劉佳 張晴晴 馬翾怡

摘要：人工智能發(fā)展的同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展也很快，根據(jù)資本的趨利性，大量的投資爭(zhēng)先涌入盈利高的互聯(lián)網(wǎng)方面。但是投資和風(fēng)險(xiǎn)總是相伴的，企業(yè)的任何投資都有風(fēng)險(xiǎn)，最應(yīng)該關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這幾年，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，尤其是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)是非常大的。隨著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)受到很大的關(guān)注。但是，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)變化多端，為了拓展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，很多企業(yè)加大對(duì)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的投資，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的投資越大，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就越大。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè) ;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

1.相關(guān)概念介紹

1.1互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的概念

在科技時(shí)代，產(chǎn)生了一種以互聯(lián)網(wǎng)為載體的企業(yè)。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不是隨意發(fā)展起來(lái)，而是根據(jù)市場(chǎng)的運(yùn)行規(guī)則進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)一樣，也能生產(chǎn)產(chǎn)品和提供服務(wù)，但提供的都是信息化的產(chǎn)品。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代催生了很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。與我國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)相比，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與其存在很大的區(qū)別，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是一種創(chuàng)新型企業(yè)，它必須依靠計(jì)算機(jī)才能進(jìn)一步發(fā)展。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展也對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提出了更高的要求，因此，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)爭(zhēng)相進(jìn)行發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)最大的優(yōu)勢(shì)在于運(yùn)營(yíng)模式的創(chuàng)新性，這種新型的創(chuàng)新模式使互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)能夠占據(jù)一定的市場(chǎng)份額。但是，經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可避免的會(huì)產(chǎn)生一定的風(fēng)險(xiǎn)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)一樣都不可避免的會(huì)產(chǎn)生一定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.2互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的特點(diǎn)

1.2.1 具有數(shù)字化的特征

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促進(jìn)了企業(yè)的電子商業(yè)化。首先，信息以硬拷貝形式傳輸。其后，信息轉(zhuǎn)化為磁性介質(zhì)。數(shù)字信息的發(fā)展提高了數(shù)據(jù)處理的效率，并促進(jìn)了企業(yè)決策者的快速?zèng)Q策。

1.2.2傳播方式快速實(shí)時(shí)

因特網(wǎng)的發(fā)展促進(jìn)了信息的傳輸，從而進(jìn)一步加強(qiáng)了企業(yè)的流動(dòng)性和因特網(wǎng)的發(fā)展，從而使信息的流通極為順暢，資源的共享更為迅速和方便。 對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)為企業(yè)提供了一個(gè)方便用戶(hù)的平臺(tái)，使信息用戶(hù)能夠更好地利用內(nèi)部運(yùn)作和外部信息資源，并得出更準(zhǔn)確的決定。

1.2.3以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為平臺(tái)

互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)是以互聯(lián)網(wǎng)信息傳輸和共享為基礎(chǔ)的。該方法使企業(yè)能夠進(jìn)行模擬和數(shù)字化，優(yōu)化資源配置，并及時(shí)做出企業(yè)的決定，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)的各個(gè)部門(mén)都可以進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。

1.2.4表達(dá)方式多樣化

因特網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展及其廣泛應(yīng)用，使得通過(guò)企業(yè)之間的信息傳輸超越了傳統(tǒng)的表達(dá)方式。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展和創(chuàng)新，信息傳輸?shù)姆绞接泻芏?，例如有文字傳輸，視頻和音頻。

2互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

2.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理念的落后

我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的崛起提供了良好的發(fā)展機(jī)遇。大部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的管理層將關(guān)注重點(diǎn)放在了信息產(chǎn)品的更新?lián)Q代上，而忽視了對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)方面的監(jiān)管。絕大多數(shù)的管理層認(rèn)為與傳統(tǒng)行業(yè)相比，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較低。他們認(rèn)為在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中只要聘請(qǐng)財(cái)務(wù)相關(guān)方面的專(zhuān)業(yè)人員，輔之以配套的財(cái)務(wù)管理體系，就能達(dá)到合理預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的作用。因而，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)沒(méi)有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防控做長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。

以暴風(fēng)集團(tuán)為例，暴風(fēng)集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有一個(gè)原因就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念太落后。導(dǎo)致該公司近幾年的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一直增大。整個(gè)管理層都只是在進(jìn)行被動(dòng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，沒(méi)有真正的將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制落到實(shí)處。暴風(fēng)集團(tuán)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中在財(cái)務(wù)管理方面注重關(guān)注擴(kuò)大企業(yè)業(yè)務(wù)范圍以及發(fā)展戰(zhàn)略，忽視了對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控。暴風(fēng)集團(tuán)是典型的互聯(lián)網(wǎng)高科技企業(yè)，在日常運(yùn)營(yíng)中更加重視研發(fā)技術(shù)的提高和產(chǎn)品的升級(jí)，更多地將技術(shù)人員納入企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的范圍內(nèi)，使財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行相關(guān)的財(cái)務(wù)工作時(shí)缺乏動(dòng)力。

2.2財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制的欠缺

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部設(shè)置很多機(jī)制的設(shè)置對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)沒(méi)有起到很大的作用。形成這樣的情況第一是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)制定的制度有些理想化，不符合企業(yè)的實(shí)際情況。當(dāng)遇到突發(fā)的情況的時(shí)候，這一制度不能靈活應(yīng)對(duì)，這在很大程度上會(huì)影響執(zhí)行力度。第二是缺乏保證制度實(shí)施的機(jī)制，這樣就很難對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度起到監(jiān)督作用。這使得內(nèi)控機(jī)制成為一種形式，沒(méi)有起到應(yīng)有的效果。第三，很多公司不重視財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制制度，對(duì)內(nèi)部控制管理的認(rèn)識(shí)不夠。也有一些公司在財(cái)務(wù)管理上沒(méi)有建立健全的內(nèi)部控制制度。

2.3科學(xué)財(cái)務(wù)決策的缺失

大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是在變化多端且競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中進(jìn)行的，要想獲得成功就需要根據(jù)這不斷變化的市場(chǎng)來(lái)做出正確的判斷，而且還要迅速做出應(yīng)對(duì)反應(yīng)。企業(yè)提供的生產(chǎn)和服務(wù)方面，出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，要積極進(jìn)行處理。為了處理這些問(wèn)題，企業(yè)就需要大量的使用財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)和報(bào)告。這就需要企業(yè)提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平?？茖W(xué)決策的缺失決定了企業(yè)資產(chǎn)的配置，而且影響著資金的來(lái)源以及資金成本的高低。

3.互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范

3.1 加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)教育

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)想要持續(xù)健康的發(fā)展，就必須充分重視起企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，完善相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。企業(yè)管理人員應(yīng)不斷儲(chǔ)備風(fēng)控相關(guān)的理論，深入了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中面臨的各種潛在風(fēng)險(xiǎn)，并提高相關(guān)的的風(fēng)險(xiǎn)防控能力，構(gòu)建相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)并有針對(duì)性的采取措施，進(jìn)一步推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的良性發(fā)展。就暴風(fēng)集團(tuán)目前階段的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制來(lái)講，其正處于初步階段上不成熟，僅被用來(lái)評(píng)估企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，并沒(méi)有將其充分運(yùn)用到外部風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中。為能更精準(zhǔn)的識(shí)別出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)采取有效的應(yīng)對(duì)措施，必須建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。所以，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化對(duì)市場(chǎng)外部環(huán)境的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，加深風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)防范策略，暴風(fēng)集團(tuán)應(yīng)充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)搭建出科學(xué)合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。將企業(yè)內(nèi)部控制因素、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、市場(chǎng)環(huán)境等影響因素納入到數(shù)據(jù)體系中來(lái)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)指標(biāo)的識(shí)別，動(dòng)態(tài)監(jiān)控企業(yè)的財(cái)務(wù)變化，使企業(yè)能夠及時(shí)了解相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，并有針對(duì)性的通過(guò)事前準(zhǔn)確識(shí)別，事中有效控制，事后總結(jié)評(píng)價(jià)的體系化過(guò)程，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的順利進(jìn)行，避免企業(yè)陷入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的困境。

3.2 健全財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系

為推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展，可以從以下兩個(gè)方面著手完善相關(guān)的制度建設(shè)。一方面要充分重視起內(nèi)部控制的重要性，不斷建立健全企業(yè)的內(nèi)部控制體系，讓各個(gè)崗位明確其具體工作職能、職權(quán)范圍、以及承擔(dān)責(zé)任的方式，進(jìn)一步完善崗位職責(zé)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人 在經(jīng)濟(jì)方面對(duì)責(zé)任的承擔(dān)，要深入執(zhí)行崗位分離制度，將教育部門(mén)之間的工作進(jìn)行更為細(xì)致劃分，促進(jìn)分工協(xié)作的有效進(jìn)行，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)更有效地監(jiān)督制衡;企業(yè)需要在制度層面上優(yōu)化相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估流程，優(yōu)化資金審批程序，提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作的有效性，通過(guò)動(dòng)態(tài)監(jiān)管的方式強(qiáng)化對(duì)資金流轉(zhuǎn)的監(jiān)控，進(jìn)一步降低公司在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，財(cái)務(wù)管理體系對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展起著非常大的重要作用，這就需要企業(yè)要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況完善相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中要不斷優(yōu)化企業(yè)的職能部門(mén)，提高風(fēng)險(xiǎn)控制的效果，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督。與此同時(shí)還要不斷完善企業(yè)的獎(jiǎng)懲機(jī)制、績(jī)效考核制度，優(yōu)化決策流程，使企業(yè)的決策更加科學(xué)合理，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。將風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)獨(dú)立出來(lái)，可以推動(dòng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理管理工作更加順利地開(kāi)展，提高風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性，對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行更有效的識(shí)別，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定過(guò)程中對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)注度，進(jìn)而優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略

3.3提高科學(xué)財(cái)務(wù)決策水平

任何企業(yè)都必須在財(cái)務(wù)管理方面實(shí)事求是。必須始終要以改善公共利益為主，注重宏觀經(jīng)濟(jì)決策和系統(tǒng)分析，但前提條件是要利用每個(gè)人的智慧進(jìn)行監(jiān)測(cè)。為了使金融決策民主化，金融決策必須匯集企業(yè)所有成員的智慧，并不斷提高決策水平和效率。建立一個(gè)由公司高層、專(zhuān)家和工作人員參加的協(xié)商機(jī)制，利用所有人的智慧，制定最佳的財(cái)務(wù)決策方案。財(cái)務(wù)決策是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要任務(wù)，它在財(cái)務(wù)決策中起著關(guān)鍵作用?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)要建立健全財(cái)務(wù)決策框架。 首先就要建立一個(gè)監(jiān)測(cè)決策進(jìn)程的機(jī)制，強(qiáng)調(diào)科學(xué)鑒定是決策的一個(gè)強(qiáng)制性程序，盡可能與有關(guān)專(zhuān)家協(xié)商，并廣泛收集員工意見(jiàn)。在決定的過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行平等討論和少數(shù)服從多數(shù)原則，然后確定最終方案。在做出決定之后，及時(shí)對(duì)方案執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)，并收集反饋，以便及時(shí)完善方案。建立一個(gè)預(yù)算控制機(jī)制，使企業(yè)在做出任何決定時(shí)考慮到預(yù)算限制，并且不得超過(guò)預(yù)算。通過(guò)對(duì)決策者的各種監(jiān)督機(jī)制，建立問(wèn)責(zé)機(jī)制才能產(chǎn)生效果。

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作者簡(jiǎn)介

第一作者：劉佳，2000.06.01，女，漢族，陜西省延安市，財(cái)務(wù)管理。

第二作者：張晴晴，1998.5.17，漢族，安徽省宿州市，財(cái)務(wù)管理。

第三作者：馬翾怡，2000.12.12 ，女，漢族，山東省乳山市，財(cái)務(wù)管理。