亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        企業(yè)財務管理中的業(yè)財融合分析

        2021-12-01 02:00:29蒙雪嬌萬寧萬維生物科技有限公司
        品牌研究 2021年28期
        關鍵詞:財務部門業(yè)財部門

        文/蒙雪嬌(萬寧萬維生物科技有限公司)

        企業(yè)的發(fā)展應當緊跟時代發(fā)展的腳步而不斷改革,企業(yè)內部財務管理工作更是如此,不僅要關注市場環(huán)境,還要重視企業(yè)內部環(huán)境的變化。在新形勢下,企業(yè)傳統(tǒng)財務模式也要不斷創(chuàng)新,而財務與業(yè)務的融合也成為一種必然趨向,同時也是新時代下衍生出的新型財務管理模式,可以幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中提高自身的競爭能力。但企業(yè)內部改革必須要立足于實際發(fā)展現(xiàn)狀之上,了解業(yè)財融合的要點與方法以及對企業(yè)發(fā)展帶來的影響,探索業(yè)財融合模式實現(xiàn)過程中存在的問題,對于這些問題采取針對性的措施加以解決,為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。

        一、企業(yè)財務管理業(yè)財融合面臨的問題

        (一)管理制度不夠健全

        經(jīng)過長期的經(jīng)營發(fā)展,企業(yè)通常都會建立固有的管理模式,在財務與業(yè)務管理中也有固定的管理流程,展現(xiàn)出自動運行的狀態(tài)。這雖然能保證管理機制符合企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀,但可能會影響管理人員的工作創(chuàng)新積極性,同時管理的創(chuàng)新也需要更多的時間才能適應,若管理創(chuàng)新結果不理想,反而會對企業(yè)的經(jīng)濟效益帶來消極作用,所以很多管理人員對于管理創(chuàng)新往往持有反對的態(tài)度。這就導致管理人員對于業(yè)財融合的創(chuàng)新形式態(tài)度消極,業(yè)財融合相關的制度體系建設也面臨重重困境,難以為業(yè)財融合的實現(xiàn)提供制度保障,在制度的落實中也會出現(xiàn)很多阻礙。其一,財務監(jiān)管機制缺乏。部分企業(yè)在內部并沒有建設具有獨立性的監(jiān)管部門,導致財務監(jiān)督工作嚴重缺失,很難對財務工作起到監(jiān)管作用,提高內部財務風險的發(fā)生概率,例如挪用公款等,本身就不利于財務管理水平的提高,自然也無法支持業(yè)財融合的推進;其二,財務管理體系不夠健全。不少企業(yè)的財務管理機制都存在一些漏洞,特別是不重視人資機制的重要性,在人才招聘機制與內部考核機制的建立與執(zhí)行中,沒有關注業(yè)財融合的需求,導致業(yè)財融合缺乏綜合性人才的支持,原有的財務人員綜合素質無法達到要求,雖然財務會計專業(yè)水平達標,但技能太過單一,綜合衡量下并不能在業(yè)財融合中發(fā)揮理想效果[1]。

        (二)業(yè)務與財務部門缺乏溝通

        業(yè)財融合離不開業(yè)務、財務兩個部門之間的高效溝通,但很多企業(yè)卻存在著結合效率低下的問題,導致管理體系也存在很多問題。針對業(yè)財融合理念的應用,各部門都只是完成了本職工作任務,彼此之間并沒有溝通,導致很多工作難以正常推進,業(yè)務財務的融合深度不足。在具體實踐中,業(yè)務和財務部門由于工作性質的不同,工作開展方向也具有一定區(qū)別,而且兩個部門在執(zhí)行管理工作時,管理思想也可能存在差別,所以兩者相融必須要找到其中的銜接點。導致業(yè)財兩個部門合作深度不足的根本原因在于溝通交流匱乏,在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中,很多業(yè)務的核心都按照業(yè)務部門要求執(zhí)行,而且企業(yè)也會將重點放置于收益與業(yè)務進程方面,導致企業(yè)內部各部門之間的溝通交流沒有機會也沒有條件。企業(yè)的經(jīng)營活動中,閉塞的信息溝通并不能對其發(fā)展起到顯著作用,相比之下信息共享更具優(yōu)勢,若企業(yè)沒有建立完善的管理制度,也可能導致溝通交流平臺的作用無法有效發(fā)揮,而且在溝通交流期間,內部交流過于單一,還要對溝通渠道及方法進行創(chuàng)新。

        (三)財務內控機制不夠完善

        在信息技術快速發(fā)展的背景下,企業(yè)資金管理開始引進各種現(xiàn)代化的信息技術,這對于財務內控來說機遇與挑戰(zhàn)并存。現(xiàn)代化技術的應用可以快速完善企業(yè)財務信息系統(tǒng),財務內控也從原本的人為控制轉變?yōu)樾畔⒒⒆詣踊刂?,在這一狀態(tài)下的內部控制不管是結構還是內容、方法等都有了明顯進步,但與此同時也帶來了信息安全等財務風險。為有效防控風險,需要從內控管理方面著手,加快財務系統(tǒng)和其他部門系統(tǒng)的集中化管理。但在實踐過程中,財務部門和其他部門之間的溝通聯(lián)系仍然存在一定障礙,導致財務人員難以順利獲取真實的數(shù)據(jù)信息,也無法根據(jù)業(yè)務開展情況確立財務指標,而業(yè)務人員也因此缺乏業(yè)務開展依據(jù),業(yè)務決策的正確性難以保障。

        此外很多企業(yè)都沒有結合業(yè)財融合開展結果制定對應的評價指標,業(yè)務部門的考核工作大多依賴財務審核標準,考核不夠精確化,也會影響業(yè)務人員的工作熱情,影響業(yè)財融合進度[2]。

        二、企業(yè)財務管理中業(yè)財融合的有關策略

        (一)健全財務管理制度

        為全面推進財務管理中業(yè)財融合目標的實現(xiàn),達到財務管理轉型的目的,企業(yè)應當為業(yè)財融合的實施健全制度體系。其一,需要建立完備的財務監(jiān)管機制。企業(yè)需要根據(jù)財務管理及業(yè)財融合的具體需求,設計具有獨立性的監(jiān)督管理部門,確保內部審計工作能夠順利開展,針對財務管理工作全過程予以監(jiān)管。還要構建合理的激勵與約束機制,將其作為標準對業(yè)財融合實施下的成本控制結果及經(jīng)濟效益的提升進行分配,有效激發(fā)各部門人員工作的積極性。還要落實完善的問責機制,在業(yè)財融合落實期間保證各部門權責的合理劃分,規(guī)范人員工作行為,對財務管理工作提供強有力的約束,使財務管理工作能夠標準化、規(guī)范化落實,提高業(yè)財融合在企業(yè)財務管理中的應用成效;其二,建立健全的財務管理體系。企業(yè)應當對原有的財務管理體系進行優(yōu)化改進,構建合理可行的業(yè)財融合工作機制。一方面要理清業(yè)務部門和財務部門的權責,規(guī)避兩個部門工作交叉和責任相互推卸的問題,保證業(yè)務與財務部門之間能夠達成積極合作以及相互督促的關系,全面推進業(yè)財融合的發(fā)展。另一方面,需要建立崗位激勵機制,將績效和業(yè)務開展、考核標準等充分聯(lián)合,建立統(tǒng)一的績效指標,按照業(yè)財融合的實施結果予以獎勵,對于工作表現(xiàn)不佳的人員可以予以警告或懲處,推動業(yè)財融合的規(guī)范化開展。

        (二)運用扁平化管理組織結構,改進業(yè)財融合機制

        如今企業(yè)面臨的市場環(huán)境越來越復雜多變,為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標,企業(yè)應當對自身的綜合實力具有明確的了解,針對當下的內部財務管理結構進行優(yōu)化創(chuàng)新,在扁平化管理模式下不斷提高自身的競爭能力。扁平化管理模式需要企業(yè)內部所有員工共同參與,各部門要積極參與到企業(yè)的發(fā)展與建設中,構建完善的業(yè)財融合機制,加快各部門之間的協(xié)同合作,使業(yè)務與財務工作能夠順利融合。還要在全面預算管理體系的指導下,對企業(yè)日常經(jīng)營中所需的資金進行計算,保證企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展能夠按照預先的規(guī)劃落實,達到預期的經(jīng)營發(fā)展目標,規(guī)避資金鏈斷裂或內部資源調動不力等問題。預算工作的有效落實需要財務與銷售等多個部門一同執(zhí)行,預算工作需要收集市場中的各類價格數(shù)據(jù),從而編制資金預算表格。目前企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模在不斷拓展,企業(yè)業(yè)務量也隨之不斷提高,更需要根據(jù)企業(yè)的真實發(fā)展現(xiàn)狀控制預算資金的周轉,對資金的流動和使用情況進行動態(tài)化監(jiān)控,保證各部門的資金使用活動都能夠合理規(guī)范,提高資金利用率,產(chǎn)出更高的經(jīng)濟效益[3]。

        (三)建設完善的信息交流平臺

        現(xiàn)代企業(yè)的長遠發(fā)展需要做好內部信息的高效溝通,同時這也是推動業(yè)財融合的必由之路,提高財務管理信息化建設本身也是企業(yè)發(fā)展中的必然趨向。在業(yè)財融合模式下,更高效率的信息交流能夠有效推動業(yè)務與財務部門的積極合作,提高各部門的關聯(lián)性,如企業(yè)財務部門在編制財年預算過程中,不但要掌握全面的財務數(shù)據(jù)信息,同時也要利用信息溝通來了解業(yè)務部門的運作情況,才能在會計預算表中反饋出來。企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展需要運用現(xiàn)代管理軟件如ERP 等提高管理信息化水平,使其成為業(yè)財融合的助力。ERP 系統(tǒng)中的SAP 軟件可以作為業(yè)財融合下各部門交流的依據(jù),按照企業(yè)發(fā)展情況開發(fā)適宜企業(yè)的財務管理系統(tǒng),該系統(tǒng)集成了工程計量、工程造價、合同結算審核、財務結算支付等各個類型的功能模塊,大大提高了財務工作便利性。還要建立財務共享中心,集中化處理基層單位的資金收支核算工作,利用財務共享平臺提高業(yè)務活動開展的規(guī)范性,業(yè)務審批與資金收支都可以實現(xiàn)系統(tǒng)化管理,讓業(yè)務活動所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息能夠在企業(yè)內部共通共享。數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的應用能夠提高財務信息的透明度,為企業(yè)的數(shù)據(jù)分析和經(jīng)營決策提供可靠依據(jù)。財務共享中心的建設也能方便資金支付和審批、報銷的統(tǒng)一管理,提高業(yè)務部門管理規(guī)范性,也有助于控制管理風險,保證業(yè)務活動開展的經(jīng)濟效益[4]。

        (四)改進財務內控體系

        對于企業(yè)財務管理的業(yè)財融合來說,更加完備的財務內控體系也發(fā)揮著重要作用。其一,企業(yè)應當從數(shù)據(jù)管理的方向落實,將內控管理體系作為支持,加快內部各部門財務數(shù)據(jù)的全面銜接,讓企業(yè)內部各部門的財務數(shù)據(jù)都能夠在財務系統(tǒng)中匯集,發(fā)揮財務內控價值,控制財務信息存在的風險;其二,企業(yè)應當建立可靠的風險預警系統(tǒng),識別并防范企業(yè)經(jīng)濟活動中的各種風險,根據(jù)業(yè)財融合目標強化財務部門和業(yè)務部門間的溝通協(xié)作,使其都能對雙方數(shù)據(jù)實現(xiàn)全面分析,發(fā)揮財務管理的職能作用;其三,為全面提高財務內控效益,建立積極的財務內控氛圍,需要將企業(yè)文化建設作為中心,并建立財務預算體系,確保各部門人員的崗位意識得到提高,做好自身的本職工作,積極與其他部門聯(lián)合,提高企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的經(jīng)濟效益。

        (五)業(yè)財融合充分參與經(jīng)營全過程

        在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展與內部管理中,業(yè)財融合的管理模式也應當充分融入其中,從而全方位提高企業(yè)經(jīng)濟效益。業(yè)財融合融入企業(yè)經(jīng)營管理中,應當簽訂對應的合同,對財務管理全過程實施評價與審核,應當包含政策規(guī)定、業(yè)務管理內容、成本控制等,并且做好風險審核與控制工作。如對業(yè)務各環(huán)節(jié)中的工作內容提出具有價值的建議,首先要保證財務部門能夠按照經(jīng)營合同中的內容對業(yè)務活動開展過程進行審核,財務管理部門需要為項目落實提供支持,與市場部門及其他業(yè)務部門高效聯(lián)合,針對合同方案進行審核和處理,及時指出其中的問題;其次,企業(yè)業(yè)務項目的落實需要展開動態(tài)化跟蹤,針對業(yè)務的開展狀況及資源配置進行控制,在確保企業(yè)資源科學應用的同時避免企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中可能存在的財務風險;最后,在業(yè)務項目執(zhí)行結束后,財務部門和業(yè)務部門的代表人員都要針對業(yè)務開展結果進行考核,嚴格控制業(yè)務質量,并對業(yè)務開展的經(jīng)濟效益進行分析,對于項目后期的評審工作提供有關的信息資料[5]。

        三、結束語

        在經(jīng)濟快速發(fā)展背景下,企業(yè)面臨的市場競爭壓力越來越大,企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展若想取得理想中的經(jīng)濟效益,實現(xiàn)健康發(fā)展和長遠可持續(xù)發(fā)展的目標,在財務管理中探索業(yè)財融合的全新路徑具有現(xiàn)實意義,可以助推企業(yè)業(yè)務與財務運營的協(xié)調發(fā)展,提高企業(yè)財務監(jiān)管效率并控制業(yè)務活動中的財務風險等,更有助于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標,提高經(jīng)濟效益。

        猜你喜歡
        財務部門業(yè)財部門
        基于云ERP系統(tǒng)實現(xiàn)業(yè)財一體化戰(zhàn)略研究
        今日財富(2022年11期)2022-05-05 22:54:02
        企業(yè)財務共享下怎樣推進業(yè)財融合
        中國石化(2021年8期)2021-11-05 07:00:10
        勘察設計企業(yè)業(yè)財融合存在的問題及應對
        基層發(fā)電企業(yè)業(yè)財融合預算管理模式探討
        哪些是煤電部門的“落后產(chǎn)能”?
        能源(2017年9期)2017-10-18 00:48:28
        醫(yī)改成功需打破部門藩籬
        科研經(jīng)費報銷抑制科研積極性的治理研究
        基于BSC的高職院校財務部門績效管理實踐
        會計之友(2016年16期)2016-08-12 15:41:37
        簡述企業(yè)經(jīng)營效益的經(jīng)濟管理對策
        7部門
        日本亚洲国产一区二区三区| 久久精品国产91精品亚洲| 久久精品国产亚洲av麻豆图片| 青草久久婷婷亚洲精品| 91中文人妻熟女乱又乱| 精品少妇无码av无码专区| 欧美人成人亚洲专区中文字幕| 日本一区二区三区中文字幕视频| 亚洲国产精品激情综合色婷婷| 男女性爽大片视频| 久久99精品久久久久久hb无码| 精品一区二区三区影片| 亚洲天堂av黄色在线观看| 日本一区二区在线播放| 最新亚洲av日韩av二区| 强d漂亮少妇高潮在线观看| 中文字幕一二三四五六七区| 摸进她的内裤里疯狂揉她动图视频| 日韩精品大片在线观看| 国产麻豆剧传媒精品国产av蜜桃| 亚洲视频在线免费不卡| 日韩人妻无码精品久久免费一 | 干日本少妇一区二区三区| 午夜成人理论福利片| 一本大道久久东京热无码av| 丰满熟妇人妻无码区| 国产一级内射一片视频免费| 女人被爽到高潮视频免费国产| 日韩精品大片在线观看| av资源在线播放网站| 丰满女人猛烈进入视频免费网站| 99香蕉国产精品偷在线观看 | 日韩精品一区二区三区在线视频| 91精品啪在线看国产网站| 久久久亚洲精品免费视频| 成人久久久精品乱码一区二区三区| 曰本人做爰又黄又粗视频| 欧洲亚洲视频免费| 日本在线免费不卡一区二区三区| 黄片视频免费在线播放观看| 国产精品丝袜久久久久久不卡|