劉洋

摘要：經(jīng)濟發(fā)展形勢下，企業(yè)之間所面臨的競爭也變得越來越激烈。人才是企業(yè)的核心資源和引領發(fā)展的首要動力，國有企業(yè)想要全面提高核心競爭力、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，關鍵在人，決勝在人，重中之重在于干部隊伍建設。認清當前干部隊伍建設面臨的新形勢、新要求、新機遇和新挑戰(zhàn)，深刻認識干部隊伍建設在國有企業(yè)深化改革和發(fā)展大局中的地位和作用，認清方位，明確目標，找準標桿，創(chuàng)新實干，對做好新時代干部工作具有十分重要的現(xiàn)實意義。本文就關于加強國有企業(yè)干部隊伍建設展開探討。

關鍵詞：國有企業(yè);干部隊伍;建設對策

引言

隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展與進步，國有企業(yè)不斷壯大發(fā)展，成為我國現(xiàn)有經(jīng)濟體系中非常重要的一部分。國有企業(yè)的發(fā)展直接影響著國家整體發(fā)展，所以必須重視國有企業(yè)的發(fā)展。在國有企業(yè)正常經(jīng)營發(fā)展過程中，企業(yè)領導干部非常重要，直接影響著國有企業(yè)的整體發(fā)展水平。

1完善黨管干部領導體制，明確干部標準

堅持黨管干部、黨管人才原則，充分發(fā)揮黨委的領導核心及把關作用，建立黨委統(tǒng)一領導的、黨管干部與現(xiàn)代企業(yè)治理體系有機融合的領導機制，統(tǒng)籌人才發(fā)展。堅持正確的選人用人導向，塑造風清氣正的政治生態(tài)，破除論資排輩觀念，不唯學歷年齡，突出政治標準，注重工作實績、人事相宜，強調(diào)創(chuàng)新求變、擔當作為，提拔任用政治強、業(yè)務精、忠誠干凈擔當?shù)母刹?。同時注重抓日常、廣延伸、多維度、動態(tài)識別現(xiàn)職干部狀態(tài)，強化立體考察，積累典型案例，增強識人精準度。

2應用新型國有企業(yè)干部考核指標體系

一是在考核指標權重設置時，除了通過層次分析法和德爾菲法計算，進行一致性檢驗外，還要結合之前的企業(yè)干部考核結果進行模糊量化推算，反復研究得出符合企業(yè)實際情況的權重設置。二是在考核問卷上不要體現(xiàn)指標權重，以保證考核的客觀公正，避免出現(xiàn)參與考核人員為了提高或降低被考核干部的分值，故意針對權重較高的指標進行蓄意填寫的情況。三是考核過程中，如果出現(xiàn)某一位參與考核人員對被考核干部的打分遠低于打分平均值的情況，則需要考慮實際情況，在適當情況下，可以剔除該數(shù)據(jù)。

3加強監(jiān)督

要暢通群眾信訪舉報渠道，及時受理，認真組織初查、初核，解決好群眾反映的突出問題;要通過黨務公開、廠務公開等行之有效的措施，發(fā)揮職工群眾監(jiān)督作用;積極宣傳黨規(guī)黨紀及法律、法規(guī)，設立曝光臺，對違反規(guī)定、作風有問題的領導干部一律通報曝光，發(fā)揮監(jiān)督的震懾作用;要特別加強對黨政一把手的監(jiān)督，使其自身真正做到風正氣順、示范引領，營造干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。

4要求國有企業(yè)干部加強自我管理

首先，國有企業(yè)干部要牢記使命，主動學習。要積極主動領會黨的創(chuàng)新理論，將企業(yè)發(fā)展與國家發(fā)展聯(lián)系在一起。要認識到時代是在不斷進步發(fā)展的，所以企業(yè)經(jīng)營管理理念要不斷更新。必須要不斷豐富和更新自身專業(yè)知識，為企業(yè)的發(fā)展和國家的進步作出貢獻。其次，國有企業(yè)干部要積極擺正自己的工作態(tài)度，在日常工作中認真負責，在遇到問題時迎難而上。這樣不僅能夠為國有企業(yè)的正常發(fā)展提供保障，還能夠對國有企業(yè)普通員工起到一定的示范作用。另外，要嚴格要求自己，要能夠經(jīng)得起誘惑，正確看待自己手中的權力。不能貪圖利益，濫用私權違法亂紀。最后，國有企業(yè)干部要具備一定的憂患意識，在新時代，國有企業(yè)干部工作崗位已經(jīng)不是“鐵飯碗”，如果在工作中敷衍了事，不認真對待就會被淘汰。所以國有企業(yè)干部必須要具備憂患意識，通過不斷學習與努力工作提升核心競爭力，避免被淘汰。

5完善激勵約束機制，鼓勵干事創(chuàng)業(yè)

完善干部考核、評價及退出機制。健全績效考核體系，落實公司戰(zhàn)略目標分解，量化考核指標，將組織目標與個人工作緊密結合，基于業(yè)績表現(xiàn)、工作能力等進行客觀、精準考核評價;改革薪酬管理模式，構建以崗位價值為基礎、以業(yè)績貢獻和價值創(chuàng)造為導向、以績效考核為依據(jù)的收入分配機制，將干部績效與組織績效緊密結合，收入分配向突出貢獻人員傾斜，督促干部履職盡責、擔當作為;建立激勵長效機制，突出中長期激勵在市場化薪酬激勵中的作用，基于公司長期規(guī)劃和經(jīng)濟效益目標，建立常態(tài)化股權激勵和科技成果轉化激勵等機制，持續(xù)推進經(jīng)營管理層和核心骨干股權激勵分紅，將個人價值實現(xiàn)與企業(yè)長遠發(fā)展緊密結合起來，更有效地牽引公司戰(zhàn)略實現(xiàn)，激勵干部勇?lián)厝巍⒐钥穗y，不斷激發(fā)干部隊伍活力。完善容錯糾錯機制，正確處理執(zhí)行政策、嚴明紀律與調(diào)動保護干部積極性的關系，歷史辯證地分析干事創(chuàng)業(yè)中的失誤和偏差，樹立勇于改革創(chuàng)新、善于履職盡責、敢于擔當作為的導向，營造做事有底線、干事有遵循、遇事有擔當?shù)牧己谜紊鷳B(tài)。細化容錯清單，合理劃定容錯界限，實施分類管理，加強綜合研判，容錯糾錯一事一議、區(qū)分對待，及時糾偏糾錯，堅持將容錯糾錯落到實處，為激勵干部突破慣性思維、創(chuàng)先求變、干事創(chuàng)業(yè)、擔當作為提供保障。建立干部周期盤點機制，加強以培養(yǎng)提升為目的的干部能力評價體系建設，采用科學、多元的評估方法進行全方位能力評估，同時關注當前能力水平和發(fā)展?jié)摿Γ覝什罹?，結合業(yè)務實際設計以管理實踐為主線的綜合性培養(yǎng)方案，以評促育、以行促知，促進干部綜合發(fā)展。

結語

在時代不斷進步發(fā)展的過程中，國有企業(yè)必須根據(jù)自身實際情況不斷創(chuàng)新，更新企業(yè)管理理念，只有這樣，才能夠保證國有企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。這就要求國有企業(yè)干部不斷提升自身管理水平，更新企業(yè)管理理念，創(chuàng)新工作方式。

參考文獻

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