黃莉敏

摘要：在新經(jīng)濟形勢下采用“互聯(lián)網(wǎng)+”模式進行企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，可以對企業(yè)的經(jīng)濟信息進行整合、優(yōu)化管理體系，這樣既能夠提高經(jīng)濟管理工作效率，還能夠保證經(jīng)濟決策的正確性。并且在“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下使信息數(shù)據(jù)的共享性更高，經(jīng)濟信息的傳遞更為高效、及時，進而有效地對企業(yè)投資決策進行監(jiān)督管理，降低企業(yè)經(jīng)濟風險。因此企業(yè)需要重視經(jīng)濟管理模式的發(fā)展，以“互聯(lián)網(wǎng)+”為基礎創(chuàng)新其工作模式、方法、內(nèi)容，提升企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化、信息化、數(shù)字化水平。

關鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+;現(xiàn)代企業(yè);經(jīng)濟管理;創(chuàng)新模式

引言

在企業(yè)經(jīng)濟管理中通過融入“互聯(lián)網(wǎng)+”可以實現(xiàn)現(xiàn)代科技與管理工作進行結(jié)合的創(chuàng)新化發(fā)展，以數(shù)據(jù)、信息為基礎加強對企業(yè)經(jīng)濟的控制，此種“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的轉(zhuǎn)型能夠保證經(jīng)濟信息的實時性，因此在經(jīng)濟管理中可以有效的改進以往經(jīng)濟信息不對稱的情況。同時采用“互聯(lián)網(wǎng)+”模式進行經(jīng)濟管理的創(chuàng)新還可以實現(xiàn)信息化協(xié)同，能夠推動企業(yè)以統(tǒng)一、規(guī)范的體系來實行經(jīng)濟管理工作，保證在企業(yè)內(nèi)部可以實行統(tǒng)一管理標準，其有利于推動企業(yè)經(jīng)濟管理工作的改革及創(chuàng)新，降低企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟風險。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的價值

第一，提升信息的收集及處理效率，企業(yè)在運營的過程中所產(chǎn)生的經(jīng)濟信息較多，而在經(jīng)濟管理中對于各個部門所產(chǎn)生的信息無法及時、高效地進行獲取，這種情況會使信息出現(xiàn)丟失、遺漏等問題，在經(jīng)濟管理中容易導致信息孤島的現(xiàn)象出現(xiàn)，其不僅會影響管理工作的正常開展，還會為企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟風險。而在“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下強調(diào)信息的共享性，在經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新中可以在企業(yè)內(nèi)部建立起完善的信息傳遞網(wǎng)絡，各個部門按照規(guī)范流程通過信息網(wǎng)絡進行信息的傳遞，對企業(yè)內(nèi)部各個部門的財務信息進行全面、完整的收集，掌握企業(yè)的經(jīng)營情況，融合“互聯(lián)網(wǎng)+”的理念對信息數(shù)據(jù)的價值進行進一步的挖掘，提升經(jīng)濟管理工作的開展效率。

第二，加強對企業(yè)財務的內(nèi)部控制，在企業(yè)經(jīng)濟管理中，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的支持下所建立起的信息化經(jīng)濟管理體系能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營信息、財務信息進行精準、全面、快速的獲取，從而協(xié)同企業(yè)管理，針對企業(yè)的經(jīng)營、投資、決策等進行全面的控制，在建立良好內(nèi)部環(huán)境的同時做好經(jīng)濟風險的識別及判斷，以此來對企業(yè)運營中的不確定性因素進行有效地處理。并且數(shù)字作為財務信息最為直觀的反映，能夠保證在企業(yè)運營中加強對企業(yè)經(jīng)營的監(jiān)督控制，從而有效地提高經(jīng)濟管理的嚴謹性、科學性，減少引發(fā)經(jīng)濟風險的內(nèi)部因素，使企業(yè)能夠良好地發(fā)展。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新方向分析

（一）創(chuàng)新經(jīng)濟管理思維

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中需要面對“互聯(lián)網(wǎng)+”時代所帶來的轉(zhuǎn)變，其在實際中使得經(jīng)濟管理的思維定式被全面的打破，而這也推動了經(jīng)濟管理的信息化、數(shù)字化的轉(zhuǎn)型及改革，對于“互聯(lián)網(wǎng)+”模式所帶來的經(jīng)濟管理思維轉(zhuǎn)變主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

第一，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟管理信息的處理方式，在“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下更為重視對信息數(shù)據(jù)的應用，并在信息技術(shù)、數(shù)據(jù)技術(shù)的支持下使經(jīng)濟管理工作逐漸脫離人工操作，并且在“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下通過對大數(shù)據(jù)技術(shù)的應用，可以對海量數(shù)據(jù)進行高速處理、分析，從而對企業(yè)運營中的經(jīng)濟信息數(shù)據(jù)內(nèi)涵進行深入挖掘，從而實現(xiàn)對經(jīng)濟信息的有效利用。

第二，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟管理的工作模式，在新經(jīng)濟形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理所面對的工作要求及內(nèi)容也在不斷增多，在此背景下傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式局限性也顯露了出來，而通過“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的落實來推動經(jīng)濟管理的轉(zhuǎn)型，能夠融入“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，對各類信息進行全面的收集、整合、處理，建立起立體化的企業(yè)數(shù)據(jù)系統(tǒng)，而經(jīng)濟管理則可以在完整的數(shù)據(jù)鏈支持下對企業(yè)資產(chǎn)、財務、投資、決策等進行全方位的管控，實現(xiàn)事前、事中、事后全方位、立體化進行經(jīng)濟管理的要求，使經(jīng)濟管理向著全面化、集成化、精細化的方向轉(zhuǎn)變，提升管理工作的實行效能。

（二）創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式

在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下需要重視利用創(chuàng)新的管理思維及現(xiàn)代技術(shù)來適應經(jīng)濟管理環(huán)境的轉(zhuǎn)變，強化經(jīng)濟管理的執(zhí)行效能來避免企業(yè)在運營發(fā)展中遇到經(jīng)濟風險，其中管理職能與管理方法是在經(jīng)濟管理創(chuàng)新中所需重視的部分。

第一，強化經(jīng)濟管理的經(jīng)濟監(jiān)督控制職能，企業(yè)在經(jīng)營的過程中所產(chǎn)生的經(jīng)濟信息量較大，再加上企業(yè)內(nèi)部部門眾多，這也使得以往在經(jīng)濟管理中信息收集不夠全面及信息不對稱的問題較為明顯，這也導致在經(jīng)濟管理中其對企業(yè)經(jīng)濟活動實時及全過程的監(jiān)督控制職能的落實效果較差[1]。而在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，經(jīng)濟管理不再陷入處理繁雜的數(shù)據(jù)當中，在“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的應用下可以通過現(xiàn)代化技術(shù)來實現(xiàn)高效處理企業(yè)經(jīng)濟信息的要求，并發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+”的優(yōu)勢對企業(yè)經(jīng)濟活動進行實時、全過程的監(jiān)控，對經(jīng)濟風險進行分析，及時對經(jīng)營決策進行優(yōu)化與調(diào)整，繼而發(fā)揮出經(jīng)濟管理的監(jiān)督管理職能。

第二，優(yōu)化經(jīng)濟管理的管理工作方法，在企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新中需要運用到信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等，這也使經(jīng)濟管理其形式、方法、環(huán)境有了極大的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)代化的辦公理念使得在經(jīng)濟管理中其數(shù)據(jù)信息的來源更為廣泛，且數(shù)據(jù)共享度的提升可以通過多個途徑進行信息傳遞，企業(yè)可搭建信息共享服務中心，對企業(yè)運營中所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息進行整理、存儲，實現(xiàn)統(tǒng)一化、標準化、智能化的管理要求，為后續(xù)的經(jīng)濟管理工作實行提供便利。并且還可以利用“互聯(lián)網(wǎng)+”模式多維度對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進行深度分析，其有利于消除企業(yè)經(jīng)營中的經(jīng)濟風險因子，為企業(yè)經(jīng)營決策的正確性提供保障。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新模式分析

（一）推進經(jīng)濟管理信息化轉(zhuǎn)型

企業(yè)經(jīng)濟管理信息化轉(zhuǎn)型是實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的重要基礎，在實際中需要做到對各類經(jīng)濟信息進行數(shù)字化處理，以數(shù)據(jù)形式來對企業(yè)運營中的經(jīng)濟信息進行展示，數(shù)字量化的方式能促使企業(yè)經(jīng)濟管理以更為標準、規(guī)范的程序執(zhí)行，在數(shù)據(jù)支持下保證企業(yè)經(jīng)營決策的有效性。在實際中對于企業(yè)經(jīng)濟管理信息化建設還需以行業(yè)情況及企業(yè)運營來確認其具體的標準，使去信息化轉(zhuǎn)型能夠更好地適應市場環(huán)境，并使生產(chǎn)操作、經(jīng)營管理在經(jīng)濟管理中得到充分的結(jié)合。

例如，在某鋼廠中，掌握了先進的鋼鐵生產(chǎn)制造技術(shù)且企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新上取得了重大成果，此企業(yè)經(jīng)濟管理信息化轉(zhuǎn)型首先落實了對經(jīng)濟信息的數(shù)字化處理。在經(jīng)濟管理信息化中國以企業(yè)運營結(jié)構(gòu)、動態(tài)發(fā)展、盈利情況為基礎，結(jié)合技術(shù)、工藝、質(zhì)量、消耗、價格、生產(chǎn)、管理等目標對象確定了成本標準，并利用大數(shù)據(jù)技術(shù)與云計算技術(shù)結(jié)合成本標準來對鋼廠的財務數(shù)據(jù)進行高效分析、處理，計算鋼廠生產(chǎn)的產(chǎn)品成本指標[2]，并將其與業(yè)務指標進行價值計算、揭示，判斷產(chǎn)品價值及盈利，以此為基礎來對鋼廠生產(chǎn)經(jīng)營進行動態(tài)優(yōu)化，進而提升企業(yè)經(jīng)濟管理的質(zhì)量。

（二）進行數(shù)字資產(chǎn)的構(gòu)建

現(xiàn)代信息科技與互聯(lián)網(wǎng)平臺的發(fā)展使得現(xiàn)今電子商務的發(fā)展不斷深化，在此情況下數(shù)字資產(chǎn)的理念在企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要性也在不斷提升。數(shù)字資產(chǎn)可以對企業(yè)資產(chǎn)信息及數(shù)據(jù)進行全面地整合，并通過互聯(lián)網(wǎng)以更為便捷的方式來開展商務活動，使供需匹配以數(shù)字化的形式進行，而這也可以反映出現(xiàn)今共享經(jīng)濟的發(fā)展形勢，為此企業(yè)可以根據(jù)其經(jīng)營形式結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”的理念來推進數(shù)字資產(chǎn)的建立，使經(jīng)濟管理模式得到創(chuàng)新化落實。

例如，在工業(yè)企業(yè)數(shù)字化資產(chǎn)的構(gòu)建中，需要根據(jù)企業(yè)的實際運營條件及生產(chǎn)結(jié)構(gòu)來進行規(guī)劃，工業(yè)企業(yè)需要進行數(shù)字工業(yè)的建設，針對實際的運用場景來開發(fā)工業(yè)APP，目前國內(nèi)已經(jīng)有許多較為成熟、完善的工業(yè)APP可供使用。在數(shù)字工業(yè)中將其所涉及的設備、技術(shù)、知識進行整合，并根據(jù)企業(yè)經(jīng)營情況來結(jié)合消費領域APP，以此來對企業(yè)資產(chǎn)進行全面的聯(lián)系，從而以數(shù)據(jù)驅(qū)動來對工業(yè)生產(chǎn)過程、經(jīng)營過程進行控制，做到集成信息、協(xié)同信息的要求，加強對企業(yè)數(shù)字資產(chǎn)的管理[3]。

（三）發(fā)展智能化管理系統(tǒng)

目前在多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)中信息化的建設逐步完善，現(xiàn)代科技的發(fā)展為企業(yè)經(jīng)濟管理提供了更多的支持，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的模式下可以融入智能技術(shù)來推動經(jīng)濟管理工作的智能化發(fā)展，從而使經(jīng)濟管理可以更好地滿足現(xiàn)代企業(yè)集約化、精細化的管理要求。在企業(yè)經(jīng)濟智能化管理系統(tǒng)的建立上需要注意其需要以大數(shù)據(jù)作為核心部分，這也是實現(xiàn)智能商業(yè)的基礎條件，并運用大數(shù)據(jù)技術(shù)、智能技術(shù)、云計算技術(shù)、信息技術(shù)來對企業(yè)經(jīng)濟信息、財務數(shù)據(jù)等進行深入挖掘，將企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中所產(chǎn)生的各類經(jīng)濟信息轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)形式，從而對企業(yè)經(jīng)營情況進行直接反映，并在智能商務所構(gòu)建的企業(yè)信息網(wǎng)絡下實現(xiàn)對內(nèi)部各個部門進行有效聯(lián)合的目的，實現(xiàn)經(jīng)濟管理中信息的互通化、共享化。

例如，中國大唐集團在搭建全面覆蓋信息化系統(tǒng)的過程中，以物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新科技為依托，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)運營實際，搭建數(shù)學模型，實現(xiàn)了遠程智慧監(jiān)測診斷，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)集成整合，研發(fā)全過程管控系統(tǒng)，加強技術(shù)創(chuàng)新，建立全面數(shù)字化共享服務中心，加強各個模塊的共通與銜接，確保數(shù)據(jù)信息可直接在整個系統(tǒng)進行傳遞[4]。

（四）加強財務風險控制與防范

在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代背景下，為了實現(xiàn)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，還應加強經(jīng)濟風險控制與防范，發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下現(xiàn)代化技術(shù)的優(yōu)勢，通過信息數(shù)據(jù)的應用對經(jīng)濟風險進行預測與評估，盡可能地消除風險因子，提升經(jīng)濟管理水平。

第一，建立標準化的經(jīng)濟分析指標體系，以企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、財務情況為基礎進行經(jīng)濟分析指標體系的建立，以此來對企業(yè)經(jīng)營中的各項經(jīng)濟活動所產(chǎn)生的信息進行分析、評價、判斷，監(jiān)測經(jīng)濟活動中資金及成本情況，通過比對分析評估經(jīng)營決策是否正確，以此來對經(jīng)濟風險進行識別。

第二，建立輔助性指標體系，其主要是針對企業(yè)的運營情況構(gòu)建可識別的指標體系進行經(jīng)濟風險的預控，以此來強化經(jīng)濟管理的實行效果。在輔助性的指標中包括企業(yè)盈利能力、償債能力等，建立中長期財務風險預警體系，從多維度出發(fā)，重點分析內(nèi)外環(huán)境的變動以及企業(yè)運營狀況[5]。

總結(jié)

在現(xiàn)代企業(yè)適應新經(jīng)濟發(fā)展形勢的過程中，需要結(jié)合企業(yè)運營及現(xiàn)代科技來做好經(jīng)濟管理轉(zhuǎn)型及改革，以此來加強經(jīng)濟管理工作。目前企業(yè)經(jīng)濟管理信息化建設也在不斷的推進，在此背景下可以融入“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的理念，以此來對以往經(jīng)濟管理工作存有的不足進行完善，在創(chuàng)新化的經(jīng)濟管理模式支持下可以提高相關工作的質(zhì)量及效率，保證經(jīng)濟信息的真實性、完整性、規(guī)范性，有利于企業(yè)的運營、決策，為此應對經(jīng)濟管理的特點、要求、內(nèi)容等進行了解，并以企業(yè)發(fā)展情況為基礎，融入“互聯(lián)網(wǎng)+”理念，加強對經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，使經(jīng)濟管理有效應對現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展所面對的影響及要求。

參考文獻

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