杜玉祥

摘要：近年來隨著工業(yè)技術(shù)的發(fā)展，制造企業(yè)的發(fā)展前景變的越來越廣闊，所生產(chǎn)的零部件也更加更加精密，給社會(huì)的發(fā)展奠定了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的制造業(yè)基礎(chǔ)。為了進(jìn)一步提升制造企業(yè)的制造能力，企業(yè)需要充分加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，保障制造品的質(zhì)量。形成一個(gè)完善的質(zhì)量管理體系，通過提升制造員工的職責(zé)與工作意識(shí)來保障制造企業(yè)的制造質(zhì)量。因此，本文針對(duì)制造企業(yè)質(zhì)量管理工作進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的加強(qiáng)策略，為制造企業(yè)今后的發(fā)展打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：制造企業(yè);質(zhì)量管理;管理工作

前言：

制造企業(yè)對(duì)于我國(guó)社會(huì)的發(fā)展來說是極為重要的。制造企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的一個(gè)重要?jiǎng)恿碓础５档梦覀冏⒁獾囊稽c(diǎn)是，在當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展過程中，市場(chǎng)環(huán)境的變化導(dǎo)致企業(yè)之間存在極為激烈的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，在這種情況下若想保持自身在市場(chǎng)中良好的發(fā)展，就必須要取得優(yōu)質(zhì)的發(fā)展，通過這種方式來提升制造企業(yè)的質(zhì)量管理工作。質(zhì)量管理是企業(yè)發(fā)展過程中的重要工作內(nèi)容，需要嚴(yán)格保障質(zhì)量才能促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展，對(duì)企業(yè)的運(yùn)行質(zhì)量也存在較大的關(guān)聯(lián)性。

一、制造企業(yè)質(zhì)量管理的重要性

（一）能夠保障制造企業(yè)的運(yùn)行穩(wěn)定

對(duì)于制造企業(yè)來說，產(chǎn)品質(zhì)量是反映企業(yè)實(shí)力的體現(xiàn)方式，因此產(chǎn)品質(zhì)量也是制造企業(yè)極為重要的工作內(nèi)容，是保障企業(yè)未來發(fā)展的重要基礎(chǔ)。制造企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)內(nèi)容就是制造產(chǎn)品，在制造的過程中需要充分保障產(chǎn)品質(zhì)量來在市場(chǎng)中獲得份額。由此可見，制造企業(yè)的質(zhì)量管理對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行是有著極大作用的。

（二）能夠?yàn)橹圃炱髽I(yè)獲得更多經(jīng)濟(jì)收益

制造企業(yè)通過嚴(yán)格的質(zhì)量管理能夠保障企業(yè)的運(yùn)行質(zhì)量，還可以保障工作人員制造過程中工作行為的規(guī)范性與安全性，讓員工能夠明白自身的工作職責(zé)，嚴(yán)格按照工作標(biāo)準(zhǔn)來開展制造工作。如此一來就能夠充分保障產(chǎn)品的制造質(zhì)量，還能提升制造工作效率。讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷提升自身的企業(yè)形象，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持一個(gè)良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益，這對(duì)于企業(yè)來說是極具現(xiàn)實(shí)意義的。

二、制造企業(yè)質(zhì)量管理工作過程中存在的問題

（一）管理方式較為傳統(tǒng)

制造企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品往往都是較為精密的，有著較強(qiáng)的技術(shù)性與專業(yè)性。因此在制造過程中應(yīng)該充分保證管理的實(shí)效性，通過這種方式能夠保障產(chǎn)品質(zhì)量。但是在當(dāng)前部分制造企業(yè)中，所應(yīng)用的人工管理方式較為傳統(tǒng)，不僅耗費(fèi)大量的資金資源，還無法切實(shí)保障產(chǎn)品質(zhì)量，很容易受到外界因素的干擾。此外，在開展制造工作時(shí)，不同崗位上的員工缺乏溝通與交流，使得各個(gè)工作崗位的人員缺乏了解，這對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量來說是有著極大的問題的。

（二）管理體系存在漏洞

制造企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品是具有較高的技術(shù)性與精密性的，因此在開展管理工作的過程中，必須要深入了解制造工作內(nèi)容，通過這種方式來保障質(zhì)量管理工作的有效性。但是在開展管理工作的過程中，往往是通過人工方式來進(jìn)行分析，并沒有一個(gè)完善的管理體系可以參照，只能根據(jù)自身的管理經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行分析判斷，這是導(dǎo)致出現(xiàn)管理問題的主要原因之一，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說是存在一定影響的。

（三）管理人員能力較差

我國(guó)目前有相當(dāng)一部分制造企業(yè)的管理人員是缺乏相應(yīng)的專業(yè)基礎(chǔ)的，在現(xiàn)代化管理工作中無法充分發(fā)揮崗位的職責(zé)，這對(duì)于質(zhì)量管理工作來說是存在一定影響的。不僅會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，還有可能降低整個(gè)產(chǎn)品線的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。值得我們注意的一點(diǎn)是，盡管如此還是有一部分管理者并沒有對(duì)此建立重視意識(shí)，這對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展來說存在較大影響。

（四）管理工作缺乏重視

制造企業(yè)的發(fā)展目的就是為了保障產(chǎn)品質(zhì)量，提升經(jīng)濟(jì)效益。但在這種思想基礎(chǔ)上，有相當(dāng)一部分企業(yè)往往為了效益而忽略了產(chǎn)品質(zhì)量，這使得產(chǎn)品出現(xiàn)問題后影響到了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這主要是因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)于管理工作缺乏相應(yīng)重視，沒有意識(shí)到質(zhì)量管理工作的作用與價(jià)值。

三、加強(qiáng)制造企業(yè)質(zhì)量管理工作的方法

（一）創(chuàng)新升級(jí)制造企業(yè)的質(zhì)量管理方式

在制造過程中，應(yīng)該對(duì)制造工藝提升重視程度，應(yīng)該將企業(yè)質(zhì)量管理覆蓋到相應(yīng)的環(huán)節(jié)。通過多元化的檢查工作來確定員工是否按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作。其次需要進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，加強(qiáng)不同工作方位之間的溝通，充分控制產(chǎn)品的質(zhì)量。

（二）優(yōu)化完善制造企業(yè)的質(zhì)量管理體系

若想加強(qiáng)制造企業(yè)質(zhì)量管理工作，首先就需要?jiǎng)?chuàng)新升級(jí)制造企業(yè)的質(zhì)量管理方式，通過加強(qiáng)日常管理來保障質(zhì)量管理效率，可以安排專人進(jìn)行負(fù)責(zé)，查看機(jī)械設(shè)備與原材料的數(shù)量與質(zhì)量，檢查一線人員的穿著是否符合工作標(biāo)準(zhǔn)。此外，還需要對(duì)制造細(xì)節(jié)進(jìn)行記錄，在工作完成后對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢查，以此來提升企業(yè)的質(zhì)量管理效率。

（三）充分保障制造企業(yè)的安全管理制度

除了建立切實(shí)合理的管理方式，還需要設(shè)計(jì)一個(gè)完善的管理體系。在制造過程中，需要對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查，通過不定期的開展抽查來保障產(chǎn)品質(zhì)量。此外，還需要從制造設(shè)計(jì)、制造生產(chǎn)等全部過程進(jìn)行掌握，通過這種方式來保障企業(yè)質(zhì)量管理工作的效率。此外，還應(yīng)該建立一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，通過這種方式來避免受到問題的影響。

（四）切實(shí)加強(qiáng)制造企業(yè)的員工工作素養(yǎng)

員工對(duì)于企業(yè)來說是發(fā)展的重要基礎(chǔ)，因此企業(yè)需要對(duì)員工開展定期的培訓(xùn)，讓企業(yè)通過提升員工的技術(shù)水平與工作素養(yǎng)來保障質(zhì)量管理工作的效率。讓員工明確自身的工作職責(zé)，負(fù)起相應(yīng)的責(zé)任。

結(jié)語：總而言之，制造企業(yè)若想謀求更好的發(fā)展，就必須要加強(qiáng)質(zhì)量管理工作。通過加強(qiáng)質(zhì)量管理來提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。同時(shí)還可以設(shè)計(jì)一個(gè)完善的管理制度，讓企業(yè)內(nèi)每一位員工都嚴(yán)格遵守，保障產(chǎn)品的制造質(zhì)量。這樣一來，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與高效的制造效率就能夠幫助制造企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利位置，這對(duì)于制造企業(yè)未來的發(fā)展而言是極為有利的。

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