張洪清

（江蘇海上龍?jiān)达L(fēng)力發(fā)電有限公司，江蘇 南通 226000）

國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，離不開(kāi)大量企業(yè)的支持。而企業(yè)要在快速發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中長(zhǎng)期占據(jù)優(yōu)勢(shì)，維持核心競(jìng)爭(zhēng)力，則需要做好經(jīng)濟(jì)管理工作，以經(jīng)濟(jì)管理來(lái)保障自身高水平運(yùn)行和持久化發(fā)展。然而不少企業(yè)尤其是小企業(yè)受多方面因素影響，在經(jīng)濟(jì)管理方面暴露出了一定缺陷，不利于企業(yè)良好發(fā)展，需要采取合理有效的應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行改善。

一、現(xiàn)代企業(yè)做好經(jīng)濟(jì)管理的必要性

現(xiàn)代企業(yè)需要全面做好管理工作，其中經(jīng)濟(jì)管理正是至關(guān)重要的一環(huán)。經(jīng)濟(jì)是企業(yè)的命門，追求經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的基本目標(biāo)，相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理也對(duì)整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行發(fā)展有著重要影響。首先，經(jīng)濟(jì)管理能夠提高資本運(yùn)作水平。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)需要對(duì)資金進(jìn)行妥善運(yùn)用和管理，尤其要優(yōu)化資本配置，保障現(xiàn)金流穩(wěn)定安全，方能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，進(jìn)而獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益。其次，經(jīng)濟(jì)管理能夠強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控能力。現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行發(fā)展中面臨著不少的風(fēng)險(xiǎn)，其中既包括內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，也包括外部風(fēng)險(xiǎn)。而且企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)可以被劃分為經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)等，各種風(fēng)險(xiǎn)之間有著極為密切的關(guān)聯(lián)。而做好經(jīng)濟(jì)管理工作，意味著企業(yè)能夠?qū)κ袌?chǎng)信息、內(nèi)部運(yùn)行管理信息等有所掌握，尤其是對(duì)經(jīng)濟(jì)相關(guān)信息的掌握程度更深。同時(shí)經(jīng)濟(jì)管理中包含了各種手段與方法，可以助力企業(yè)協(xié)調(diào)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)乃至其他風(fēng)險(xiǎn)，也能為相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范供給有效數(shù)據(jù)信息，從而降低企業(yè)運(yùn)行發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)。最后，經(jīng)濟(jì)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)科學(xué)發(fā)展、長(zhǎng)期發(fā)展供給依據(jù)。企業(yè)決策者需要全面掌握與企業(yè)息息相關(guān)的各方面信息，才能對(duì)市場(chǎng)變化趨勢(shì)、行業(yè)發(fā)展方向、企業(yè)運(yùn)行情況等有較為準(zhǔn)確的分析和預(yù)估，進(jìn)而展開(kāi)科學(xué)決策。而通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理，管理者能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營(yíng)狀況有較為全面，尤其可以掌握企業(yè)盈虧現(xiàn)狀、市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀等，支持經(jīng)營(yíng)決策科學(xué)化踐行。

二、現(xiàn)代企業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理的缺陷分析

（一）經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略模糊且缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃

雖然經(jīng)濟(jì)管理對(duì)現(xiàn)代企業(yè)而言有著重要意義，但是依舊有部分企業(yè)對(duì)此重視不足，沒(méi)有投入足夠精力和資源支持相關(guān)工作開(kāi)展，同時(shí)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略較為模糊，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。企業(yè)對(duì)市場(chǎng)、行業(yè)認(rèn)知不到位，同時(shí)缺乏準(zhǔn)確的自身定位，頂級(jí)設(shè)計(jì)不夠明確，沒(méi)有根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)、合理的統(tǒng)籌規(guī)劃，經(jīng)營(yíng)管理、運(yùn)行發(fā)展目標(biāo)不夠明確。這自然會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展過(guò)于混亂，甚至是不切實(shí)際，嚴(yán)重影響經(jīng)管質(zhì)量與效率，不利于企業(yè)良好運(yùn)行以及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）管理制度不夠健全

管理活動(dòng)必然離不開(kāi)制度的支持與規(guī)范，尤其是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理而言，復(fù)雜的管理內(nèi)容、精準(zhǔn)的管理要求、嚴(yán)格的管理標(biāo)準(zhǔn)等，均需要系統(tǒng)、專業(yè)、健全的制度作為必要支撐。但是部分企業(yè)的經(jīng)管制度并不健全，主要具有以下兩點(diǎn)問(wèn)題；其一，制度滯后嚴(yán)重?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展，要求企業(yè)及時(shí)更新經(jīng)濟(jì)管理制度。然而企業(yè)缺乏創(chuàng)新求變意識(shí)，長(zhǎng)期堅(jiān)守傳統(tǒng)制度，不愿創(chuàng)新變革，導(dǎo)致制度不能滿足實(shí)際需要。其二，制度缺陷和漏洞多。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度存在不少缺陷，如管理權(quán)責(zé)劃分不明晰、管理流程不規(guī)范、管理要求不明確等，甚至和企業(yè)實(shí)際情況存在不小偏差，自然會(huì)影響制度作用的發(fā)揮。

（三）管理方式過(guò)于粗放

不少企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，依舊是采取的傳統(tǒng)粗放型管理方式，精細(xì)化管理理念不足，全過(guò)程預(yù)算管理機(jī)制沒(méi)有得到有效構(gòu)建和應(yīng)用，使得經(jīng)濟(jì)管理實(shí)效和預(yù)想有著較大偏差。尤其是在企業(yè)運(yùn)行發(fā)展中，管理層只關(guān)注如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化或者生產(chǎn)規(guī)?？焖贁U(kuò)張，沒(méi)有從整體上進(jìn)行全面考量，再加上管理方式不夠科學(xué)，使得管理水平偏低。

（四）風(fēng)險(xiǎn)防控不到位

風(fēng)險(xiǎn)防控是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中極為重要的部分，是減輕企業(yè)遭受相關(guān)損失的關(guān)鍵。但是部分企業(yè)缺乏良好的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，沒(méi)有根據(jù)自身實(shí)際情況對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面分析和防控，也沒(méi)有完善相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防控權(quán)責(zé)體系、防控方案、報(bào)警指標(biāo)、應(yīng)急預(yù)案等，很容易被各種風(fēng)險(xiǎn)所侵襲，造成經(jīng)濟(jì)損失，甚至可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

（五）綜合管理協(xié)調(diào)不足

經(jīng)濟(jì)管理并非是獨(dú)立的部分，其與企業(yè)運(yùn)行管理的方方面面有著密切聯(lián)系。因此落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理需要協(xié)調(diào)綜合管理，將經(jīng)濟(jì)管理與其他業(yè)務(wù)工作、管理活動(dòng)等相結(jié)合，才能充分保障經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量與可靠性。然而目前企業(yè)內(nèi)部各部分管理活動(dòng)的聯(lián)系性有所不足，同時(shí)管理活動(dòng)與業(yè)務(wù)工作等的聯(lián)系也不夠緊密，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理水平提升受限，也使得經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)運(yùn)行發(fā)展地促進(jìn)作用難以得到充分發(fā)揮。

三、現(xiàn)代企業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理缺陷的應(yīng)對(duì)措施

（一）明確經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略并制定長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃

現(xiàn)代企業(yè)一定要明確自身的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略，找準(zhǔn)自身的市場(chǎng)定位以及發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)制定科學(xué)合理的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，才能為經(jīng)濟(jì)管理提供有效指導(dǎo)。從實(shí)際出發(fā)，著重關(guān)注企業(yè)在運(yùn)營(yíng)發(fā)展中所面臨的各種問(wèn)題，在市場(chǎng)環(huán)境中制定具有針對(duì)性的明確發(fā)展目標(biāo)，并圍繞目標(biāo)展開(kāi)規(guī)劃，從多個(gè)維度進(jìn)行布局，制定具有發(fā)展意義的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。對(duì)發(fā)展目標(biāo)及長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃進(jìn)行合理分解，進(jìn)而構(gòu)建更具實(shí)踐意義的短期目標(biāo)與方案，并于發(fā)展過(guò)程中持續(xù)調(diào)整長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、促進(jìn)長(zhǎng)短期目標(biāo)的有效銜接，為經(jīng)濟(jì)管理提供科學(xué)指導(dǎo)。

（二）構(gòu)建系統(tǒng)完善的管理制度

優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理制度，是保障管理高水平落實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)需要積極構(gòu)建全員參與的經(jīng)濟(jì)管理制度，對(duì)所有職工在經(jīng)濟(jì)管理中所承擔(dān)的權(quán)責(zé)進(jìn)行明確劃分，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，配合相應(yīng)的宣傳、教育工作，真正形成全員參與的經(jīng)管模式。唯有如此，經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)才能得到高效開(kāi)展，在所有員工的積極努力下取得良好突破。同時(shí)，企業(yè)需要根據(jù)自身實(shí)際情況，大力落實(shí)制度完善工作。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度存在不少缺陷，而且在社會(huì)發(fā)展、時(shí)代進(jìn)步、市場(chǎng)變化、行業(yè)變革、企業(yè)創(chuàng)新的過(guò)程中，制度會(huì)逐漸變得滯后。故而企業(yè)必須持續(xù)落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新、優(yōu)化和完善工作。準(zhǔn)確把握市場(chǎng)變化和社會(huì)進(jìn)步趨勢(shì)，持續(xù)做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理分析、總結(jié)活動(dòng)，及時(shí)通過(guò)科學(xué)合理的分析把握制度中存在的種種缺陷，并在此基礎(chǔ)上具有針對(duì)性地優(yōu)化制度，推動(dòng)制度逐步完善，尤其要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理權(quán)責(zé)、流程、程序、標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行規(guī)范，強(qiáng)調(diào)以人為本理念，讓制度能夠真正為經(jīng)濟(jì)管理的高水平開(kāi)展以及廣大員工的積極參與提供支持。

（三）探索應(yīng)用科學(xué)先進(jìn)的管理模式

在競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)必須積極探索和應(yīng)用科學(xué)先進(jìn)的管理模式，以科學(xué)高效而貼合自身實(shí)際情況的管理方法保障經(jīng)濟(jì)管理效果，進(jìn)而為自身良好運(yùn)行、長(zhǎng)效發(fā)展構(gòu)建穩(wěn)固屏障。以加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)為基礎(chǔ)，全面提高會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)水平，著重強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員專業(yè)能力，為先進(jìn)管理方法的應(yīng)用奠定基礎(chǔ)。而在管理中應(yīng)當(dāng)積極應(yīng)用精細(xì)化管理方法，摒棄傳統(tǒng)粗放管理方式，及時(shí)更新管理理論和方法。推動(dòng)具體管理目標(biāo)、內(nèi)容、要求、標(biāo)準(zhǔn)等的充分落實(shí)。同時(shí)推動(dòng)全過(guò)程預(yù)算管理的踐行與落實(shí)，針對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)算管理進(jìn)行明確規(guī)范，嚴(yán)格要求各部門、各崗位積極配合，確保預(yù)算管理能夠有效發(fā)揮作用，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理帶來(lái)穩(wěn)固支持。各部門與崗位需要根據(jù)業(yè)務(wù)工作情況，提交相應(yīng)的預(yù)算申請(qǐng)，并在審批通過(guò)后由會(huì)計(jì)部門進(jìn)行整合、處理，按照相應(yīng)規(guī)范和要求，以預(yù)算指導(dǎo)各項(xiàng)工作開(kāi)展?；趧?dòng)態(tài)化思想進(jìn)行預(yù)算管理，協(xié)調(diào)預(yù)算的嚴(yán)格性與靈活性，可以充分適應(yīng)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境與條件，讓預(yù)算管理能夠真正發(fā)揮作用，讓經(jīng)濟(jì)管理變得更為科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)和高效。

（四）全面落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控工作

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中必須加風(fēng)險(xiǎn)防控，將各種風(fēng)險(xiǎn)所造成的威脅和損失降至最低，保障企業(yè)長(zhǎng)期、持續(xù)維持良好經(jīng)營(yíng)管理狀態(tài)。首先，全面強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。管理層需要準(zhǔn)確意識(shí)到各種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的嚴(yán)重威脅，充分意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性，并由上及下地推動(dòng)思想教育、宣傳認(rèn)知等工作的開(kāi)展，促使廣大職工樹(shù)立正確風(fēng)險(xiǎn)觀念。尤其要將風(fēng)險(xiǎn)防范與各部門、各崗位業(yè)務(wù)工作相結(jié)合，讓所有職工都意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)防范與自身息息相關(guān)，以免部分職工認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)防范是管理層的工作而缺乏參與、配合意愿。其次，企業(yè)需要對(duì)自身主要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。企業(yè)在運(yùn)行發(fā)展中會(huì)面臨大量風(fēng)險(xiǎn)，不同企業(yè)的具體情況有所不同，相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)情況也不盡相同。企業(yè)一定要從自身狀況出發(fā)，兼顧內(nèi)部與外部的實(shí)際情況，圍繞政治、政策、市場(chǎng)、行業(yè)、經(jīng)濟(jì)、文化、合作、競(jìng)爭(zhēng)等多個(gè)方面，對(duì)可能存在的所有風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、歸納與總結(jié)。在此基礎(chǔ)上采取定量與定性相結(jié)合的方式，對(duì)各風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)指標(biāo)如風(fēng)險(xiǎn)危害指標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生指標(biāo)等進(jìn)行量化，并形成相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。最后，企業(yè)需要做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境與微觀市場(chǎng)變化進(jìn)行持續(xù)、實(shí)時(shí)關(guān)注，加強(qiáng)辨識(shí)與評(píng)估，積極借助大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等先進(jìn)技術(shù)支持風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作開(kāi)展，提高評(píng)估準(zhǔn)確性。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果采取相應(yīng)對(duì)策進(jìn)行處理，盡量減輕風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。而且企業(yè)需要制定緊急預(yù)案，一旦爆發(fā)意料之外的風(fēng)險(xiǎn)，需要及時(shí)啟動(dòng)預(yù)案以實(shí)現(xiàn)快速反應(yīng)、科學(xué)處理，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防控。

（五）深化經(jīng)濟(jì)管理與其他工作及管理工作的協(xié)調(diào)與配合

經(jīng)濟(jì)管理歷來(lái)都不是單獨(dú)存在的，其必然需要與企業(yè)其他業(yè)務(wù)工作以及管理工作相結(jié)合，才能實(shí)現(xiàn)交互影響、相互配合，共同促進(jìn)管理水平、業(yè)務(wù)工作水平的有效提升，進(jìn)而保障相應(yīng)作用和價(jià)值的充分發(fā)揮。企業(yè)需要在信息化背景下積極構(gòu)建一體化信息管理平臺(tái)，為內(nèi)部各部門、崗位提供相應(yīng)的溝通合作渠道，鼓勵(lì)內(nèi)部配合，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)其他業(yè)務(wù)工作、管理活動(dòng)的深度配合。

四、結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要求高、難度大，在實(shí)踐中往往有著不少缺陷，需要持續(xù)探索優(yōu)化管理的可行路徑。企業(yè)一定要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理加以重視，投入足夠資源支持相關(guān)工作開(kāi)展，務(wù)必要將經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)自身實(shí)際情況進(jìn)行緊密結(jié)合，進(jìn)而提高管理水平，從經(jīng)濟(jì)層面出發(fā)保障自身的良好運(yùn)行和發(fā)展。