饒林春（撫州職業(yè)技術(shù)學(xué)院）

■ 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理重要性的意識(shí)

（一）降低企業(yè)成本運(yùn)營(yíng)有效措施

在現(xiàn)如今市場(chǎng)的日漸強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)條件之下，這何嘗不是對(duì)企業(yè)發(fā)展及綜合競(jìng)爭(zhēng)能力的優(yōu)勢(shì)所在提出了更高水平的一道難題。所以現(xiàn)在的解決措施關(guān)鍵之處是在于不改變企業(yè)本身優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，得到效率的提升。為處理相關(guān)方面問(wèn)題，需增強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的經(jīng)濟(jì)化管理，這樣一來(lái)不僅能夠使得該產(chǎn)品的質(zhì)量得到充分保障，同時(shí)也穩(wěn)定了該企業(yè)的地位、減少其競(jìng)爭(zhēng)壓力，降低了企業(yè)成本運(yùn)營(yíng)資金和風(fēng)險(xiǎn)，使綜合性效益得到有效提升。

就企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展而談，產(chǎn)品生產(chǎn)的效率、技術(shù)及生產(chǎn)管理等方面可能會(huì)對(duì)其產(chǎn)生不小的影響，若要減少該因素的影響，就需要對(duì)財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)效益等系統(tǒng)進(jìn)行強(qiáng)化，盡可能地降低產(chǎn)品的成本，使企業(yè)得到生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益二者的雙向發(fā)展。

（二）加強(qiáng)對(duì)管理企業(yè)的資金效益

財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作乃是企業(yè)管理應(yīng)注重的中心所在，而其對(duì)于管理和轉(zhuǎn)運(yùn)資本和固定資產(chǎn)更是重中之重。所以企業(yè)更應(yīng)該加強(qiáng)自身對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)知，確保企業(yè)的資金鏈能有所高效運(yùn)轉(zhuǎn)，減少內(nèi)、外在因素影響，以達(dá)到企業(yè)所預(yù)期目標(biāo)。為求達(dá)到更科學(xué)、高效系統(tǒng)化的綜合效益，企業(yè)需指定好具體的實(shí)施流程方案，統(tǒng)一規(guī)劃好資金、財(cái)務(wù)等流向，完善用款管理體系，使資金投放到能提升企業(yè)盈利能力項(xiàng)目之中去，以便日后能夠有充足的周轉(zhuǎn)資金鏈，進(jìn)而來(lái)確保企業(yè)資本的保值效益及促進(jìn)進(jìn)一步的增值作用。

（三）提供強(qiáng)而有力的科學(xué)預(yù)測(cè)依據(jù)

有眾多內(nèi)在或外在因素或多或少影響著企業(yè)的生產(chǎn)銷售階段，比如現(xiàn)在市場(chǎng)的需求量，或者是與其他企業(yè)之間的利益競(jìng)爭(zhēng)。所以要想提高生產(chǎn)銷售這一塊，就需要增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益從而推動(dòng)企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。為了制訂更加良好的管理方案，財(cái)務(wù)管理工作顯得尤為重要。財(cái)務(wù)監(jiān)督、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析、報(bào)表策劃、決策等多方面內(nèi)容都包囊在財(cái)務(wù)管理工作中。根據(jù)財(cái)務(wù)管理工作方案的具體實(shí)施，并依靠科學(xué)系統(tǒng)化的分析手段來(lái)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的控制及管理，有利于企業(yè)高層針對(duì)其做出更高效、穩(wěn)定的運(yùn)營(yíng)方式來(lái)穩(wěn)固企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平。

（四）提供必要的企業(yè)發(fā)展依據(jù)

財(cái)務(wù)管理工作包含著許多因素和相關(guān)內(nèi)容，而管理工作的首要目標(biāo)及重要保障就是對(duì)于企業(yè)預(yù)算的管理，只有制訂出正確且完善的財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表，才能夠高效地使企業(yè)財(cái)務(wù)和效益目標(biāo)得到明顯幅度的提升。為了降低企業(yè)成本以及減少不必要的損失，需要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行監(jiān)管以及后期的科學(xué)性分析，從而達(dá)到綜合效益上升的目的。在企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)道路上經(jīng)常會(huì)遇到各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，為了使企業(yè)在未來(lái)能夠穩(wěn)定的發(fā)展，就必須做出準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)管理工作，以此可以使得風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)達(dá)到最小化，盡可能地降低潛在經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，從管理工作中發(fā)現(xiàn)隱藏的風(fēng)險(xiǎn)和弊端，能夠更好地進(jìn)行數(shù)據(jù)分析來(lái)降低該企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)。

■ 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效措施

（一）建立好完善的財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的管理制度的落實(shí)程度會(huì)直接或間接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在現(xiàn)階段的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，很多企業(yè)為了保障自身效益都制訂了相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度，但是他們都出現(xiàn)了參差不齊等系列問(wèn)題，并且其制度相較來(lái)說(shuō)比較不完善。就拿財(cái)務(wù)預(yù)算方面出現(xiàn)的問(wèn)題來(lái)講，財(cái)務(wù)預(yù)算本是財(cái)務(wù)管理工作中擔(dān)任的重要角色，好的財(cái)務(wù)預(yù)算可以使企業(yè)化險(xiǎn)為夷，控制好企業(yè)成本運(yùn)營(yíng)資金，善于發(fā)現(xiàn)并抓住市場(chǎng)中的機(jī)遇，從而使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到有力的提升。然而現(xiàn)在還有很多企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到這一問(wèn)題的嚴(yán)重性，往往忽略了財(cái)務(wù)預(yù)算在財(cái)務(wù)管理工作之中所扮演的重要角色，導(dǎo)致企業(yè)在相關(guān)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目之中只在意前期所預(yù)期帶來(lái)的利益，往往卻忽視了對(duì)前期所需投入資金進(jìn)行評(píng)估而降低投資風(fēng)險(xiǎn)，造成了盈利不抵虧損的現(xiàn)象。由此可以看出若要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，首要任務(wù)是重視財(cái)務(wù)預(yù)算的工作，建立好相關(guān)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，并進(jìn)行市場(chǎng)數(shù)據(jù)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，合理規(guī)劃和管理相關(guān)部門(mén)資源，做好每一項(xiàng)工作的預(yù)算落實(shí)實(shí)施，與此同時(shí)在審核過(guò)程中不容許有馬虎出錯(cuò)的現(xiàn)象，從而使得該企業(yè)的財(cái)務(wù)效益達(dá)到最大化。

（二）對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資金管理的強(qiáng)化

資金是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中企業(yè)的核心和命脈，是最為重要的組成部分，絕大多數(shù)企業(yè)資金的支出都是運(yùn)用于采購(gòu)的過(guò)程，所以想要強(qiáng)化企業(yè)資金方面的管理，就應(yīng)該從企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的各個(gè)環(huán)節(jié)中合理地配置資金，從而降低企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)所需的基礎(chǔ)成本。在采購(gòu)過(guò)程中，生產(chǎn)產(chǎn)品所需要的材料和硬件設(shè)備設(shè)施是采購(gòu)環(huán)節(jié)中對(duì)資金的管理的最為主要方面，產(chǎn)品的材料和設(shè)備價(jià)格往往會(huì)直接影響到該企業(yè)的生產(chǎn)成本，所以如果其價(jià)格設(shè)置過(guò)高則能夠?qū)е庐a(chǎn)品生產(chǎn)成本過(guò)高，從而使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益在一定程度上下降。此外，企業(yè)運(yùn)營(yíng)中必要的人力、客戶關(guān)系等有利資源也都需要資金方面的支持。所以更應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資金的管理工作，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資源進(jìn)行合理化的分配，從而降低企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)成本，以保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)對(duì)于資金管理達(dá)到最大限度地強(qiáng)化。

（三）提高企業(yè)各項(xiàng)投資的收益

對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的加強(qiáng)，除了要做好上述的工作之外，還需要對(duì)企業(yè)投資進(jìn)行提前預(yù)測(cè)，爭(zhēng)取使企業(yè)的投資項(xiàng)目獲得最大化的收益，進(jìn)而提升企業(yè)總體的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)企業(yè)的投資預(yù)測(cè)主要從以下幾個(gè)方面入手：其一，合理的目標(biāo)對(duì)于企業(yè)的決策起到一定的指導(dǎo)作用，而且對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向和前景也具有十分重要的作用，應(yīng)制訂正確的投資計(jì)劃和目標(biāo)；其二，制訂合理的投資方案，綜合考慮現(xiàn)金流動(dòng)和風(fēng)險(xiǎn)分析兩方面，從而入手做到準(zhǔn)確的評(píng)測(cè)，以便確定具體的投資方案并確保投資方案的可實(shí)施性；其三，做好有關(guān)的反饋工作，因?yàn)樵谥朴喓缶唧w的方案實(shí)施過(guò)程中有可能會(huì)受到某些外部因素的影響而導(dǎo)致變動(dòng)，這些都是不可定因素，所以企業(yè)需要根據(jù)實(shí)施的具體情況及時(shí)反饋分析，對(duì)方案進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，保證投資項(xiàng)目的收益。

（四）強(qiáng)化財(cái)務(wù)工作人員的培訓(xùn)

一支具有較高水準(zhǔn)業(yè)務(wù)能力及較強(qiáng)的綜合素質(zhì)的工作人員隊(duì)伍在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中起著十分重要的作用。這就意味著在對(duì)于當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)一步發(fā)展過(guò)程中，對(duì)財(cái)務(wù)工作人員也有了更高的要求。高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員能夠充分地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)發(fā)展中的作用，真正推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的進(jìn)步，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。培養(yǎng)成為高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員，則需要企業(yè)定期對(duì)其進(jìn)行教學(xué)培訓(xùn)，以加強(qiáng)他們的業(yè)務(wù)能力，同時(shí)掌握信息化技術(shù)，從而使他們適應(yīng)目前企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的發(fā)展水平。除此之外，為更快適應(yīng)工作崗位的要求，財(cái)務(wù)工作人員還應(yīng)該具備超強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)感，并且提高自我綜合素質(zhì)來(lái)完善自身財(cái)務(wù)工作水平。

■ 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作的內(nèi)在需求和核心所在是企業(yè)發(fā)展的最終根本，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理不僅能夠有效地保證企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)兩方面，還能夠提高企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效益，從而達(dá)到保障企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需求。因此在強(qiáng)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)管理工作，可以有效提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)效果，以強(qiáng)化企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。所以加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理、提高財(cái)務(wù)管理的效率，可以有效保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)過(guò)程中的利益最大化，提升資金的利用效率以及綜合效益，從而達(dá)到企業(yè)的高效健康發(fā)展。