夏琦

摘要：伴隨著工程建筑水準的持續(xù)提升和建設(shè)項目體系管理的日益健全，在建設(shè)施工企業(yè)中，建筑工程項目逐漸演變成重點內(nèi)容。在保證工程項目高品質(zhì)的前提下，其也可以使施工公司文化素養(yǎng)得到提升。為了更好地完成工程項目，促進施工質(zhì)量的提升，建筑施工企業(yè)應(yīng)該從四個方面著手，那就是人才、技術(shù)、安全、資源，全方位的對建筑工程項目進行管理。

關(guān)鍵詞：建筑工程項目;施工管理;要點探討

1加強工程施工管理的重要性

1.1保證施工正常進行

高品質(zhì)的工程建設(shè)，其過程是較為復雜的，無論是在時間、資金，或是技術(shù)方面，都需要付出更多。在工程項目施工之前，應(yīng)當對多方的支配權(quán)和崗位職責進行明確，進而制訂科學合理的管理體系，這樣可以更好的施工，保證施工順利的開展。由此可見，管理工作是十分重要的，有必要提前做好管理工作，這樣才可以順利的推進項目，保障工程的經(jīng)濟效益，確保工程施工質(zhì)量。在我國的建設(shè)工程具有長遠的實際意義，因而對其具有較高的質(zhì)量規(guī)定。在工程項目結(jié)束的過程中，工程驗收是十分關(guān)鍵的。這一環(huán)節(jié)的關(guān)鍵工作中有下列兩個：材料信息化管理和工程竣工驗收。在查看建筑資料以后，能夠?qū)κ┕るA段的每一個關(guān)鍵點有一定的掌握，隨后再對賬務(wù)開展核查，能夠了解新項目的施工技術(shù)和進展，以此為依據(jù)，辨別工程施工質(zhì)量是否合格。在建設(shè)項目中，工程竣工驗收是一個關(guān)鍵的階段，其對竣工結(jié)算尤為重要，只有工程驗收質(zhì)量是合格的，才可以進行竣工結(jié)算。由此可見，在對工程的質(zhì)量進行保證方面，工程項目施工管理是不可替代的。

1.2保證經(jīng)濟發(fā)展及社會經(jīng)濟效益

就施工過程中的管理方面看來，其實際歸類較多，既包含管理方法、施工工作人員，也包含施工當場的安全工作等。這些管理方面對建筑工程項目施工經(jīng)濟效益造成的危害是極大的。為了更好地提升工程項目的經(jīng)濟收益，需要從下列三個層面下手：品質(zhì)、時間、成本費。提升工程項目的品質(zhì)、降低施工的時間、節(jié)省施工成本費，這樣能夠利潤最大化的完成工程項目，得到更好的經(jīng)濟收益。為了實現(xiàn)這一總體目標，科學的施工管理是必要的。在項目施工中，施工圖紙是十分重要的，其對整個施工項目都有一定的影響。在施工的過程中，施工工作人員一般是根據(jù)施工工程圖紙進行施工的。因而，在新項目施工以前，公司應(yīng)當嚴格的審批施工工程圖紙，確保施工工作人員在施工的過程中嚴格依照工程圖紙進行施工?；诖耍嘘P(guān)工作人員在對工程圖紙進行審批的過程中，應(yīng)當對其科學的進行研究，并與具體的施工狀況緊密結(jié)合，保證工程圖紙是有效的。另外也要加強對安全性施工管理方法的高度重視，盡可能減少或者避免事故的發(fā)生，使施工人員的安全可以得到保障。最后合理的管理施工材料是必要的，只有對材料進行合理的管理，才可以更加合理的利用工程資金，進一步使企業(yè)的經(jīng)濟效益可以得到提升。

2工程施工管理實際情況

2.1項目工程信息材料管理

就高品質(zhì)工程項目的具體特征來看，其具有較長的周期、復雜的技術(shù)等特征。因此在施工管理的過程中，應(yīng)該將各方面內(nèi)容都管理到位，不僅需要科學的管理建材等，同時還需要對項目工程的相關(guān)資料進行科學的管理。其中既包括前期的合同，也包括后期涉及到的技術(shù)等方面的資料。這些資料十分復雜，并且覆蓋的范圍較廣。因此在施工管理的過程中，必須根據(jù)實際情況及時應(yīng)用技術(shù)手段，控制處理這些問題，否則就會因為沒有合理的管理材料從而對整個工程的進度產(chǎn)生影響，難以達到企業(yè)追求經(jīng)濟效益的目標。

2.2缺乏安全意識

在高品質(zhì)工程項目施工建設(shè)的過程中，企業(yè)或者個人在施工建設(shè)中應(yīng)該堅持安全第一的原則，把安全放在首位，加強對安全管理的重視，保障自己的生命安全。但是就現(xiàn)階段施工的具體情況來看，在部分項目工程施工中，一些企業(yè)不重視安全教育，這就導致在施工建設(shè)的過程中，員工在開展工作時，并沒有嚴格按照相關(guān)的操作規(guī)范。在其中更為普遍的是：在施工當場，施工工作人員沒有配戴安全頭盔等，安全防范缺乏，這會造成安全風險問題，從而危害施工工作人員的人身安全。

3工程施工管理的要點

3.1重視人才的培養(yǎng)

成熟的管理所具備的核心，應(yīng)當是人才引進。核心人才的培養(yǎng)也是幫助創(chuàng)新管理落到實處的重要手段。吸引到優(yōu)秀的人才并且留存住核心的人才，是企業(yè)發(fā)展中最關(guān)鍵的一步。企業(yè)內(nèi)部需要充分尊重人才，重視人才培養(yǎng)，規(guī)劃人才落地，通過行之有效的方式強化人才培養(yǎng)力度和速度，通過不斷地吸收和培養(yǎng)優(yōu)秀人才、人才隊伍搭建，善于發(fā)現(xiàn)不同人才的工作優(yōu)勢，在企業(yè)發(fā)展中通過利用人才優(yōu)勢創(chuàng)造價值。

3.2做好技術(shù)水平的管理

在提高工程項目施工質(zhì)量的過程中，必須使用科學規(guī)范的管理方法，另外也要對全過程開展集中控制。簡而言之，在施工管理的過程中，公司采取有效的方式方法，在一定程度上還可以推動產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。在工程建筑施工的過程中，管理人員應(yīng)該充分展示這一技術(shù)的優(yōu)勢條件，通過對其進行反復的研究，加上實踐證明，從而使企業(yè)的創(chuàng)新實踐力有所提升，同時也能使企業(yè)具有更高的行業(yè)影響力。

3.3加強員工安全意識引導

在高品質(zhì)工程管理的過程中，尤其需要重視施工建設(shè)期間，在這階段，加大安全宣傳力度是必要的，向施工人員普及安全相關(guān)的知識。此外，企業(yè)還可以定期給員工培訓安全技術(shù)，開展安全講座，讓施工人員明確在施工建設(shè)階段應(yīng)該注意的地方。在建筑施工的現(xiàn)場，相關(guān)管理人員也應(yīng)該加強監(jiān)督管理，強化施工人員的安全意識。安全施工并不是階段性的，而是貫穿著工程施工的始終，在整個施工建設(shè)環(huán)節(jié)中都應(yīng)該被體現(xiàn)，在施工操作的過程中，如果施工人員沒有按照規(guī)定操作，管理人員絕對不可以坐視不理，而是應(yīng)該督促其改正，同時還要根據(jù)相關(guān)的制度對其予以懲戒，從而強化其安全意識，使其規(guī)范施工。在工程項目管理過程中，妥當梳理與存放施工原材料是非常必要的，科學規(guī)范的管理方法在管理建設(shè)原材料的過程中是必需的，建設(shè)原材料的管理方法是施工管理方面的一部分，對項目工程的質(zhì)量有著一定的影響。因此在施工建設(shè)的過程中，加強對材料管理工作的重視是必要的，這樣可以避免材料丟失或者遺漏的情況發(fā)生。就目前高品質(zhì)工程項目的具體情況來看，其具有較大的工作量，同時涉及的范圍較多，因此項目工程材料也較為復雜。在對資料進行管理的過程中，工程管理人員可以安排專人對其進行管理，并且設(shè)置專門的管理工作組，及時收集和整理相關(guān)資料，定期對其進行更新和補充，這樣就可以使工程資料應(yīng)用具有更強的時效性和更高的可靠性。

3.4重視施工管理資源投入

對于高品質(zhì)工程施工質(zhì)量來說，資金和人力資源的投入都發(fā)揮著十分重要的作用。因此在具體的管理工作中，應(yīng)該加強對資源投入的重視。比如加大對工作人員的培訓力度，進而使施工管理人員的綜合素質(zhì)可以提得到提升;采取科學合理的管理方法，從而提高工程施工的質(zhì)量;加大引進先進施工管理人才的力度，從而推動工程施工管理工作更好的開展。

結(jié)語

在高品質(zhì)工程建設(shè)中，工程施工的管理工作尤為重要。在施工中，管理質(zhì)量對整個工程的建設(shè)質(zhì)量具有決定性作用。提高工程管理工作的質(zhì)量，才可以更好的推進項目工程的進行。因此，加強對工程建設(shè)施工管理工作的重視是必要的，并且還要不斷的對其進行完善，從而保證工程質(zhì)量。

參考文獻

[1]王坤.建筑工程項目管理施工要點[J].居業(yè)，2018（10）：127-128.

[2]康鵬.工程項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)關(guān)鍵因素研究[J].山西建筑，2018，44（24）：227 -228.

[3]聶彥哲，王忠焱.建筑工程施工過程中項目管理的應(yīng)用分析[J].環(huán)球市場，2020（10）：322.

[4]趙華峰，曹賀賀，孟顯.芻議建筑工程管理創(chuàng)新及綠色施工管理[J].商品與質(zhì)量，2020（8）.