陳軍

摘要：作為電力體制改革中誕生出的產(chǎn)物，電力營銷項目是當前探索項目管理的一種最佳路徑，電力營銷工程項目管理不僅能夠為企業(yè)創(chuàng)造收入，還能夠在電力體制改革中取得良好的效果。電力營銷工程一直以來都是一項需要花費大量人力物力的工作，在我國的電力營銷管理方面，還存在著一些不足，針對此問題本文進行了詳細的探討。本文首先對電力工程項目管理進行簡要概述，其次指出目前在電力營銷工作中存在的問題，最后就加強電力營銷工程項目管理的具體途徑進行了探討。

關(guān)鍵詞：電力營銷;工程項目;管理途徑

前言：近年來，隨著電氣化逐漸走向大眾視野，電力工程相關(guān)的項目逐年增加，其中電力營銷工程花費時間長、內(nèi)容相對繁瑣，所以需要相關(guān)的營銷管理人員本著長期堅守崗位的工作態(tài)度，以及在日常生活中強化自身各項素質(zhì)，以便能保證工程如期完成且達到國家的標準。在為企業(yè)創(chuàng)造更大利潤的同時，還要保證其在今后的發(fā)展中能穩(wěn)步向前?；诖?，本文就強化電力營銷工程項目管理的途徑進行了探討，以幫助其更好的發(fā)展。

1.電力工程項目管理概述

在目前的管理專業(yè)中，電力工程項目管理是較為新穎的一個專業(yè)，但此項目管理在企業(yè)人員的配置和制度的規(guī)范上還存在不足，這導(dǎo)致了此項目在平時會有一定的延期情況發(fā)生。此時便需要專業(yè)的管理人員依據(jù)企業(yè)的自身發(fā)展狀況對項目的運行方式進行合理的挑選。相關(guān)工作人員可以從其他工程內(nèi)部的管理上吸取經(jīng)驗，再巧妙地運用到電力工程項目管理上來，這就需要相關(guān)工作人員在規(guī)定的時間內(nèi)將資源合理分配好，以幫助項目管理能按時完成。一套完善的項目管理系統(tǒng)應(yīng)將整個的工程項目職能有機地結(jié)合在一起，同時要在規(guī)定的時間內(nèi)發(fā)揮出它的最大作用，從而保證電力工程項目的運行效率[1]。

2.電力營銷工作出現(xiàn)的問題

2.1管理意識淡薄

為了更好地適應(yīng)時代的發(fā)展需求，我國除經(jīng)濟體制外的其他各項體制也在逐步變化，不斷創(chuàng)新。目前電力市場的發(fā)展情況在我國的發(fā)展形勢上來說較為緊張，在與其他能源共同競爭的過程中，相關(guān)的電力企業(yè)更要強化自身的營銷管理。而我國部分電力企業(yè)在日常的管理中只單純地關(guān)注生產(chǎn)過程，從而忽略了營銷管理模式，這會使得在日常送電過程中產(chǎn)生不必要的矛盾，例如，客戶反映企業(yè)沒有正常供電，出現(xiàn)這一問題可能是由于處于中間位置的營銷管理出現(xiàn)了問題。企業(yè)內(nèi)部人員的管理出現(xiàn)問題，會直接導(dǎo)致電力企業(yè)無法正常運轉(zhuǎn)，給相關(guān)的電力企業(yè)發(fā)展帶來影響。

2.2管理方法較陳舊

一個企業(yè)能否在一個時代中得到發(fā)展，關(guān)鍵要看這個企業(yè)的管理方法是否適合企業(yè)項目的發(fā)展。良好的管理方法可以將整個企業(yè)有機結(jié)合起來。同樣的，一個工程項目的管理，在整個電力企業(yè)中也有著不可忽視的作用[2]。目前一些電力企業(yè)的管理方法還比較老舊，一些老舊的方法不足以支撐起整個當代電力企業(yè)的運作，老舊的管理方法會使企業(yè)內(nèi)日常的電力營銷工作產(chǎn)生漏洞，同時也會導(dǎo)致電力企業(yè)發(fā)展緩慢，給相關(guān)的電力企業(yè)帶來一定的損失。

2.3電力工程質(zhì)量低下

電力營銷工程項目管理除了在管理意識和管理方法上有所欠缺外，質(zhì)量也有待提高。在電力相關(guān)的企業(yè)中，質(zhì)量永遠都是對企業(yè)產(chǎn)生巨大影響的因素之一，一旦供應(yīng)給用戶的電能產(chǎn)生質(zhì)量上的問題，便可能會使工作從頭開始，這樣，不僅會使整個工期受到影響，還會在人力、物力和財力中帶來大量損失，企業(yè)的經(jīng)濟效益也會因此受到影響。

3.電力營銷工程項目管理的途徑

3.1更新管理觀念

針對企業(yè)內(nèi)部的管理意識薄弱問題，我國的電力企業(yè)應(yīng)該在員工的思維改變上苦下功夫，由于大多數(shù)的電力企業(yè)在之前的管理方式中采用的是國有企業(yè)的管理模式，多數(shù)員工的思想仍舊老套傳統(tǒng)，這一思想觀念與當代的電力企業(yè)工程項目管理的方式方法存在沖突，老舊的保守思想無法支撐起現(xiàn)代企業(yè)的營銷模式，需要相關(guān)電力企業(yè)對其進行觀念更新。在當代的經(jīng)濟市場背景下，電力系統(tǒng)已經(jīng)完成轉(zhuǎn)制，員工需要了解新型的營銷管理觀念對一個企業(yè)的重要性，企業(yè)需要扭轉(zhuǎn)員工的思維方式，只有當一個企業(yè)中多數(shù)的員工認識到營銷管理的重要程度，電力營銷工程項目才能在市場中占據(jù)一定的分量[3]。用這樣一種方式，可以幫助企業(yè)建立在廣大人民心中的美好形象，才能幫助企業(yè)向用戶提供更優(yōu)質(zhì)的電能，為企業(yè)帶來更好的發(fā)展前途。

3.2創(chuàng)新管理方式

在企業(yè)的營銷管理方式上，可以采用管理小組的方式，將專業(yè)技能較為突出的人員安排為一組，為其分配合適的工作內(nèi)容，并采用崗位責任制來激勵員工的工作，可以有效提高相關(guān)人員的責任感，在小組人員的工作內(nèi)容都完成后，代表電力營銷工程實現(xiàn)了相關(guān)項目的全過程管理。

除了可以采用管理小組的方式，還可以通過建立專業(yè)化的團隊來對項目進行管理。管理小組的主要職責是要同時保證電力營銷工程項目的質(zhì)量和速度，能夠按時將工程的進度完成，并在保證速度的同時也能兼顧工程的質(zhì)量。相關(guān)人員要能夠在面對類似的管理問題時快速高效地給予回復(fù)，并時刻監(jiān)督工作人員的行為規(guī)范。

在一些相關(guān)的電力企業(yè)中，可以同時采取管理小組和營銷團隊兩種管理方式，兩種管理方式都要有能夠服務(wù)于他人的意識，企業(yè)要打造出“用戶至上”的營銷理念，用以吸引更多的用戶，這樣有助于日常的電力營銷工程項目更好地開展。不難看出，成為一家優(yōu)秀的企業(yè)，在內(nèi)部的管理模式上進行適當?shù)恼{(diào)整和創(chuàng)新是十分必要的，這樣才能使整個電力企業(yè)的整體水平穩(wěn)步發(fā)展。

3.3加強質(zhì)量管理

在整個電力營銷工程管理時期，必須要保證工程質(zhì)量問題，這與電力企業(yè)的競爭力息息相關(guān)，且會對相關(guān)企業(yè)在外的信譽產(chǎn)生不小的影響。因此，相關(guān)電力企業(yè)負責人要進行內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)管，保證有一套完善的質(zhì)量管理體系，制定出一套標準的質(zhì)量監(jiān)管原則，并依照此原則對各質(zhì)量監(jiān)管制度進行細化，方便為日后相關(guān)人員進行項目管理時提供有力依據(jù)，以保證企業(yè)在質(zhì)量監(jiān)管時能更加規(guī)范化。

除了建立完善的質(zhì)量監(jiān)管體系外，還要在企業(yè)內(nèi)部成立一個質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)，以便相關(guān)的管理人員對照此標準進行日常監(jiān)督工作。防止監(jiān)督人員出現(xiàn)徇私舞弊的情況，監(jiān)督人員要全程依照制定的質(zhì)量監(jiān)管原則，參照標準實行監(jiān)督。

最后，企業(yè)相關(guān)人員要全程參與項目管理，有計劃地進行增減項目，并對項目運作程序進行全面優(yōu)化，在檢查工程的質(zhì)量時要實行電子化全記錄，請專門人員定期整理和儲存好電子檔案，從而對公司的項目形成常態(tài)化管理。還可以利用現(xiàn)代信息技術(shù)對企業(yè)內(nèi)電力營銷方式進行監(jiān)管，促使其成為標準化項目。

總結(jié)：

綜上所述，首先介紹電力工程項目管理的概念，接著提出了電力營銷工作中出現(xiàn)的問題，其中包括電力企業(yè)的管理意識淡薄，在管理方法上較為陳舊，在電力工程質(zhì)量上也存在不足，針對這些問題也給出了相應(yīng)的解決辦法。針對管理意識薄弱問題，企業(yè)要及時更新企業(yè)內(nèi)部的管理觀念;針對管理方法老舊的問題，企業(yè)可以采取相應(yīng)的措施，例如采用管理小組、建立專業(yè)化團隊等方式;最后針對質(zhì)量低下的問題，企業(yè)可以通過嚴謹?shù)馁|(zhì)量監(jiān)管原則和一個完整的質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對企業(yè)的工程質(zhì)量進行監(jiān)督。除此以外，企業(yè)內(nèi)相關(guān)的工作人員應(yīng)該對工程項目全面參與，保證項目完整實施。

參考文獻：

[1]白巖.電力營銷工程項目管理的重要性和創(chuàng)新改進研究[J].現(xiàn)代營銷（信息版），2020（05）：146-147.

[2]劉俊宏.淺析如何加強電力營銷工程項目管理[J].科技風，2019（10）：191.

[3]董婉慈.加強電力營銷工程的項目管理策略[J].企業(yè)改革與管理，2017（04）：14.