華雨斐（無錫科技職業(yè)學院）

隨著我國網絡技術和智能化的迅速發(fā)展，在此背景之下，管理會計在保險企業(yè)中的應用也在發(fā)生著改變。在財務共享服務管理背景下，越來越多的保險企業(yè)在不斷地進行改革和發(fā)展，通過財務共享服務來提高管理的高效化和標準化水平。從而達到管理的最大化，提高自身工作效率，實現公司最優(yōu)管理和長遠發(fā)展。隨著管理會計在企業(yè)中的不斷發(fā)展和應用，相關企業(yè)需要了解當前財務共享服務下的管理會計工作模式，這樣才可以更好地發(fā)展。

■ 管理會計在保險企業(yè)中實際應用的問題

管理會計在保險企業(yè)中的應用還存在著一定問題，這些問題對保險企業(yè)在財務共享服務管理下造成了較大的影響，因此本文主要針對以下當前幾個問題進行論述。

（一）管理模式陳舊

管理會計理論研究和當前的保險企業(yè)發(fā)展不能很好地匹配，從管理會計的本質我們可以看出，管理會計主要是通過對公司內部不同維度的財務進行分析，利用這些分析數據為保險企業(yè)提供一定的數據參考，從而幫助保險企業(yè)在財務共享管理背景下可以更好地做好未來規(guī)劃以及市場規(guī)劃管理，借此可以達到促進公司經濟效益的提高。然而在實際的應用當中，財務會計未能很好地發(fā)揮出自身作用，許多保險企業(yè)還是停留在之前的管理模式中，對公司內部財務會計部門未能很好地發(fā)展自身效益。因此對公司的運營發(fā)展有一定的阻礙作用。

（二）業(yè)財融合不充分

當前，許多保險企業(yè)在進行融合的時候，依舊是之前的財務組織結構，這種業(yè)財融合結構只是簡單地對公司的財務問題進行分析，并未進行深度解析和研究，使公司在之后的發(fā)展中對財務數據了解不是特別精確，對決策者的市場前景規(guī)劃產生了一定的錯覺和不利影響。另外，業(yè)財融合過程中，許多業(yè)務部門不能很好地定位自身的位置，缺乏一定的經營意識，因此需要保險企業(yè)對管理會計的業(yè)務進行改革創(chuàng)新，這樣才可以更好地適應時代發(fā)展，進一步提高企業(yè)經濟效益。

（三）工作人員能力不足

保險企業(yè)在管理會計方面，對管理會計業(yè)務人員未能進行系統(tǒng)的培訓。管理會計部門的人才隊伍建設還有待完善和提升，財務共享服務管理下，管理會計人員的配置不能很好地滿足當前時代背景下保險企業(yè)的業(yè)務工作，這些人員大多還是停留在傳統(tǒng)的業(yè)務層次方面，因此這些財務會計很難實現在財務共享管理背景下管理會計角色的轉換，這些都是當前財務管理中存在的問題。而且由于保險企業(yè)受到傳統(tǒng)財務信息的影響，未能建立自身的信息平臺，各種信息交流不能及時地進行溝通和交流，雖然一些大型保險企業(yè)已經基本實現了財務共享，然而在這些企業(yè)的分支和分部中依舊未能實現共享。所以相應的信息系統(tǒng)還是有待提高和完善的，加快當前財務共享背景下管理會計的發(fā)展是人們迫切需要解決的問題。

■ 提高管理會計應用水平的有關措施

（一）建立和完善相應的管理體系

保險企業(yè)想要在財務共享管理下更好地發(fā)展自身，需要領導者根據當前時代的要求，建立起相關的管理體系。保險企業(yè)的經營模式往往是比較復雜和多維度的，因此相關企業(yè)部門在進行管理會計部門體系完善的時候，需要考慮自身的發(fā)展情況以及公司規(guī)模，根據公司的發(fā)展模式來確定相關的經營模式，這樣才可以最大限度地發(fā)揮出管理會計的作用。保險企業(yè)在財務共享服務背景下，通過對自身經營特點的分析逐漸建立自身的經營體系，該體系對企業(yè)在今后的發(fā)展中具有十分重要的作用。例如在核算數據的過程中，需要對保險企業(yè)的數據進行統(tǒng)一分析和統(tǒng)計，做好相應的成本分析和明細，這樣不僅可以保證企業(yè)的數據準確可靠，而且可以為管理會計在應用中提供相應的數據基礎，確保管理會計在應用的過程中可以做好自身的職責。

此外，保險企業(yè)也可以借鑒一些優(yōu)秀的應用經驗，結合自身發(fā)展和經營特點，提供一定的經營體系。在工作過程中可以建立起一套系統(tǒng)的財務分析，這樣不僅可以保證業(yè)績指標和預算指標在規(guī)定的范圍之內，而且保證都在一個可控的指標體系之中。對于一些規(guī)模較大的保險企業(yè)，則可以根據公司內部的財務規(guī)劃，對企業(yè)內部的財務進行分析，做好多元化發(fā)展，滿足各個階層對財務數據的不同需求。方便決策者在決策時可以利用這些數據做出正確的決策行為，從而使企業(yè)快速發(fā)展。

（二）加強平臺一體化建設

在上述問題中，保險企業(yè)在管理會計中的建設還是有待提高，因此需要加快系統(tǒng)智能化的開發(fā)和建設，在建設過程中還需要提高財務信息平臺的一體化建設。當今是網絡化的時代，云平臺以及大數據時代給公司的發(fā)展提供了一定的借鑒和數據思考。所以，保險企業(yè)在發(fā)展過程中可以根據企業(yè)的發(fā)展環(huán)境進行相關平臺的優(yōu)化，從而實現財務的共享升級和優(yōu)化，這樣不僅可以提高數據的準確性，也可以為管理會計應用在今后的發(fā)展中提供相應的基礎保障。加快財務數據平臺的建設和優(yōu)化也是當前時代發(fā)展的需要，這樣可以幫助保險企業(yè)在今后的發(fā)展中實現不同程度的集中財務共享，從而提高保險企業(yè)的業(yè)務效率和經濟效益。相關云信息平臺的建立，除了可以幫助保險企業(yè)在今后的發(fā)展中做到信息共享和財務信息共享外，還可以做到和其他部門進行連接，幫助做好相應的業(yè)務數據統(tǒng)計，從而做好財務控制和財務預算，加強企業(yè)的優(yōu)化和轉型。

（三）加強管理會計人員的培養(yǎng)

保險企業(yè)在進行發(fā)展的時候，需要加強管理會計的培養(yǎng)，這樣才可以更好地幫助企業(yè)財務信息共享管理下進行轉型和發(fā)展，從而推進業(yè)務的整體升級和改革。在進行人才培養(yǎng)的過程中，相關領導人員需要加強成本投入，相關專家到公司對相關人員進行業(yè)務講解和分析，幫助他們在工作過程中可以了解自己的業(yè)務職責和相應的工作流程，充分發(fā)揮出自身價值。另外，相關財務工作人員可以積極學習先進的業(yè)務經驗，企業(yè)內部可以加強獎勵機制，激發(fā)工作人員的工作積極性。這樣可以幫助企業(yè)人員積極主動地參與工作當中，做好相應的業(yè)務規(guī)劃，從而提高企業(yè)的經營效果和企業(yè)效益。此外，企業(yè)在培養(yǎng)相關人才時，要加強人員專業(yè)知識技能的培養(yǎng)，培養(yǎng)的目標主要是幫助相關工作人員可以根據保險企業(yè)內部的信息做好相應的數據分析和統(tǒng)計，做到信息數據分析的準確性，給公司領導者在決策時提供更優(yōu)的設計方案。這樣可以幫助保險企業(yè)在財務共享服務下能夠充分發(fā)揮出自身的優(yōu)勢和特點，從而促進企業(yè)在今后能夠長遠發(fā)展，這也是新時代下保險企業(yè)需要進行改革和發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。

■ 總結

從以上分析可以看出，新時代背景下，保險企業(yè)需要不斷發(fā)展和改革，這樣才可以促進企業(yè)在今后能夠做到長遠發(fā)展。財務共享服務逐漸成為當前的時代主流，管理會計的作用也越來越重要，因此保險企業(yè)在今后要做到可持續(xù)發(fā)展，需要不斷對管理會計人員加強培養(yǎng)。保險企業(yè)還需要根據時代的需要，加快信息化平臺的建立，通過不斷完善管理結構，做到財務共享，進而適應當前的市場經濟轉型，達到一個新的高度，符合新時代的發(fā)展要求。