朱呂刻 溫州市東城建筑工程有限公司

1 前言

在開展裝配式建筑工程管理工作時，具有非常明顯的系統(tǒng)性特點，會受到所有參與部門的影響?；诖耍瑢κ┕で捌跍蕚湟约肮芾砝砟畹冗M行綜合分析，對現有管理制度不斷完善和優(yōu)化，加強對人才隊伍的建設。這樣不僅能保證裝配式建筑工程管理工作的全面有序開展，而且還能為裝配式建筑工程施工質量的提升提供保障。

2 裝配式建筑項目的優(yōu)勢

裝配式建筑項目在許多方面都優(yōu)于傳統(tǒng)建筑項目。裝配式建筑項目可以大大提高生產效率，改變傳統(tǒng)建筑項目的效率低下，因為裝配式建筑在工廠生產過程中已經完成了相關的組裝工作，只需要在施工現場執(zhí)行相關任務和安裝工作就足夠了，它減少了模板和腳手架的使用，可以在一定程度上減少施工過程的風險和成本，提高了施工效率。

裝配式建筑項目可以減少環(huán)境污染和節(jié)約能源，這在傳統(tǒng)建筑項目中是不可避免的。在裝配式建筑項目的施工過程中，水資源和土地資源可以存儲，并且使用的鋼模可以回收。另外，由于組裝工作主要在裝配式現場進行，因此可以減少施工現場的灰塵和噪聲的產生，并且在保護環(huán)境方面起到良好的作用。

在裝配式施工項目施工中，裝配式建筑項目中使用的組件在工廠由機器組裝和處理，可以有效保證組件的尺寸和質量，并且?guī)缀鯖]有質量問題，因此減少了裝配式建筑項目的質量問題。與傳統(tǒng)建設項目相比，裝配式建設項目可以大大縮短建設時間。

3 影響裝配式建筑工程管理的因素

3.1 工程管理理念與實際工作嚴重脫節(jié)

有些建筑企業(yè)沒有對建筑工程內部的管理引起足夠的關注和重視。管理人員對于經濟效益的重視程度過高，卻忽視了日常管理，長此以往會導致建筑工程管理工作很難有序開展，無法實現預期目標。

在實施裝配式建筑工程管理工作中，要對現有的管理制度進行不斷完善和優(yōu)化，對管理人員進行調配，針對整個施工現場開展有針對性的監(jiān)督和管理，實現全方位的控制，這樣才能夠保證施工現場管理工作的全面有序開展。

但是從目前情況來看，現有的管理制度很難落到實處，管理人員的數量也無法達到標準要求，甚至部分管理人員只是以臨時工的身份存在，并不是專業(yè)的管理人員，其自身的專業(yè)能力和綜合素質較低。

3.2 專業(yè)技術因素

裝配式建筑不同于傳統(tǒng)建筑方法，只有通過增強相關技術人員的專業(yè)技術能力，才能使整個施工過程更加準確、合理、高效。此階段的裝配式建筑是一種新的建筑模型，因此許多公司沒有配備必要的建筑機械設備和工具，并且建筑設備的質量不符合相關標準等，建筑公司的施工人員對裝配式建筑物的不了解，無法科學合理地操作生產設備。此外，一些建筑單位尚未建立明確的技術體系，需要加強執(zhí)行國家裝配式建筑法規(guī)以及時解決現有問題。

3.3 管理人員的影響

在裝配式建筑工程管理中，施工團隊的各個部門、建筑材料和施工人員的密切合作非常重要。相關部門需要對人員的工作協(xié)調、設備的使用和材料的存儲管理。但是實際上，多數施工企業(yè)的項目管理存在缺陷，通常會阻礙項目的順利實施。

4 裝配式建筑工程管理實施對策

4.1 工程管理思想觀念的不斷完善和優(yōu)化

裝配式建筑是目前建筑行業(yè)發(fā)展中比較常見的一種模式，同時也可以被看作是建筑領域未來發(fā)展的主要趨勢之一。在裝配式建筑工程管理工作中，要想提升管理水平，就要保證管理思想的及時更新，對先進思想觀念進行合理引進和利用，這樣才能保證裝配式建筑工程管理工作的全面有序開展。通過對先進管理思想的合理利用，能夠實現現有管理工作模式的創(chuàng)新和優(yōu)化，促進管理工作質量和效率的上升。

相關施工單位要結合現實要求，加強對建筑工程管理工作的認識，針對裝配式建筑施工中可能出現的各種問題，與過去的經驗相結合，對建筑工程管理方案進行科學合理的編制。在實踐中對該方案進行不斷完善和優(yōu)化，這樣不僅能實現現有部門之間的協(xié)同運作，而且還能實現現有信息高速有效的傳遞。

相關工作人員需要保證管理人員調配數量的充足性，針對現有的管理組織結構進行不斷完善和優(yōu)化，這樣做的目的是保證裝配式建筑工程管理工作在實踐中落到實處，避免出現形式化等問題，以實現對各種風險問題的有效規(guī)定。

4.2 原材料控制

為了控制裝配式件的質量，項目期間的預檢質量非常關鍵。因此，要提高預檢質量并減少裝配施工管理人員的難度，所有裝配式建筑材料制造商和建筑公司，從員工到經理不斷進行質量控制和原材料管理。他們需要提高自己的質量管理意識。

材料生產商和建筑單位應進行現場調查，根據施工環(huán)境進行現場研究，升級和更換制造商的原材料，并且要符合現場施工的要求。最后材料制造商必須審查和維護自己的生產設備，并進行現場質量檢查，以避免損壞的設備導致原材料質量不符合相關標準。

4.3 強化工程技術管理

裝配式建筑工程項目在建設時，要加強對工程圖紙的審核力度，以保證審核工作的全面有序開展。對圖紙中涉及的各種問題或者隱藏的漏洞等進行客觀分析，一旦發(fā)現漏洞要及時督促圖紙設計人員快速改正，并對改正內容進行確認，確認之后才能真正應用在整個施工中。

通常情況下，在項目開始之前，施工人員要對設計圖紙中涉及的內容進行仔細認真的研究，必要時各部門之間還可進行有效的溝通和交流。另外，還要保證施工設備在選擇和配備時的合理性，應安排專門人員對施工設備進行定期的維護和保養(yǎng)，這樣做的目的是保證施工設備在整個裝配式建筑施工中能夠實現正常穩(wěn)定的運作，為提升施工效率和質量提供保證。

在實踐中，加強技術資料檔案的管理力度，對裝配式建筑工程的設計圖紙以及變更圖紙等進行統(tǒng)一的登記和管理，這樣不僅能將工程項目相關的資料全部都整合在一起，而且還能對后續(xù)的使用提供便利條件。

4.4 加強對工程管理人才的培養(yǎng)和管理

要想從根本上保證裝配式建筑工程項目施工質量得到有效提升，就要意識到管理人才在其中的重要性。在實踐中要對管理人才隊伍進行合理的建設，保證管理人員自身具有專業(yè)素質，其業(yè)務能力以及責任心等各方面達到標準要求。針對現有管理人員進行定期培訓和教育，保證管理人員自身綜合素養(yǎng)的全面提升。在組織培訓活動時，要實現多元化的培訓，這樣做的目的是保證管理人員建立自我提升的意識，認識到管理工作的重要性，使其工作更加主動。

除此之外，相關部門還要加強與職業(yè)院?；蛘呱鐣嘤枡C構之間的合作，定期安排管理人員到機構內部學習先進的管理理論和技術，以提升管理人員自身的知識水平，實現理論與實踐的高效結合。尤其是在新時期下，我國信息技術的高速發(fā)展，針對管理人員而言，要加強對其信息素養(yǎng)的培養(yǎng)，使管理人員能夠實現對信息技術的合理操作，有效提升日常管理工作的效率和質量。

4.5 強化施工現場的協(xié)同管理效應

協(xié)同管理效應的發(fā)展和建立，是確保裝配式建筑工程施工質量的重要保障，一方面，協(xié)同管理效應是確保裝配式工程可以按照既定的施工要求、施工步驟、施工節(jié)點進行相應的施工內容，滿足科學的施工標準和施工要求，同時在實際的工程施工應用過程中，協(xié)同管理效應針對不同的施工管理內容，可以實現極為高效的施工作業(yè)效應，無論是施工周期還是施工流程，借助高效的施工協(xié)同管理效應，可以進一步落實相應的施工作業(yè)內容，保障工程裝配式構件的有序安裝，同時也能夠進一步促進工程的深度管理。

協(xié)同管理效應的有效構建，是當前現代化施工企業(yè)的最為高效的施工模式，也是眾多企業(yè)紛紛效仿和學習的重要內容，基于當前我國建筑領域的實際情況，協(xié)同管理效應的建立，需要工程項目總負責人員投入大量的精力和關注，同時結合工程施工作業(yè)的實際情況，進行差異性的應用和布置，保障各個分部工程的有效銜接，保障各工種工人的有序施工，共同為施工項目的健康發(fā)展貢獻積極的力量。

5 裝配式建筑工程領域的行業(yè)發(fā)展

裝配式建筑工程的發(fā)展離不開國家政策的有效扶持，也急需相關產業(yè)的應用和生產，特別是近年來較為先進的智能化生產模式，與以往傳統(tǒng)的裝配式建筑有所不同，突破傳統(tǒng)技術的發(fā)展瓶頸，借助3D打印技術、AI加工生產技術，讓傳統(tǒng)的裝配式建筑工程充滿活力和動力，同時結合相關科學技術，可以讓工程施工作業(yè)的效率進一步提升，工程施工質量進一步改善。

因此，針對當前科學技術的發(fā)展趨勢，倡議行業(yè)中的相關施工企業(yè)，務必要緊跟時代步伐，積極融入新的裝配式施工技術，研發(fā)新的制造生產工藝，掌握更為先進的安裝方案，從而保障裝配式建筑工程的科學施工。

眾所周知，施工效率的提升，對于整個建筑行業(yè)的發(fā)展，具有極為明顯的改善效應，也是建筑行業(yè)生產力提升的重要標志，因此借助裝配式建筑工程相關技術的創(chuàng)新發(fā)展，相關施工企業(yè)務必要努力進取，突破傳統(tǒng)，提升技術，優(yōu)化自身工程施工標準的同時，加速相關產業(yè)的融合效應，引入行業(yè)的尖端施工人才，從而確保裝配式建筑工程產業(yè)的常態(tài)化發(fā)展。

6 結束語

裝配式建筑工程項目管理模式的推廣與應用，無疑為我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了良好的內在驅動力。鑒于裝配式建筑工程項目管理模式的重要性，建議現場施工管理人員提高對裝配式建筑工程項目管理工作的重視程度，從多個方面按照裝配式建筑工程項目管理原則，對現場生產作業(yè)活動涉及的要點問題進行統(tǒng)籌規(guī)劃與合理落實。

與此同時，立足當前裝配式建筑工程市場發(fā)展情況，創(chuàng)新與優(yōu)化裝配式建筑工程項目管理內容，為我國裝配式建筑工程項目管理工作的可持續(xù)發(fā)展提供良好保障。