劉俁婕 朱苒 宋曉雪

摘要：隨著我國信息技術的發(fā)展，目前信息技術被廣泛應用于社會各個行業(yè)，對于推動各行業(yè)發(fā)展速度以及規(guī)范化發(fā)展起到了重要作用，建筑工程是信息化管理應用的重要方向之一，通過建筑工程管理信息化建設的實現(xiàn)能夠優(yōu)化工程管理的效率、有效控制工程管理成本并滿足工程施工過程中的各項要求，在這樣的背景下，我國越來越多的建筑工程企業(yè)開始應用建筑工程管理信息化系統(tǒng)。本文主要分析了在互聯(lián)網(wǎng)時代建設建筑工程管理信息化系統(tǒng)的意義以及當前建筑工程企業(yè)建設建筑工程管理信息化的方式及途徑。

關鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+;建筑工程;信息化建設

一、“互聯(lián)網(wǎng) +”時代建筑工程管理信息化建設的意義

（一）優(yōu)化工程管理效率

目前在建筑工程領域，大部分建筑工程企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的人工記錄方式對建筑工程項目進行管理，然而人工記錄的方式存在漏記、重復記錄以及記錄錯誤等人為失誤，因此建筑工程項目過程中采用人工管理方式難以對項目進行精細化管理，除此之外，采用人工方式記錄進度也同樣不利于建筑企業(yè)在完工時對項目工程進行整體性的信息分析，而采用信息化管理方式后，通過信息化系統(tǒng)能夠大大減少人工記錄方式下的人為失誤，在提升工程管理記錄效率的同時提升數(shù)據(jù)信息記錄的準確性，而在后續(xù)管理分析過程中需要調(diào)取和使用相關數(shù)據(jù)時也非常便利，通過信息化系統(tǒng)能夠快速調(diào)取工程管理過程中的全部分析，除此之外，部分信息化系統(tǒng)還具有輔助分析功能，能夠幫助企業(yè)進一步提升和優(yōu)化工程管理的效率。

（二）控制工程管理成本

工程成本管理控制一直是建筑工程企業(yè)關注的重點，這主要基于工程成本管理直接影響到了企業(yè)的競爭實力以及企業(yè)的盈利能力，在過去傳統(tǒng)工程成本管理過程中，盡管部分企業(yè)也開展了一系列的措施來控制工程成本，然而收效甚微，這主要基于傳統(tǒng)手工記賬的方式難以精準地記錄工程施工過程中的各項開支，成本管理難度較大，而通過信息化系統(tǒng)則能夠精準地記錄工程施工過程中的各項開支，并能夠輔助企業(yè)將計劃成本與實際成本開支進行對比，進行精準的成本控制，除此之外，在建筑工程企業(yè)中，材料采購是工程成本中的主要成本之一，而通過信息化系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)對材料供應商的信息化管理以及材料市場的信息化管理，從而通過信息化系統(tǒng)篩選出供應材料較為優(yōu)質(zhì)且價格相對較低的供應商進行工程材料供應，從而幫主減少建筑企業(yè)的材料采購成本。

（三）切實滿足工程施工需求

近年來，隨著我國經(jīng)濟社會發(fā)展，目前我國建筑工程在建設過程中相關建筑體的建設難度大大提升，一是建筑項目結(jié)構越來越復雜，二是建筑項目的工程量越來越大，在這樣的背景下，如果沿用過去傳統(tǒng)的管理方式，那么在工程建設的過程中可能存在一定的疏漏之處，進而導致建筑項目不符合施工要求，而通過應用信息化技術以及信息化系統(tǒng)，能夠提前對建筑項目各個方面的施工要求以及施工技術進行整體性安排，甚至能夠通過相關軟件進行提前演示，幫助完善工程施工計劃，在工程項目進行的過程中，信息化技術也能夠幫助動態(tài)記錄建筑工程的整體施工情況，加強對工程項目整體施工進度的了解。

二、“互聯(lián)網(wǎng) +”時代建筑工程管理信息化的建設途徑

（一）完善工程管理體系

在過去工程施工管理過程中，工程施工管理主要是通過人工來進行的，因此，項目管理體系并不完善，項目管理只有大概的框架，而缺乏系統(tǒng)性、詳細的規(guī)定，項目管理主要依靠人工經(jīng)驗來進行，而信息化管理過程中，相關項目執(zhí)行和實施主要依靠計算機以及計算機軟件來完成，因此需要建筑工程企業(yè)建立一系列完善且適應于計算機軟件的管理體系，使得計算機信息化軟件系統(tǒng)能夠根據(jù)企業(yè)完善的工程管理條例來管理。

（二）轉(zhuǎn)變管理理念

在信息化高速發(fā)展的背景下，我國相關部門也在號召建筑企業(yè)積極應用信息化技術，實現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，然而部分企業(yè)未能夠?qū)崿F(xiàn)思維的轉(zhuǎn)變依舊沿用過去的管理方式，而部分企業(yè)盡管開啟了信息化管理方式，然而使用信息化管理的水平有限，這部分建筑企業(yè)將信息化管理僅僅當做了取代人工管理的工具，而未能夠充分重視信息化技術管理對于提升企業(yè)整體管理水平的作用以及信息化技術在幫助建筑企業(yè)發(fā)現(xiàn)建筑施工過程中潛在規(guī)律的作用。因此我國需要加強對建筑企業(yè)特別是頭部建筑企業(yè)的信息化管理理念培訓，加速我國建筑企業(yè)管理者在管理理念方面的轉(zhuǎn)變，推動信息化管理方式在我國的應用。

（三）出臺相關政策

在當前信息化管理方式在建設的過程中投入成本較大，這是影響企業(yè)進行信息化建設的重要原因，為此，我國需要出臺相關政策推動信息化管理方式在建筑企業(yè)的落實，我國政府可以采用稅收減免方式等措施來激勵建筑企業(yè)的信息化管理進程，并在企業(yè)進行信息化建設的過程中為相關企業(yè)提供技術指導和服務，提升建筑企業(yè)進行信息化建設的積極性與主動性。

三、總結(jié)

綜上所述，信息化建設和管理是建筑工程企業(yè)管理的一大發(fā)展方向，為了推動和加強信息化建設在建筑工程中的應用，我國政府需要全面加強和重視對信息化建設的鼓勵和扶持力度，而企業(yè)自身也需要積極轉(zhuǎn)變管理觀念，在建筑工程管理過程中積極推進信息化管理技術，實現(xiàn)建筑工程管理水平、管理效率和管理質(zhì)量的全面提升。

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