摘 要：機(jī)電設(shè)備的安裝管理是整個工程項目中最為重要組成部分，它影響著建筑工程施工質(zhì)量，對建筑整體形象，施工方信譽有著非常大的提高作用。因此在進(jìn)行機(jī)電設(shè)施建設(shè)過程中會出現(xiàn)各種問題，本文研究了如何做好機(jī)電設(shè)備安裝管理工作，并分析了當(dāng)前我國現(xiàn)階段機(jī)電安裝行業(yè)中存在哪些不足之處以及解決措施。

關(guān)鍵詞：機(jī)電安裝;影響因素;提升對策

引言

由于機(jī)電設(shè)備在實際的安裝過程中，其自身具有一定復(fù)雜性，所以需要相關(guān)工作人員具備很強(qiáng)耐心與責(zé)任感。同時也要對施工現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格管控，這就要求施工人員必須要有足夠的專業(yè)知識和技能能力來完成這項工作，另外還需了解到機(jī)電工程建設(shè)過程中會涉及很多方面內(nèi)容：如電氣、機(jī)械還有一些其他相關(guān)技術(shù)等問題，此外在實際應(yīng)用中還要掌握一定理論基礎(chǔ)，才能有效解決安裝管理當(dāng)中所遇到的各種難題。

一、機(jī)電設(shè)備安裝管理理論研究

（一）機(jī)電設(shè)備安裝管理的概念及其特征

機(jī)電設(shè)備安裝管理是指對整個工程項目進(jìn)行的技術(shù)、質(zhì)量和安全方面的檢查與驗收，以保障其安全性、功能性，它涉及到工程設(shè)計、設(shè)備采購、工程施工以及竣工驗收等各個環(huán)節(jié)。特征是機(jī)電設(shè)施在設(shè)備運行中存在著很多不確定因素，例如：環(huán)境氣候條件，機(jī)械或儀表故障，環(huán)境溫度變化等[1]。

（二）機(jī)電設(shè)備安裝管理技術(shù)

機(jī)電設(shè)備安裝管理技術(shù)是指對機(jī)電工程的技術(shù)、工藝和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定，確保在施工過程中符合國家及行業(yè)規(guī)范，同時，還需要結(jié)合實際情況做好相應(yīng)的施工技術(shù)管理工作。具體而言主要包括以下幾個方面：第一點就是要保證質(zhì)量過關(guān);第二點則是對施工人員嚴(yán)格要求并實施監(jiān)督檢查工作;第三點是要加強(qiáng)安全教育與培訓(xùn)工作力度等一系列措施，來保障機(jī)電設(shè)備安裝管理能夠達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)。

（三）機(jī)電設(shè)備安裝管理的主要相關(guān)因素

1、施工組織的影響。施工組織是指關(guān)于工程建設(shè)的順序安排、時間安排以及資源配置等內(nèi)容。對于機(jī)電設(shè)備的安裝來說，施工組織是否具有科學(xué)性與合理性將直接對安裝進(jìn)度、安裝質(zhì)量以及安裝成本等造成影響。合理的施工組織是有效規(guī)劃施工工序，保障每一個項目按照既定時間完成，幫助企業(yè)節(jié)約時間成本，并通過合理的安裝資源配置，保障機(jī)電安裝施工的持續(xù)性、科學(xué)性。不合理的施工組織則會導(dǎo)致工程進(jìn)度不暢，無法在合同約定工期內(nèi)完成相應(yīng)設(shè)備安裝任務(wù)，資源的配置也無法配合實際安裝工程的進(jìn)度[2]。

2、機(jī)電設(shè)備質(zhì)量的影響。機(jī)電設(shè)備的本身質(zhì)量是保障機(jī)電設(shè)備安裝與運行質(zhì)量的基礎(chǔ)，也是機(jī)電設(shè)備安裝的直接影響因素。質(zhì)量合格、性能達(dá)標(biāo)的機(jī)電設(shè)備能夠保障安裝工作的順利進(jìn)行，保持機(jī)電設(shè)備運行的穩(wěn)定性與安全性。

3、安裝人員的素質(zhì)影響。作為機(jī)電設(shè)備安裝的直接實施者，安裝人員的個人素質(zhì)對設(shè)備的安裝質(zhì)量和工程造價存在直接影響。一個優(yōu)秀的安裝團(tuán)隊能夠確保設(shè)備的安裝嚴(yán)格按照設(shè)計要求進(jìn)行，減少實際工作與設(shè)計圖紙間的差距，提高機(jī)電設(shè)備的安裝質(zhì)量。

二、機(jī)電設(shè)備安裝管理現(xiàn)狀分析

（一）機(jī)電設(shè)備安裝管理簡介

機(jī)電設(shè)備安裝管理是指運用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和方法，對工程項目的建設(shè)、設(shè)計以及施工等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制。在這個過程中，需要相關(guān)管理人員能夠及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)措施加以解決，目前我國大部分企業(yè)都建立了自己獨立的專業(yè)化系統(tǒng)來完成對其內(nèi)部各方面的資源與技術(shù)管理工作內(nèi)容進(jìn)行合理配置、協(xié)調(diào)工作及統(tǒng)一調(diào)配，同時也會根據(jù)自身情況制定出符合實際需求和發(fā)展方向來對設(shè)備安裝管理體系不斷地完善。

（二）機(jī)電設(shè)備安裝管理流程

由于機(jī)電設(shè)備的特殊性，所以在進(jìn)行機(jī)電設(shè)備安裝之前，必須要對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底工作。即由相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員向參與施工的人員進(jìn)行的技術(shù)性交待，其目的是使施工人員對工程特點、技術(shù)質(zhì)量要求、施工方法與措施和安全等方面有一個較詳細(xì)的了解，以便于科學(xué)地組織施工，避免技術(shù)質(zhì)量等事故的發(fā)生，交底后應(yīng)形成書面材料并存檔。安裝工作開始前，應(yīng)對所安裝設(shè)備的外觀、基本參數(shù)等進(jìn)行再確認(rèn)，以免裝錯返工，具體安裝實施過程中，還應(yīng)嚴(yán)格按照已審批的施工方案進(jìn)行安裝，對于專項工程施工，如消防工程，必須由持相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)隊伍進(jìn)行實施。

三、機(jī)電設(shè)備安裝管理存在的問題

（一）管理人員的專業(yè)技能水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)不高。

對于機(jī)電設(shè)備安裝管理人才的培養(yǎng)，是提高企業(yè)整體水平，保證公司經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要環(huán)節(jié)。在當(dāng)今社會中我們可以發(fā)現(xiàn)一個問題：由于質(zhì)量意識缺乏和責(zé)任感不強(qiáng)、員工素質(zhì)不高以及專業(yè)技能不足等因素導(dǎo)致了很多施工過程出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，另外就是技術(shù)工人沒有足夠的理論知識儲備來進(jìn)行實際操作，工作時缺乏經(jīng)驗與能力去處理一些突發(fā)事件，使得機(jī)電設(shè)備安裝管理水平下降。

（二）機(jī)電設(shè)備安裝施工前的管理與協(xié)商不充分

在機(jī)電設(shè)備實際安裝之前，想要促使各項施工內(nèi)容能夠合理有效化的進(jìn)行，施工之前的管理與協(xié)商一直是較為重要的影響因素。防止在后期施工建設(shè)時，由于人為因素而產(chǎn)生各種各樣的損壞，這樣都不能夠真正促使機(jī)電設(shè)備安裝施工工程能夠合理有效化的進(jìn)行。對此，在今后機(jī)電設(shè)備安裝施工之前，更應(yīng)該不斷加強(qiáng)對管理和協(xié)商工作的重視力度，安排相應(yīng)工作人員投入到管理和協(xié)商工作中，并根據(jù)各個工作人員的不同性格特點和職能所在，安排與之相對應(yīng)的工作內(nèi)容，這樣才能夠有效提高機(jī)電安裝施工整體進(jìn)度[3]。

四、機(jī)電設(shè)備安裝管理現(xiàn)狀分析與提升對策

（一）加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備安裝管理體系

機(jī)電設(shè)備的安裝管理是一項復(fù)雜且長期工作，需要在多個方面進(jìn)行，其中包括人員、技術(shù)和資金等。因此必須建立起完善的制度體系，首先就是要加強(qiáng)對技術(shù)人員專業(yè)技能培訓(xùn)與考核機(jī)制，其次要注重培養(yǎng)管理人員創(chuàng)新意識以及團(tuán)隊合作精神，最后還要重視員工綜合素質(zhì)水平及職業(yè)道德建設(shè)，制定出一套科學(xué)合理有效地管理方法與策略方案，同時也可以從多個方面入手來提高機(jī)電設(shè)備安裝管理工作質(zhì)量和效率。

（二）做好機(jī)電設(shè)備安裝管理方案

在機(jī)電安裝管理的過程中，要想更好地保證質(zhì)量，就要不斷提高員工素質(zhì)，同時也可以通過培訓(xùn)來提升施工人員對設(shè)備運行狀態(tài)、檢修能力以及維修工作技能。因此企業(yè)應(yīng)該建立起完善的人才培養(yǎng)體系和激勵機(jī)制。首先是對技術(shù)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)教育，其次就是加強(qiáng)技術(shù)操作人員與管理人員之間相互溝通交流，最后是在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立獎懲制度并實施獎勵政策以此來鼓勵工作人員積極學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)、新工藝，提高員工自身素質(zhì)水平與專業(yè)素養(yǎng)。

（三）嚴(yán)格把控機(jī)電設(shè)備安裝管理的質(zhì)量

機(jī)電安裝管理的質(zhì)量直接影響到工程效益。所以，在進(jìn)行相關(guān)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)時，一定要按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。首先是施工前和施工后都需要有詳細(xì)的操作流程圖，其次就是設(shè)備采購、驗收等方面都必須有相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，最后才可以確保機(jī)電施工過程中所存在問題及時解決并保證各項工作順利開展。

五、總結(jié)

通過對目前機(jī)電設(shè)備安裝管理的分析，我們可以看出，由于企業(yè)管理人員和技術(shù)人員缺乏相關(guān)培訓(xùn)，導(dǎo)致在實際工作中存在很多問題。因此要想提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就必須建立完善科學(xué)合理、具有針對性強(qiáng)且適合自身發(fā)展特點與需求的人才培養(yǎng)體系，同時還需制定出一套完整有效地員工激勵機(jī)制來激發(fā)工作人員積極主動性并提升其綜合素質(zhì)水平，另外也需要加強(qiáng)對現(xiàn)有設(shè)備管理制度進(jìn)行改進(jìn)和更新。

參考文獻(xiàn)：

[1]溫光鎮(zhèn).機(jī)電設(shè)備維修管理現(xiàn)狀分析與提升對策[J].南方農(nóng)機(jī)，2018，49（23）：68+79.

[2]林旦旦.機(jī)電設(shè)備安裝管理現(xiàn)狀分析與提升對策[J].科技風(fēng)，2019（21）：150.

[3]趙楊，丁寶峰，杜翠，趙明.機(jī)電設(shè)備安裝項目管理的技術(shù)要點分析[J].機(jī)電信息，2011（03）：10-11.

作者簡介：

王銀德（1989—），性別： 男， 籍貫：江蘇南京，學(xué)歷：本科，目前職稱：中級，研究方向：機(jī)電安裝。