楊川江

（重慶銳云科技有限公司，重慶 400000）

一、引言

基于生態(tài)文明建設(shè)背景下，園林市場快速發(fā)展，為園林企業(yè)帶來了更多的發(fā)展機會。機遇與挑戰(zhàn)并存，對于園林企業(yè)而言，過好“緊”日子，積極開辟新路子，探索新方法，算清“明白賬”，積極提高財務(wù)管理的水平，增強市場競爭力，創(chuàng)造更多的效益，有著重要的意義?，F(xiàn)圍繞精細化管理模式的應(yīng)用，展開具體的論述。

二、園林企業(yè)財務(wù)精細化管理的重要性

（一）精細化管理有助于成本控制

以園林景觀工程有限公司為例，財務(wù)管理實踐中積極推廣運用精細化管理模式。通過制定施工成本內(nèi)控制度，并在企業(yè)經(jīng)營中實施在企業(yè)施工中很好地控制成本，避免施工中的滴、冒、跑、漏現(xiàn)象。圍繞成本構(gòu)成要素，例如材料費用、機械費和人工費用等，通過制度、流程、信息化等嚴格有力的成本控制措施，促使工程成本得到全面把控，防范成本超出預(yù)期問題的出現(xiàn)。

（二）精細化管理有助于強化風險控制

將精細化經(jīng)營管理，認真貫徹落實到實踐，采取規(guī)范財務(wù)流程，構(gòu)建完善的財務(wù)管理制度，實施全面預(yù)算管理措施，促使財務(wù)管理精細到位，創(chuàng)造了積極的效益。從企業(yè)經(jīng)營管理的角度分析，面臨很多風險與挑戰(zhàn)。風險的產(chǎn)生與管理工作的開展情況，有著緊密的聯(lián)系，若細節(jié)控制不到位，難以發(fā)現(xiàn)風險隱患與問題，在后期的運營中引發(fā)問題。采取精細化管理手段，將風險管理和業(yè)務(wù)管理緊密結(jié)合，可有效防范風險的產(chǎn)生，保障企業(yè)的效益。

三、園林企業(yè)財務(wù)的精細化管理的要點

（一）基礎(chǔ)工作精細化

企業(yè)財務(wù)精細化管理實踐中，在基礎(chǔ)工作方面采取以下措施：1．對財務(wù)崗位進行精細化設(shè)置。結(jié)合財務(wù)工作需求，對現(xiàn)有的管理人力資源進行整合，設(shè)置記賬員和倉庫保管員以及出納等多個崗位，配置相應(yīng)的人員。2．細化分解崗位職責。從崗位實際出發(fā)，對崗位職責進行細化分解，明確崗位工作與職責，設(shè)置工作要求與目標，例如時間等。舉例來說，財務(wù)核算崗位的工作者，主要負責費用開支與稽核工作等，將形成的費用匯總表與發(fā)出單等，按照時間要求上報給相關(guān)部門，相關(guān)部門在了解數(shù)據(jù)的情況下，加強成本費用控制。3．財務(wù)管理流程的精細化。目前來說，園林企業(yè)規(guī)模不斷擴大，做好管理流程的精細化分解，使得財務(wù)管理深入到各個環(huán)節(jié)，有著重要的意義。

（二）內(nèi)部控制的精細化

首先，實現(xiàn)財務(wù)規(guī)章制度的精細化。貫徹精細化理念，整理現(xiàn)用的財務(wù)規(guī)章制度，結(jié)合業(yè)務(wù)拓展，同時面向財務(wù)管理現(xiàn)代化，編制完善的規(guī)章制度。細致說明發(fā)票規(guī)范和人員工資支付標準等，為財務(wù)會計與管理工作的開展提供指導與依據(jù)。

其次，編制精細化考核制度。園林業(yè)務(wù)內(nèi)容豐富，涉及綠植采購和綠化工程施工等，每項業(yè)務(wù)涉及的經(jīng)濟活動差異。實施考核制度，要設(shè)置具體的考核對象，明確考核目標與內(nèi)容。舉例來說，苗木銷售的考核，既需要調(diào)動銷售人員的積極性，還要減少苗木損耗等，設(shè)置多個目標。

最后，構(gòu)建精細的財務(wù)分析體系。一般來說，財務(wù)劃分為會計分析與財務(wù)分析。對園林成本的分析是會計分析的重點，具體圍繞人工成本和土地租金等內(nèi)容展開具體分析，掌握實際與設(shè)計的差異，分析問題產(chǎn)生的原因。財務(wù)分析則是對內(nèi)部控制實施的分析，主要圍繞財務(wù)制度與業(yè)務(wù)流程執(zhí)行情況等，提出相應(yīng)的意見與建議。日常工作中通過組織財務(wù)分析例會，針對業(yè)務(wù)開展環(huán)節(jié)遇到的財務(wù)問題，展開具體的分析，采取改進與優(yōu)化的措施。

（三）預(yù)算管理的精細化

園林企業(yè)財務(wù)管理的核心為效益與成本，實施預(yù)算管理精細化模式，強化對資金使用與成本的控制，能夠促使財務(wù)管理水平得到提高。預(yù)算管理的精細化措施如下：1．從業(yè)務(wù)特點出發(fā)，編制具有較強可行性的預(yù)算方案。通過轉(zhuǎn)變以往的模式，采取成本分類核定措施[1]。2．基于保障預(yù)算管理有效推進的目的，編制優(yōu)質(zhì)的預(yù)算方案，形成工作計劃書，明確預(yù)算年度的具體工作與資金所需情況，將預(yù)算和企業(yè)業(yè)務(wù)計劃聯(lián)系起來，使得預(yù)算審核與具體執(zhí)行有著相應(yīng)的依據(jù)。組建預(yù)算工作小組，按照預(yù)算方案編制與審批流程以及實施規(guī)范，做好全面的把控。3．預(yù)算管理過程的精細化。園林預(yù)算人員要對日常開支實施嚴格把控，做好業(yè)務(wù)項目與進度的跟蹤。做好資金使用的管理，促使預(yù)算管理到位，杜絕超支情況的發(fā)生[2]。

（四）成本管理的精細化

園林企業(yè)財務(wù)的精細化管理，成本管理為重點，必須要認真貫徹精細化理念。圍繞人工成本、苗木成本、機械成本和石材等，做好整體的把控。通過采取制、流程、信息化、標準成本的措施，達到控制的目的。站在成本控制的角度，綜合考慮各類因素，嚴格控制每項成本，實現(xiàn)對材料與工藝等的全面控制，達到降本增效的效果。

四、園林企業(yè)財務(wù)精細化管理的提升策略

（一）實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的融合

財務(wù)精細化管理的實施，要深入到業(yè)務(wù)，面向全公司各個部門與人員，貫徹預(yù)算意識與成本控制理念，強化對業(yè)務(wù)過程中資金使用的規(guī)范，調(diào)動人員的積極性，通過引入新技術(shù)和新材料等方式，達到降本增效的目的。實踐中采取全面預(yù)算控制手段，根據(jù)項目內(nèi)容，設(shè)置預(yù)算目標，圍繞項目全過程實施有效控制措施，切實保障財務(wù)與業(yè)務(wù)的融合，發(fā)揮財務(wù)管理促進業(yè)務(wù)的積極作用，創(chuàng)造更多的效益與價值[3]。企業(yè)要在業(yè)務(wù)管理方面積極進行探索和優(yōu)化，設(shè)置財務(wù)目標和非財務(wù)目標，而采取量化以及定性等分析手段，對業(yè)務(wù)開展情況進行全面的評估與掌握，提供資金管理和效益管理的支持。利用考核結(jié)果對業(yè)務(wù)和財務(wù)管理進行優(yōu)化，使得業(yè)務(wù)成本和資金使用情況等得到有效的控制，促使整體工作得到優(yōu)化，避免風險問題的出現(xiàn)。

（二）引入信息化技術(shù)

在數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展浪潮的席卷背景下，企業(yè)發(fā)展面臨的風險和不確定性日益增加，如何在復雜的環(huán)境下生存成為了企業(yè)研究的重點，做好風險管理以及新型管理模式的優(yōu)化和構(gòu)建成了主要內(nèi)容。在實踐中，很多企業(yè)尤其是工程類的企業(yè)高度重視財務(wù)共享的實現(xiàn)，通過加大信息化建設(shè)投入力度來解決當前財務(wù)工作存在的問題，例如重復投入和效率低下以及信息孤島等，通過采取數(shù)據(jù)技術(shù)和其他信息技術(shù)的方式來打通數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈，促使財務(wù)響應(yīng)力得到提高，滿足業(yè)務(wù)管理的需求。從財務(wù)管理角度分析引入信息化技術(shù)手段，可起到輔助管理優(yōu)化的積極作用，將公司的物流、資金流、信息流進行全面一體化的管理，提高公司的管理水平，財務(wù)數(shù)據(jù)信息從ERP系統(tǒng)中提取，提高財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性，加強業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)的控制，公司應(yīng)收賬款賬期從三個月下降到一個半月，存貨的庫存規(guī)模也相應(yīng)地下降，加快了資金回收降低存貨資金的占用，相關(guān)經(jīng)營數(shù)據(jù)和報表提供時間從每月10日提前到每月2日。在項目推進的角度分析，采用數(shù)據(jù)信息，形成優(yōu)質(zhì)的財務(wù)報告，能夠指導相關(guān)工作的開展與落實，提高經(jīng)營管理水平，實現(xiàn)財務(wù)管理的價值。企業(yè)管理者要高度重視信息化建設(shè)的投入力度，結(jié)合園林工程業(yè)務(wù)的特點，引入和搭建專門的信息化管理系統(tǒng)，為財務(wù)精細化管理提供精準的數(shù)據(jù)支持與保障，促使整個管理得到有效的提升。

（三）做好成本的控制

園林企業(yè)的項目比較特別，成本構(gòu)成特殊，若想實現(xiàn)對成本的有效控制，要深入到業(yè)務(wù)實際，積極探索新方法與新技術(shù)，促使管理水平得到提高。實踐中引入信息化技術(shù)，構(gòu)建物資管理系統(tǒng)，精準測算資源需求，結(jié)合項目進展配置資源，促使資源配置率得到提高。除此之外，要發(fā)揮人力資源的價值，做好工程建設(shè)環(huán)節(jié)的財務(wù)數(shù)據(jù)信息采集與上傳，共享給管理者，使其能夠形成財務(wù)分析報告，為預(yù)算管理與成本控制提供支持，切實保障財務(wù)管理到位，創(chuàng)造更多的效益與價值[4]?？傮w來說，園林工程成本的控制，具體圍繞材料和機械設(shè)備等內(nèi)容進行控制，需要注意的是，要積極探索有效的降本增效方式方法，例如通過對現(xiàn)有的園林工程施工方案進行優(yōu)化，提出技術(shù)改進的方案，達到減少材料或者提高施工效率等目的，進而節(jié)約更多的成本，促使成本控制目標得以實現(xiàn)。將管理創(chuàng)新貫徹到園林工程全過程，積極運用有效的管理方式方法，創(chuàng)造管理效益，促進園林施工持續(xù)化發(fā)展。

（四）構(gòu)建以預(yù)算為核心的內(nèi)部控制體系

根據(jù)園林工程財務(wù)管理需求建設(shè)以預(yù)算為核心的內(nèi)部控制體系，圍繞業(yè)務(wù)開展過程做好全面的把控，提高財務(wù)風險防范水平，同時實現(xiàn)對成本的有效控制有著重要的意義。通過設(shè)置預(yù)算目標，結(jié)合業(yè)務(wù)開展情況，在整個工程施工作業(yè)時間做好預(yù)算數(shù)據(jù)信息的采集與分析，掌握資金使用情況和成本控制的現(xiàn)狀。明確存在的不足，提出強化控制的方式方法，促進整個控制目標得以實現(xiàn)。組建專門的內(nèi)部控制小組，負責對業(yè)務(wù)開展情況進行全過程的監(jiān)督，防范廉政風險的出現(xiàn)。

五、結(jié)語

綜上所述，園林企業(yè)的財務(wù)精細化管理，要圍繞內(nèi)部控制與成本以及預(yù)算等多個方面，采取嚴格有力的把控措施。實踐中可通過實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的融合；引入信息化技術(shù)；做好成本的控制等方式，促使財務(wù)管理落實到位。通過采取系列精細化管理措施，實現(xiàn)對風險與效益的有效控制，促進企業(yè)更好地發(fā)展。