□張淑清

在現(xiàn)代社會發(fā)展過程中，公共部門需要對自身發(fā)展職能進行科學有效的轉(zhuǎn)變，構(gòu)建和諧社會，確保能夠為人民群眾提供更為有效的服務(wù)，使其高度適應(yīng)社會發(fā)展，保障公共部門能夠更為高效的落實各項工作，為國家經(jīng)濟的進一步發(fā)展創(chuàng)造良好條件。本文分別從管理系統(tǒng)、資源配置、資源投入、雇員制度、激勵機制和培訓管理六個角度，綜合探究開發(fā)管理公共部門人力資源的具體策略。公共部門在開展日常工作時，人力資源開發(fā)的有效落實是其各項工作有序開展的重要基礎(chǔ)，相關(guān)部門必須對其加強重視，強化人力資源管理。為了進一步明確公共部門如何對人力資源進行更為有效的開發(fā)管理，特此進行本次研究工作。

一、公共部門開展人力資源工作現(xiàn)狀

首先，公共部門對其人才的開發(fā)和管理缺乏重視，公共部門在開展人力資源管理工作時，傳統(tǒng)管理制度思想使其開發(fā)管理相對落后，對其相關(guān)人才的教育工作缺乏重視，開發(fā)和管理力度存在很大的不足，導致公共部門缺乏豐富的教育資源，進而導致無法有效落實人力資源教育，使其公共部門無法積極開展人力資源工作，缺乏完善的管理系統(tǒng)。與此同時，在配置人力資源方面還會出現(xiàn)不同程度的偏差，使其人員特長和部門崗位沒有實現(xiàn)有效配合。其次，公共部門對其人才的激勵機制不健全。公共部門人員在職能晉升方面，需要和工作年限和學歷有效結(jié)合，導致部分年輕人在參與日常工作時，認為職位晉升具有極高的難度，以致對待工作的熱情和積極性不高，與此同時，部分公共部門在人力資源管理、人才激勵制度方面具有較高的形式化，福利待遇呈現(xiàn)一定的平均主義，無法對人才進行有效的激勵。

二、公共部門開發(fā)管理人力資源的具體策略

1.創(chuàng)新管理系統(tǒng)。公共部門在開展人力資源工作時，科學構(gòu)建人力資源系統(tǒng)能夠?qū)T工工作進行合理安排，例如，可以引導員工針對個人具體情況進行工作地點和時間的科學選擇，在具體實施人力資源管理時，需要在招聘、管理和任期等環(huán)節(jié)充分體現(xiàn)其靈活性，確保能夠?qū)逃械闹贫冗M行有效突破，為人力資源注入新的活力。公共部門針對人力資源管理工作科學構(gòu)建管理系統(tǒng)，可以有效減少管理人員數(shù)量，減少成本投入。而員工可以對自身工作進行自主確定，大大提升工作效率，使其在工作中具有更高的幸福感，同時還可以對其工作安排進行合理優(yōu)化，確保員工能夠科學改變自身工作方式，對自身專業(yè)知識進行更為有效的應(yīng)用，進而能夠使其自身價值得到更為充分的體現(xiàn)。

2.優(yōu)化資源配置。公共部門在開展人力資源工作時，合理優(yōu)化人力資源配置能夠確?？茖W調(diào)整部門結(jié)構(gòu)，通過強化公共服務(wù)，有效推進地方發(fā)展。在我國現(xiàn)階段，國家經(jīng)濟發(fā)展還存在一定的不足，甚至在個別地區(qū)呈現(xiàn)相對落后的經(jīng)濟發(fā)展狀態(tài)，人力資源逐漸向發(fā)達城市流動，導致我國缺乏完善的國民經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，對部分地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展造成很大的不利影響。在我國現(xiàn)代社會經(jīng)濟的高速發(fā)展過程中，科學技術(shù)和教育工作得到了很大的發(fā)展，對我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進行了一定的轉(zhuǎn)變，部分地區(qū)的公共部門正在逐步采取有效措施，引進大量優(yōu)質(zhì)人才。此時，公共部門通過進行社會招聘，引進相關(guān)工作人員，并對其薪資待遇不斷優(yōu)化，可以確保公共部門引進更多的現(xiàn)代人才，確保公共部門發(fā)展具有更大的人才保障。公共部門在具體進行人力資源配置時，需要強化職位分析，明確崗位人才具體需求，根據(jù)崗位需求進行人才配置，確保工作人員能力可以匹配職位級別，進而使其在工作中能夠發(fā)揮更大的價值。

3.加大資源投入。對于公共部門而言，人力資源是其非常重要的一項資源，因此，公共部門需要對人力資源加大投入，確保公共部門具有完善的人力資源隊伍，更好地服務(wù)于社會公眾。通過對公共部門的福利保障進行科學完善，使其各級工作人員能夠更為高效的參與公共服務(wù)，進而保障公共部門具有更高的服務(wù)水平。同時，公共部門還需要對相關(guān)工作人員加大培訓，確保各級工作人員具有更高的工作水平和綜合能力，保障公共部門具有更高的服務(wù)質(zhì)量。與此同時，公共部門需要針對人力資源加大投入，確保各級員工能夠?qū)ΜF(xiàn)代化知識進行深入的學習，進而確保能夠有效推進員工的發(fā)展，只有對其相關(guān)工作人員進行有效的培訓教育，才能使政府部門更為高效的開展各項工作，進而確保有效提升整體工作質(zhì)量和工作效率。

4.實施雇員制度。在我國現(xiàn)階段，公共部門在進行人力資源管理時，終身雇傭是其人力資源系統(tǒng)的顯著特征，使用該種人力資源系統(tǒng)的主要目的是使員工能夠積累豐富的工作經(jīng)驗，進而使其可以創(chuàng)造更大的公共利益，但是在應(yīng)用該種方式時，會出現(xiàn)一定的問題，導致員工工作效率相對較低，雇傭方式的合理應(yīng)用能夠有效解決該問題，同時還可以確保人力資源具有更高的流動性。政府部門在制定雇傭制度時，可以利用合同方式引進一定的臨時工，確保更為高效的開展公共服務(wù)，此時，雇傭人員在參與工作中沒有相關(guān)權(quán)利，同時不占用名額，通過科學應(yīng)用該種方式，可以使其專業(yè)人員更為高效的參與自身工作，避免政府人際關(guān)系對其造成不良影響。在實施具體工作時，需要進行評估標準的科學構(gòu)建，確保其完善性，通過該種方式雇傭人員，可以根據(jù)實際情況和市場變化調(diào)整薪酬，同時還可以明確指出相關(guān)制度中的具體職責權(quán)限和細節(jié)，確保雇員在參與公共工作中能夠?qū)ψ陨淼膬r值進行更為充分的展現(xiàn)，該種方式的應(yīng)用可能會使公務(wù)員具有較高的離職率，但是卻可以使公務(wù)員更為積極地參與自身工作。

5.完善激勵機制。公共部門需要進行激勵機制的科學構(gòu)建，確保工作人員活力能夠得到更為充分的發(fā)揮，公共部門可以為工作人員授予特定的權(quán)利，充分信任各級工作人員，確保員工可以基于自身工作結(jié)構(gòu)設(shè)置工作流程，進而使其具有更大的工作熱情，提升員工工作效率。公共部門在具體落實激勵授權(quán)時，需要充分評估工作人員專業(yè)能力，確保能夠使其不當授權(quán)現(xiàn)象得到有效避免。同時，公共部門還需要對工作人員進行有效的物質(zhì)激勵和精神激勵，確保能夠?qū)ぷ魅藛T進行更為有效的激勵，進而保障各級工作人員能夠更為積極地完成自身工作，確保能夠使員工的消極怠工情況得到有效避免。最后，公共部門還需要針對優(yōu)秀人員設(shè)立獎勵資金池，獎勵在公共服務(wù)中具有突出表現(xiàn)的工作人員。通常情況下，公共部門在具體實施各項工作時，如果一味使用物質(zhì)獎勵，會使員工產(chǎn)生一定的疲乏感，因此，還需要對其相關(guān)人員科學實施精神獎勵，為公共服務(wù)中具有突出表現(xiàn)的員工設(shè)置口頭獎勵和頒發(fā)榮譽稱號，確保公共部門能夠有效提升服務(wù)質(zhì)量。除此之外，公共部門還需要進行先進典型代表的科學樹立，對先進案例進行有效的傳播，確保公共服務(wù)部門可以相互學習。

6.強化培訓管理。公共部門在開展人力資源管理工作時，還需要對其各級工作人員進行專業(yè)培訓，在我國現(xiàn)階段，公共部門人員缺乏自我提升動力，同時自我教育發(fā)展也具有一定的局限性，針對該種情況，公共部門還需要進行教育培訓機制的科學構(gòu)建，合理優(yōu)化管理機制，保證工作人員具有更高的綜合實力。在對其相關(guān)人員進行專業(yè)培訓時，需要對其傳統(tǒng)教育模式進行科學轉(zhuǎn)變，確保能夠?qū)芾砣藛T進行更為有效的培訓，與此同時，公共部門需要結(jié)合工作人員特征和自身實際情況優(yōu)化教育培訓方式，使其實現(xiàn)更高的現(xiàn)代化，確保各級工作人員能夠得到有效提升。在對相關(guān)人員進行專業(yè)培訓之后，還需要對其教育工作科學構(gòu)建評估體系，確保能夠科學評估培訓效果，進而保障能夠及時發(fā)現(xiàn)培訓過程中存在的各項問題，并進行科學改正，使培訓內(nèi)容能夠高度滿足實際情況，進而提升培訓質(zhì)量和培訓效果。最后，公共部門在進行人員考核時，還需要合理融入培訓教育內(nèi)容，確保工作人員可以高度重視自身職業(yè)素養(yǎng)。通過培訓活動，強化相關(guān)人員專業(yè)技能，確保各級工作人員具有更高的綜合能力，進而保障公共部門能夠有效提升整體工作效率。

三、結(jié)語

公共部門通過創(chuàng)新管理系統(tǒng)、優(yōu)化資源配置、加大資源投入、實施會員制度、完善激勵機制、強化培訓管理，能夠合理開發(fā)人力資源，對其相關(guān)工作人員進行有效的管理，確保各級工作人員能夠更為高效的完成自身工作，提升整體工作效率和工作質(zhì)量，保障公共部門能夠?qū)θ肆Y源進行更為有效的開發(fā)與管理，進而推進我國現(xiàn)代公共部門的進一步發(fā)展，使其高度滿足現(xiàn)代社會發(fā)展需求。