郭寶化 山東晨旭建設項目管理咨詢有限公司

1 前言

在建筑行業(yè)發(fā)展進程中，工程管理與施工質(zhì)量控制是重點內(nèi)容，其對建筑質(zhì)量與建筑物使用壽命有著極大的影響，為保障建筑行業(yè)健康發(fā)展，需要強化工程管理水平與施工質(zhì)量控制措施。建筑工程管理十分復雜且煩瑣，會涉及諸多方面，需要其創(chuàng)新管理模式，引入新技術(shù)與新工藝以及新的管理理念，實現(xiàn)建筑工程管理的改革創(chuàng)新，這樣既可以提升施工質(zhì)量控制，還可以進一步滿足建筑行業(yè)發(fā)展的實際需求。

2 提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的重要性

建筑領域的發(fā)展，是社會經(jīng)濟發(fā)展的重要動力，近幾年，由于城市建設的需要，我國的建筑領域異常活躍，建筑經(jīng)濟迅猛發(fā)展，在社會經(jīng)濟中的比重持續(xù)上升，隨著時間的推移，建筑經(jīng)濟的發(fā)展趨勢逐漸放緩，進入一個相對平穩(wěn)的發(fā)展期，在這種經(jīng)濟新常態(tài)下背景下，建筑企業(yè)面臨著巨大的生存壓力，如果企業(yè)想要在當前的建筑領域更好地立足，就必須要調(diào)整發(fā)展思路，真正認識到工程管理與施工質(zhì)量控制的重要性。

嚴格來說，施工質(zhì)量控制是工程管理中的重要內(nèi)容，兩者之間具有從屬關(guān)系，質(zhì)量是當代建筑工程項目最重要的施工指標之一，如果項目自身出現(xiàn)質(zhì)量問題，不僅有損于企業(yè)形象，不利于工程項目的驗收，而且還會產(chǎn)生額外的施工費用，一些嚴重的施工質(zhì)量問題，甚至要推倒重建，給企業(yè)帶來嚴重的經(jīng)濟損失，在當前這種復雜的市場形勢下，工程質(zhì)量問題的發(fā)生，會給企業(yè)的發(fā)展帶來嚴重的影響，而且建筑工程項目的建設具有規(guī)模大、復雜性高的特點，在施工過程中經(jīng)常會出現(xiàn)各種質(zhì)量問題，必須要通過高效的施工質(zhì)量控制對質(zhì)量影響因素進行防控。

從企業(yè)的發(fā)展層面上來看，施工質(zhì)量控制的有效進行，可以幫助企業(yè)樹立良好市場形象，幫助企業(yè)保持穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢，從項目自身的角度上來看，可以減少各種不利因素對項目建設產(chǎn)生的影響，給人們創(chuàng)造安全穩(wěn)定的生活環(huán)境，所以，在建筑工程項目開展過程中，高效的施工質(zhì)量控制是非常重要的，關(guān)系到了項目自身的建設效果以及企業(yè)的發(fā)展，必須要引起企業(yè)管理層的高度關(guān)注。

3 建筑工程管理以及施工質(zhì)量控制現(xiàn)狀

3.1 管理模式落后

工程管理與建筑工程行業(yè)必須要保持一個持平的發(fā)展態(tài)勢，如果兩者之間不相匹配，就會對項目建設產(chǎn)生直接影響，尤其是關(guān)于施工質(zhì)量控制，必須要選擇正確的方式，這也是當前建筑企業(yè)必須要完成的任務。近年來，我國建筑領域發(fā)展速度十分迅猛，在良好的政策環(huán)境以及市場供需條件下，出現(xiàn)了多種新型工藝材料，工程領域的發(fā)展，使得施工質(zhì)量控制的難度陡增，尤其當代的建筑規(guī)模不斷擴大，傳統(tǒng)的施工質(zhì)量控制模式已經(jīng)無法滿足當前的時代發(fā)展需求，必須要得到有效的革新。

但是就當前的形勢來看，許多的建筑企業(yè)在對工程項目進行管控的過程中，仍然在沿用傳統(tǒng)的管理模式，管理效率低下，管理人員的壓力非常大，無法實現(xiàn)對施工現(xiàn)場的有效管控，信息技術(shù)的利用率不高，信息共享困難，質(zhì)量控制存在滯后性，對建筑工程項目的建設尤其不利。

3.2 建筑施工管理制度的不完善

管理制度的完善與否對建筑企業(yè)的整體水平起著決定性的作用?？偟膩碚f，健全的管理制度能夠更好地約束建筑企業(yè)的各項行為，也對每個環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量進行了更加嚴格地把控，整體建筑項目的施工水準也得到了穩(wěn)固的保障。在企業(yè)的發(fā)展過程中不斷完善管理制度，就是提高企業(yè)整體水平的最佳方式。管理制度的不完善是建筑企業(yè)的“定時炸彈”，施工進展與施工質(zhì)量無法得到保障，將進一步阻礙了建筑企業(yè)的發(fā)展。因此，在發(fā)展過程中對管理制度不斷進行調(diào)整和完善才能為建筑企業(yè)帶來更高的收益。

在企業(yè)管理過程中必須嚴格貫徹和落實管理制度，將崗位職責進行明確的劃分，避免出現(xiàn)技術(shù)人員、施工人員等各層員工出現(xiàn)工作交接混亂的問題。要讓每一位工作人員都明確自己的崗位職責，各司其職，企業(yè)才能高效運轉(zhuǎn)。因此，為了建筑企業(yè)的穩(wěn)定，建筑施工的順利開展，管理制度需要不斷地完善，對建筑企業(yè)的每一個部門、每一個環(huán)節(jié)、每一個人員進行高效管理。

3.3 施工管理人員綜合素質(zhì)有待提升

隨著社會的不斷發(fā)展和進步，我國建筑工程施工技術(shù)取得了不小的進步，許多新技術(shù)被應用到施工工作。但是不可否認，施工中也存在有許多問題，大部分工程仍然使用的是傳統(tǒng)施工作業(yè)模式，而當前用戶對于建筑的要求則越來越高，傳統(tǒng)的施工技術(shù)難以真正滿足用戶需求，與發(fā)達國家相比，施工技術(shù)還有待提升。同時，建筑工程施工還存在有施工人員素質(zhì)不高的問題，建筑施工屬于勞動密集型行業(yè)，而在我國從事一線施工的工作人員多以農(nóng)民工為主，其文化水平不高，缺乏相關(guān)的理論知識，專業(yè)能力普遍不是很高，僅憑借已有的施工經(jīng)驗開展各項工作，造成了工程質(zhì)量難以得到有效的保障。

4 提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的策略

4.1 注重工程管理模式的創(chuàng)新

近幾十年，我國的建筑領域發(fā)展速度迅猛，在這個過程中，施工質(zhì)量管理模式也在不斷發(fā)生調(diào)整和優(yōu)化，作為工程項目順利開展的基礎性工作，施工質(zhì)量管理模式必須要與當前的建筑領域整體形勢相匹配，這樣才能充分發(fā)揮出質(zhì)量管理的重要作用。

企業(yè)方面要注重施工管理模式的創(chuàng)新，引入各種先進的管理技術(shù)和管理理念，注重信息技術(shù)與管理工作的有效融合，推動施工質(zhì)量管理信息化進程。管理人員可以利用BIM技術(shù)，對原有的管理方式進行優(yōu)化，在工程的設計以及施工階段，結(jié)合BIM模型，實現(xiàn)質(zhì)量問題的事前控制，在方案制定環(huán)節(jié)，消除各種工程施工隱患，以先進的施工質(zhì)量管理模式，推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程項目的構(gòu)建，滿足當前的時代發(fā)展需求。

4.2 完善質(zhì)量管理體系

管理體系為建筑施工奠定了基礎，是建筑施工最重要的準備工作。完善的管理體系能夠幫助建筑企業(yè)更加順利地實施建設工作。因為缺乏與施工現(xiàn)場的聯(lián)系，需要加強企業(yè)對現(xiàn)場的把控，應進行實地考察，對施工現(xiàn)場所存在的問題進行分析和解決。管理部門應該最大地實現(xiàn)自我價值，設定方案、實施方案、完善方案。要設定可實施的計劃方案，對可用資源進行合理分配，把控采購材料的數(shù)量與質(zhì)量，尤其是在新型材料的采用過程中，應對材料質(zhì)量進行檢測上報，盡全力避免可能發(fā)生的問題。分配好每一位工作人員的職責，避免出現(xiàn)責任不明確的情況。施工過程中對施工現(xiàn)場進行合理考察，結(jié)合實際情況分析，為構(gòu)建安全、高效的施工現(xiàn)場做出貢獻，及時解決施工現(xiàn)場所存在的問題，保證水電供給、安全監(jiān)管、施工進度等。

4.3 提升施工管理人員的綜合水平

在房建項目施工中，管理人員的綜合水平直接決定了管理工作的效率，管理人員的管理意識和主觀能動性也決定了項目能否順利實現(xiàn)管理目標。所以要建立一個高水平的項目管理班子，他們要意識到工程管理的重要性，要有豐富的管理經(jīng)驗，能勝任管理工作，這樣他們在工作中可以做好協(xié)調(diào)管理，保證房建工程項目質(zhì)量；對于施工人員來說，工程的實體是施工人員做出來的，他們的施工水平也決定了工程質(zhì)量，要完善質(zhì)量管理辦法，避免有些施工人員一味地圖進度而忽視質(zhì)量于不顧，要使用有責任心、有質(zhì)量意識的施工班組，并加強對他們施工過程中的監(jiān)管，確保其施工質(zhì)量符合要求。

4.4 構(gòu)建科學的管理與監(jiān)督機制

建筑工程管理在做好協(xié)調(diào)工作與成本控制工作以外，還需要構(gòu)建科學的管理與監(jiān)督機制，這是提升工程管理與施工質(zhì)量控制的有效路徑。在過程中，施工方應該構(gòu)建工程質(zhì)量領導責任制度體系，實現(xiàn)“誰主管，誰負責”，層層落實工程質(zhì)量保障責任制。另外，還需要加強工程監(jiān)理工作，依照相關(guān)法律法規(guī)與技術(shù)規(guī)范以及合同規(guī)定等要求來對工程施工實行全過程監(jiān)督，在驗收過程中也需要全方位監(jiān)理，將工程管理與施工質(zhì)量控制規(guī)劃成為一個整體，以此推動建筑工程施工走向科學化與規(guī)范化。

4.5 強化各方協(xié)調(diào)工作

當前，分包在建筑工程中的應用較為普遍，即將不同的項目分包給不同的施工單位來進行施工，在這一背景下，要想保障建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的有效性，就需要合理銜接項目建設的各個階段，將不同項目單位融合到一起，明確不同單位的權(quán)利與工作范圍以及需要承擔的責任等。第一，需要構(gòu)建完善的工程項目管理結(jié)構(gòu)，在工程項目分包的時候，切不可過度拆解，這樣會對協(xié)調(diào)工作順利進行造成極大的困難，需要盡可能降低單位與單位之間協(xié)調(diào)的動機性；第二，應優(yōu)化施工現(xiàn)場管理，構(gòu)建嚴謹?shù)膮f(xié)調(diào)管理程序，切不可過于依賴個人，應發(fā)揮出組織的優(yōu)勢，健全施工方案，保障建筑工程施工質(zhì)量。

4.6 強化施工管理

項目施工管理的全面強化對策就在于完善施工監(jiān)管體系、增強工程安全管控意識，以及全面引進施工工藝手段。項目甲方有必要監(jiān)督工程施工人員全面按照工程圖紙來完成建筑物的項目施工處理，禁止工程施工人員擅自調(diào)整或者更改工程施工圖。施工質(zhì)量控制屬于最關(guān)鍵的工程質(zhì)量控制要素，項目施工過程將會決定建筑物的本體結(jié)構(gòu)質(zhì)量，因此體現(xiàn)了工程施工企業(yè)本身的工程安全保障職責。

5 結(jié)束語

總之，房建施工企業(yè)暈管理過程中，在工程項目中最重要的一點就是工程質(zhì)量。同時，該項目質(zhì)量管理又具有復雜性以及系統(tǒng)性，而且難度非常大，需要從不同的角度著手，將工程項目施工前期的準備工作做好，并且還要加大該工程項目施工前后的質(zhì)量管理工作，把每一個方面的規(guī)劃管理工作做好等，同時還要動態(tài)管理整個工程項目中的每一個環(huán)節(jié)。由此才能將整個施工企業(yè)的管理水平提升，推動其滿足經(jīng)濟最大化的目標。