石晶（寧夏隆安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司）

■ 前言

當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)過程中，較好的財(cái)務(wù)成本管理是企業(yè)發(fā)展重要的基礎(chǔ)工作。只有能對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本進(jìn)行良好地管理，才能提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這對(duì)于房地產(chǎn)公司來說是極具現(xiàn)實(shí)意義的。財(cái)務(wù)人員在對(duì)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理問題進(jìn)行解決的過程中，要積極結(jié)合實(shí)際情況來掌握并控制企業(yè)中資金的流動(dòng)問題。因此本文針對(duì)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理中的問題進(jìn)行詳細(xì)分析并且提出相應(yīng)的解決辦法，讓房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理問題得到較好的解決，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

■ 強(qiáng)化房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理的意義

（一）房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理的概念

房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本的管理，其含義就是財(cái)務(wù)人員針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)中資金的流向進(jìn)行掌握并管理。例如在房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行開發(fā)項(xiàng)目的過程中，自身需要在開發(fā)項(xiàng)目之初進(jìn)行資金投入，此時(shí)財(cái)務(wù)人員針對(duì)這個(gè)過程進(jìn)行科學(xué)合理地控制與管理，這就是對(duì)于房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理的詮釋。房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理在管理過程中是控制房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部資金流向的重要途徑，財(cái)務(wù)成本是按照相關(guān)的國家法律法規(guī)所進(jìn)行確定的。此外，在房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理的基礎(chǔ)上，主要可以細(xì)化為三個(gè)管理部分，分別是成本控制、成本管理與成本分析。在成本控制的環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)人員主要根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的決策進(jìn)行控制；成本管理則是在開發(fā)項(xiàng)目的施工中針對(duì)項(xiàng)目施工情況的檢查與監(jiān)督，在其中發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)的整改與修正；而成本分析則是在開發(fā)項(xiàng)目完成后對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)性的分析，在此基礎(chǔ)上來分析將來企業(yè)的發(fā)展方向。

（二）房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理的重要性

在房地產(chǎn)企業(yè)中，資金成本往往具有投入力度大，投入周期長等特點(diǎn)，房地產(chǎn)行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他行業(yè)。因此這就需要財(cái)務(wù)人員能夠良好地對(duì)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行妥善的解決，以預(yù)防在企業(yè)運(yùn)行期間可能出現(xiàn)的各類問題，防止風(fēng)險(xiǎn)與問題直接影響房地產(chǎn)企業(yè)正常的運(yùn)行，從而更好地提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。此外，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)中財(cái)務(wù)成本的切實(shí)管理不僅可以加強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)與發(fā)展空間，還可以幫助房地產(chǎn)企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。在我國城鎮(zhèn)化速度愈發(fā)加快之際，房地產(chǎn)企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)與問題也是不斷加大的，只有進(jìn)行切實(shí)有效的財(cái)務(wù)成本管理，才能控制住企業(yè)的資金流動(dòng)，才能更好地穩(wěn)固企業(yè)收益，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)良好的發(fā)展。

■ 房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理中存在的問題

（一）房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)不到位

在當(dāng)前市場發(fā)展模式下，房地產(chǎn)公司往往會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)成本意識(shí)管理不到位的問題。很多房地產(chǎn)公司因?yàn)樨?cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力不足且缺乏相關(guān)管理意識(shí)，導(dǎo)致因自身缺乏對(duì)成本的預(yù)測能力與決策能力使房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展期間受到影響，這對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)來說極為不利。

（二）房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理體系不成熟

在我國，房地產(chǎn)行業(yè)在整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的體系中是占據(jù)極其重要的地位的，但問題在于房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)人員的經(jīng)驗(yàn)都是基于自身所累積出來的，并沒有一個(gè)科學(xué)合理的管理體系。這就導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展中風(fēng)險(xiǎn)與問題并存，管理體系十分不成熟。

（三）房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理預(yù)決算水平不強(qiáng)

在當(dāng)前房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的過程中，財(cái)務(wù)人員的預(yù)決算水平往往是極為不足的，這對(duì)于財(cái)務(wù)成本管理的效果是極為不利的。在日常管理的過程中，企業(yè)中的管理層也對(duì)財(cái)務(wù)管理情況沒有充分的重視，更沒有對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)的了解與掌握。這就導(dǎo)致了企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)一系列問題，進(jìn)而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)利益受損。

（四）房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理方法待完善

目前我國房地產(chǎn)企業(yè)中，對(duì)于財(cái)務(wù)成本管理的重視程度嚴(yán)重不足，而且房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理方法也較為陳舊單一，這對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)際的發(fā)展來說是有著極大影響的，不僅會(huì)導(dǎo)致管理方法與企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)斷層，還與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)有所脫節(jié)。

■ 房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理中存在問題的解決措施

（一）提升房地產(chǎn)財(cái)務(wù)工作人員的成本管理意識(shí)

在房地產(chǎn)企業(yè)中，財(cái)務(wù)工作人員的成本管理意識(shí)的高低是決定企業(yè)發(fā)展程度的重要依據(jù)，如果沒有較好的成本管理意識(shí)，那么對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展影響是極其不利的。因此房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理的過程中，房地產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層需要對(duì)其進(jìn)行充分的掌握與了解，不斷提升房地產(chǎn)財(cái)務(wù)人員對(duì)于成本管理的意識(shí)，充分保證財(cái)務(wù)人員對(duì)成本管理的合理性、規(guī)范性與實(shí)際性。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)在正常運(yùn)行的基礎(chǔ)上制訂房地產(chǎn)成本管理方式與方法。此外，要積極地將提升房地產(chǎn)企業(yè)效益當(dāng)作根本的基礎(chǔ)，在進(jìn)行成本管理的過程中，對(duì)企業(yè)的資金流向進(jìn)行詳細(xì)的分析并掌握。隨著國家城鎮(zhèn)化的快速推進(jìn)，房地產(chǎn)企業(yè)中財(cái)務(wù)成本管理工作顯得愈發(fā)重要，因此財(cái)務(wù)人員需要基于此充分的加強(qiáng)自身的成本管理意識(shí)與成本管理水平，為房地產(chǎn)未來良好的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）打造科學(xué)合理的房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理體系

在進(jìn)行房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理的過程中，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該將與時(shí)俱進(jìn)的新型管理模式與管理方法整合到房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理的體系之中。針對(duì)財(cái)務(wù)人員日常的財(cái)務(wù)成本工作，企業(yè)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)層需要對(duì)其進(jìn)行充分的重視，保障財(cái)務(wù)人員的工作效率與工作積極性，在積極進(jìn)行房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理的過程中將工作落到實(shí)處。要想管理好房地產(chǎn)財(cái)務(wù)的成本，就必須要財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行管理的過程中掌握不同的管理模式與管理方法。房地產(chǎn)企業(yè)則應(yīng)合理地將管理獎(jiǎng)懲機(jī)制代入其中，根據(jù)獎(jiǎng)懲機(jī)制的不同切實(shí)有效地將房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理工作水平進(jìn)行提升，從而為企業(yè)創(chuàng)造良好收益的基礎(chǔ)條件。在房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本的管理工作中，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該結(jié)合當(dāng)前市場發(fā)展情況以及變化程度，以企業(yè)良好收益為基礎(chǔ)，在增強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)市場競爭力的同時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理水平打造科學(xué)合理的房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理體系。只有經(jīng)過上述的操作，才能將房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理更好的完善與落實(shí)，真正意義上做到良好的房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理。

（三）強(qiáng)化房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本中的預(yù)決算管理

一個(gè)良好的房地產(chǎn)預(yù)決算管理環(huán)境，不僅關(guān)系到房地產(chǎn)企業(yè)未來的發(fā)展走向，還是決定房地產(chǎn)企業(yè)市場競爭實(shí)力的重要因素。因此對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來說，企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理中的預(yù)決算管理是極其重要的，在財(cái)務(wù)人員進(jìn)行實(shí)際預(yù)決算管理時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)的管理層需要對(duì)其充分的關(guān)注，以房地產(chǎn)企業(yè)未來發(fā)展為基礎(chǔ)，進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)測并且進(jìn)行管理模式的制訂。在房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行預(yù)決算工作的過程中，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該充分的將開發(fā)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)所需要的成本與資源進(jìn)行合理的統(tǒng)計(jì)與預(yù)測，通過完善的數(shù)據(jù)分析對(duì)施工方案進(jìn)行改良與完善，控制其財(cái)務(wù)成本管理細(xì)節(jié)，將其中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)與問題進(jìn)行化解。此外，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該針對(duì)財(cái)務(wù)人員預(yù)決算的管理能力進(jìn)行定期培訓(xùn)，在培訓(xùn)期間制訂出一個(gè)科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲制度，通過這種方式去充分提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力與專業(yè)水平，切實(shí)保障房地產(chǎn)企業(yè)高質(zhì)量的發(fā)展。

（四）完善房地產(chǎn)成本管理信息化工具動(dòng)態(tài)管理

目前，我國信息化技術(shù)高度發(fā)展，使得各行各業(yè)都享受到信息技術(shù)帶來的便利與優(yōu)勢(shì)。因此，在房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理的工作過程中，應(yīng)該充分利用信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用信息化工具來幫助財(cái)務(wù)人員更好的進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理，利用相關(guān)的軟件來監(jiān)理房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的信息管理系統(tǒng)、預(yù)算管理系統(tǒng)等等財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，并且通過信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，來收集對(duì)自身有利的各項(xiàng)信息，在信息與信息之間對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本更好的管理。并對(duì)期間內(nèi)所出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)與問題進(jìn)行及時(shí)的解決，充分保障財(cái)務(wù)成本管理工作順利的展開。

■ 結(jié)語

總而言之，房地產(chǎn)因?yàn)樽陨淼男袠I(yè)特殊性，并不能與其他類型的行業(yè)相提并論。房地產(chǎn)行業(yè)因?yàn)樽陨黹_發(fā)投入大、時(shí)間長等特點(diǎn)導(dǎo)致了財(cái)務(wù)成本管理具有一定的風(fēng)險(xiǎn)與問題。為了更好地解決房地產(chǎn)企業(yè)中財(cái)務(wù)成本管理問題，就需要我們財(cái)務(wù)人員根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況和實(shí)際開發(fā)情況進(jìn)行合理的財(cái)務(wù)成本管理。利用科學(xué)合理的管理模式與管理方法對(duì)其進(jìn)行管理，真正意義上解決房地產(chǎn)中財(cái)務(wù)成本管理中出現(xiàn)的各類問題，為房地產(chǎn)企業(yè)的良好發(fā)展提供一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。