魏裕亮(新疆輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院)
對外援助一直是促進(jìn)中國同其他發(fā)展中國家進(jìn)行合作的主要途徑。中國在現(xiàn)有發(fā)展進(jìn)程之中,一直堅持著國際合作理念,積極參與國際發(fā)展合作,提升基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及功能體系建設(shè)力度,對受援國經(jīng)濟(jì)發(fā)展、政治獨立以及社會環(huán)境的進(jìn)步產(chǎn)生了巨大的促進(jìn)作用?,F(xiàn)階段,我國外交工作的開展面臨百年未曾有過的大變局,所提出的“一帶一路”倡議進(jìn)一步深化國際間合作,使發(fā)達(dá)國家所主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)治理格局逐漸發(fā)生了變化。從新的歷史起點上來看,對加強中國外貿(mào)合作的路徑進(jìn)行優(yōu)化,不僅對我國和“一帶一路”沿線國家之間開展的經(jīng)貿(mào)合作產(chǎn)生促進(jìn)作用,除此之外,能夠在全球經(jīng)濟(jì)治理中提升我國地位。
我國企業(yè)將對外承包作為走出去的主要方法,同時,也是早期我國開展對外援助工作的重點領(lǐng)域工作。首先,開展高質(zhì)量的外援建設(shè)項目,能夠為我國企業(yè)工程競標(biāo)承包樹立良好信譽,使企業(yè)國際競爭實力得到提升。其次,地方政府也應(yīng)采取多樣化融資方法對工程建設(shè)進(jìn)行投資。舉例來說,1978年到1985年之間,我國的路橋集團(tuán)于馬達(dá)加斯加建設(shè)木—昂公路項目,因良好的服務(wù)以及高質(zhì)量的工程,樹立了良好企業(yè)口碑。此后20多年中,路橋集團(tuán)不斷在馬達(dá)加斯加拓展業(yè)務(wù),承包工程總金額超過上億美元。此外,對外援助能夠也使“走出去”路徑得以轉(zhuǎn)型升級。自從我國提出“一帶一路”這一倡議以來,為了使基礎(chǔ)設(shè)施聯(lián)通這一問題得到解決,使受援國經(jīng)濟(jì)水平得到提升,我國政府不斷擴(kuò)大援助規(guī)模,通過多元化資金方式對發(fā)展中國家航空、港口以及公路橋梁等領(lǐng)域進(jìn)行投資建設(shè),進(jìn)而實現(xiàn)工程業(yè)務(wù)承包的跨越發(fā)展。
我國開展對外援助工作不僅使受援國經(jīng)濟(jì)水平得到提升,還能拓展我國企業(yè)對外投資市場,對中國對外投資的發(fā)展產(chǎn)生積極影響。首先,對外援助合作項目基金的創(chuàng)設(shè)能夠?qū)ξ覈髽I(yè)向發(fā)展中國家的經(jīng)濟(jì)支持產(chǎn)生促進(jìn)作用。其次,優(yōu)惠貸款模式的落實能夠?qū)ξ覈髽I(yè)國際市場的拓展產(chǎn)生帶動性作用。受我國優(yōu)惠貸款政策的落實,我國企業(yè)積極參與對外的投資當(dāng)中,參與到蘇丹黃金開采、石油開發(fā)以及坦桑尼亞紡織建設(shè)等,在對外進(jìn)行援助同時,也能起到拉動國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的作用。最后,優(yōu)化外援模式能夠促進(jìn)我國企業(yè)對外投資模式的升級。近幾年,為提升我國對外援助工作的可持續(xù)性,國家逐步加大對BOT項目和PPP項目的援助與建設(shè),對市場資源進(jìn)行有效配置,推動了我國企業(yè)在自身優(yōu)勢基礎(chǔ)上實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。
當(dāng)前,中國對外援助戰(zhàn)略和國際經(jīng)貿(mào)合作戰(zhàn)略二者相互獨立,不能夠緊密配合,致使我國在開展對外經(jīng)濟(jì)合作過程中,外援政策所具備的作用不能夠充分發(fā)揮出來。2013年,“一帶一路”倡議的提出,對外援工作的開展有了更高的要求。開展對外援助工作應(yīng)該做到與時俱進(jìn),不能夠局限在最初的目標(biāo),諸如促進(jìn)雙邊政治、經(jīng)貿(mào)合作、外交等,而是應(yīng)該掌握發(fā)展機遇,為沿線國家提供公共產(chǎn)品,為地區(qū)的長遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)代表我國智慧的方案。但當(dāng)前開展對外援助工作,不具備為“一帶一路”建設(shè)服務(wù)的戰(zhàn)略規(guī)劃以及頂層設(shè)計。一部分對外援助項目的確立,僅僅是與設(shè)備聯(lián)通進(jìn)行配合,對項目建設(shè)所具備的重要性不夠明確,造成先項目后規(guī)劃的局面。另一部分,受到傳統(tǒng)對外援助方式以及側(cè)重不同,遵循固有的模式,微觀項目的建設(shè)和總體戰(zhàn)略之間不具備關(guān)聯(lián)性質(zhì),過于重視微觀項目的管理和設(shè)計,對整體規(guī)劃以及戰(zhàn)略的引導(dǎo),重視程度不足,更加不能夠?qū)?zhàn)略所具備的作用充分發(fā)揮出來,推動沿線國家共同發(fā)展。
目前,對外援助項目的開展主要是根據(jù)受援國所提出的項目清單,由駐外使領(lǐng)館向國內(nèi)匯報,國內(nèi)主管部門以戰(zhàn)略考量以及受援國整體情況為依據(jù),最后決定是否予以立項。雖然這一決策模式完全尊重受援國的意愿,但是卻無法使“一帶一路”項目建設(shè)要求得以滿足,從而對雙方合作關(guān)系的開展存在不利影響。在受援國看來,部分沿線發(fā)展中國家對本國發(fā)展不具備整體規(guī)劃,對國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢重視程度不足,所提出的項目清單不具備統(tǒng)籌安排,存在明顯的隨機性和主觀性質(zhì)。此外,一些沿線國家對援助能力也存在著誤判,提出了不切實際的需求,不在我國援助能力范圍之內(nèi)。
首先,確立國家國際發(fā)展合作署(以下簡稱為“國合署”)在“一帶一路”倡議中所具備的協(xié)同作用。2018年4月我國成立了由外交部、商務(wù)部門等組成的外援工作聯(lián)合工作組,負(fù)責(zé)制訂外援戰(zhàn)略、外援政策以及國別援助計劃審核、與外援管理有關(guān)的條例,并對外實施外援項目質(zhì)量監(jiān)督管理工作。該機構(gòu)的成立對外援管理體制的創(chuàng)新和改革產(chǎn)生了推動作用,隨著外援政策體系的進(jìn)一步優(yōu)化,使相關(guān)體系變得更加科學(xué),和教育農(nóng)業(yè)衛(wèi)生有關(guān)部門繼續(xù)協(xié)調(diào)配合,提高外援工作成效。為此,一方面急需明確在“一帶一路”發(fā)展建設(shè)過程中國合署的職能定位,加強外援體制機制的創(chuàng)建和改革,對駐外經(jīng)商處、部、省合作機制以及部際協(xié)調(diào)機制進(jìn)行優(yōu)化,實現(xiàn)三個層面的協(xié)同。共同推進(jìn)“一帶一路”的發(fā)展建設(shè),使各部門區(qū)域的優(yōu)勢得到充分發(fā)揮,對各方資源進(jìn)行整合,形成工作合力。另一方面,應(yīng)該合理安排援外中期長期目標(biāo)任務(wù)、資金結(jié)構(gòu)、投資規(guī)模、空間布局以及重點保障措施等。
加強外援政策和沿線國家政策戰(zhàn)略性協(xié)調(diào)。“一帶一路”沿線國家的資源稟賦、發(fā)展水平以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)存在差異性,在我國外交戰(zhàn)略部署之中地位自然也不同,為此在推進(jìn)外援統(tǒng)籌發(fā)展時,應(yīng)該實施差異化國家外援政策,秉著因國而異的原則,提高戰(zhàn)略所具備的針對性。首先,發(fā)展中國家的官員來到我國進(jìn)行培訓(xùn),是對發(fā)展模式以及治國理政經(jīng)驗學(xué)習(xí)和借鑒的主要途徑;外援人力資源項目的開發(fā)能夠為“一帶一路”主題組織研修班,進(jìn)行能力培訓(xùn)以及技術(shù)轉(zhuǎn)讓,為沿線國家培養(yǎng)大量技術(shù)以及管理型人才,提高企業(yè)勞動素質(zhì)能力以及產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平,使之更好地與國際產(chǎn)業(yè)體系相融合,進(jìn)而為沿線國家和中國戰(zhàn)略的對接,以及政策的交流提供技術(shù)支持。
我國自從提出“一帶一路”這一倡議之后,和沿線發(fā)展中國家不斷進(jìn)行經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作。在當(dāng)前背景下。創(chuàng)建科學(xué)合理的外援計劃能夠?qū)ν饨?jīng)貿(mào)合作工作的開展產(chǎn)生促進(jìn)作用。我國在外援經(jīng)貿(mào)合作之中面臨外援功能定位有待明確,急需加強外源項目設(shè)計與中國整體經(jīng)貿(mào)合作匹配度等挑戰(zhàn)。想要使這些問題得以解決,就應(yīng)該明確外援對“一帶一路”的推動作用,在此同時,強化外援項目和“一帶一路”倡議的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。希望通過本文的研究能夠為相關(guān)工作的開展帶來促進(jìn)性作用和意義。