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        建筑工程項目施工管理要點探討

        2021-12-06 23:08:10夏琦
        科學與生活 2021年23期
        關(guān)鍵詞:施工管理

        夏琦

        摘要:伴隨著工程建筑水準的持續(xù)提升和建設(shè)項目體系管理的日益健全,在建設(shè)施工企業(yè)中,建筑工程項目逐漸演變成重點內(nèi)容。在保證工程項目高品質(zhì)的前提下,其也可以使施工公司文化素養(yǎng)得到提升。為了更好地完成工程項目,促進施工質(zhì)量的提升,建筑施工企業(yè)應(yīng)該從四個方面著手,那就是人才、技術(shù)、安全、資源,全方位的對建筑工程項目進行管理。

        關(guān)鍵詞:建筑工程項目;施工管理;要點探討

        1加強工程施工管理的重要性

        1.1保證施工正常進行

        高品質(zhì)的工程建設(shè),其過程是較為復雜的,無論是在時間、資金,或是技術(shù)方面,都需要付出更多。在工程項目施工之前,應(yīng)當對多方的支配權(quán)和崗位職責進行明確,進而制訂科學合理的管理體系,這樣可以更好的施工,保證施工順利的開展。由此可見,管理工作是十分重要的,有必要提前做好管理工作,這樣才可以順利的推進項目,保障工程的經(jīng)濟效益,確保工程施工質(zhì)量。在我國的建設(shè)工程具有長遠的實際意義,因而對其具有較高的質(zhì)量規(guī)定。在工程項目結(jié)束的過程中,工程驗收是十分關(guān)鍵的。這一環(huán)節(jié)的關(guān)鍵工作中有下列兩個:材料信息化管理和工程竣工驗收。在查看建筑資料以后,能夠?qū)κ┕るA段的每一個關(guān)鍵點有一定的掌握,隨后再對賬務(wù)開展核查,能夠了解新項目的施工技術(shù)和進展,以此為依據(jù),辨別工程施工質(zhì)量是否合格。在建設(shè)項目中,工程竣工驗收是一個關(guān)鍵的階段,其對竣工結(jié)算尤為重要,只有工程驗收質(zhì)量是合格的,才可以進行竣工結(jié)算。由此可見,在對工程的質(zhì)量進行保證方面,工程項目施工管理是不可替代的。

        1.2保證經(jīng)濟發(fā)展及社會經(jīng)濟效益

        就施工過程中的管理方面看來,其實際歸類較多,既包含管理方法、施工工作人員,也包含施工當場的安全工作等。這些管理方面對建筑工程項目施工經(jīng)濟效益造成的危害是極大的。為了更好地提升工程項目的經(jīng)濟收益,需要從下列三個層面下手:品質(zhì)、時間、成本費。提升工程項目的品質(zhì)、降低施工的時間、節(jié)省施工成本費,這樣能夠利潤最大化的完成工程項目,得到更好的經(jīng)濟收益。為了實現(xiàn)這一總體目標,科學的施工管理是必要的。在項目施工中,施工圖紙是十分重要的,其對整個施工項目都有一定的影響。在施工的過程中,施工工作人員一般是根據(jù)施工工程圖紙進行施工的。因而,在新項目施工以前,公司應(yīng)當嚴格的審批施工工程圖紙,確保施工工作人員在施工的過程中嚴格依照工程圖紙進行施工?;诖耍嘘P(guān)工作人員在對工程圖紙進行審批的過程中,應(yīng)當對其科學的進行研究,并與具體的施工狀況緊密結(jié)合,保證工程圖紙是有效的。另外也要加強對安全性施工管理方法的高度重視,盡可能減少或者避免事故的發(fā)生,使施工人員的安全可以得到保障。最后合理的管理施工材料是必要的,只有對材料進行合理的管理,才可以更加合理的利用工程資金,進一步使企業(yè)的經(jīng)濟效益可以得到提升。

        2工程施工管理實際情況

        2.1項目工程信息材料管理

        就高品質(zhì)工程項目的具體特征來看,其具有較長的周期、復雜的技術(shù)等特征。因此在施工管理的過程中,應(yīng)該將各方面內(nèi)容都管理到位,不僅需要科學的管理建材等,同時還需要對項目工程的相關(guān)資料進行科學的管理。其中既包括前期的合同,也包括后期涉及到的技術(shù)等方面的資料。這些資料十分復雜,并且覆蓋的范圍較廣。因此在施工管理的過程中,必須根據(jù)實際情況及時應(yīng)用技術(shù)手段,控制處理這些問題,否則就會因為沒有合理的管理材料從而對整個工程的進度產(chǎn)生影響,難以達到企業(yè)追求經(jīng)濟效益的目標。

        2.2缺乏安全意識

        在高品質(zhì)工程項目施工建設(shè)的過程中,企業(yè)或者個人在施工建設(shè)中應(yīng)該堅持安全第一的原則,把安全放在首位,加強對安全管理的重視,保障自己的生命安全。但是就現(xiàn)階段施工的具體情況來看,在部分項目工程施工中,一些企業(yè)不重視安全教育,這就導致在施工建設(shè)的過程中,員工在開展工作時,并沒有嚴格按照相關(guān)的操作規(guī)范。在其中更為普遍的是:在施工當場,施工工作人員沒有配戴安全頭盔等,安全防范缺乏,這會造成安全風險問題,從而危害施工工作人員的人身安全。

        3工程施工管理的要點

        3.1重視人才的培養(yǎng)

        成熟的管理所具備的核心,應(yīng)當是人才引進。核心人才的培養(yǎng)也是幫助創(chuàng)新管理落到實處的重要手段。吸引到優(yōu)秀的人才并且留存住核心的人才,是企業(yè)發(fā)展中最關(guān)鍵的一步。企業(yè)內(nèi)部需要充分尊重人才,重視人才培養(yǎng),規(guī)劃人才落地,通過行之有效的方式強化人才培養(yǎng)力度和速度,通過不斷地吸收和培養(yǎng)優(yōu)秀人才、人才隊伍搭建,善于發(fā)現(xiàn)不同人才的工作優(yōu)勢,在企業(yè)發(fā)展中通過利用人才優(yōu)勢創(chuàng)造價值。

        3.2做好技術(shù)水平的管理

        在提高工程項目施工質(zhì)量的過程中,必須使用科學規(guī)范的管理方法,另外也要對全過程開展集中控制。簡而言之,在施工管理的過程中,公司采取有效的方式方法,在一定程度上還可以推動產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。在工程建筑施工的過程中,管理人員應(yīng)該充分展示這一技術(shù)的優(yōu)勢條件,通過對其進行反復的研究,加上實踐證明,從而使企業(yè)的創(chuàng)新實踐力有所提升,同時也能使企業(yè)具有更高的行業(yè)影響力。

        3.3加強員工安全意識引導

        在高品質(zhì)工程管理的過程中,尤其需要重視施工建設(shè)期間,在這階段,加大安全宣傳力度是必要的,向施工人員普及安全相關(guān)的知識。此外,企業(yè)還可以定期給員工培訓安全技術(shù),開展安全講座,讓施工人員明確在施工建設(shè)階段應(yīng)該注意的地方。在建筑施工的現(xiàn)場,相關(guān)管理人員也應(yīng)該加強監(jiān)督管理,強化施工人員的安全意識。安全施工并不是階段性的,而是貫穿著工程施工的始終,在整個施工建設(shè)環(huán)節(jié)中都應(yīng)該被體現(xiàn),在施工操作的過程中,如果施工人員沒有按照規(guī)定操作,管理人員絕對不可以坐視不理,而是應(yīng)該督促其改正,同時還要根據(jù)相關(guān)的制度對其予以懲戒,從而強化其安全意識,使其規(guī)范施工。在工程項目管理過程中,妥當梳理與存放施工原材料是非常必要的,科學規(guī)范的管理方法在管理建設(shè)原材料的過程中是必需的,建設(shè)原材料的管理方法是施工管理方面的一部分,對項目工程的質(zhì)量有著一定的影響。因此在施工建設(shè)的過程中,加強對材料管理工作的重視是必要的,這樣可以避免材料丟失或者遺漏的情況發(fā)生。就目前高品質(zhì)工程項目的具體情況來看,其具有較大的工作量,同時涉及的范圍較多,因此項目工程材料也較為復雜。在對資料進行管理的過程中,工程管理人員可以安排專人對其進行管理,并且設(shè)置專門的管理工作組,及時收集和整理相關(guān)資料,定期對其進行更新和補充,這樣就可以使工程資料應(yīng)用具有更強的時效性和更高的可靠性。

        3.4重視施工管理資源投入

        對于高品質(zhì)工程施工質(zhì)量來說,資金和人力資源的投入都發(fā)揮著十分重要的作用。因此在具體的管理工作中,應(yīng)該加強對資源投入的重視。比如加大對工作人員的培訓力度,進而使施工管理人員的綜合素質(zhì)可以提得到提升;采取科學合理的管理方法,從而提高工程施工的質(zhì)量;加大引進先進施工管理人才的力度,從而推動工程施工管理工作更好的開展。

        結(jié)語

        在高品質(zhì)工程建設(shè)中,工程施工的管理工作尤為重要。在施工中,管理質(zhì)量對整個工程的建設(shè)質(zhì)量具有決定性作用。提高工程管理工作的質(zhì)量,才可以更好的推進項目工程的進行。因此,加強對工程建設(shè)施工管理工作的重視是必要的,并且還要不斷的對其進行完善,從而保證工程質(zhì)量。

        參考文獻

        [1]王坤.建筑工程項目管理施工要點[J].居業(yè),2018(10):127-128.

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