萬義剛

摘要：科學開展經營管理活動是保障房屋建筑工程經濟效益與塑造良好企業(yè)形象的重要途徑。目前，市場經濟的深入持續(xù)發(fā)展，促使房屋建筑工程如雨后春筍般大量涌現(xiàn)。在這樣的態(tài)勢下，房屋建筑工程參建企業(yè)應該深刻意識到經營管理工作的重要性，保障房屋建筑工程質量效益以及成本利潤。針對于此，為進一步助推房屋建筑工程經營管理工作高質量開展，本文主要結合房屋建筑工程經營管理常見問題，根據問題表現(xiàn)及成因，采取針對性措施加以強化管理。

關鍵詞：房屋建筑工程;經營管理;問題分析;措施

房屋建筑工程經營管理工作期間所面臨的隱患因素諸多，如人員管理因素、市場經濟因素等。近些年來，為塑造良好工程企業(yè)形象，打造良好工程企業(yè)經營發(fā)展格局，相關工作人員重點針對房屋建筑工程經營管理工作內容進行了前瞻性部署與規(guī)劃。在部署規(guī)劃過程中，相關工作人員需要主動結合工程項目實況，按照科學合理的方法，對經營管理工作內容進行合理組織與積極開展，保障房屋建筑工程經營管理目標得以全面實現(xiàn)。

1房屋建筑工程經營管理問題表現(xiàn)及成因分析

結合近些年房屋建筑工程經營管理實況來看，經營管理體系不完善、經營管理人才資源匱乏、經營管理方法不科學以及經營管理過程滯后問題嚴重等均是影響房屋建筑工程經營管理質量與效益的重要因素。從成因上來看，造成上述問題出現(xiàn)的根本原因在于房屋建筑工程企業(yè)對于經營管理工作缺乏高度重視[1]。

如在日常工作過程中更加側重于關注工程施工未結合實際情況對經營管理措施進行前瞻性制定，最終導致房屋建筑工程經營管理質量嚴重下降。再加上部分施工企業(yè)對于經營管理體系的構建以及實施缺乏一定力度，導致部分工作流于表面。如果行業(yè)內部不針對房屋建筑工程經營現(xiàn)存問題進行及時緩解或者消除，就很容易導致房屋建筑工程效益始終處于虧損狀態(tài)，甚至會對房屋建筑工程項目質量構成威脅。

2房屋建筑工程經營管理問題的強化措施分析

2.1積極健全與完善經營管理工作機制，保障經營管理效益與質量

細節(jié)決定成敗。因此在開展房屋建筑工程經營管理工作期間，企業(yè)管理人員應該對經營管理工作機制進行積極健全與完善，以保障經營管理效益與質量雙重加強。在實施過程中，管理人員應該主動細化各項經營管理工作內容，重點針對企業(yè)經營管理期間所涉及到的要點如成本管理、質量管理等進行全過程監(jiān)督管理。

與此同時，管理人員在實施經營管理工作期間，應該始終將質量優(yōu)先，風險治理的理念貫穿于經營管理工作全過程，讓每一位工作人員都可以深刻意識到經營管理工作的重要性。在此基礎上，采取科學合理的經營管理監(jiān)督方法，對各工作人員的工作行為進行有效評查，保障經營管理工作質量與效率深化加強[2]。

除此之外，管理人員應該嚴格按照崗位責任制度，對于經營管理工作相關的崗位人員進行嚴格規(guī)范。在日常管理中，應該積極滲入經營管理理念，讓每一位在崗人員都可以明確經營管理工作原則與核心內容，為房屋建筑工程經營管理活動的有序開展奠定良好保障。

2.2適當引進以及培養(yǎng)經營管理專業(yè)人才，保障經營管理工作高質量開展

房屋建筑工程施工企業(yè)應該加強對經營管理專業(yè)人才資源的引進與培養(yǎng)力度。從客觀角度上來講，人才資源往往決定企業(yè)經營管理成敗。因此，在今后的管理過程中，房屋建筑工程施工企業(yè)應該對現(xiàn)階段經營管理專業(yè)人才資源匱乏的問題進行妥善解決。在實踐過程中，施工企業(yè)應該將人才引進與培養(yǎng)作為重點落實任務。

一方面，企業(yè)人力資源部門應該加強對復合型人才資源的引進與培養(yǎng)。在前期崗位培訓期間，應該讓相關人才明確企業(yè)經營管理現(xiàn)狀，并對企業(yè)經營管理措施以及方法進行積極滲透。

另一方面，企業(yè)應該構建賞罰分明的獎懲制度。對于日常工作表現(xiàn)相對優(yōu)秀的人才，應該加以適當獎勵，激發(fā)其主觀能動性，增強日常工作效率。除此之外，施工企業(yè)應該繼續(xù)打破了傳統(tǒng)用人模式所存在的局限性，可通過積極轉變管理體制，優(yōu)先采用專職與兼職相結合的制度方案引進人才資源，確保每一位人才都可以在各自崗位中發(fā)揮積極優(yōu)勢，打造良好的經營管理氛圍。

2.3大力推行與應用前瞻性經營管理措施，合理規(guī)避經營風險問題

房屋建筑工程經營管理工作相對復雜，在實施管理期間，管理人員應該主動立足于前瞻性經營管理策略。重點針對企業(yè)以往經營管理期間存在的風險問題進行提前識別，并根據風險問題表現(xiàn)及成因，采取針對性措施加以處理。在此過程中，施工企業(yè)有必要對經營管理工作進行細化處理，如通過合理配置與應用人力資源以及經營管理方法，保障工程項目建設質量與效益雙重加強。同時，企業(yè)方面應該對各項合同管理工作進行規(guī)范管理，根據合同部署內容，對潛在的經營風險問題進行提前規(guī)避，減少企業(yè)經營損失。

2.4高度重視經營管理過程內容，促進工程項目順利開展

從客觀角度上來講，房屋建筑工程經營管理工作一般多重點圍繞項目成本管理與質量管理兩大模塊進行貫徹落實，對于經營工作過程管理缺乏重視。為更好促進工程項目順利開展。建議管理人員應該加強對經營工作過程的管理力度[3]。

建議管理人員應該重點針對本項目施工合同單價進行研究分析。通過采取科學合理的分解與調整，確定工程項目施工單價。并結合以往的管理經驗，健全完善質量控制組織體系，實現(xiàn)對施工過程中各項費用問題的監(jiān)督分析。同時，項目總工程師應該嚴格恪守崗位職責，對于施工方案內容應進行適當優(yōu)化與創(chuàng)新。最好可以立足于實際情況優(yōu)先選擇創(chuàng)新型施工工藝以及技術，保證施工質量安全。

3結論

總而言之，房屋建筑工程經營管理工作所面臨的要素問題較多。為保障房屋建筑工程經營管理效益與質量，企業(yè)方面必須從多個角度實現(xiàn)對經營管理工作的創(chuàng)新優(yōu)化，規(guī)避管理風險問題。此外，管理人員以及相關工作人員應該深化個人的崗位意識，加強對經營管理工作細節(jié)要點內容的處理力度，從根本上提升房屋建筑工程經營管理水平。

參考文獻

[1]冷超群，黃玉玲.房屋建筑工程的經營管理問題研究[J].現(xiàn)代營銷（下旬刊），2015（12）：42.

[2]周治江.高周轉理念下房屋建筑工程管理的強化措施研究[J].磚瓦， 2021（01）：106-107.

[3]賈力強.經營管理在房屋施工企業(yè)管理中的應用研究[J].建設科技， 2016（24）：96-97.