夏村曉

（柳州柳新汽車沖壓件有限公司，廣西 柳州 545616）

一、阿米巴經(jīng)營模式介紹

阿米巴經(jīng)營模式是由稻盛和夫創(chuàng)立的企業(yè)經(jīng)營方法，于2010年以該模式拯救破產(chǎn)的日航，使日航一年之后盈利上市。阿米巴經(jīng)營模式秉承“營業(yè)額最大化，費(fèi)用最小化”的理念，通過劃小經(jīng)營單元，使各經(jīng)營單元確立與市場掛鉤的部門核算機(jī)制，實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營和達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)。

二、LX公司推行阿米巴經(jīng)營的可行性分析

（一）LX公司簡介

LX公司是一家成立近30年的國企，員工共1000多人，目前年銷售收入二十多億元，主要銷售乘用車白車身及商用車駕駛室。LX公司的乘用車白車身及商用車駕駛室全部供應(yīng)當(dāng)?shù)匾患移囍鳈C(jī)廠，不對(duì)其他汽車廠或在市場上銷售。因此，LX公司提升經(jīng)營利潤的關(guān)鍵在內(nèi)部成本管理。

（二）推行阿米巴經(jīng)營的原因

（二）推行阿米巴經(jīng)營的原因

外部經(jīng)營壓力：汽車行業(yè)進(jìn)入微增長周期，2018年以來隨著經(jīng)濟(jì)下行，甚至可能遭遇數(shù)十年來的首次負(fù)增長。LX公司的白車身將面臨需求較大下滑的困境。

內(nèi)部管理需要：公司成本管理以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表和實(shí)力線分析為主，存在報(bào)表數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)時(shí)間長、只有少數(shù)專業(yè)或管理人員掌握、業(yè)務(wù)人員經(jīng)營意識(shí)與主動(dòng)參與不足、各業(yè)務(wù)板塊盈虧情況不清晰等問題。

（三）推行阿米巴經(jīng)營的條件

公司管理層對(duì)此重視，公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過阿米巴培訓(xùn)并直接督促推行工作；現(xiàn)階段企業(yè)亟需提升成本管控能力，以應(yīng)對(duì)產(chǎn)量下降造成的經(jīng)營壓力；公司在組織運(yùn)營及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)方面有一定基礎(chǔ)。

三、LX公司如何構(gòu)建阿米巴經(jīng)營模式

阿米巴經(jīng)營模式的實(shí)質(zhì)是通過劃小經(jīng)營單元，實(shí)現(xiàn)獨(dú)立核算，開展自主經(jīng)營，以達(dá)成培養(yǎng)經(jīng)營人才，提高經(jīng)營收益的目的。在LX公司構(gòu)建阿米巴經(jīng)營模式，可以從學(xué)習(xí)阿米巴理念、劃分經(jīng)營單元、選拔負(fù)責(zé)人、制定核算模式、建立運(yùn)行機(jī)制等方面推行。

（一）學(xué)習(xí)阿米巴理念方法

學(xué)習(xí)稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營理念，包括“作為人何為正確”的判斷基準(zhǔn)、經(jīng)營十二條經(jīng)營理念、會(huì)計(jì)七原則、阿米巴經(jīng)營報(bào)表等。通過組織公司高層、中層及基層骨干學(xué)習(xí)稻盛和夫的《經(jīng)營與會(huì)計(jì)》《經(jīng)營十二條》《干法》《活法》等書籍，在公司內(nèi)部形成對(duì)阿米巴經(jīng)營方式的初步理解。

（二）劃分阿米巴經(jīng)營單元

阿米巴經(jīng)營單元的劃分需要滿足以下三個(gè)基本條件：1．能獨(dú)立核算收入和支出；2．能獨(dú)立完成任務(wù)；3．能貫徹公司目標(biāo)和方針。

根據(jù)劃分原則將公司分為三個(gè)一級(jí)阿米巴：職能管理阿米巴，主要負(fù)責(zé)一級(jí)阿米巴經(jīng)營分析及職能支持；乘用車阿米巴，主要負(fù)責(zé)乘用車白車身生產(chǎn)業(yè)務(wù)；商用車阿米巴，主要負(fù)責(zé)商用車駕駛室生產(chǎn)業(yè)務(wù)。兩個(gè)業(yè)務(wù)單元再細(xì)分二三級(jí)阿米巴，有按職能分工及生產(chǎn)業(yè)務(wù)兩種方式劃分方法。（詳見圖1、圖2）通過對(duì)比發(fā)現(xiàn)按職能劃分存在獨(dú)立核算困難及技術(shù)、質(zhì)量職能板塊參與不足等問題，按生產(chǎn)職能分3個(gè)經(jīng)營平臺(tái)及管理阿米巴更有利于核算。

圖1 按職能分工劃分一級(jí)阿米巴方式

圖2 按生產(chǎn)業(yè)務(wù)劃分一級(jí)阿米巴方式

（三）選拔阿米巴的負(fù)責(zé)人

阿米巴的最大特點(diǎn)就是把企業(yè)組織分成許許多多被稱為“阿米巴”的小集團(tuán)，合格的阿米巴長需要具備4個(gè)條件：1．有經(jīng)營意識(shí)，阿米巴長對(duì)數(shù)據(jù)有敏感性，各個(gè)阿米巴的負(fù)責(zé)人就像經(jīng)營者一樣經(jīng)營著自己的阿米巴；2．有正確的思維方式，遵循阿米巴經(jīng)營及會(huì)計(jì)原則并認(rèn)可公司的經(jīng)營理念；3．擁有熱情，對(duì)事業(yè)和客戶充滿熱情，積極尋求解決問題的方法；4．有業(yè)務(wù)能力，有經(jīng)營會(huì)計(jì)知識(shí)，會(huì)看經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表，能通過經(jīng)營數(shù)據(jù)的表象看到問題的本質(zhì)，有改善的能力。

（四）制定阿米巴核算模式

經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表是阿米巴經(jīng)營落地的核心工具（詳見表1），各阿米巴巴長通過及時(shí)了解本巴的收支情況，讀懂?dāng)?shù)字背后反映的經(jīng)營問題，才能指導(dǎo)工作方向，經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表中各科目如何設(shè)置、如何快速核算需要精心設(shè)計(jì)，要遵循3個(gè)原則：1．一一對(duì)應(yīng)原則，明確核算部門；2．具有清晰易懂的核算規(guī)則；3．工作實(shí)績通過結(jié)算表反映出來。結(jié)合LX公司情況，可從收入、制造費(fèi)用支出、實(shí)物成本支出、損失費(fèi)用支出、固定費(fèi)用支出、投入、核算指標(biāo)等七個(gè)方面制定阿米巴核算模式，共計(jì)46個(gè)科目。以下科目基本可涵蓋制造企業(yè)各類支出，并增加了LX公司在管理過程中存在的成本浪費(fèi)項(xiàng)目，針對(duì)其做重點(diǎn)分析管控。

表1 經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表核算科目

（五）建立阿米巴運(yùn)營機(jī)制

運(yùn)營機(jī)制包括月度運(yùn)行機(jī)制和會(huì)議機(jī)制兩個(gè)方面：首先，運(yùn)行機(jī)制是將經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表的核算、分析及發(fā)現(xiàn)問題、解決問題形成標(biāo)準(zhǔn)化的工作，并以析出的問題為導(dǎo)向開展小改善或重點(diǎn)課題改善，取得降成本成果；其次，會(huì)議機(jī)制是企業(yè)主要負(fù)責(zé)人（阿米巴巴長）參加的、分析企業(yè)經(jīng)營狀況、預(yù)測企業(yè)發(fā)展、確認(rèn)經(jīng)營改善決心的關(guān)鍵會(huì)議，通過各級(jí)經(jīng)營分析從上到下貫徹公司經(jīng)營方針、檢查落實(shí)及指導(dǎo)改善。

1．阿米巴運(yùn)行機(jī)制。第1周管理阿米巴核算經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表，各阿米巴進(jìn)行分析；第2周各平臺(tái)召開經(jīng)營會(huì)，分析經(jīng)營狀況及落實(shí)改善課題；第3周召開基地經(jīng)營會(huì)，明確目標(biāo)及重點(diǎn)課題；第4周改善落地實(shí)施并輸出結(jié)果。第4周輸出的結(jié)果分別是:小改善輸出改善對(duì)比表、重點(diǎn)改善輸出課題開展，由管理阿米巴監(jiān)控直至完成改善。

2．阿米巴會(huì)議機(jī)制。會(huì)議要高效且有效，應(yīng)分層級(jí)小范圍開展，明確會(huì)議、頻次、參與人員、會(huì)議內(nèi)容、輸出結(jié)果；會(huì)上由各阿米巴負(fù)責(zé)人匯報(bào)和討論問題。

四、LX公司推行阿米巴經(jīng)營取得的成果

LX公司在乘用車板塊試運(yùn)行阿米巴經(jīng)營后成果顯著，在2018年乘用車產(chǎn)量下降28%的不利情況下，1-6月乘用車單臺(tái)成本同比2017年下降14.35%。1-6月乘用車板塊總?cè)藬?shù)比2017年末減少700多人，同比減少48.6%（其中，通過改善就實(shí)現(xiàn)減崗69崗，雙班減129人，上半年已完成全年減人目標(biāo)的92.8%）。1-6月完成改善1469項(xiàng)，同比2017年增長77.8%，成本改善收益累計(jì)約140萬元，全員積極參與經(jīng)營改善。乘用車主動(dòng)借調(diào)商用車50余人；主動(dòng)承接外包業(yè)務(wù)，節(jié)約費(fèi)用近60萬元；主動(dòng)開展單班雙線生產(chǎn)少用40多人，阿米巴經(jīng)營模式逐漸在商用車及全公司推廣。

其他制造企業(yè)可借鑒LX公司推行阿米巴的經(jīng)驗(yàn)，將阿米巴模式推行到自己企業(yè)中。經(jīng)濟(jì)形勢日益嚴(yán)峻，制造業(yè)更面臨快速上漲的人工、原材料等成本和外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的巨大壓力，推行阿米巴有助于公司員工共同參與企業(yè)經(jīng)營，提升企業(yè)經(jīng)營效益。