陳偉文

（廣州攜旅信息科技有限公司，廣東 廣州 510530）

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作是企業(yè)預(yù)算管理的重點工作之一，它對企業(yè)內(nèi)部控制有至關(guān)重要的作用。隨著我國市場經(jīng)濟發(fā)展的迅速，為企業(yè)帶來機遇的同時也加大了企業(yè)之間的競爭。所以加大完善優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部制度，尤其是加大預(yù)算管理制度的運用尤為迫切。

一、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的作用

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理工作中的預(yù)算管理就是根據(jù)企業(yè)財務(wù)的現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展方向，進行業(yè)務(wù)與財務(wù)深度融合管理。在實際的發(fā)展和管理過程中，企業(yè)為了讓自身的經(jīng)濟效益和社會效益達到最佳，在所有的生產(chǎn)經(jīng)營活動中都是以實現(xiàn)其價值為目的，財務(wù)管理工作中的預(yù)算管理能夠根據(jù)企業(yè)的實際經(jīng)營狀況，進而為企業(yè)管理者提供較為準確的相關(guān)信息，為企業(yè)管理者制定企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標提供依據(jù)，使企業(yè)戰(zhàn)略管理目標更切合企業(yè)實際，促進企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

二、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中出現(xiàn)的幾個問題

在世界經(jīng)濟快速發(fā)展的環(huán)境下，多數(shù)企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理工作的開展逐漸出現(xiàn)了許多問題，這些問題讓企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的正常進行受到阻礙，同時還拉低了企業(yè)財務(wù)管理的水平，給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來嚴重影響。下面是對目前現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題的總結(jié)。

（一）企業(yè)預(yù)算管理機制不健全

首先，我國多數(shù)企業(yè)在自身的財務(wù)狀況上都制定了相應(yīng)的管理機制，但是卻缺乏與制度對應(yīng)的組織機構(gòu)，導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算管理工作在執(zhí)行監(jiān)督上無法正常進行；其次，企業(yè)財務(wù)管理部門制度不健全，在實際工作中缺乏有效的制度遵循、實施，企業(yè)的預(yù)算管理工作是由財務(wù)部門進行完成，但是企業(yè)財務(wù)部自身的工作比較繁雜，加之業(yè)務(wù)能力的有限，所以在進行預(yù)算管理工作時無法保證結(jié)果的準確性。

（二）企業(yè)管理工作人員的財務(wù)預(yù)算管理經(jīng)驗不足

大多數(shù)現(xiàn)代化企業(yè)的管理者對于企業(yè)的生產(chǎn)效率結(jié)果非常重視，所以管理者會非常重視管理中的成本費用問題，缺乏價值管理的理念和系統(tǒng)管理理念的認識，認識不到財務(wù)預(yù)算管理的重要性。此外，現(xiàn)代化企業(yè)管理工作人員的職業(yè)素養(yǎng)參差不齊有待提高，部分管理工作人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)并不能滿足現(xiàn)代財務(wù)預(yù)算管理工作的開展需要，致使工作效率下降，無法滿足企業(yè)發(fā)展需求。同時，企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作人員工作態(tài)度不端正、思想覺悟不高，這對于現(xiàn)代企業(yè)的健康發(fā)展產(chǎn)生了一定的阻礙。在現(xiàn)在財務(wù)預(yù)算工作中，管理人員需要不斷更新學(xué)習現(xiàn)代化專業(yè)知識以滿足現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，可是大多數(shù)企業(yè)仍然片面地根據(jù)資金管理來確定財務(wù)預(yù)算管理工作，并不真正了解企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的意義。所以，在企業(yè)內(nèi)部的日常財務(wù)開支中沒有規(guī)范性的指導(dǎo)，長此以往，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營非常不利。

（三）財務(wù)工作的執(zhí)行監(jiān)督力度不夠

目前許多現(xiàn)代化企業(yè)只重視預(yù)算的結(jié)果，對于整個預(yù)算執(zhí)行的過程并不關(guān)注，導(dǎo)致企業(yè)違反市場行為的事情時有發(fā)生，例如瞞報實際收入、私自建立金庫等行為等，都是因為企業(yè)監(jiān)管力度不足導(dǎo)致。這也導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)預(yù)算和收支出現(xiàn)了明顯的落差，因此并不能將財務(wù)預(yù)算工作的真正作用發(fā)揮出來。同時當前我國大部分企業(yè)沒有專門的預(yù)算職能部門，所以在監(jiān)督工作上很難實現(xiàn)，導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算管理機制只是表面功夫，并不能在具體的工作中得到落實，并且多數(shù)現(xiàn)代化企業(yè)都沒有構(gòu)建預(yù)算反饋機制，從而導(dǎo)致預(yù)算管理與會計核算系統(tǒng)之間出現(xiàn)一定的偏差，致使現(xiàn)代化企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展受到阻礙。

（四）財務(wù)預(yù)算的考核監(jiān)督機制不健全

現(xiàn)代化企業(yè)在實際運作過程中，企業(yè)是否有發(fā)展?jié)摿?，主要通過企業(yè)的執(zhí)行力來進行衡量，企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理對于企業(yè)目前的優(yōu)劣勢做出明確的區(qū)分，可以利用企業(yè)是否按照財務(wù)預(yù)算報告中的相關(guān)內(nèi)容展開運營工作，對確保企業(yè)運營發(fā)展具有重要意義。但是目前我國部分現(xiàn)代化企業(yè)都只完成了財務(wù)報告上的預(yù)算管理的有關(guān)內(nèi)容，而并沒有將財務(wù)預(yù)算管理工作的實際情況進行落實和執(zhí)行。另外，在控制監(jiān)督檢查方面也沒有完善的激勵考核機制，所以讓財務(wù)預(yù)算管理工作的效果大打折扣。在財務(wù)預(yù)算管理工作中，最后的環(huán)節(jié)是考核評估預(yù)算結(jié)果，一套完備的考核評估機制能夠充分調(diào)動工作人員的積極性，將財務(wù)預(yù)算的工作執(zhí)行效率大幅度提高，從而為財務(wù)預(yù)算工作奠定有效的保障?？墒?，目前大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)在財務(wù)上考評機制上的重視程度還不高，也沒有建立完善的考評機制。

三、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的解決方法

（一）明確企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的目標

在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理工作中財務(wù)預(yù)算管理非常關(guān)鍵，它對于企業(yè)開展各項財務(wù)活動都有一定的，它能夠確保企業(yè)開展活動中降低運作成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的作用。由此可見，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略之間緊密相聯(lián)。但是實際情況確是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作的開展同企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略之間呈現(xiàn)逐漸分離的狀態(tài)，雖然這個情況在短期內(nèi)能夠讓企業(yè)的經(jīng)濟效益有所升高，但從企業(yè)的長期發(fā)展來看，這種發(fā)展方向是不能滿足企業(yè)發(fā)展的。因此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略來完善企業(yè)預(yù)算管理目標，同時還需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標及戰(zhàn)略導(dǎo)向來確定企業(yè)財務(wù)預(yù)算的工作模式，將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略作為基礎(chǔ)開展現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作，從而達到該管理工作的有效性。現(xiàn)代企業(yè)需要根據(jù)市場環(huán)境的變化和企業(yè)的發(fā)展方向來制定與落實企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作，并且充分兼顧企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)建合適的企業(yè)預(yù)算管理目標，讓企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理工作開展更加順利[1]。

（二）優(yōu)化完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作制度

第一，現(xiàn)代化企業(yè)要根據(jù)現(xiàn)狀組建適合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)預(yù)算管理委員會，確保企業(yè)的管理委員會對于財務(wù)預(yù)算管理部門的工作予以重視和支持；第二，組織財務(wù)預(yù)算的管理部門，及時安排好預(yù)算的日常工作，例如編制預(yù)算方案、編制預(yù)算、總結(jié)反饋機制等；第三，組織建立預(yù)算管理機構(gòu)，對于不同的部門明確其職責，例如監(jiān)督職責、決策職責和預(yù)測職責等，確保管理工作開展的力度；第四，充分優(yōu)化完善管理制度，構(gòu)建預(yù)算資金的使用、獎懲配套制度、保障措施等，讓各個機構(gòu)之間的關(guān)系更加協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮好財會預(yù)算制度的作用，讓財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行效果得到強有力的支持。

（三）提高財務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行力度

盡管當前世界上許多國家的現(xiàn)代化企業(yè)都已經(jīng)構(gòu)建了較為完善的財務(wù)預(yù)算管理制度，其企業(yè)內(nèi)部的管理工作也在按部就班的實施，可是最終獲得的結(jié)果卻不盡相同，出現(xiàn)這種情況的原因可以分為以下兩點：首先，現(xiàn)代企業(yè)在財務(wù)預(yù)算管理上的執(zhí)行力度存在差異，部分企業(yè)雖然制定了較為完善的制度，但是落實方面并沒有做好；其次，現(xiàn)代企業(yè)在財務(wù)預(yù)算科目上沒有進行細分，因此各個科目之間的職責權(quán)限比較模糊，不利于企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作的順利實施。以上情況都反映出現(xiàn)代化企業(yè)需要根據(jù)自身的企業(yè)運行狀況和業(yè)務(wù)特點，將財務(wù)預(yù)算管理工作的執(zhí)行力度落實到企業(yè)經(jīng)營的各個節(jié)點中。此外，現(xiàn)代企業(yè)還要不斷細分各個科目之間的職責，需要管理項目將職責落實到各個部門的人員頭上[2]。

（四）構(gòu)建科學(xué)的考核激勵機制

在現(xiàn)代企業(yè)財會管理中，考核機制和激勵機制是其重要的組成部分，利用科學(xué)的考核機制和激勵機制能夠保障現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作的順利實施。因此，企業(yè)管理者需要構(gòu)建完善的考核機制與激勵機制。首先要對各單位的員工工作目標和責任進行細化落實；其次要通過公平公正的考核機制制度來進行制定，在考核過程中確保每位員工的執(zhí)行狀況同實際利益相關(guān)；最后要構(gòu)建好完善的激勵機制和獎懲機制，對員工進行定期考核或不定期考核，對于工作中表現(xiàn)優(yōu)異、勤勞的員工給予相應(yīng)的精神獎勵和物質(zhì)獎勵，對于偷懶懈怠、沒有工作責任心的員工進行懲罰，從而有效調(diào)動員工工作積極性[3]。

綜上所述，隨著當前社會經(jīng)濟的不斷優(yōu)化發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭也越來越明顯和激烈，企業(yè)要在激勵的市場環(huán)境中始終保持屹立不倒，就必須加大企業(yè)內(nèi)部制度的完善，充分發(fā)揮企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作的作用，確保企業(yè)內(nèi)部管理工作的順利實施。這對于企業(yè)來講不但能有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，同時還能提高企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平。但是目前企業(yè)財務(wù)管理工作中出現(xiàn)的許多問題，例如企業(yè)預(yù)算管理機制的缺失、現(xiàn)代企業(yè)管理人員架構(gòu)不足，企業(yè)預(yù)算不足、執(zhí)行監(jiān)督力度不到位、考核激勵機制沒有得到完善等問題。所以現(xiàn)代企業(yè)需要根據(jù)具體的問題制定相對應(yīng)的措施，例如明確其財務(wù)預(yù)算管理的工作目標、完善企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理工作的制度并實施、強化財務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行力度、構(gòu)建有效的考核激勵機制。利用以上這些措施來強化現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的水平，以幫助現(xiàn)代企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得市場份額，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。