理模式，能夠利用現(xiàn)代化設(shè)備與技術(shù)提高工程整體施工質(zhì)量，確保各個(gè)施工環(huán)節(jié)都能夠按部就班完成，與當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展需求相適應(yīng)。在人均生活水平高度提升的時(shí)代背景下，群眾對(duì)于住房的質(zhì)量要求有所提升，若是不對(duì)工程管理加以創(chuàng)新，則房建工程質(zhì)量難以得到有效控制，不利于開拓市場以及房地產(chǎn)發(fā)展。因此，結(jié)合工程實(shí)際、行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，從多個(gè)角度來實(shí)現(xiàn)管理模式創(chuàng)新，對(duì)于建筑企業(yè)發(fā)展來說具有重要的現(xiàn)實(shí)意義[1]。

3、現(xiàn)代房屋建筑工程管理中的創(chuàng)新管理模式

3.1轉(zhuǎn)換管理理念

管理觀念的創(chuàng)新與優(yōu)化已成為管理模式創(chuàng)新的基礎(chǔ)。因此，需要改變房建企業(yè)的管理思想。（1）要對(duì)建筑市場有更加全面的了解，準(zhǔn)確判斷行業(yè)發(fā)展情況，了解各個(gè)房屋建筑項(xiàng)目主體之間的利益關(guān)系，并明確管理工作中各項(xiàng)內(nèi)容的目標(biāo)。在這一基礎(chǔ)上，制定出完善的管理方案，使管理工作能獲得更好的效果。（2）在管理模式創(chuàng)新的過程中，要重視自身的主體地位，針對(duì)建筑企業(yè)的內(nèi)部需要，從具體管理情況出發(fā)，創(chuàng)新管理意識(shí)，形成企業(yè)文化。在這一過程中，應(yīng)改變員工的工作思維方式，使其擁有創(chuàng)新意識(shí)，并在這一基礎(chǔ)上完成各項(xiàng)工作，以提高管理模式的整體效果。

3.2建立信息平臺(tái)

通過信息技術(shù)建設(shè)專業(yè)平臺(tái)，使建筑工程管理工作實(shí)現(xiàn)智能化建設(shè)，有效展開創(chuàng)新。信息化建筑工程管理工作不僅可以使建筑工程管理的各項(xiàng)工作有機(jī)結(jié)合，還可以為建筑工程管理信息共享提供幫助，使企業(yè)在管理過程中不需要支出更多成本。企業(yè)要建立完善、有效的建筑工程管理信息平臺(tái)，并保證相關(guān)工作人員能有效地將建筑工程信息錄入到管理平臺(tái)之中，借助信息化工程管理平臺(tái)展開監(jiān)控工作、降低風(fēng)險(xiǎn)，為建筑工程提供全面保障，更加有效地完成管理工作。

3.3健全管理制度

企業(yè)要從實(shí)際情況出發(fā)，建立完善的現(xiàn)代化管理制度。（1）明確權(quán)利與責(zé)任，積極優(yōu)化內(nèi)部責(zé)任制度，有效降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。（2）優(yōu)化并改進(jìn)績效考核制度和鼓勵(lì)制度，提高工作人員的積極性與主動(dòng)性。例如，在日常監(jiān)管中，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人后，可以建立相應(yīng)的監(jiān)管平臺(tái)，對(duì)員工表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)判，以此為依據(jù)，制定獎(jiǎng)懲措施，加強(qiáng)監(jiān)管效果。

3.4創(chuàng)新管理模式

隨著科技不斷進(jìn)步，房屋建筑工程項(xiàng)目管理模式越來越多，企業(yè)需要選擇與自身實(shí)際情況更相符的模式。（1）BOT模式借助私人資本展開融資工作，以此保證項(xiàng)目施工的有效性，提高管理水平。項(xiàng)目在市場中的開放性更強(qiáng)，在到達(dá)特許期限后，企業(yè)需要將項(xiàng)目交由政府管理。（2）CM模式要求企業(yè)聘請(qǐng)專業(yè)管理人員，使其參與到管理工作中，進(jìn)而提高施工監(jiān)督管理的實(shí)際效果。（3）EPC模式，這一模式可以進(jìn)一步提高工程一體化管理水平，并優(yōu)化實(shí)際管理效果[2]。

3.5引進(jìn)管理人才

建筑企業(yè)要構(gòu)建創(chuàng)新、高效的建筑工程管理體系，人才是關(guān)鍵因素。建筑企業(yè)需要引進(jìn)更多建筑工程管理人才，完善企業(yè)人才儲(chǔ)備，借助優(yōu)秀的管理人才改善企業(yè)的整體水平。建筑企業(yè)要有長遠(yuǎn)的發(fā)展思路，與高校保持聯(lián)系，構(gòu)建完善的建筑工程管理專業(yè)交流平臺(tái)。有關(guān)企業(yè)要關(guān)注高校人才培養(yǎng)情況，篩選出適合本企業(yè)的人才。在這一過程中，企業(yè)需要建立完善的人才儲(chǔ)備機(jī)制，為自身的發(fā)展提供基礎(chǔ)。在人才培養(yǎng)方面，企業(yè)不僅需要從外部引進(jìn)，還需要培養(yǎng)現(xiàn)有員工，使其能為企業(yè)發(fā)展提供幫助。

4、結(jié)語

房建工程管理工作關(guān)系到工程自身質(zhì)量，若是管理工作效率不高，就會(huì)影響工程工期，而原有工程管理模式自身存在較大的弊端，需要建筑企業(yè)結(jié)合原有的工程管理情況，從轉(zhuǎn)換管理理念、建立信息平臺(tái)、健全管理制度、創(chuàng)新管理模式、引進(jìn)管理人才幾個(gè)層面來進(jìn)行創(chuàng)新，借此來優(yōu)化房建工程管理模式，為工程建設(shè)的順利完成打好基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]張興全.關(guān)于加強(qiáng)房建工程施工安全管理的思考[J].建筑與裝飾，2020?（01）：50.

[2]徐海生.房屋建筑現(xiàn)場施工技術(shù)質(zhì)量管理的分析思路[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2020，322（04）：39.