文/蒙雪嬌（萬寧萬維生物科技有限公司）

企業(yè)的發(fā)展應當緊跟時代發(fā)展的腳步而不斷改革，企業(yè)內部財務管理工作更是如此，不僅要關注市場環(huán)境，還要重視企業(yè)內部環(huán)境的變化。在新形勢下，企業(yè)傳統(tǒng)財務模式也要不斷創(chuàng)新，而財務與業(yè)務的融合也成為一種必然趨向，同時也是新時代下衍生出的新型財務管理模式，可以幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中提高自身的競爭能力。但企業(yè)內部改革必須要立足于實際發(fā)展現(xiàn)狀之上，了解業(yè)財融合的要點與方法以及對企業(yè)發(fā)展帶來的影響，探索業(yè)財融合模式實現(xiàn)過程中存在的問題，對于這些問題采取針對性的措施加以解決，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。

一、企業(yè)財務管理業(yè)財融合面臨的問題

（一）管理制度不夠健全

經(jīng)過長期的經(jīng)營發(fā)展，企業(yè)通常都會建立固有的管理模式，在財務與業(yè)務管理中也有固定的管理流程，展現(xiàn)出自動運行的狀態(tài)。這雖然能保證管理機制符合企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，但可能會影響管理人員的工作創(chuàng)新積極性，同時管理的創(chuàng)新也需要更多的時間才能適應，若管理創(chuàng)新結果不理想，反而會對企業(yè)的經(jīng)濟效益帶來消極作用，所以很多管理人員對于管理創(chuàng)新往往持有反對的態(tài)度。這就導致管理人員對于業(yè)財融合的創(chuàng)新形式態(tài)度消極，業(yè)財融合相關的制度體系建設也面臨重重困境，難以為業(yè)財融合的實現(xiàn)提供制度保障，在制度的落實中也會出現(xiàn)很多阻礙。其一，財務監(jiān)管機制缺乏。部分企業(yè)在內部并沒有建設具有獨立性的監(jiān)管部門，導致財務監(jiān)督工作嚴重缺失，很難對財務工作起到監(jiān)管作用，提高內部財務風險的發(fā)生概率，例如挪用公款等，本身就不利于財務管理水平的提高，自然也無法支持業(yè)財融合的推進；其二，財務管理體系不夠健全。不少企業(yè)的財務管理機制都存在一些漏洞，特別是不重視人資機制的重要性，在人才招聘機制與內部考核機制的建立與執(zhí)行中，沒有關注業(yè)財融合的需求，導致業(yè)財融合缺乏綜合性人才的支持，原有的財務人員綜合素質無法達到要求，雖然財務會計專業(yè)水平達標，但技能太過單一，綜合衡量下并不能在業(yè)財融合中發(fā)揮理想效果[1]。

（二）業(yè)務與財務部門缺乏溝通

業(yè)財融合離不開業(yè)務、財務兩個部門之間的高效溝通，但很多企業(yè)卻存在著結合效率低下的問題，導致管理體系也存在很多問題。針對業(yè)財融合理念的應用，各部門都只是完成了本職工作任務，彼此之間并沒有溝通，導致很多工作難以正常推進，業(yè)務財務的融合深度不足。在具體實踐中，業(yè)務和財務部門由于工作性質的不同，工作開展方向也具有一定區(qū)別，而且兩個部門在執(zhí)行管理工作時，管理思想也可能存在差別，所以兩者相融必須要找到其中的銜接點。導致業(yè)財兩個部門合作深度不足的根本原因在于溝通交流匱乏，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，很多業(yè)務的核心都按照業(yè)務部門要求執(zhí)行，而且企業(yè)也會將重點放置于收益與業(yè)務進程方面，導致企業(yè)內部各部門之間的溝通交流沒有機會也沒有條件。企業(yè)的經(jīng)營活動中，閉塞的信息溝通并不能對其發(fā)展起到顯著作用，相比之下信息共享更具優(yōu)勢，若企業(yè)沒有建立完善的管理制度，也可能導致溝通交流平臺的作用無法有效發(fā)揮，而且在溝通交流期間，內部交流過于單一，還要對溝通渠道及方法進行創(chuàng)新。

（三）財務內控機制不夠完善

在信息技術快速發(fā)展的背景下，企業(yè)資金管理開始引進各種現(xiàn)代化的信息技術，這對于財務內控來說機遇與挑戰(zhàn)并存。現(xiàn)代化技術的應用可以快速完善企業(yè)財務信息系統(tǒng)，財務內控也從原本的人為控制轉變?yōu)樾畔⒒⒆詣踊刂?，在這一狀態(tài)下的內部控制不管是結構還是內容、方法等都有了明顯進步，但與此同時也帶來了信息安全等財務風險。為有效防控風險，需要從內控管理方面著手，加快財務系統(tǒng)和其他部門系統(tǒng)的集中化管理。但在實踐過程中，財務部門和其他部門之間的溝通聯(lián)系仍然存在一定障礙，導致財務人員難以順利獲取真實的數(shù)據(jù)信息，也無法根據(jù)業(yè)務開展情況確立財務指標，而業(yè)務人員也因此缺乏業(yè)務開展依據(jù)，業(yè)務決策的正確性難以保障。

此外很多企業(yè)都沒有結合業(yè)財融合開展結果制定對應的評價指標，業(yè)務部門的考核工作大多依賴財務審核標準，考核不夠精確化，也會影響業(yè)務人員的工作熱情，影響業(yè)財融合進度[2]。

二、企業(yè)財務管理中業(yè)財融合的有關策略

（一）健全財務管理制度

為全面推進財務管理中業(yè)財融合目標的實現(xiàn)，達到財務管理轉型的目的，企業(yè)應當為業(yè)財融合的實施健全制度體系。其一，需要建立完備的財務監(jiān)管機制。企業(yè)需要根據(jù)財務管理及業(yè)財融合的具體需求，設計具有獨立性的監(jiān)督管理部門，確保內部審計工作能夠順利開展，針對財務管理工作全過程予以監(jiān)管。還要構建合理的激勵與約束機制，將其作為標準對業(yè)財融合實施下的成本控制結果及經(jīng)濟效益的提升進行分配，有效激發(fā)各部門人員工作的積極性。還要落實完善的問責機制，在業(yè)財融合落實期間保證各部門權責的合理劃分，規(guī)范人員工作行為，對財務管理工作提供強有力的約束，使財務管理工作能夠標準化、規(guī)范化落實，提高業(yè)財融合在企業(yè)財務管理中的應用成效；其二，建立健全的財務管理體系。企業(yè)應當對原有的財務管理體系進行優(yōu)化改進，構建合理可行的業(yè)財融合工作機制。一方面要理清業(yè)務部門和財務部門的權責，規(guī)避兩個部門工作交叉和責任相互推卸的問題，保證業(yè)務與財務部門之間能夠達成積極合作以及相互督促的關系，全面推進業(yè)財融合的發(fā)展。另一方面，需要建立崗位激勵機制，將績效和業(yè)務開展、考核標準等充分聯(lián)合，建立統(tǒng)一的績效指標，按照業(yè)財融合的實施結果予以獎勵，對于工作表現(xiàn)不佳的人員可以予以警告或懲處，推動業(yè)財融合的規(guī)范化開展。

（二）運用扁平化管理組織結構，改進業(yè)財融合機制

如今企業(yè)面臨的市場環(huán)境越來越復雜多變，為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，企業(yè)應當對自身的綜合實力具有明確的了解，針對當下的內部財務管理結構進行優(yōu)化創(chuàng)新，在扁平化管理模式下不斷提高自身的競爭能力。扁平化管理模式需要企業(yè)內部所有員工共同參與，各部門要積極參與到企業(yè)的發(fā)展與建設中，構建完善的業(yè)財融合機制，加快各部門之間的協(xié)同合作，使業(yè)務與財務工作能夠順利融合。還要在全面預算管理體系的指導下，對企業(yè)日常經(jīng)營中所需的資金進行計算，保證企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展能夠按照預先的規(guī)劃落實，達到預期的經(jīng)營發(fā)展目標，規(guī)避資金鏈斷裂或內部資源調動不力等問題。預算工作的有效落實需要財務與銷售等多個部門一同執(zhí)行，預算工作需要收集市場中的各類價格數(shù)據(jù)，從而編制資金預算表格。目前企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模在不斷拓展，企業(yè)業(yè)務量也隨之不斷提高，更需要根據(jù)企業(yè)的真實發(fā)展現(xiàn)狀控制預算資金的周轉，對資金的流動和使用情況進行動態(tài)化監(jiān)控，保證各部門的資金使用活動都能夠合理規(guī)范，提高資金利用率，產(chǎn)出更高的經(jīng)濟效益[3]。

（三）建設完善的信息交流平臺

現(xiàn)代企業(yè)的長遠發(fā)展需要做好內部信息的高效溝通，同時這也是推動業(yè)財融合的必由之路，提高財務管理信息化建設本身也是企業(yè)發(fā)展中的必然趨向。在業(yè)財融合模式下，更高效率的信息交流能夠有效推動業(yè)務與財務部門的積極合作，提高各部門的關聯(lián)性，如企業(yè)財務部門在編制財年預算過程中，不但要掌握全面的財務數(shù)據(jù)信息，同時也要利用信息溝通來了解業(yè)務部門的運作情況，才能在會計預算表中反饋出來。企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展需要運用現(xiàn)代管理軟件如ERP 等提高管理信息化水平，使其成為業(yè)財融合的助力。ERP 系統(tǒng)中的SAP 軟件可以作為業(yè)財融合下各部門交流的依據(jù)，按照企業(yè)發(fā)展情況開發(fā)適宜企業(yè)的財務管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)集成了工程計量、工程造價、合同結算審核、財務結算支付等各個類型的功能模塊，大大提高了財務工作便利性。還要建立財務共享中心，集中化處理基層單位的資金收支核算工作，利用財務共享平臺提高業(yè)務活動開展的規(guī)范性，業(yè)務審批與資金收支都可以實現(xiàn)系統(tǒng)化管理，讓業(yè)務活動所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息能夠在企業(yè)內部共通共享。數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的應用能夠提高財務信息的透明度，為企業(yè)的數(shù)據(jù)分析和經(jīng)營決策提供可靠依據(jù)。財務共享中心的建設也能方便資金支付和審批、報銷的統(tǒng)一管理，提高業(yè)務部門管理規(guī)范性，也有助于控制管理風險，保證業(yè)務活動開展的經(jīng)濟效益[4]。

（四）改進財務內控體系

對于企業(yè)財務管理的業(yè)財融合來說，更加完備的財務內控體系也發(fā)揮著重要作用。其一，企業(yè)應當從數(shù)據(jù)管理的方向落實，將內控管理體系作為支持，加快內部各部門財務數(shù)據(jù)的全面銜接，讓企業(yè)內部各部門的財務數(shù)據(jù)都能夠在財務系統(tǒng)中匯集，發(fā)揮財務內控價值，控制財務信息存在的風險；其二，企業(yè)應當建立可靠的風險預警系統(tǒng)，識別并防范企業(yè)經(jīng)濟活動中的各種風險，根據(jù)業(yè)財融合目標強化財務部門和業(yè)務部門間的溝通協(xié)作，使其都能對雙方數(shù)據(jù)實現(xiàn)全面分析，發(fā)揮財務管理的職能作用；其三，為全面提高財務內控效益，建立積極的財務內控氛圍，需要將企業(yè)文化建設作為中心，并建立財務預算體系，確保各部門人員的崗位意識得到提高，做好自身的本職工作，積極與其他部門聯(lián)合，提高企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的經(jīng)濟效益。

（五）業(yè)財融合充分參與經(jīng)營全過程

在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展與內部管理中，業(yè)財融合的管理模式也應當充分融入其中，從而全方位提高企業(yè)經(jīng)濟效益。業(yè)財融合融入企業(yè)經(jīng)營管理中，應當簽訂對應的合同，對財務管理全過程實施評價與審核，應當包含政策規(guī)定、業(yè)務管理內容、成本控制等，并且做好風險審核與控制工作。如對業(yè)務各環(huán)節(jié)中的工作內容提出具有價值的建議，首先要保證財務部門能夠按照經(jīng)營合同中的內容對業(yè)務活動開展過程進行審核，財務管理部門需要為項目落實提供支持，與市場部門及其他業(yè)務部門高效聯(lián)合，針對合同方案進行審核和處理，及時指出其中的問題；其次，企業(yè)業(yè)務項目的落實需要展開動態(tài)化跟蹤，針對業(yè)務的開展狀況及資源配置進行控制，在確保企業(yè)資源科學應用的同時避免企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中可能存在的財務風險；最后，在業(yè)務項目執(zhí)行結束后，財務部門和業(yè)務部門的代表人員都要針對業(yè)務開展結果進行考核，嚴格控制業(yè)務質量，并對業(yè)務開展的經(jīng)濟效益進行分析，對于項目后期的評審工作提供有關的信息資料[5]。

三、結束語

在經(jīng)濟快速發(fā)展背景下，企業(yè)面臨的市場競爭壓力越來越大，企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展若想取得理想中的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)健康發(fā)展和長遠可持續(xù)發(fā)展的目標，在財務管理中探索業(yè)財融合的全新路徑具有現(xiàn)實意義，可以助推企業(yè)業(yè)務與財務運營的協(xié)調發(fā)展，提高企業(yè)財務監(jiān)管效率并控制業(yè)務活動中的財務風險等，更有助于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標，提高經(jīng)濟效益。