周鳳蓮

（四川文化產業(yè)職業(yè)學院，四川 成都 610213）

“互聯(lián)網+”發(fā)展環(huán)境下，產業(yè)融合是現(xiàn)代企業(yè)的重要發(fā)展趨勢，產業(yè)融合過程中，財務管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用，原有的管理理念難以適應現(xiàn)代化的管理需求，因此必須迎合互聯(lián)網+產業(yè)融合時代的變革要求，革新原有的財務管理方式，促進管理模式的創(chuàng)新和發(fā)展，推動企業(yè)財務管理的現(xiàn)代化。

一、“互聯(lián)網＋”背景下企業(yè)財務管理的特點分析

（一）網絡財務技術的應用

移動互聯(lián)網技術，計算機技術等發(fā)展，推動了網絡財務技術的出現(xiàn)和應用，打破了原有的財務管理工作格局，財務管理的范圍不斷擴大，不再受到時間和空間的限制，能實現(xiàn)在線處理和遠程處理的結合管理，這種方式有效提升了企業(yè)財務管理工作的效率和質量，也提升了資源利用率，在一定程度上降低了企業(yè)的經營成本[1]。

（二）財務目標的多元化

互聯(lián)網及產業(yè)融合發(fā)展背景下，企業(yè)之間的協(xié)同管理至關重要，尤其是互聯(lián)網信息技術的引用和人才的建設，在互聯(lián)網中會形成企業(yè)的供需節(jié)點，這個節(jié)點并沒有固定的發(fā)展形態(tài)，而是隨著互聯(lián)網環(huán)境的變化不斷變化，且不同的供需節(jié)點是相互獨立的，最終形成完整的供需鏈，不斷組合和發(fā)展，這對企業(yè)的財務管理目標帶來了很大影響，呈現(xiàn)出多元化發(fā)展目標[2]。

（三）數(shù)據(jù)共享程度加深

財務管理工作中，財務核算是重要的工作，原有的財務管理工作中，財務管理人員側重基礎和復雜性的財務管理，但是忽視了財務核算工作，包括財務數(shù)據(jù)分析，資金運作分析等。而互聯(lián)網和信息技術的高速發(fā)展，給企業(yè)提供了越來越多的生產和銷售數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)對企業(yè)的財務管理提供了基礎，從而推動企業(yè)不同部門加強對數(shù)據(jù)共享管理模式的分析，帶動了財務管理的信息化。

（四）資源利用率的提升

互聯(lián)網經濟背景下，越來越多的企業(yè)認識到網絡在財務管理中的作用，以互聯(lián)網為基礎帶動經營發(fā)展，且企業(yè)的生產和經營戰(zhàn)略越來越多元化，帶動了財務管理和業(yè)務的協(xié)同發(fā)展，提升信息化程度的同時，也更加有利于實現(xiàn)信息資源的優(yōu)化配置，提升了企業(yè)資源的利用效率[3]。

二、互聯(lián)網產業(yè)融合對企業(yè)財務管理工作帶來的影響

基于“互聯(lián)網+”的產業(yè)融合發(fā)展背景，對企業(yè)的運行和財務管理模式產生了很大影響，其主要表現(xiàn)在兩個方面：

（一）對會計信息提取和分析的影響

財務管理對電腦軟件和手機等依賴程度加深，改變了原有的紙質記錄數(shù)據(jù)等方式，信息化管理模式，大大提升了企業(yè)財務工作的效率。互聯(lián)網+實現(xiàn)信息、數(shù)據(jù)的共享，會計信息的提取更加便捷，借助電腦的大數(shù)據(jù)篩查功能，會計數(shù)據(jù)分析也更加便捷，極大地節(jié)約了會計管理的工作時間，縮減了人力資源的投入。

（二）對企業(yè)會計工作流程的影響

信息化管理方式，革新了原有的報表對比方式，借助信息化管理方式，高效地管理企業(yè)的各種信息數(shù)據(jù)，并建立數(shù)據(jù)模型，對相關財務指標進行對比分析，從而給企業(yè)提供更加可靠的信息[4]。此外，對企業(yè)內部控制產生了影響。企業(yè)內部控制對提升企業(yè)生產效率和長遠發(fā)展有著重要的影響，企業(yè)在不斷地經營和發(fā)展過程中，產生了大量的財務管理數(shù)據(jù)，借助互聯(lián)網及信息化技術，能對這些數(shù)據(jù)信息進行科學的分析，從而為企業(yè)的投資提供依據(jù)。同時，企業(yè)戰(zhàn)略的制定，需要及時更新財務管理報告，互聯(lián)網+產業(yè)融合下，網絡報告的應用比較普遍，促進了會計工作的網絡化發(fā)展，能實現(xiàn)交易的實時性。在貨幣計量方面[5]。改變了紙幣交易的方式，網絡交易軟件的出現(xiàn)，企業(yè)的虛擬貨幣交易不斷增多，交易形式更加靈活，影響到企業(yè)的貨幣計量工作，因此，對財務管理人員的工作也帶來了一定的挑戰(zhàn)，需要及時做出調整。

三、“互聯(lián)網＋”產業(yè)融合背景下企業(yè)財務管理問題

（一）專業(yè)化財務管理人員缺乏

當前很多企業(yè)的財務管理工作多采用的相對簡單傳統(tǒng)的辦公軟件，互聯(lián)網的不斷發(fā)展，企業(yè)信息數(shù)據(jù)不斷增多，如果缺乏先進的管理技巧，不能發(fā)揮互聯(lián)網技術的數(shù)據(jù)分析和處理作用，會影響到數(shù)據(jù)信息的準確性。當前很多財務管理人員對新技術、新軟件的了解較少，自身的管理理念缺乏創(chuàng)新，仍然采用傳統(tǒng)的管理方法和手段，在處理大量數(shù)據(jù)中浪費時間和精力，影響到數(shù)據(jù)處理的效率[6]。

（二）財務管理缺乏實效性

互聯(lián)網產品銷售具有便捷快速的特點，要更好地滿足時代發(fā)展需求，企業(yè)需要提升工作效率，尤其是財務管理工作的效率，需要更好地適應不斷變化的市場，及時做出數(shù)據(jù)處理和戰(zhàn)略調整。尤其是互聯(lián)網企業(yè)，時間就是生命，搶占了數(shù)據(jù)信息才能搶占市場，提升競爭力。當前很多財務管理方式存在問題，市場收集和處理信息的能力相對較差，不能及時掌握和處理市場動態(tài)，財務管理工作具有局限性，市場調研力不足等，沒有真正發(fā)揮財務管理的實際作用。

（三）專業(yè)技能缺乏

互聯(lián)網＋發(fā)展時代，對企業(yè)利用互聯(lián)網收集和處理信息的能力有了新的要求，需要企業(yè)迅速掌握市場信息，通過真實數(shù)據(jù)幫助企業(yè)做好項目規(guī)劃[7]。但是當前很多財務管理工作僅僅停留在簡單的會計計算等方面，缺乏對互聯(lián)網財務管理的正確認識。

四、“互聯(lián)網+”產業(yè)融合下財務管理創(chuàng)新探討

（一）加強互聯(lián)網和財務管理人才的培養(yǎng)

數(shù)字經濟發(fā)展時代，人才和技術對企業(yè)發(fā)展具有重要的價值，企業(yè)要長遠健康發(fā)展，并取得良好的經濟效益，必須重視互聯(lián)網人才的培養(yǎng)和引進，他們能正確認識到互聯(lián)網與企業(yè)發(fā)展的聯(lián)系，并通過互聯(lián)網手段降低成本，提升工作效率。企業(yè)與互聯(lián)網融合發(fā)展中，需要歷經線上線下混合管理的創(chuàng)新，對企業(yè)的財務人員提出了新的要求?；ヂ?lián)網+產業(yè)融合的過程中，需要構建企業(yè)發(fā)展和互聯(lián)網連接的系統(tǒng)，需要專業(yè)人員進行操作管理。因此，要重視雙向型人才的培養(yǎng)，通過互聯(lián)網，提升財務管理軟件的使用效率，并不斷提升自身財務方面的知識。當前我國企業(yè)正處于互聯(lián)網轉折發(fā)展的關鍵時期，要求員工積極學習新的技術和軟件使用技巧，提升財務人員的專業(yè)技能，重視對其培訓和轉型發(fā)展。要加強財務管理人員互聯(lián)網知識的培訓，并將學習效果納入員工考核中，制定獎懲措施，鼓勵財務人員自身積極學習和提升自己，更好地滿足企業(yè)發(fā)展。

（二）創(chuàng)新財務管理模式

要確保財務管理工作符合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要，必須重視將傳統(tǒng)的財務管理向集中式、遠程管理方向轉變，做到對企業(yè)財務狀況的實時監(jiān)控，并規(guī)避高速經營發(fā)展中的風險問題，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。在互聯(lián)網技術的應用過程中，可實現(xiàn)遠程處理、保障及審計工作，做好對財務信息的遠程控制，加強對財務信息的高效管理和調配，提升企業(yè)綜合競爭力。

（三）創(chuàng)新管理流程

為確保企業(yè)財務管理流程完善，需要對企業(yè)的業(yè)務流程進行重組分析，打破原有的業(yè)務流程中不同部門的限制，對財務管理的流程加以重組、合理優(yōu)化，實現(xiàn)財務、業(yè)務和決策的一體化建設，形成良性循環(huán)方式，并借助互聯(lián)網財務管理流程，優(yōu)化財務管理。

（四）創(chuàng)新管理目標

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，管理者要重視財務目標的制定和革新，結合企業(yè)的生產和經營實際，充分利用企業(yè)資源，實現(xiàn)利益的最大化?；ヂ?lián)網發(fā)展環(huán)境下，要認識到人力資源和信息知識的價值，分析企業(yè)利益主體的變化，避免因過分考慮股東利用卻忽視了其他主體利益的問題，正確處理好不同主體之間的關系，結合實際發(fā)展需要確定科學合理的財務管理目標。

（五）明確財務管理轉型發(fā)展方向

互聯(lián)網產品品牌和模式的發(fā)展，企業(yè)需要結合自身的發(fā)展實際認真分析，明確自身轉型發(fā)展的方向，積極抓住互聯(lián)網＋時代的發(fā)展機遇，促進自身高效發(fā)展。要樹立互聯(lián)網思維，轉變財務管理模式，重視信息數(shù)據(jù)的時效性和價值，在企業(yè)轉型發(fā)展過程中，要重視財務管理模式的轉型，革新傳統(tǒng)的管理模式和系統(tǒng)，制定新的管理模式，借助互聯(lián)網技術，實現(xiàn)信息有效共享，重視大數(shù)據(jù)財務管理平臺的建立，重視企業(yè)之間的互動，確保財務管理部門能迅速獲取市場信息，做出相應的戰(zhàn)略調整，并加強財務管理監(jiān)督工作。

（六）重視財務管理制度的完善

財務管理制度工作能對財務行為加以規(guī)范，新的發(fā)展時期，要重視“互聯(lián)網+”財務管理模式的研究和學習，重視相關制度的完善，根據(jù)相應的標準，結合企業(yè)發(fā)展實際，完善自身的財務管理制度建設，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。并引導財務管理人員學習相關的管理制度和條例，及時疏導企業(yè)經營風險，促進健康發(fā)展。

五、結語

綜上所述，互聯(lián)網高速發(fā)展時代，要促進企業(yè)的轉型發(fā)展，符合產業(yè)融合發(fā)展的要求，需要充分借助互聯(lián)網技術，實現(xiàn)財務管理的轉型，提升信息化應用水平，重視對財務數(shù)據(jù)進行合理管理。