文/ 廣饒縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局 尚凡芹

廣饒縣宏豐為農(nóng)服務(wù)中心位于廣饒縣花官鎮(zhèn)李樓村，成立于2016年，擁有社員196人，總資產(chǎn)1190萬(wàn)元，占地面積7000平方米，配套建設(shè)服務(wù)大廳、維修車間、培訓(xùn)教室、化肥農(nóng)藥廠庫(kù)、農(nóng)機(jī)庫(kù)房等，擁有各類動(dòng)力機(jī)械及配套農(nóng)機(jī)具110余臺(tái)（套），日作業(yè)能力3000畝、植保作業(yè)1.5萬(wàn)畝、收獲作業(yè)2000畝。2020年，服務(wù)中心托管土地7300畝、流轉(zhuǎn)土地1240畝，全年累計(jì)作業(yè)32萬(wàn)畝，服務(wù)收入500余萬(wàn)元。該合作社2020被評(píng)為省級(jí)示范社；2019榮獲全省首批省級(jí)社會(huì)化服務(wù)示范組織”等稱號(hào)，并承擔(dān)了2019年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會(huì)化服務(wù)項(xiàng)目，服務(wù)面積2萬(wàn)畝以上。

一、多舉并措發(fā)展新特點(diǎn)

宏豐為農(nóng)服務(wù)中心的發(fā)展主要有三個(gè)特點(diǎn)：一是“村社共建”新模式三方共贏。服務(wù)中心依托宏豐農(nóng)機(jī)合作社，與村“兩委”合作，村“兩委”負(fù)責(zé)整合土地，化零為整，交由服務(wù)中心管理；服務(wù)中心運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，創(chuàng)建了統(tǒng)一供種、統(tǒng)一供肥、統(tǒng)一供藥、統(tǒng)一指導(dǎo)、統(tǒng)一銷售的“五統(tǒng)一”模式，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、規(guī)?；?jīng)營(yíng)，既保障了農(nóng)民和合作社利益，又能增加村集體收入，實(shí)現(xiàn)共贏。二是堅(jiān)持“軟硬兼施”?！败洝笔欠?wù)中心始終重視人才隊(duì)伍的引進(jìn)與培養(yǎng)，定期開(kāi)展新型農(nóng)機(jī)操作技能、安全生產(chǎn)、維修保養(yǎng)等培訓(xùn)教育，成功打造了一支有文化、懂技術(shù)、會(huì)生產(chǎn)的服務(wù)隊(duì)伍?！坝病笔窍群笠M(jìn)大型自走式噴桿噴霧機(jī)、植保無(wú)人機(jī)、秸稈打捆機(jī)、北斗自動(dòng)駕駛系統(tǒng)等綠色高效先進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械，逐步調(diào)整優(yōu)化合作社農(nóng)機(jī)裝備結(jié)構(gòu)，推動(dòng)農(nóng)機(jī)裝備向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型，為農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)提高裝備支撐。三是服務(wù)中心借力信息科技，打造綜合農(nóng)事平臺(tái)，不斷注入信息化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)機(jī)化與信息化的融合，建成農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)平臺(tái)-宏豐農(nóng)機(jī)監(jiān)控調(diào)度平臺(tái)，開(kāi)發(fā)了宏豐事農(nóng)軟件和宏豐事農(nóng)手機(jī)APP，為服務(wù)中心插上科技翅膀。

二、新模式開(kāi)啟新做法

（一）開(kāi)展統(tǒng)種統(tǒng)管，開(kāi)辟“村

社共建”新模式。服務(wù)中心憑借自身農(nóng)資配送中心優(yōu)勢(shì)，與村“兩委”合作，開(kāi)展農(nóng)機(jī)與農(nóng)資一體化作業(yè)服務(wù)和測(cè)土配肥服務(wù)。村“兩委”負(fù)責(zé)整合土地，化零為整，交由服務(wù)中心統(tǒng)一管理。服務(wù)中心對(duì)土地集中管理，實(shí)施統(tǒng)種統(tǒng)管，根據(jù)土地所需元素配肥、施肥，統(tǒng)一肥料，統(tǒng)一種子，統(tǒng)一種植，統(tǒng)一收獲。服務(wù)中心扣除生產(chǎn)和管理成本后的收益部分，按約定比例部分交給村“兩委”作村集體收入，部分留到服務(wù)中心作風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償以備和擴(kuò)大再生產(chǎn)資金，剩余部分進(jìn)行分紅，真正實(shí)現(xiàn)了互惠雙贏。

（二）引進(jìn)先進(jìn)農(nóng)機(jī)，提升農(nóng)機(jī)

裝備水平。2013年，與泰安國(guó)泰拖拉機(jī)制造有限公司簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議；2018年，整合廣饒縣吉農(nóng)植保農(nóng)民專業(yè)合作社等五家合作社建立了廣饒縣首個(gè)農(nóng)民合作社聯(lián)合社—廣饒縣花官鎮(zhèn)農(nóng)民合作社聯(lián)合社；2019年，與商用無(wú)人機(jī)領(lǐng)跑者—極飛科技正式簽約。2019年，購(gòu)置2臺(tái)大蒜播種機(jī)，實(shí)驗(yàn)播種機(jī)性能，測(cè)算成本投入。試播后，播種機(jī)性能穩(wěn)定，每畝降低成本200元，彌補(bǔ)了大蒜種植的機(jī)械化短板。引進(jìn)秸稈離田新機(jī)械新技術(shù)，免費(fèi)給農(nóng)戶提供收割服務(wù)，打捆的秸稈直接配送到養(yǎng)殖場(chǎng)和有機(jī)肥制造企業(yè)，每畝收入提高70元，有效帶動(dòng)了周邊鎮(zhèn)街農(nóng)機(jī)作業(yè)組織對(duì)秸稈回收的積極性。截至目前，為農(nóng)服務(wù)中心擁有后勤保障服務(wù)車5輛，120馬力以上的四驅(qū)拖拉機(jī)16臺(tái)，中型拖拉機(jī)15臺(tái)，大型自走式噴桿噴霧機(jī)13臺(tái)，植保無(wú)人機(jī)10臺(tái)，懸掛式噴霧機(jī)15臺(tái)，車載風(fēng)送式噴霧機(jī)3臺(tái)，自走式谷物聯(lián)合收割機(jī)17輛，玉米聯(lián)合收割機(jī)12輛，玉米青貯機(jī)2輛，秸稈打捆機(jī)4臺(tái)，北斗自動(dòng)駕駛系統(tǒng)2套。

（三）借力信息科技，打造智能

化農(nóng)事平臺(tái)。服務(wù)中心注重農(nóng)機(jī)化與信息化的融合，2018年，在廣饒縣率先建成農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)平臺(tái)-宏豐農(nóng)機(jī)監(jiān)控調(diào)度平臺(tái)，開(kāi)發(fā)了宏豐事農(nóng)軟件和宏豐事農(nóng)手機(jī)APP。平臺(tái)將花官鎮(zhèn)聯(lián)合社的車輛全部納入平臺(tái)管理，利用北斗監(jiān)控系統(tǒng)，完成農(nóng)業(yè)裝備的統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一作業(yè)服務(wù)。平臺(tái)的打造實(shí)現(xiàn)了農(nóng)機(jī)管理、信息發(fā)布、合同簽訂、勞務(wù)結(jié)算、維修保養(yǎng)的統(tǒng)一服務(wù)，老百姓隨時(shí)手機(jī)“下單”，確定所需要的機(jī)械、作業(yè)類型、作業(yè)地點(diǎn)等，農(nóng)機(jī)手通過(guò)“機(jī)手端”搶單。與服務(wù)區(qū)域內(nèi)的農(nóng)機(jī)大戶、農(nóng)機(jī)合作社在自愿基礎(chǔ)上建立合作機(jī)制，納入平臺(tái)管理體系，實(shí)行統(tǒng)一管理，彌補(bǔ)不足。此舉不僅降低了農(nóng)機(jī)作業(yè)成本，而且為農(nóng)民提供了價(jià)格低、質(zhì)量?jī)?yōu)、效率高的服務(wù)，縮短了農(nóng)忙時(shí)間，增加了農(nóng)機(jī)手收入，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)機(jī)手、農(nóng)戶、合作社、為農(nóng)服務(wù)中心四方共贏。

（四）注重人才培養(yǎng)，強(qiáng)化隊(duì)伍

建設(shè)。服務(wù)中心一直致力于打造一支愛(ài)農(nóng)業(yè)、懂生產(chǎn)、會(huì)技能的農(nóng)業(yè)人才隊(duì)伍，重視人才隊(duì)伍的引進(jìn)與培養(yǎng)。該中心建立了一套完備的學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，每年組織農(nóng)機(jī)手進(jìn)行新型農(nóng)機(jī)操作技能、安全生產(chǎn)、維修保養(yǎng)等培訓(xùn)，不斷提高農(nóng)機(jī)作業(yè)和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的能力水平。2020年，服務(wù)中心采取實(shí)訓(xùn)和田間課堂的方式，培訓(xùn)農(nóng)機(jī)手、種糧大戶1500多人次。疫情期間，利用宏豐農(nóng)機(jī)宏APP、微信、短視頻等方式，對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)。借助多途徑的技能培訓(xùn)、穩(wěn)定增長(zhǎng)的收入和完備充足的社保體系，合作社成功打造了一支有文化、懂技術(shù)、會(huì)生產(chǎn)的服務(wù)隊(duì)伍，既能熟練操作農(nóng)業(yè)機(jī)械，又具備農(nóng)作物種植能力，更好地把農(nóng)機(jī)服務(wù)與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)融為一體，形成了服務(wù)者和被服務(wù)者的“雙贏”。

三、節(jié)本提質(zhì)增效收益高

一是節(jié)本提質(zhì)增效明顯。實(shí)踐表明，土地統(tǒng)一管理后采用標(biāo)準(zhǔn)化種植模式，生產(chǎn)成本每畝降低成本50元，全年可降低生產(chǎn)成本55萬(wàn)余元，玉米畝產(chǎn)比農(nóng)戶自種增加50公斤以上。農(nóng)戶從種到收不需自己勞作，投入減少收成增加，讓農(nóng)戶對(duì)土地托管有了充分認(rèn)可。

二是壯大了村集體經(jīng)濟(jì)。服務(wù)中心依托村集體，實(shí)現(xiàn)了組織小農(nóng)戶土地集中連片接受托管，降低了服務(wù)成本，按照服務(wù)畝數(shù)支付村集體一定的服務(wù)費(fèi)用，村集體的收入得到了提高，村公益事業(yè)有了資金保障。

三是提高了農(nóng)民收入。為農(nóng)服務(wù)中心以低于市場(chǎng)10%～15%的價(jià)格統(tǒng)一采購(gòu)化肥、農(nóng)藥和種子等生產(chǎn)資料，接受托管的農(nóng)戶每畝地多收入100～150公斤，一降一增，有效增加了農(nóng)民收入。