楊潔

摘? 要：企業(yè)在發(fā)展過程中，要注重管理方法的革新和完善，通過將企業(yè)文化融入到管理過程中，發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)勢作用，讓企業(yè)文化成為管理實踐的重要依托。通過企業(yè)文化建設(shè)，讓管理工作更好地落實，也讓職工能夠更好地理解企業(yè)管理的意義，提高企業(yè)管理實踐成效。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè);企業(yè)管理;經(jīng)濟效益;發(fā)展目標

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，在企業(yè)管理中發(fā)揮著不可替代的作用，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和核心，企業(yè)的管理信念和精神，都是通過企業(yè)文化傳遞給企業(yè)職工的，通過有效的文化建設(shè)手段，推動企業(yè)良性發(fā)展。

一、基于企業(yè)文化塑造企業(yè)信念

在企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)需要基于管理需要，打造企業(yè)文化氛圍，在潛移默化中對廣大職工進行思想、情感、信念方面的熏陶。傳統(tǒng)的企業(yè)管理，注重強調(diào)和約束，給職工造成較大的精神壓力，很多職工在這種管理氛圍下，會產(chǎn)生逆反意識，不利于企業(yè)的良性發(fā)展。企業(yè)文化則與傳統(tǒng)的管理模式不同，企業(yè)文化以一種“潤物細無聲”的狀態(tài)，在職工的每個工作瞬間和環(huán)節(jié)產(chǎn)生不經(jīng)意的影響，這種基于文化建設(shè)的企業(yè)管理，更具有人性化和適應性，使得企業(yè)管理模式從嚴格約束轉(zhuǎn)變到職工自主去領(lǐng)會和執(zhí)行，顯著提高了企業(yè)管理的成效。在企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)信念是企業(yè)的發(fā)展目標和職工的個人追求的一種高度統(tǒng)一，企業(yè)信念建立在良好的文化基礎(chǔ)上，通過企業(yè)文化的滲透，讓職工個人期望與企業(yè)戰(zhàn)略目標形成一致，職工能夠深刻認知，只有企業(yè)穩(wěn)步有序的發(fā)展，個人追求和期望才有機會實現(xiàn)。企業(yè)職工有了這樣的信念，在日常工作中就會激發(fā)出更大的能量，在無需強制管理的情況下，也能夠積極、認真地完成崗位工作。

二、基于企業(yè)文化推動企業(yè)創(chuàng)新

企業(yè)文化建設(shè)，是企業(yè)管理的重要依托，通過企業(yè)文化熏陶，能夠有效促進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。企業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力，也是企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成要素。在企業(yè)管理中，激發(fā)廣大職工的創(chuàng)新意識，鼓勵職工在工作經(jīng)驗積累的同時，能夠擴展工作思維，將自己的才智運用到創(chuàng)新之中，將個人智慧和力量轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展動力。企業(yè)文化作為企業(yè)創(chuàng)新的靈魂，在企業(yè)管理中能夠打開視野，活躍思維，將管理創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新等都融入到企業(yè)文化建設(shè)中?；谖幕瘜用?，優(yōu)化管理體系，發(fā)揮文化的巨大力量，讓職工能夠感受到企業(yè)對個人的期盼和鼓勵，從而能夠更加主動積極地貢獻自己的力量。企業(yè)管理創(chuàng)新當中，管理對象和管理方法，都要遵循新時代對企業(yè)發(fā)展的各種要求，通過積極積累企業(yè)自主文化，借鑒國內(nèi)外先進企業(yè)文化，講過全面深入的分析和總結(jié)，形成一套具有先進性、適應性和有效性的管理措施，以企業(yè)文化為積淀，將管理作為一種文化來構(gòu)思和實踐，打造屬于企業(yè)自己的優(yōu)秀管理文化，在管理文化中兼顧企業(yè)和個人，以創(chuàng)新思維和方法，提高企業(yè)競爭力，幫助企業(yè)迎接新時期的考驗。

三、基于企業(yè)文化激發(fā)企業(yè)凝聚力

企業(yè)發(fā)展離不開廣大職工，在企業(yè)管理中加強文化建設(shè)，能夠提高企業(yè)向心力和凝聚力，將職工更好地團結(jié)在企業(yè)周圍，群策群力，共同發(fā)揮力量，為企業(yè)發(fā)展提供驅(qū)動力。企業(yè)文化在管理實踐中，能夠基于人本思維來讓企業(yè)凝聚力提升。企業(yè)凝聚力不是通過強制管理手段實現(xiàn)的，而是以更符合職工意識和情感的方式，進行積極引導和激勵。企業(yè)文化建設(shè)恰恰符合這樣的企業(yè)要求，在企業(yè)文化中，對企業(yè)職工進行深度了解，從幫助職工，解決職工實際問題等方式中，讓員工深切體會到企業(yè)的關(guān)懷和重視，改善職工與企業(yè)之間的關(guān)系，讓職工在工作中以企業(yè)利益為核心，減少企業(yè)和職工之間的矛盾沖突。企業(yè)職工之間的關(guān)系，也能夠基于企業(yè)文化更加和諧，職工之間不再攀比誰干活少、休息多，而是在工作崗位上競爭，以干得多、干得好為自豪。職工的個人發(fā)展需求在企業(yè)文化激勵下得到滿足，職工之間以及職工和企業(yè)之間，都能夠和諧共處，并為了企業(yè)管理的統(tǒng)一目標而努力，職工對企業(yè)的歸屬感增強，愿意終身為企業(yè)而奮斗。

四、基于企業(yè)文化構(gòu)建和諧氛圍

企業(yè)運營過程中，所有工作環(huán)節(jié)和工作內(nèi)容都不是獨立存在的，需要多個部門和崗位相互銜接和配合，才能夠較好地實現(xiàn)管理目標。在企業(yè)管理實踐中，構(gòu)建和諧工作氛圍是非常重要的，也是企業(yè)管理層一直在探索和研究的。企業(yè)文化作為一種軟環(huán)境建設(shè)的方法，在營造和諧氛圍方面能夠起到顯著作用。企業(yè)文化對企業(yè)管理層和職工的影響效應，主要集中在行為舉止、團結(jié)互助等方面。在企業(yè)管理中，如果忽視企業(yè)文化以及和諧氛圍，就會出現(xiàn)管理矛盾增多的情況，職工不理解企業(yè)意圖，企業(yè)不能掌握職工工作的困境，在強迫性的管理狀態(tài)下，職工無法很好地完成工作任務，企業(yè)也難以實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，從而阻礙企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)通過積極的宣傳，讓職工能夠理解到企業(yè)所面對的市場競爭壓力，企業(yè)也可以明確如何在工作中去積極地幫助職工解決實際困難，尤其是在企業(yè)內(nèi)部，可以團結(jié)互助、共同發(fā)展。

五、基于企業(yè)文化展現(xiàn)企業(yè)形象

企業(yè)文化建設(shè)，是企業(yè)形象展示的重要基礎(chǔ)。在市場競爭中，要想獲得市場的認可，就要有良好的形象以及口碑，這就需要企業(yè)管理中，借助企業(yè)文化，將企業(yè)文化作為提高企業(yè)經(jīng)營和服務質(zhì)量的關(guān)鍵。企業(yè)在參與市場競爭時，哪個企業(yè)服務質(zhì)量好，哪個企業(yè)就會逐漸樹立自己的口碑，消費者也能夠認可和接受企業(yè)產(chǎn)品和服務。企業(yè)管理中，就要以這樣一種產(chǎn)品和服務方面的競爭要求，作為企業(yè)文化構(gòu)建的核心，通過在企業(yè)文化中融入社會責任意識、品牌形象意識等，將企業(yè)積極正面的能量呈現(xiàn)給社會，形成市場風尚和趨勢的積極引領(lǐng)。企業(yè)管理的最終目的，是能夠提高企業(yè)經(jīng)營水平，增加企業(yè)效益，而企業(yè)文化在塑造企業(yè)形象時，以一種文化支持，將企業(yè)信息有效地傳遞給整個市場，讓更多消費者知道企業(yè)，認可企業(yè)，從而增加企業(yè)產(chǎn)品和服務的銷售量，進而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的獲取能力的提高。

企業(yè)文化建設(shè)，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容和手段。企業(yè)文化不僅僅是一種文化，還是一種管理思維和方法，基于企業(yè)文化，能夠讓企業(yè)發(fā)展更為順利，讓企業(yè)職工能夠更好地團結(jié)在企業(yè)周圍，將企業(yè)價值與個人價值的實現(xiàn)路徑進行統(tǒng)一。

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