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        企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性

        2021-12-01 04:36:41楊潔
        民族文匯 2021年6期
        關(guān)鍵詞:企業(yè)管理經(jīng)濟效益

        楊潔

        摘? 要:企業(yè)在發(fā)展過程中,要注重管理方法的革新和完善,通過將企業(yè)文化融入到管理過程中,發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)勢作用,讓企業(yè)文化成為管理實踐的重要依托。通過企業(yè)文化建設(shè),讓管理工作更好地落實,也讓職工能夠更好地理解企業(yè)管理的意義,提高企業(yè)管理實踐成效。

        關(guān)鍵詞:企業(yè)文化建設(shè);企業(yè)管理;經(jīng)濟效益;發(fā)展目標

        企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ),在企業(yè)管理中發(fā)揮著不可替代的作用,企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和核心,企業(yè)的管理信念和精神,都是通過企業(yè)文化傳遞給企業(yè)職工的,通過有效的文化建設(shè)手段,推動企業(yè)良性發(fā)展。

        一、基于企業(yè)文化塑造企業(yè)信念

        在企業(yè)文化建設(shè)中,企業(yè)需要基于管理需要,打造企業(yè)文化氛圍,在潛移默化中對廣大職工進行思想、情感、信念方面的熏陶。傳統(tǒng)的企業(yè)管理,注重強調(diào)和約束,給職工造成較大的精神壓力,很多職工在這種管理氛圍下,會產(chǎn)生逆反意識,不利于企業(yè)的良性發(fā)展。企業(yè)文化則與傳統(tǒng)的管理模式不同,企業(yè)文化以一種“潤物細無聲”的狀態(tài),在職工的每個工作瞬間和環(huán)節(jié)產(chǎn)生不經(jīng)意的影響,這種基于文化建設(shè)的企業(yè)管理,更具有人性化和適應性,使得企業(yè)管理模式從嚴格約束轉(zhuǎn)變到職工自主去領(lǐng)會和執(zhí)行,顯著提高了企業(yè)管理的成效。在企業(yè)文化建設(shè)中,企業(yè)信念是企業(yè)的發(fā)展目標和職工的個人追求的一種高度統(tǒng)一,企業(yè)信念建立在良好的文化基礎(chǔ)上,通過企業(yè)文化的滲透,讓職工個人期望與企業(yè)戰(zhàn)略目標形成一致,職工能夠深刻認知,只有企業(yè)穩(wěn)步有序的發(fā)展,個人追求和期望才有機會實現(xiàn)。企業(yè)職工有了這樣的信念,在日常工作中就會激發(fā)出更大的能量,在無需強制管理的情況下,也能夠積極、認真地完成崗位工作。

        二、基于企業(yè)文化推動企業(yè)創(chuàng)新

        企業(yè)文化建設(shè),是企業(yè)管理的重要依托,通過企業(yè)文化熏陶,能夠有效促進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。企業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力,也是企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成要素。在企業(yè)管理中,激發(fā)廣大職工的創(chuàng)新意識,鼓勵職工在工作經(jīng)驗積累的同時,能夠擴展工作思維,將自己的才智運用到創(chuàng)新之中,將個人智慧和力量轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展動力。企業(yè)文化作為企業(yè)創(chuàng)新的靈魂,在企業(yè)管理中能夠打開視野,活躍思維,將管理創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新等都融入到企業(yè)文化建設(shè)中?;谖幕瘜用?,優(yōu)化管理體系,發(fā)揮文化的巨大力量,讓職工能夠感受到企業(yè)對個人的期盼和鼓勵,從而能夠更加主動積極地貢獻自己的力量。企業(yè)管理創(chuàng)新當中,管理對象和管理方法,都要遵循新時代對企業(yè)發(fā)展的各種要求,通過積極積累企業(yè)自主文化,借鑒國內(nèi)外先進企業(yè)文化,講過全面深入的分析和總結(jié),形成一套具有先進性、適應性和有效性的管理措施,以企業(yè)文化為積淀,將管理作為一種文化來構(gòu)思和實踐,打造屬于企業(yè)自己的優(yōu)秀管理文化,在管理文化中兼顧企業(yè)和個人,以創(chuàng)新思維和方法,提高企業(yè)競爭力,幫助企業(yè)迎接新時期的考驗。

        三、基于企業(yè)文化激發(fā)企業(yè)凝聚力

        企業(yè)發(fā)展離不開廣大職工,在企業(yè)管理中加強文化建設(shè),能夠提高企業(yè)向心力和凝聚力,將職工更好地團結(jié)在企業(yè)周圍,群策群力,共同發(fā)揮力量,為企業(yè)發(fā)展提供驅(qū)動力。企業(yè)文化在管理實踐中,能夠基于人本思維來讓企業(yè)凝聚力提升。企業(yè)凝聚力不是通過強制管理手段實現(xiàn)的,而是以更符合職工意識和情感的方式,進行積極引導和激勵。企業(yè)文化建設(shè)恰恰符合這樣的企業(yè)要求,在企業(yè)文化中,對企業(yè)職工進行深度了解,從幫助職工,解決職工實際問題等方式中,讓員工深切體會到企業(yè)的關(guān)懷和重視,改善職工與企業(yè)之間的關(guān)系,讓職工在工作中以企業(yè)利益為核心,減少企業(yè)和職工之間的矛盾沖突。企業(yè)職工之間的關(guān)系,也能夠基于企業(yè)文化更加和諧,職工之間不再攀比誰干活少、休息多,而是在工作崗位上競爭,以干得多、干得好為自豪。職工的個人發(fā)展需求在企業(yè)文化激勵下得到滿足,職工之間以及職工和企業(yè)之間,都能夠和諧共處,并為了企業(yè)管理的統(tǒng)一目標而努力,職工對企業(yè)的歸屬感增強,愿意終身為企業(yè)而奮斗。

        四、基于企業(yè)文化構(gòu)建和諧氛圍

        企業(yè)運營過程中,所有工作環(huán)節(jié)和工作內(nèi)容都不是獨立存在的,需要多個部門和崗位相互銜接和配合,才能夠較好地實現(xiàn)管理目標。在企業(yè)管理實踐中,構(gòu)建和諧工作氛圍是非常重要的,也是企業(yè)管理層一直在探索和研究的。企業(yè)文化作為一種軟環(huán)境建設(shè)的方法,在營造和諧氛圍方面能夠起到顯著作用。企業(yè)文化對企業(yè)管理層和職工的影響效應,主要集中在行為舉止、團結(jié)互助等方面。在企業(yè)管理中,如果忽視企業(yè)文化以及和諧氛圍,就會出現(xiàn)管理矛盾增多的情況,職工不理解企業(yè)意圖,企業(yè)不能掌握職工工作的困境,在強迫性的管理狀態(tài)下,職工無法很好地完成工作任務,企業(yè)也難以實現(xiàn)戰(zhàn)略目標,從而阻礙企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)文化建設(shè)中,企業(yè)通過積極的宣傳,讓職工能夠理解到企業(yè)所面對的市場競爭壓力,企業(yè)也可以明確如何在工作中去積極地幫助職工解決實際困難,尤其是在企業(yè)內(nèi)部,可以團結(jié)互助、共同發(fā)展。

        五、基于企業(yè)文化展現(xiàn)企業(yè)形象

        企業(yè)文化建設(shè),是企業(yè)形象展示的重要基礎(chǔ)。在市場競爭中,要想獲得市場的認可,就要有良好的形象以及口碑,這就需要企業(yè)管理中,借助企業(yè)文化,將企業(yè)文化作為提高企業(yè)經(jīng)營和服務質(zhì)量的關(guān)鍵。企業(yè)在參與市場競爭時,哪個企業(yè)服務質(zhì)量好,哪個企業(yè)就會逐漸樹立自己的口碑,消費者也能夠認可和接受企業(yè)產(chǎn)品和服務。企業(yè)管理中,就要以這樣一種產(chǎn)品和服務方面的競爭要求,作為企業(yè)文化構(gòu)建的核心,通過在企業(yè)文化中融入社會責任意識、品牌形象意識等,將企業(yè)積極正面的能量呈現(xiàn)給社會,形成市場風尚和趨勢的積極引領(lǐng)。企業(yè)管理的最終目的,是能夠提高企業(yè)經(jīng)營水平,增加企業(yè)效益,而企業(yè)文化在塑造企業(yè)形象時,以一種文化支持,將企業(yè)信息有效地傳遞給整個市場,讓更多消費者知道企業(yè),認可企業(yè),從而增加企業(yè)產(chǎn)品和服務的銷售量,進而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的獲取能力的提高。

        企業(yè)文化建設(shè),是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容和手段。企業(yè)文化不僅僅是一種文化,還是一種管理思維和方法,基于企業(yè)文化,能夠讓企業(yè)發(fā)展更為順利,讓企業(yè)職工能夠更好地團結(jié)在企業(yè)周圍,將企業(yè)價值與個人價值的實現(xiàn)路徑進行統(tǒng)一。

        參考文獻:

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