林 波 廣西中信恒泰工程顧問有限公司珠海分公司

1 前言

在科學(xué)技術(shù)的支持下，我國建筑工程施工技術(shù)逐漸縮小了與發(fā)達(dá)國家之間的差距，不僅建筑在質(zhì)量、外觀、功能上得到了長足的進(jìn)步，未來發(fā)展的潛力也大大提升。但是，在建筑工程技術(shù)水平不斷提升的背景下，建筑工程管理模式的發(fā)展速度緩慢，成了制約建筑工程全面進(jìn)步的重要障礙。因此，加強(qiáng)建筑工程管理模式的創(chuàng)新，使其適應(yīng)國內(nèi)建筑工程特點(diǎn)，提高建筑工程管理水平具有非?，F(xiàn)實(shí)的意義。

2 建筑工程管理模式創(chuàng)新發(fā)展的必要性

2.1 滿足建筑工程發(fā)展的前置條件

建筑工程管理模式的創(chuàng)新發(fā)展是我國建筑產(chǎn)業(yè)改革進(jìn)步的關(guān)鍵內(nèi)容。隨著科技的進(jìn)步和建筑工程項(xiàng)目的大力開展，我國工程建設(shè)進(jìn)入了現(xiàn)代化發(fā)展的轉(zhuǎn)型時期。工程管理模式成了制約了建筑工程產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)步的主要因素。由于工程技術(shù)方面取得了顯著成果，導(dǎo)致建筑工程施工工藝和施工方法發(fā)生了巨大的變革，傳統(tǒng)的管理模式難以進(jìn)行有效的管理。為了使建筑工程順利渡過轉(zhuǎn)型期，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新是前置條件。只有管理模式創(chuàng)新能夠彌補(bǔ)建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的弊端，使其得到更大的動力。

2.2 優(yōu)化企業(yè)資源配置

注重建筑工程管理中的創(chuàng)新，可以優(yōu)化企業(yè)的資源配置。首先，企業(yè)的建筑工程管理會受到資源配置的影響，兩者之間密不可分，采用新的創(chuàng)新模式也可以讓企業(yè)的資源配置得到改善，在不斷改進(jìn)和完善的過程中，去發(fā)現(xiàn)企業(yè)當(dāng)前存在的管理問題，提出針對性的管理制度，對工程建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)都合理安排。其次，因?yàn)閭鹘y(tǒng)管理模式的轉(zhuǎn)變，優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部資源分配可以提高資金的利用率，幫助建筑企業(yè)長久發(fā)展，提高市場競爭力。

2.3 有利于企業(yè)競爭力的增強(qiáng)

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在相關(guān)的政策下，建筑企業(yè)數(shù)量不斷增加，各個企業(yè)之間競爭壓力增加，因此，創(chuàng)新思維對建筑工程管理非常重要。借助思維創(chuàng)新做好建筑工程管理人員、規(guī)章制度以及步驟等簡化工作，使得建筑工程管理更加有效，有效控制建筑工程成本，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)市場競爭能力。

2.4 提高工程管理水平的有效途徑

工程管理水平與工程管理模式有著千絲萬縷的關(guān)聯(lián)，若要提高工程管理水平，就必須改變傳統(tǒng)的管理模式，采用更加先進(jìn)的管理模式，使工程管理方法能夠發(fā)揮出最大的管理價值。由此可見，進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，是工程管理水平提升的有效途徑。通過管理模式的創(chuàng)新能夠發(fā)揮出事半功倍的管理效果，為工程管理工作的開展提供指導(dǎo)。

3 建筑施工實(shí)際工程管理中出現(xiàn)的問題

3.1 管理機(jī)制不完善

管理機(jī)制的不完善是目前建筑工程管理存在的主要問題之一，也是影響工程管理質(zhì)量重要因素。在建筑工程管理中，傳統(tǒng)的管理模式對于建筑工程影響巨大，導(dǎo)致管理模式改革進(jìn)度緩慢。傳統(tǒng)的管理模式更加重視工程建設(shè)結(jié)果，對于過程管理重視不夠。而目前工程建設(shè)中，大部分工程難以根據(jù)施工結(jié)果來評價工程質(zhì)量，這就造成了工程管理失控。而且工程管理工作需要相應(yīng)的監(jiān)督與評價，通過監(jiān)督來提高管理效率，利用管理評價來積累經(jīng)驗(yàn)，提高管理水平，而當(dāng)前的管理機(jī)制中，這些環(huán)節(jié)并不完善。

3.2 建設(shè)項(xiàng)目管理意識淡薄

建筑業(yè)需要積極利用建設(shè)項(xiàng)目管理促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目的健康發(fā)展，目前，中國的許多建筑施工企業(yè)采用的管理模式相對落后，在實(shí)際的施工過程中，沒有足夠重視建設(shè)項(xiàng)目管理，缺乏必要的項(xiàng)目管理意識，很難充分發(fā)揮項(xiàng)目管理的優(yōu)勢。因此，許多施工企業(yè)并沒有結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況提供完善的施工項(xiàng)目管理制度和相關(guān)組織，使得施工項(xiàng)目管理的相應(yīng)措施難以落實(shí)，管理效果很難達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，大大限制了項(xiàng)目的正常運(yùn)行，甚至影響到整個工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量。

3.3 實(shí)際施工技術(shù)存在的問題

建筑工程施工單位中的實(shí)際施工人員專業(yè)技術(shù)水平不高，目前建筑工程實(shí)際施工人員，大部分都是來自農(nóng)村，他們對于建筑工程專業(yè)知識方面的認(rèn)知水平一般都較低，這類型的工程一線務(wù)工人員不止對于相應(yīng)的工程建筑方面的知識比較缺乏，還在很大程度上，極少能夠接收到與建筑工程相關(guān)的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，或相關(guān)建筑知識方面的培訓(xùn)。如果在實(shí)際工程施工過程中，遇到建筑專業(yè)技術(shù)方面的事件問題突然發(fā)生的時候，他們就沒有辦法做到及時的、高效的處置突發(fā)事件，嚴(yán)重的甚至造成工程重新施工，從而導(dǎo)致整體工程中的施工進(jìn)度被延誤。

3.4 對建筑安全問題重視不夠

長期以來，安全管理一直是建設(shè)項(xiàng)目管理中相對薄弱的環(huán)節(jié)。建筑工程企業(yè)傾向于關(guān)注質(zhì)量和進(jìn)度管理，沒有足夠重視工程施工安全。由于安全管理不到位，在建筑工程施工中很容易造成安全事故，影響施工工人的人身安全和施工進(jìn)度。雖然很多施工企業(yè)都非常重視施工安全問題，并制定了系統(tǒng)的安全管理規(guī)章制度和安全操作流程，但這些規(guī)章制度并不能在每個施工環(huán)節(jié)得到充分地貫徹執(zhí)行。

4 建筑工程管理模式創(chuàng)新的路徑分析

4.1 創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)

組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新發(fā)展是管理模式創(chuàng)新的方向之一。通過對比發(fā)現(xiàn)，管理機(jī)構(gòu)缺乏有效的監(jiān)督評價機(jī)制和過程管理能力。因此，在創(chuàng)新過程中，需要以此為目標(biāo)，對管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行完善和調(diào)整。首先，加強(qiáng)過程管理，改變傳統(tǒng)以結(jié)果衡量工程質(zhì)量的管理模式。通過對施工過程的有效監(jiān)管，能夠避免隱蔽工程存在質(zhì)量隱患，提升管理效果。同時建立管理監(jiān)督機(jī)制和評價機(jī)制，通過對管理部門開展監(jiān)督，確保管理人員能夠完成自身崗位職責(zé)。并且通過結(jié)果評價來總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高管理水平。

4.2 管理觀念創(chuàng)新

第一，創(chuàng)新市場觀念，我國的市場經(jīng)濟(jì)已經(jīng)逐漸完善，這對建筑行業(yè)來說是一個很好的發(fā)展機(jī)會，要想實(shí)現(xiàn)工程管理，需要對市場進(jìn)行調(diào)查，找到市場的發(fā)展規(guī)律和人們需求之間的關(guān)系，才能更好地進(jìn)行工程管理工作。第二，人本化觀念，我國的建筑工程管理包含的內(nèi)容和特點(diǎn)比較多，但是最重要的一點(diǎn)就是管理員工，一個企業(yè)要想完善管理制度，首先就需要建立人本化管理觀念，管理人員需要考慮到工作人員的心理，才能建立一個合理科學(xué)的管理制度，能夠有效地提升工作效率和質(zhì)量，也可以推動管理工作的完成。第三，綠色化觀念，環(huán)境問題是現(xiàn)在全世界都在關(guān)注的問題，而建筑工程發(fā)展過程中，經(jīng)常會產(chǎn)生很多的建筑垃圾和灰塵，這些物質(zhì)都會對環(huán)境造成破壞和污染。所以，加強(qiáng)創(chuàng)新的同時，我們也要加大對環(huán)境的保護(hù)力度，采取效應(yīng)的措施減少工程建設(shè)中產(chǎn)生的污染和破壞。第四，精益化觀念，以前的建筑企業(yè)在實(shí)際工作中管理不夠嚴(yán)格，沒有合理的對資源進(jìn)行分配，造成了很大的浪費(fèi)，通過不斷的創(chuàng)新發(fā)展，要建立一個精益化管理方式，增強(qiáng)對建筑工程的管理。而且，合理科學(xué)的應(yīng)用資源，可以提高資源的利用率，為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益。

4.3 管理技術(shù)的創(chuàng)新

對于建筑工程來說，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展進(jìn)步，對建筑的要求就會越來越高，為了能夠滿足市場發(fā)展需求，建筑企業(yè)需要不斷創(chuàng)新施工技術(shù)，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。在建筑工程建設(shè)整個環(huán)節(jié)中，從工程規(guī)劃設(shè)計到施工，工程管理技術(shù)和施工技術(shù)有著重要的作用，對建筑工程施工質(zhì)量有著重要影響，保證建筑工程的順利開展，推動企業(yè)的發(fā)展，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程管理中，需要對管理技術(shù)不斷創(chuàng)新，保證施工技術(shù)水平和質(zhì)量。在管理技術(shù)創(chuàng)新中，應(yīng)當(dāng)注重專業(yè)人才引入，借助相關(guān)技術(shù)有效利用施工技術(shù)，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行全面分析，滿足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求。建筑企業(yè)的員工比較多，施工周期相對較長，更加需要管理技術(shù)的創(chuàng)新，借助科學(xué)化管理理念，不斷創(chuàng)新思維模式，進(jìn)一步提高建筑工程管理技術(shù)水平。

4.4 創(chuàng)新工程施工專業(yè)技術(shù)

對于工程施工專業(yè)技術(shù)管理手法進(jìn)行創(chuàng)新，也是目前建筑行業(yè)需要關(guān)注的主要問題，企業(yè)在對于建筑工程施工管理進(jìn)行創(chuàng)新是它能夠有序進(jìn)行的基礎(chǔ)，就是合理運(yùn)用及操作創(chuàng)新技術(shù)，唯有創(chuàng)新方面的專業(yè)技術(shù)水平足夠強(qiáng)，才能夠保障工程施工實(shí)際工作開展中的質(zhì)量，繼而達(dá)成提升整體建筑工程建設(shè)質(zhì)量的目標(biāo)。比如，以依法治理企業(yè)的理念為基礎(chǔ)，增強(qiáng)專業(yè)技術(shù)管理工作的落實(shí)，讓各個層次工作人員的崗位職責(zé)清晰化、明確化，通過組織全體工作人員，特別是專業(yè)技術(shù)方面的領(lǐng)導(dǎo)干部，增強(qiáng)他們進(jìn)行專業(yè)知識和法規(guī)制度學(xué)習(xí)的力度，努力創(chuàng)設(shè)出專業(yè)技術(shù)責(zé)任體系和管理體系，明確工程施工各個部門的工程施工標(biāo)準(zhǔn)和工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。還有，增強(qiáng)工作人員專業(yè)技術(shù)方面的交流、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，達(dá)到提升專業(yè)技術(shù)工作人員實(shí)際施工技術(shù)管理水平的目標(biāo)。此外，依據(jù)施工技術(shù)管理工作方面的需求，工作人員還應(yīng)該對新技術(shù)進(jìn)行深入的探索及分析。

4.5 提升監(jiān)督管理人員個人專業(yè)素養(yǎng)

監(jiān)督管理人員是進(jìn)行施工管理及質(zhì)量控制的重要角色。很多施工中的問題都需要他們?nèi)グl(fā)現(xiàn)并進(jìn)行及時的解決。在一些工程中，建設(shè)單位為了節(jié)省建設(shè)成本，在選擇監(jiān)督、管理人員時會選用一些不具備相關(guān)資質(zhì)的人員。這些不具備相關(guān)資質(zhì)的人員通常專業(yè)素養(yǎng)不高、對施工流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也不夠熟悉，這使得他們難以在工作中及時發(fā)現(xiàn)問題、及時解決問題。為優(yōu)化管理模式、監(jiān)督模式，建設(shè)單位首先應(yīng)該提升管理人員、監(jiān)督人員的個人專業(yè)素養(yǎng)，以使其能夠更好地勝任崗位職責(zé)。首先，建設(shè)單位應(yīng)該招聘具有專業(yè)資質(zhì)及相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的人員，其次，建設(shè)單位可通過一個途徑對管理人員的專業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行提升。例如，建設(shè)單位可定期舉辦一些技術(shù)交流會、研討會，邀請?jiān)谙嚓P(guān)方面資深的專家對本司的人員進(jìn)行技術(shù)交流。

5 結(jié)束語

在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，建筑行業(yè)也在快速發(fā)展，需要加強(qiáng)建筑工程管理工作。面對建筑行業(yè)的發(fā)展，企業(yè)需要全面了解其存在的問題，借助創(chuàng)新思維活動，引入相應(yīng)的創(chuàng)新模式，解決工程管理的問題，提高建筑工程管理水平。創(chuàng)新思維的實(shí)踐應(yīng)用，可以規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部配置，提高企業(yè)競爭力，因此，應(yīng)當(dāng)從組織結(jié)構(gòu)、管理方式、管理技術(shù)、管理人員素質(zhì)以及管理體系等進(jìn)行創(chuàng)新，促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。