如果我們將自律變成了習(xí)慣，一切都將變得高效起來。

有研究結(jié)果表明，一個(gè)人每天會(huì)產(chǎn)生超過6萬個(gè)想法，其中有超過80%的想法是消極的。 如果這個(gè)研究結(jié)果是有意的話，那么，在一個(gè)“消極”的海洋里，我們?nèi)绾伪３帧俺跣摹保课也挥傻孟肫鸩槔硭埂に圭昙陶f過的一句話：“不要提防任何人，只提防你自己；我們最大的敵人就在我們心中。 ”史蒂文·弗蒂克曾在其暢銷書《摔碎碟碟不休的人》一書中寫到了一個(gè)觀點(diǎn)，他認(rèn)為，不是心里有魔鬼，而是心里有自己，自己才是那個(gè)碟碟不休的人，要贏得與你靈魂深處的論戰(zhàn)的人的戰(zhàn)爭，你就需要去知道怎么做，但是，你可能不知道在哪里找到武器，如果你做到了，也不知道瞄準(zhǔn)哪里。

內(nèi)心要做什么？ 自己想成為什么樣子？

目的，是至高無上的；目的，是靈魂的核心。一個(gè)人，當(dāng)有了明確的目的后，就知道自己本身的價(jià)值所在。

如果說，我們學(xué)習(xí)知識(shí)是一種謀生的手段，我相信，也不會(huì)有人對(duì)此有異議。但是，學(xué)習(xí)知識(shí)后，如何轉(zhuǎn)化為能力？如何轉(zhuǎn)化到行動(dòng)中？為什么要轉(zhuǎn)化？ 轉(zhuǎn)化到什么程度？ 諸如此類問題的答案都與“目的”直接相關(guān)。

有一家企業(yè)是從事某種高端電器產(chǎn)品設(shè)計(jì)，但是，不面向終端客戶。 銷售產(chǎn)品的業(yè)務(wù)是由經(jīng)銷商完成，基于這家企業(yè)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，終端客戶強(qiáng)烈希望與這家企業(yè)直接保持溝通，也希望獲得這家企業(yè)的服務(wù)，并提出愿意出高價(jià)。 這家企業(yè)沒有答應(yīng)，而是與經(jīng)銷商一起協(xié)作如何提高服務(wù)質(zhì)量，并贏得了經(jīng)銷商的心。 在我與這家企業(yè)的CEO 溝通時(shí)， 他說道：“我們企業(yè)的定位是設(shè)計(jì)出高端電器產(chǎn)品， 交由我們的客戶去加工生產(chǎn)、銷售。這是當(dāng)時(shí)公司成立時(shí)的使命，從未動(dòng)搖過，未來也不會(huì)動(dòng)搖，我們只賺取合理的利潤，不會(huì)因?yàn)槔麧櫠鴦?dòng)搖我們的使命。 ”從近幾年的發(fā)展來看，這個(gè)企業(yè)已成功贏得了生產(chǎn)商、經(jīng)銷商的尊重，而且公司的現(xiàn)金流也十分充足，他們只是做了自己具有優(yōu)勢的事情。

組織是如此，個(gè)人也是這個(gè)道理。

我曾見過這樣一個(gè)人。 他喜歡做生意，做了好多行業(yè)， 他曾向我分享了一些他的生意心得，他說：“我這半輩子下來， 做了不下十五個(gè)行業(yè)，每個(gè)行業(yè)一開始都挺賺錢的，但是，漸漸就不賺錢了，這時(shí)候，我就轉(zhuǎn)行，轉(zhuǎn)到現(xiàn)在，發(fā)現(xiàn)這個(gè)行業(yè)也不賺錢了。決定又要轉(zhuǎn)行時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)，自己的年齡大了。 ”我也表達(dá)了我的想法：“你做生意的目的是什么？”他回答道：“還不是為了錢啊，誰也不會(huì)做賠本的買賣?！甭犃怂脑捄螅覜]有回復(fù)他，靜靜地望著他?！霸傧胂耄速嶅X，還有什么目的嗎？ ”他果斷地說道：“真的沒有了。 ”朋友現(xiàn)在已年過半百，縱然他有天大的夢(mèng)想，但精力明顯不夠，沒有了充沛的精力，如何高效？

從與朋友的對(duì)話中，不由得引起我思考一個(gè)問題，即內(nèi)心意愿與堅(jiān)持之間的關(guān)系。 上文中的設(shè)計(jì)高端電器的企業(yè)和我的朋友都是在堅(jiān)持，但是堅(jiān)持的對(duì)象不同，前者是在堅(jiān)持初心，而且從未變過；后者，也在堅(jiān)持賺錢，但，卻沒有把賺錢的背后邏輯理清楚。經(jīng)營企業(yè)的背后邏輯在于客戶為什么要購買你的產(chǎn)品？ 我也一直在想，客戶只有愛上了你的產(chǎn)品，他才有可能決定買你的產(chǎn)品，你也從中獲得利潤。

基于目的（PURPOSE）的堅(jiān)持，是值得的。 我們可以向你保證，除了消除你不想做的事情的代價(jià)外，你還會(huì)收獲很多。 你會(huì)更專注、更少分心、更有效率，你會(huì)從你的其他技能、才華、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和努力中獲得更多益處。

基于目的（PURPOSE）的堅(jiān)持的人，總是把他們的目的放在駕駛座位上，他們決定做什么就做什么，無論他們做什么事情，總是能投入所有的精力、激情、時(shí)間。 因?yàn)樗麄冇小澳康摹保沂亲鲋匾氖虑?，他們認(rèn)為這些事情能為他們帶來重要的影響。

有了“目的”導(dǎo)向，并且堅(jiān)持的人就不容易受到外界的那種讓人分散注意力和浪費(fèi)時(shí)間的力量的影響。 你可能已注意到， 那些對(duì)你企業(yè)、工作或職業(yè)成功的最重要事情，并不總是能吸引你的注意力。 而吸引你注意力的是嘎吱、嘎吱響的輪子，沒錯(cuò)，就是這種東西，它們是值得潤滑。比如突然從手機(jī)里彈出的一條與你工作無關(guān)的微信或新聞，不過，因?yàn)橛腥?，于是你的注意力被分散，也可能是抖音，你一打開手機(jī)，就花費(fèi)了幾個(gè)小時(shí)， 我不是在危言聳聽。 這些都是嘎吱、嘎吱響的輪子。 然而，我們經(jīng)常忽視了沒有發(fā)出嘎吱、嘎吱響的輪子，這些也包括了一些令人感到不是太好的工作任務(wù)，但，卻可能是我們成功的關(guān)鍵。 而堅(jiān)持“目的”的人卻總是把注意力放在那些沒有發(fā)現(xiàn)嘎吱、嘎吱響的輪子，因?yàn)?，他們知道，什么才是重要的事情?/p>

如果一個(gè)人有了“目的”，也就有了目標(biāo)。

他們?cè)谀繕?biāo)和行動(dòng)之間不會(huì)留有任何空間，一旦他們決定了做什么就立即做，而不會(huì)搖擺不定。

在這個(gè)社會(huì)，我們會(huì)面臨著很多誘惑，而且這些誘惑都具有不確定性， 刺激著人的大腦，會(huì)讓你難以抵制住這種誘惑。

在高度依賴知識(shí)資源的時(shí)代， 我們需要調(diào)整我們對(duì)時(shí)間看法，比如傳統(tǒng)的管理模式強(qiáng)調(diào)時(shí)間管理，而現(xiàn)在，應(yīng)強(qiáng)調(diào)精力管理。 傳統(tǒng)觀點(diǎn)提倡生活是一場馬拉松，而現(xiàn)在提倡生活是由一系列的短跑組成。從傳統(tǒng)觀點(diǎn)發(fā)現(xiàn)，盡量避免壓力，而現(xiàn)在，已改變?yōu)閷ふ覊毫Α?在一個(gè)變化的海洋里， 我們需要的不是在生活和工作之間平衡，我們需要的是均衡， 前者強(qiáng)調(diào)分配時(shí)間的多少，而后者強(qiáng)調(diào)時(shí)間的質(zhì)量，即你把在你分配的時(shí)間里投入了多少精力。

我們也必須要注意：目的，不會(huì)自動(dòng)產(chǎn)生作用， 而且也不會(huì)自動(dòng)地出現(xiàn)在你的想法最頂端。我們可以自信，但，不能在“目的”上有自信，這會(huì)讓我們失敗。

在日常的工作過程中， 如果不能擁有 “自律”的習(xí)慣，我們就需要進(jìn)行“提醒”，在桌面上、在門上，貼一些提示，以免自己遺忘了自己的“目的”。

如果我們將自律變成了習(xí)慣，一切，都將變得高效起來， 因?yàn)槲覀冇谐^65%～80%的時(shí)間都用在了重要的事情上， 而且投入了充沛的精力。