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        淺析國有煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀及改善措施

        2021-12-02 09:00:06李振富
        科學(xué)與生活 2021年25期
        關(guān)鍵詞:國有煤炭企業(yè)改善措施現(xiàn)狀

        李振富

        摘要:國有煤炭企業(yè)在固定資產(chǎn)的管理上,需要明確規(guī)定資產(chǎn)的管理意義,做好固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀分析,如固定資產(chǎn)管理制度不完善、缺乏動態(tài)管理、部分固定資產(chǎn)未能物盡其用等問題,使得固定資產(chǎn)價值難以可靠發(fā)揮。健全固定資產(chǎn)管理制度,注重做好固定資產(chǎn)動態(tài)化管理,加強(qiáng)信息化建設(shè),完善固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)和統(tǒng)計(jì)機(jī)制,探索科學(xué)化管理模式,突出管理價值。

        關(guān)鍵詞:國有煤炭企業(yè);規(guī)定資產(chǎn)管理;現(xiàn)狀;改善措施

        1引言

        國有煤炭企業(yè)的固定資產(chǎn)管理是提升其運(yùn)行效率,解決有關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要內(nèi)容,做好固定資產(chǎn)控制分析,做好現(xiàn)狀分析,探索科學(xué)管理手段,注重解決各種固定資產(chǎn)損失問題,在實(shí)際管理上,發(fā)揮規(guī)范、系統(tǒng)、高效管理模式。

        2國有煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理概述

        2.1固定資產(chǎn)概述

        固定資產(chǎn)需要做好生產(chǎn)經(jīng)營管控,注重解決各種管理隱患,分析固定資產(chǎn)的狀態(tài),進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營控制,提升會計(jì)管理能力,做好必要 資產(chǎn)管理,注重收集固定資產(chǎn)的使用情況資料信息,做好設(shè)備儀器的應(yīng)用價值控制,實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理,做好企業(yè)固定資產(chǎn)引入、維護(hù)、淘汰分析,注重提升資產(chǎn)管理水平,發(fā)揮積極控制效果,做好實(shí)質(zhì)性分析,提升管理能力,發(fā)揮積極控制力[1]。

        2.2國有煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理的意義

        國有煤炭企業(yè)的運(yùn)營建設(shè)分析,需要做好科學(xué)化管控,提升對固定資產(chǎn)使用信息的收集,注重做好資產(chǎn)控制分析,通過落實(shí)系統(tǒng)、全面的管理機(jī)制,提升部門管理水平,做好申購、采購、領(lǐng)用、維修、保養(yǎng)、調(diào)撥、報(bào)廢等各個環(huán)節(jié)的專業(yè)化管理,對國有煤炭企業(yè)所以的固定資產(chǎn)統(tǒng)籌分析,積極利用,做好科學(xué)性資產(chǎn)處理,實(shí)現(xiàn)有效企業(yè)管理控制,在資產(chǎn)管理上,可以發(fā)揮良好的競爭意識控制效果,做好必要的規(guī)劃控制,突出資產(chǎn)管理水平,做好必要的資產(chǎn)分析,注重提升企業(yè)管理制度的應(yīng)用價值,做好必要的資產(chǎn)管理優(yōu)化,提升生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)調(diào)能力,實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管控,分析資產(chǎn)使用中的問題,消除各種工作阻礙,構(gòu)建系統(tǒng)、全面的信息化管理機(jī)制,解決運(yùn)行成本問題,最大化發(fā)揮固定資產(chǎn)價值,避免資產(chǎn)管理不到位的問題。

        3國有煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

        3.1固定資產(chǎn)管理制度不完善

        固定資產(chǎn)制度不完善,導(dǎo)致國有煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)的管理依據(jù)不充分,缺乏專業(yè)化管理,在資產(chǎn)管理上,不能做好責(zé)任優(yōu)化,很多管理意識淡薄,管理工作不到位,制度控制能力不足,很多業(yè)務(wù)細(xì)則難以落實(shí),在財(cái)務(wù)規(guī)章制度制定和實(shí)施方面,缺乏足夠的固定資產(chǎn)管理優(yōu)化機(jī)制,導(dǎo)致資產(chǎn)信息的收集和利用效果不足,組織管理效率低,可能導(dǎo)致國有煤炭企業(yè)存在很多的運(yùn)行損失[2]。

        3.2缺乏動態(tài)管理

        國有煤炭企業(yè)在固定資產(chǎn)管理上,缺乏動態(tài)管理機(jī)制,主要體現(xiàn)在對固定資產(chǎn)管理上,采取單一管理模式,不注重持續(xù)優(yōu)化調(diào)整,在國有煤炭企業(yè)運(yùn)行中,很多以往的管理方式已經(jīng)失去管理價值,導(dǎo)致國有煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)的功能價值發(fā)揮受到影響。

        3.3部分固定資產(chǎn)未能物盡其用

        固定資產(chǎn)如不能做好系統(tǒng)性的管理規(guī)劃,很多固定資產(chǎn)管理模式難以落實(shí),在固定資產(chǎn)管理上,不具備一定的溝通優(yōu)勢,資產(chǎn)管理不到位,閑置設(shè)備資產(chǎn)難以可靠利用,資產(chǎn)隱形流失嚴(yán)重,導(dǎo)致國有煤炭企業(yè)資本投入與固定資產(chǎn)的價值作用發(fā)揮不對稱,固定資產(chǎn)的價值受到影響,企業(yè)也存在資金管理上的諸多問題

        4國有煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理的改善措施

        4.1健全固定資產(chǎn)管理制度

        國有煤炭企業(yè)應(yīng)重視健全固定資產(chǎn)管理制度,協(xié)調(diào)部門管理問題,提升組織管理能力,做好必要的資產(chǎn)管理職責(zé)劃分,注重解決固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)、調(diào)撥、報(bào)廢等環(huán)節(jié)的規(guī)范性問題,在國有煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理上,能充分依靠管理制度,做好制度內(nèi)容的協(xié)調(diào)劃分,注重利用資產(chǎn)管理模式,實(shí)現(xiàn)廢物標(biāo)準(zhǔn)化處理控制,明確審批程序,逐步形成規(guī)范化管理制度環(huán)境。重視科學(xué)管理制度的宣傳和實(shí)施控制,依靠國有煤炭企業(yè)長期的管理制度考核機(jī)制、教育培訓(xùn)模式、激勵模式,使得人員樹立良好的資產(chǎn)管理制度意識,提升管理水平。

        4.2注重做好固定資產(chǎn)動態(tài)化管理

        固定資產(chǎn)在國有煤炭企業(yè)的使用和功能發(fā)揮中,隨著長期運(yùn)行,其價值量、功能作用發(fā)揮都會產(chǎn)生一定的變化,為更好的發(fā)揮固定資產(chǎn)作用,最大化挖掘其價值量,需要探索和實(shí)施動態(tài)管理機(jī)制,探索落實(shí)固定資產(chǎn)管理模式,做好科學(xué)性優(yōu)化,提升固定資產(chǎn)的管理水平,實(shí)現(xiàn)企業(yè)設(shè)備管理,做好必要的動態(tài)管理分析,提升固定資產(chǎn)的使用優(yōu)化水平,結(jié)合不同國有煤炭企業(yè)發(fā)展階段的運(yùn)行數(shù)據(jù)問題,做好資源管理,注重形成賬外資產(chǎn)的有效管理,提升審批流程控制力,實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)分析,及時處理閑置資產(chǎn),做好不同固定資產(chǎn)的配合管理,解決固定資產(chǎn)低效化使用問題[3]。

        4.3加強(qiáng)信息化建設(shè)

        固定資產(chǎn)管理上,引入信息化管理模式,可以提升管理效率,實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理技術(shù)的控制力,做好必要的信息化建設(shè)管理分析,做好軟硬件系統(tǒng)的優(yōu)化控制,提升信息化建設(shè)管理水平,做好必要的數(shù)字化技術(shù)控制分析,做好信息化建設(shè)管理,發(fā)揮積極控制力,做好監(jiān)管分析,提升信息化控制效果,提升固定資產(chǎn)的管理分析水平,做好有效性管理分析,注重實(shí)現(xiàn)對固定資產(chǎn)檔案信息資料的收集和整理,提升信息化系統(tǒng)建設(shè)效果,做好信息化管理控制,落實(shí)監(jiān)管模式,提升系統(tǒng)數(shù)據(jù)的控制力,做好信息化管理優(yōu)化分析,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享控制。

        4.4完善固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)和統(tǒng)計(jì)

        完善固定資產(chǎn)盤點(diǎn)和統(tǒng)計(jì)機(jī)制,可以設(shè)置專門的管理部門和管理小組,定期做好盤點(diǎn)和統(tǒng)計(jì)工作,主要是需要定期開展資產(chǎn)信息管理項(xiàng)目的分析控制,實(shí)現(xiàn)必要的資產(chǎn)管理優(yōu)化,提升信息系統(tǒng)化管控能力,做好定期維修、優(yōu)化,依靠管理人員的長期統(tǒng)計(jì)和檔案信息收集,獲得維護(hù)和管理調(diào)整依據(jù),最大化提升固定資產(chǎn)使用年限,挖掘其系統(tǒng)性價值[4]。重視對閑置固定資產(chǎn)管理、回收,一般需要分析閑置固定資產(chǎn)的實(shí)際情況,積極做好利用協(xié)調(diào)或者做好資產(chǎn)處置,避免其剩余價值被過多的消耗,很多設(shè)備老化問題難以規(guī)避解決。提升固定資產(chǎn)的維護(hù)和保養(yǎng)管理,合理挖掘固定資產(chǎn)的潛在價值,提升利用率,建立維護(hù)保養(yǎng)指導(dǎo)檔案,有關(guān)人員按照規(guī)定要求,落實(shí)各種維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。

        5結(jié)語

        國有煤炭企業(yè)的固定資產(chǎn)管理,需要做好全面系統(tǒng)的管控,注重解決有關(guān)的管理問題,做好必要的資產(chǎn)管理分析,提升固定資產(chǎn)的實(shí)際控制效果,實(shí)現(xiàn)必要的優(yōu)化處理,提升資產(chǎn)分析能力,做好組織控制,最大化挖掘固定資產(chǎn)價值,發(fā)揮積極管理能力。

        參考文獻(xiàn):

        [1]宋建軍.事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理存在的問題分析及優(yōu)化[J].財(cái)經(jīng)界,2020(07):85-86.

        [2]周玲.國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題及對策分析[J].商訊,2020(27):91-92.

        [3]孫潔.基于國有企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)管理體系優(yōu)化的途徑[J].中國集體經(jīng)濟(jì),2021(06):37-38.

        [4]潘海燕.制造企業(yè)固定資產(chǎn)管理信息化建設(shè)存在的問題與對策—以G公司為例[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計(jì),2021(03):165-166.

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