安 琨（唐山三友化工股份有限公司）

■ 生產(chǎn)計劃管理的主要內(nèi)容

生產(chǎn)計劃管理指的是企業(yè)對生產(chǎn)活動進行計劃、組織以及管理等行為。從狹義角度來看，生產(chǎn)計劃管理指的是對產(chǎn)品的生產(chǎn)過程進行的控制活動。主要包括組織生產(chǎn)過程、核定生產(chǎn)能力、制定作業(yè)計劃等。而從廣義角度來看，生產(chǎn)計劃管理指的是企業(yè)對產(chǎn)品生產(chǎn)相關(guān)的各個環(huán)節(jié)進行的管理，即對從材料設(shè)備的采購到產(chǎn)品輸出這一過程中的各方面工作進行管理。

■ 生產(chǎn)計劃管理的環(huán)節(jié)

生產(chǎn)計劃管理主要包括編制計劃、執(zhí)行計劃、檢查計劃以及改進計劃這四個環(huán)節(jié)，屬于閉環(huán)管理模式。首先，編制生產(chǎn)計劃是閉環(huán)管理模式的基礎(chǔ)。在編制生產(chǎn)計劃時，編制人員需要保證計劃的科學(xué)性以及可執(zhí)行性，這就要求編制人員了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況以及合同與訂單的情況。首先，編制人員需要深入基層，獲得最基礎(chǔ)的實踐材料，并合理配置資源。其次，執(zhí)行生產(chǎn)計劃是閉環(huán)管理模式的實施。生產(chǎn)計劃的執(zhí)行影響著生產(chǎn)計劃管理工作的質(zhì)量，而生產(chǎn)組織是生產(chǎn)過程的核心，因此需要科學(xué)執(zhí)行生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)活動根據(jù)生產(chǎn)計劃開展。再次，檢查生產(chǎn)計劃是閉環(huán)管理模式的保障。只有對生產(chǎn)計劃進行嚴(yán)格檢查才能夠為生產(chǎn)活動提供保障，所以需要明確客戶提出的交貨時間與日生產(chǎn)量，且需要保持生產(chǎn)能力與工作總量的平衡。此外，改進生產(chǎn)計劃時閉環(huán)管理模式的反饋。在完成生產(chǎn)任務(wù)之后，企業(yè)需要進行生產(chǎn)計劃分析工作，進行完成與計劃的對比，找出其中的不足并進行改進，為后續(xù)的工作提供支持，為制定下一個生產(chǎn)計劃做好準(zhǔn)備。

■ 生產(chǎn)計劃管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的作用

（一）有利于優(yōu)化資源配置

資源的優(yōu)化配置主要體現(xiàn)在三個方面，分別是充分利用資源、合理利用資源與有效盤活資源。企業(yè)總部與各個分廠之間存在縱向聯(lián)系，而各個分廠之間又存在橫向聯(lián)系，所以企業(yè)在制定各項生產(chǎn)計劃時需要處理好各方面的關(guān)系，優(yōu)化人力、物力以及財力等各個方面資源的配置，從而充分發(fā)揮各種資源的作用，避免影響企業(yè)的整體利益。

（二）有利于增強過程控制的合理性

開展生產(chǎn)計劃管理工作可以對計劃的執(zhí)行進行監(jiān)督與控制。企業(yè)對計劃實施的過程進行控制并不是管制，而是使生產(chǎn)經(jīng)營活動按照生產(chǎn)計劃進行，從而增強生產(chǎn)計劃對活動的指導(dǎo)。企業(yè)對計劃的實施進行過程管理可以發(fā)現(xiàn)計劃實施過程中的錯誤以及不合理之處，并及時進行改進，從而增強計劃實施的有效性，促進生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

（三）有利于降低生產(chǎn)成本

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程較為繁雜，包含了很多環(huán)節(jié)與流程，而開展生產(chǎn)計劃管理工作可以對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的所有環(huán)節(jié)進行管理，優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營活動，從而降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。同時，開展生產(chǎn)計劃管理工作可以將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動與市場情況結(jié)合起來，根據(jù)市場的供求變化以及價格情況調(diào)整生產(chǎn)計劃，增強生產(chǎn)經(jīng)營活動的合理性，降低企業(yè)的生產(chǎn)消耗，并挖掘內(nèi)部潛力，所以開展生產(chǎn)計劃管理工作有利于降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。

（四）有利于增加企業(yè)效益

科學(xué)有效的生產(chǎn)計劃需要具備以下特征：第一，需要完全掌握當(dāng)前企業(yè)所有的資源并科學(xué)利用資源。第二，需要把握好提高效益的機會，降低生產(chǎn)成本。第三，需要應(yīng)用當(dāng)前的生產(chǎn)資料，減少生產(chǎn)資料不充分利用的情況?？傊_展生產(chǎn)計劃管理工作可以充分挖掘企業(yè)的潛力，調(diào)動生產(chǎn)部門的積極性，實現(xiàn)最經(jīng)濟的運行狀態(tài)，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。

■ 企業(yè)生產(chǎn)計劃管理中的問題

（一）生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)管理相脫節(jié)

當(dāng)前，部分企業(yè)沒有同步開展生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)管理工作，導(dǎo)致生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)管理脫節(jié)，無法保障正常生產(chǎn)。常見的生產(chǎn)管理方式有訂單型、計劃型以及生產(chǎn)計劃與訂單同步型。其中訂單型管理方式指的是生產(chǎn)計劃源于訂單，生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)管理是一致的，但是要求企業(yè)庫存中有生產(chǎn)所需原料，如果企業(yè)沒有庫存的話就需要進行原料采購，而采購會消耗一定的時間，就會導(dǎo)致生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)管理不同步；計劃型管理方式即生產(chǎn)活動源自生產(chǎn)計劃，企業(yè)在完成計劃制定后就會準(zhǔn)備好所有的原料并開始生產(chǎn)，這時生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)管理是一致的，但是這就會導(dǎo)致產(chǎn)品庫存量增加，如果產(chǎn)品沒有銷售出去就會占用企業(yè)的資金；生產(chǎn)計劃與訂單同步型管理方式指的是企業(yè)先制定生產(chǎn)計劃，之后開展生產(chǎn)活動，如果有新增訂單再補充原料，這就不會影響到生產(chǎn)計劃與訂單交付。

（二）生產(chǎn)計劃管理流程不完善

產(chǎn)品生產(chǎn)所需工序和人員較多，需要協(xié)調(diào)各個工序所需要的人員以及時間，如無法有效執(zhí)行生產(chǎn)計劃，就會影響到生產(chǎn)進度。首先，如果沒有合理安排工序，就會導(dǎo)致生產(chǎn)流程不科學(xué)，若其中一道工序出現(xiàn)問題就會影響到其他工序。其次，若沒有靈活使用物料、加強物料管理，一旦出現(xiàn)物料短缺等問題就會導(dǎo)致停工。任何一個工序出現(xiàn)物料短缺等情況都無法繼續(xù)進行，繼而影響到整個生產(chǎn)活動。部分生產(chǎn)計劃管理人員沒有科學(xué)安排工序也沒有分清楚各種物料的重視程度，導(dǎo)致生產(chǎn)流程管理不規(guī)范。

（三）信息溝通不暢

開展生產(chǎn)計劃管理工作時需要協(xié)調(diào)采購、生產(chǎn)、銷售以及財務(wù)等各個部門，做好各個部門的溝通工作，從而更好地制定生產(chǎn)計劃。但是，很多企業(yè)中各個部門都是各自為營、獨立工作，沒有進行工作溝通與信息交流，也沒有做好生產(chǎn)計劃管理與其他各部門工作的協(xié)調(diào)工作，降低了生產(chǎn)計劃的可行性，且浪費了大量的人力、物力、財力資源，影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

■ 企業(yè)加強生產(chǎn)計劃管理的策略

（一）將生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)管理結(jié)合起來

企業(yè)需要將生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)管理結(jié)合起來，深化生產(chǎn)計劃管理，增強生產(chǎn)計劃的有效性。企業(yè)需要根據(jù)生產(chǎn)計劃開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，尊重生產(chǎn)計劃的地位。同時，企業(yè)無論選擇哪種生產(chǎn)計劃管理方式都需要貫徹落實生產(chǎn)計劃。這就要求企業(yè)加強生產(chǎn)訂單管理，并在明確生產(chǎn)計劃后進行物料采購，掌握各個方面的進度。在接到訂單之后，企業(yè)需要重新明確生產(chǎn)計劃，為生產(chǎn)工作提供后勤保障，并定期檢查生產(chǎn)進度，確保生產(chǎn)工作符合生產(chǎn)計劃。其次，企業(yè)需要做好生產(chǎn)計劃管理部門與采購部門的協(xié)調(diào)工作，及時根據(jù)生產(chǎn)計劃采購物料，確保物料能夠如期而至，避免出現(xiàn)因物料不到位而影響生產(chǎn)活動的情況。

（二）完善生產(chǎn)計劃管理流程

優(yōu)化生產(chǎn)計劃管理流程可有效提升生產(chǎn)計劃管理效率，為此企業(yè)需要根據(jù)實際的生產(chǎn)與訂單情況設(shè)計生產(chǎn)管理流程，并協(xié)調(diào)各個工序之間的關(guān)系，確保生產(chǎn)計劃管理工作的有效落實。企業(yè)也需要加強生產(chǎn)計劃管理，優(yōu)化生產(chǎn)方案，做好日常監(jiān)督與管理工作。此外，企業(yè)也需要加強現(xiàn)場指導(dǎo)，提高生產(chǎn)工藝的應(yīng)用質(zhì)量。

（三）加強信息溝通

提高生產(chǎn)計劃管理水平需要各個部門的配合，所以企業(yè)需要健全信息溝通機制，促進各個部門之間的溝通與交流，從而實現(xiàn)信息共享。銷售部門需要及時與生產(chǎn)部門溝通訂單情況，合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，并與物料管理部門進行溝通，做好物料采購工作。其次，生產(chǎn)計劃管理部門需要明確生產(chǎn)部門的生產(chǎn)進度與情況，科學(xué)調(diào)整生產(chǎn)計劃，避免訂單增加等情況影響到生產(chǎn)活動。

■ 總結(jié)

當(dāng)前，企業(yè)常用的生產(chǎn)計劃管理模式有閉環(huán)管理模式等，可以實現(xiàn)資源配置的最大化、生產(chǎn)成本的最低化與企業(yè)效益的最大化。為此企業(yè)應(yīng)該優(yōu)化生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)管理相脫節(jié)、生產(chǎn)計劃管理流程不規(guī)范等問題，提高生產(chǎn)計劃管理的效率與質(zhì)量，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。