劉炳希

摘要：石油對國家工業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，幾乎沒有任何一部分——包括衣服或航空航天等——被石油或石油產(chǎn)品所覆蓋。近年來，石油勘探過程中發(fā)生的火災(zāi)、爆炸等危險事件，對行業(yè)安全發(fā)展形成了警示，而危險事故則損害了全國的經(jīng)濟發(fā)展，也嚴重損害了油氣產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。本文探討了如何在石油勘探單位中進行安全風(fēng)險管理。

關(guān)鍵詞：石油勘探單位;安全風(fēng)險管理;存在問題;策略

引言

石油資源的研究開發(fā)是石油資源合理化的科學(xué)途徑，石油產(chǎn)業(yè)的巨大擴張和對石油資源的巨大需求繼續(xù)推動著石油勘探產(chǎn)業(yè)。但是，由于石油勘探單位人員經(jīng)常在野外工作，所以復(fù)雜的過程和風(fēng)險指數(shù)是行業(yè)的一個特點。石油勘探中魚龍混雜以及人員的素質(zhì)低下，是由于管理人員對安全生產(chǎn)缺乏關(guān)心以及研究領(lǐng)域的專業(yè)人員缺乏技術(shù)支持。

一、石油勘探單位安全風(fēng)險管理存在問題

1.1管理機制落后

石油勘探安全對于一個國家的經(jīng)濟建設(shè)和發(fā)展至關(guān)重要，但在我國的石油勘探方面缺乏必要的風(fēng)險管理機制，而這些機制的管理沒有從石油勘探安全的角度考慮，導(dǎo)致管理效率低下和管理問題增多。石油勘探領(lǐng)域的風(fēng)險管理是國家石油安全的重要工具，建立監(jiān)督機制必須以石油安全需要為基礎(chǔ)，并具有足夠的靈活性，以應(yīng)對石油勘探管理領(lǐng)域的風(fēng)險。但目前風(fēng)險管理方面尚未建立更系統(tǒng)、更全面的機制，有效性方面也沒有相對統(tǒng)一的標準。

1.2風(fēng)險反應(yīng)能力差

根據(jù)安全風(fēng)險識別、分析等一系列措施，需要采取安全風(fēng)險規(guī)避措施，這是一個實施安全風(fēng)險計劃的過程，采用有效的安全風(fēng)險規(guī)避措施或盡量減少負面影響。隨著科學(xué)的發(fā)展、由此引起的日益嚴重的石油勘探安全風(fēng)險管理問題，需要靈活適用法律和相關(guān)政策以及加強內(nèi)部控制。

二、石油勘探單位安全風(fēng)險管理策略

2.1加強安全風(fēng)險管理

石油公司應(yīng)從全球角度看待安全風(fēng)險管理，認識到安全風(fēng)險管理的重要作用。在實施石油項目時，增加監(jiān)管風(fēng)險，確定與項目規(guī)模和復(fù)雜性相關(guān)的安全風(fēng)險，使經(jīng)驗豐富的專家項目經(jīng)理能夠分析和設(shè)計項目流程。通過調(diào)動各自的職能部門充分參與項目小組的實施，消除了管理人員能力所帶來的風(fēng)險。

2.2引進先進的管理系統(tǒng)

石油公司應(yīng)加大國際合作力度，引進HSE管理系統(tǒng)，系統(tǒng)地構(gòu)建基于石油項目的HSE系統(tǒng)。該公司的管理系統(tǒng)應(yīng)注重HSE體系建設(shè)，并持續(xù)的改進完善。為確保HSE管理體系的作用，公司經(jīng)理應(yīng)通過相應(yīng)的公司實施HSE管理體系，以滿足相應(yīng)的要求。一般來說，石油勘探行業(yè)的環(huán)境惡劣，對項目工程師構(gòu)成更大的風(fēng)險。發(fā)生HSE事故時，對企業(yè)發(fā)展的長期影響可能是不可避免的，可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟中不可挽回的損失。采用HSE系統(tǒng)管理油氣行業(yè)項目風(fēng)險，降低事故風(fēng)險，保護員工，保護公司附近的社會環(huán)境。石油勘探行業(yè)項目是廣泛性的，各企業(yè)應(yīng)根據(jù)每一階段的情況，借鑒優(yōu)秀的管理方法和經(jīng)驗，加快企業(yè)內(nèi)部管理體制建設(shè)，加強企業(yè)風(fēng)險轉(zhuǎn)移能力。

2.3注重科學(xué)的安全風(fēng)險管理方法

安全風(fēng)險管理辦法主要用于風(fēng)險分析階段，在這一階段需要進一步分析風(fēng)險識別結(jié)果。目的是定性、半定量和定量地描述已確定的風(fēng)險，并根據(jù)風(fēng)險發(fā)生的可能性和后果的嚴重性安排風(fēng)險管理。在風(fēng)險分析階段，科學(xué)選擇合適的分析方法來解決風(fēng)險問題。

2.4制定安全管理和應(yīng)急準備計劃

總結(jié)工作過程中出現(xiàn)的問題，并記錄事故的原因和解決方案。不同的事故可能出于不同的原因而發(fā)生，并且采取了不同的預(yù)防措施，以防止在工作過程中再次發(fā)生。根據(jù)各種災(zāi)害情況，將制定相應(yīng)的應(yīng)急計劃，定期執(zhí)行方案案例，但有一項諒解，即方案的每一個步驟在發(fā)生緊急情況時，都能夠?qū)赡馨l(fā)生的災(zāi)害情況作出迅速和預(yù)防性的反應(yīng)，盡量減少事故，減少災(zāi)害的不利影響，特別是環(huán)境污染。這些防災(zāi)計劃定期在正常工作時間內(nèi)進行，并在規(guī)定的時間內(nèi)進行，以提高員工的認識和提高流動性。完成練習(xí)后，管理人員將評估練習(xí)，并針對下一練習(xí)中出現(xiàn)的問題之一提出改進措施。每位學(xué)員事后總結(jié)自己的角色，反思自己，以改進練習(xí)過程，工作人員輪調(diào)后，必須盡快進行一次演習(xí)，使新工作人員能夠迅速適應(yīng)環(huán)境。發(fā)生災(zāi)害時也有后續(xù)工作，處理事故的良好工作也是事故的一個重要組成部分，特別是在環(huán)境保護意識提高，工區(qū)環(huán)境因施工原因受到威脅的時候，因此需要制定有效的環(huán)保受控方案，以恢復(fù)工區(qū)環(huán)境。

2.5進一步明確安全管理責任

作為石油勘探單位的高級安全管理人員，應(yīng)帶頭實施相關(guān)安全概念，明確劃分責任，從上到下跟蹤各級安全職責，確保安全責任適當，促進全面實施石油勘探單位安全控制制度，從而促進石油勘探單位安全系統(tǒng)的建設(shè)。同時，完善石油勘探單位安全體系需要各個領(lǐng)域的合作和安全管理的量化，才能在不同位置基礎(chǔ)上建立相應(yīng)的安全部門。

2.6加強安全教育和溝通

石油勘探單位工作人員和相關(guān)人員應(yīng)充分利用主觀流動性，引導(dǎo)工作人員認識到適當?shù)陌踩A(chǔ)，定期進行培訓(xùn)檢查，確保工作人員能夠正確履行安全職責，并開展相應(yīng)的宣傳工作，有效提高工作人員和周邊民眾的安全意識，提高安全意識。

2.7安全管理定期審查，加強風(fēng)險評估

勘探作業(yè)應(yīng)用的方法和工具屬于高危險作業(yè)，需要石油勘探單位全力建設(shè)安全管理。首先，必須對石油勘探單位進行定期檢查，要求管理層定期檢查石油勘探單位的高危作業(yè)活動，發(fā)現(xiàn)漏洞時及時向上級報告，并開始解決。第二，常規(guī)檢查只能排除一些安全威脅，而一些隱含的安全漏洞很難發(fā)現(xiàn)。為此，石油勘探單位管理層需要安排相應(yīng)的風(fēng)險值，并通過對相關(guān)工具進行風(fēng)險評估，有效改善石油勘探單位的安全管理。

2.8加強安全管理旨在促進安全的工作環(huán)境

石油勘探單位的安全文化是所有生產(chǎn)活動不可或缺的組成部分，同時，它是石油勘探單位發(fā)展的重要組成部分，在安全管理框架內(nèi)具有良好的催化作用。在石油勘探單位管理領(lǐng)域，促業(yè)安全文化的領(lǐng)導(dǎo)作用和必要性可以定期開展相應(yīng)的文化安全運動，以提高員工的整體培訓(xùn)水平。此外，實施相應(yīng)的安全協(xié)議，在一些重要節(jié)日做好安全升級管理，促進員工在日常生活和工作中的安全意識，促進員工的發(fā)展，有助于減少事故發(fā)生的可能性，確保長期健康的石油勘探單位發(fā)展。

2.9建立強大的安全風(fēng)險管理系統(tǒng)

為了有效地開始安全管理，石油勘探單位必須建立更復(fù)雜的安全體系，采取相應(yīng)的安全防范措施，采取安全防范措施，以科學(xué)手段防止安全事故，將現(xiàn)有的被動安全管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃影踩芾恚瑢⑴f的靜態(tài)安全管理轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)安全管理。運行Hess管理系統(tǒng)，通過事先分析消除企業(yè)中存在的安全風(fēng)險，更有效地避免安全漏洞。這樣可以幫助石油勘探單位避免重大的財務(wù)損失、污染等。

三、結(jié)語

從上述內(nèi)容中可以看出，石油研究對石油勘探單位安全風(fēng)險管理有著重大影響，其工作對國家能源安全和對社會穩(wěn)定與發(fā)展的影響有著重大關(guān)系。為了實現(xiàn)研究的安全實施，需要一個全面、完善的安全管理體系，要為油氣勘探建立健全的安全管理，就必須確保作業(yè)全過程風(fēng)險受控，持續(xù)提高工作人員的安全意識，保證設(shè)備的有效性，不斷推進安全管理水平以預(yù)防問題發(fā)生，并做好應(yīng)急措施，以此為基準進行有效的研究。

參考文獻

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