摘要：在企業(yè)的整體經(jīng)濟活動中，企業(yè)成本核算與管控水平的高低，關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，重視企業(yè)的成本核算，通過有效、客觀、精確的成本核算方法，企業(yè)管理者才可以了解內(nèi)部資金流向，發(fā)現(xiàn)不足或浪費問題，并及時采取措施降低企業(yè)成本消耗，促進企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展，這是企業(yè)降低成本、提高經(jīng)濟效益的前提?；诖耍疚年U述了企業(yè)成本核算的重要性，分析了目前存在的主要問題，并在此基礎(chǔ)上，提出了完善企業(yè)成本核算的有效對策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)成本;成本核算;重要性;問題;對策

成本核算是把一定時期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的費用，按其性質(zhì)和發(fā)生地點，分類歸集，匯總、核算，計算出該時期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營費用發(fā)生總額和分別計算出每種產(chǎn)品的實際成本和單位成本的管理活動。其基本任務(wù)是正確、及時地核算產(chǎn)品實際總成本和單位成本，提供正確的成本數(shù)據(jù)，為企業(yè)經(jīng)營決策提供科學(xué)依據(jù)，并借以考核成本計劃執(zhí)行情況，綜合反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。

1企業(yè)成本核算的重要性

成本核算是成本管理工作的重要組成部分，它是將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費按照一定的對象進行分配和歸集，以計算總成本和單位成本。成本核算過程是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各種耗費如實反映的過程，也是為更好地實施成本管理進行成本信息反饋的過程，因此，成本核算對企業(yè)成本計劃的實施、成本水平的控制和目標(biāo)成本的實現(xiàn)起著至關(guān)重要的作用。通過成本核算，可以檢查、監(jiān)督和考核預(yù)算和成本計劃的執(zhí)行情況，對成本控制的績效以及成本管理水平進行檢查和測量，評價成本管理體系的有效性，為企業(yè)經(jīng)營活動提供科學(xué)依據(jù)，使企業(yè)取得最大的經(jīng)濟效益。

2企業(yè)成本核算存在的問題

2.1成本核算管理制度不健全

成本核算是企業(yè)運營的基礎(chǔ)，由于制度不到位，沒有跟上企業(yè)的發(fā)展，或者制度的建設(shè)沒有結(jié)合企業(yè)的實際情況和企業(yè)的特色，這樣的制度形同虛設(shè)，必然不能對企業(yè)的管理和發(fā)展發(fā)揮有效作用，甚至使很多工作落實不下去，企業(yè)管理層對拿到的財務(wù)數(shù)據(jù)持懷疑態(tài)度，認為與業(yè)務(wù)實質(zhì)不符，由于成本核算在客觀性與整體性上的不健全，對企業(yè)起到的決策作用已是微乎其微。同時，成本管控不嚴，與實際情況嚴重脫節(jié)，在制度建設(shè)上處于應(yīng)付了事的階段，使制度建設(shè)流于形式，使浪費與不合理的分配得不到有效控制，從而影響到企業(yè)的整體發(fā)展。

2.2成本核算管理意識落后

首先，對于成本管理與成本核算的重要性，管理層缺乏相關(guān)的認識。對成本管理信息系統(tǒng)研發(fā)或配置應(yīng)用重視不夠;對成本核算與管理的資金支持和人員配備存在不足等。其次，企業(yè)財務(wù)人員和管理人員對成本核算與成本管理的重要性認識不足，存在認識偏差。比如，在核算中，財務(wù)人員偏重于物資資料成本，不重視人力資源成本。偏重于研究對制造成本的核算，輕視營銷成本與研發(fā)成本。最后，企業(yè)相關(guān)部門對成本核算與成本管理工作配合不夠緊密。有的部門只看重本部門的工作，對相關(guān)部門的工作則漠不關(guān)心，或敷衍應(yīng)付，或拖延不辦，缺乏大局觀念和協(xié)作精神。

2.3成本核算人員素質(zhì)有待提高

成本核算是一項需要專業(yè)性和技能性的工作。目前，企業(yè)成本核算人員專業(yè)素質(zhì)不高，缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識和對企業(yè)業(yè)務(wù)的了解程度，使核算內(nèi)容不全面或存在疏漏，使成本核算結(jié)果與實際情況不符，提供的數(shù)據(jù)不能得到認可。另外，由于企業(yè)缺少相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，相關(guān)人員也缺乏主動學(xué)習(xí)的意識，不知道如何完善成本核算模式，管控意識薄弱，導(dǎo)致工作人員成本核算水平與實際工作相差甚遠，不能發(fā)揮自身價值，不僅使財務(wù)工作不能發(fā)揮功效，也影響了企業(yè)的發(fā)展。

3 企業(yè)成本核算問題的解決對策

3.1完善成本核算管理制度

建立健全的成本核算管理制度是目前企業(yè)成本核算工作的首要任務(wù)。首先，企業(yè)在制定制度前，應(yīng)先對企業(yè)的業(yè)務(wù)進行全面詳盡的了解，根據(jù)具體情況制定相應(yīng)的成本核算管控制度，要規(guī)范并約束財務(wù)人員的權(quán)利義務(wù)，杜絕財務(wù)數(shù)據(jù)的隨意性，同時，對于以往核算與管控中出現(xiàn)的問題，在制定制度時要提出明確的規(guī)定及規(guī)避措施。其次，要加強監(jiān)督制度的執(zhí)行程情況，不能讓制度流于形式，并對制度執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題提出解決方案，不斷地完善制度，使制度建設(shè)更加貼近實際。另外，要加強制度的執(zhí)行力度，職責(zé)規(guī)定要清楚明確，并制定績效考核及責(zé)任追究制度，以保證制度能切實有效地執(zhí)行，使企業(yè)的成本核算制度能有效地發(fā)揮作用。

3.2 強化成本核算意識

企業(yè)要想長久穩(wěn)定發(fā)展，就要與時俱進，將現(xiàn)代化成本核算管理理念融入到企業(yè)日常管理中。首先，要提高對成本管理與成本核算工作的重視，加強管理者的相關(guān)意識，將成本管理與成本核算放在重要位置。要加強全體工作人員對成本管理與成本核算的認識，讓全員參與到成本核算與管理中，開展對各個層面的成本管理與核算。其次，要提高財會人員對成本核算與成本管理工作重要性的認識，加強工作責(zé)任心，排除畏難情緒，切實做好成本核算與成本管理工作。最后，要加強財務(wù)部門與相關(guān)部門之間的協(xié)調(diào)與配合，增強工作合力，減少工作摩擦，提高工作效率。

3.3提高成本核算人員綜合素質(zhì)

首先，加大培訓(xùn)力度，企業(yè)應(yīng)定期積極開展員工崗位培訓(xùn)，使財務(wù)人員了解最新財務(wù)信息，學(xué)習(xí)最新成本核算方法，提升財務(wù)人員的素養(yǎng)。財務(wù)人員自身也要加強自主學(xué)習(xí)能力，完善成本核算理論知識，主動了解企業(yè)業(yè)務(wù)，理論聯(lián)系實踐，將最新的工作方法與理念運用到實際工作中去，提高工作能力。其次，制定專業(yè)能力考核機制，并列入績效考核項目中，以督促財務(wù)人員提升業(yè)務(wù)技能和高度的責(zé)任感，促使財務(wù)人員能認真對待自己的工作。同時要制定成本核算人員的晉升機制，為財務(wù)人員提供更大的發(fā)展空間，提高其工作熱情。

4結(jié)束語

綜上所述，隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)要想長久穩(wěn)定的發(fā)展，就要注重成本核算問題。企業(yè)要強化全員成本意識，樹立企業(yè)成本管理觀念，完善成本核算管理制度，采用適合企業(yè)實際情況的成本核算方法，為企業(yè)的發(fā)展和決策提供依據(jù)，從而推動企業(yè)的健康發(fā)展。

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作者簡介：劉筱桃（1982-）女，遼寧盤錦人，中級會計師;從事財務(wù)管理工作。