司海濱

（中國移動通信集團吉林有限公司，吉林 長春 130000）

當今社會的數(shù)據(jù)信息每天更新的速度異常之快，這對于企業(yè)來說都是經(jīng)營的挑戰(zhàn)，雖然現(xiàn)階段企業(yè)已經(jīng)認識到業(yè)財融合管理是新的管理模式，但是為了企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)需要重視業(yè)財融合的信息化建設，因為在市場經(jīng)濟中，企業(yè)要想搶占先機，必然要有第一手的信息，信息技術對于財務管理部門來說很重要，促進財務的全面轉型和管理。但是現(xiàn)代企業(yè)雖然內(nèi)部有自己的信息系統(tǒng)，但是由于財務術語過多，對于業(yè)務人員來說工作難度增加，再就是信息匯集的比較多，影響信息使用者對信息的鑒別等，這些都會影響企業(yè)業(yè)財融合的信息化建設，需要引起企業(yè)的重視。

一、業(yè)財融合信息系統(tǒng)概述

（一）業(yè)財融合信息系統(tǒng)內(nèi)涵

業(yè)財融合作為管理會計新的發(fā)展思路，業(yè)財融合信息系統(tǒng)的構建主要是實現(xiàn)財務管理工作的轉型，把財務管理與企業(yè)管理的所有模塊相互融合，做好信息化的管理工作。信息時代，業(yè)財融合的信息系統(tǒng)需要與企業(yè)的管理系統(tǒng)相互連接，重視信息的共享，方便企業(yè)內(nèi)部的溝通和交流，提高信息傳遞的速度，確保企業(yè)信息數(shù)據(jù)真實、完整，也有利于企業(yè)獲得多維度的管理會計信息數(shù)據(jù)，降低企業(yè)的風險。業(yè)財融合信息化系統(tǒng)正是信息的匯聚地，是信息溝通的重要手段，這個信息系統(tǒng)應該服從與服務于創(chuàng)造價值、主導戰(zhàn)略、控制風險、管理供應鏈、績效管理、成本管控等。

（二）業(yè)財融合信息系統(tǒng)建設的原則和目標

第一，業(yè)財融合信息系統(tǒng)建設需要重視統(tǒng)一性、客觀性、全面性、制度性、風險性等原則，因為信息系統(tǒng)具有自己的風險，同時結合業(yè)財融合管理的特點，業(yè)財融合信息系統(tǒng)建設必然要有一定的原則，才能保證其系統(tǒng)的安全和穩(wěn)定運行，為企業(yè)的發(fā)展提供服務。

第二，業(yè)財融合管理的目標主要是促進企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的目標，嗨喲啊結合企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標做細化的工作目標，目標的設定要分為長短期的目標結構，以便企業(yè)能夠選擇恰當?shù)慕?jīng)營管理目標，促進企業(yè)的發(fā)展。還要利用業(yè)財融合的信息系統(tǒng)幫助企業(yè)節(jié)約成本，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，高效的整合業(yè)務流程，減輕員工的工作負擔，為員工營造一個良好的工作環(huán)境，有更多的精力投入到為企業(yè)創(chuàng)造價值上去。

二、企業(yè)業(yè)財融合信息化建設管理存在的問題

（一）企業(yè)業(yè)財融合的信息化建設意識淡薄

企業(yè)經(jīng)營過程更多的關注經(jīng)濟效益最大化，忽視了業(yè)財融合管理的重要性，雖然企業(yè)已經(jīng)意識到信息時代企業(yè)內(nèi)部管理也需要與時俱進，但是對于業(yè)財融合的信息化建設的意識淡薄，認為只要財務部門的信息系統(tǒng)完善就可以，業(yè)務和財務也都有自己的信息系統(tǒng)，但是對業(yè)務和財務部門融合的信息系統(tǒng)認識不到位，業(yè)財融合信息化管理體系不完善。企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)與信息系統(tǒng)不對應，財務數(shù)據(jù)的可行度不高，同時由于企業(yè)管理者的忽視，導致各部門參與業(yè)財融合信息化建設的積極性低，加上企業(yè)內(nèi)部對業(yè)財融合信息化建設的宣傳力度不夠，這就增加了企業(yè)業(yè)財融合信息化管理的難度，很容易給企業(yè)帶來經(jīng)營風險，也會造成一定的損失，不利于企業(yè)的發(fā)展。

（二）業(yè)財融合的信息系統(tǒng)不完善

企業(yè)業(yè)財融合信息系統(tǒng)建設過程工作目標脫離企業(yè)的實際戰(zhàn)略發(fā)展目標，業(yè)財融合有自己的目標，為此業(yè)財融合的信息系統(tǒng)建設以后很難在企業(yè)內(nèi)部實施并得到有效的成果。同時企業(yè)內(nèi)部的組織架構設定不合理，相關工作人員的責權不統(tǒng)一，職責范圍模糊不清，尤其是財務和業(yè)務部門的工作，兩者之間缺少溝通，沒有形成和諧的合作模式。企業(yè)業(yè)財融合的信息系統(tǒng)不完善，相關工作流程管理不規(guī)范，業(yè)務和財務信息系統(tǒng)的銜接不到位，造成信息數(shù)據(jù)在傳遞和共享的時候很容易出現(xiàn)問題。財務部門的數(shù)據(jù)與業(yè)務部門無法進行數(shù)據(jù)互聯(lián)、實時溝通，對信息的處理、數(shù)據(jù)的傳遞造成巨大的阻礙。企業(yè)業(yè)財融合信息系統(tǒng)建設的監(jiān)管機制作用受到管理者意識的制約，監(jiān)管的過程都是事后監(jiān)管，很難發(fā)現(xiàn)問題，也會增加企業(yè)的風險。

（三）業(yè)財融合信息系統(tǒng)的安全意識弱，缺少風險評估體系

企業(yè)業(yè)財融合信息化建設過程需要強化思想意識，以便企業(yè)提高工作質(zhì)量和效率，但是目前企業(yè)內(nèi)部業(yè)財融合信息系統(tǒng)的安全問題被企業(yè)忽視了，企業(yè)單純的重視信息系統(tǒng)的建設和應用，對業(yè)財融合信息系統(tǒng)安全性的重視度不夠，同時企業(yè)對安全性的投入少，一味地重視經(jīng)濟效益的提升，企業(yè)不認可花費資金投入到安全性保護工作中。同時企業(yè)內(nèi)部業(yè)財融合信息系統(tǒng)建設的風險評估不到位，對風險要素的掌握不準確，風險評估方法比較單一，導致企業(yè)很多潛在的風險要素識別不出來，相對應的風險預警機制和防范機制不完善，業(yè)財融合信息系統(tǒng)在應用的過程中，一旦出現(xiàn)問題，企業(yè)就會面臨很大損失的風險，也不利于企業(yè)構建完善的業(yè)財融合信息系統(tǒng)。

（四）企業(yè)缺少業(yè)財融合信息化人才績效考核機制

信息時代企業(yè)的業(yè)財融合信息化建設過程人才培養(yǎng)機制不完善，缺少掌握業(yè)務、財務以及信息技術的復合型人才，這會增加業(yè)財融合信息化建設的難度。雖然企業(yè)已經(jīng)意識業(yè)財融合信息化建設的重要性，但是由于業(yè)財融合信息化建設過程的績效考核評估指標設定不客觀，單純地依靠現(xiàn)有的績效考核管理機制，考核的結果也只是注重員工的工作效率，忽視對績效考核結果的分析，企業(yè)不能利用績效考核結果對相關的工作人員開展有針對性的培訓，一般也都是重視結果，忽視了大家的意見，不公正的績效考核會影響業(yè)財融合信息化建設人才的挖掘和利用，也不利于企業(yè)推進業(yè)財融合的信息化建設工作發(fā)展。

三、企業(yè)業(yè)財融合信息化建設管理存在問題的解決對策

（一）提高企業(yè)業(yè)財融合信息化建設的意識

對于大數(shù)據(jù)形勢下企業(yè)的發(fā)展來說，推行業(yè)財融合管理必然要強化信息化建設的意識，這樣為企業(yè)構建完善的業(yè)財融合信息系統(tǒng)奠定基礎。企業(yè)的業(yè)財融合管理需要管理者帶頭重視起來，對相關的概念有準確的定位，同時打破以往工作的弊端，重視業(yè)財融合信息化建設意識的培養(yǎng)，鼓勵企業(yè)其他部門樹立業(yè)財融合信息化管理的意識，積極參與到建設工作中，提供真實的財務數(shù)據(jù)。財務和業(yè)務部門的工作人員都要轉變思維模式，雖然兩個部門都有自己工作的信息系統(tǒng)，但是需要把兩者進行融合，全面提升業(yè)財融合管理意識，才能為企業(yè)的經(jīng)營決策提供必要的依據(jù)。企業(yè)內(nèi)部要重視業(yè)財融合信息化建設的宣傳力度，宣傳的方式要多樣化，為業(yè)財融合信息化建設確保穩(wěn)定的工作氛圍。

（二）完善業(yè)財融合的信息系統(tǒng)建設

業(yè)財融合信息系統(tǒng)建設之前要明確工作目標，具有完善的組織架構，確保相關工作人員責任分工明確。以企業(yè)的戰(zhàn)略管理目標為基礎，重視業(yè)財融合管理的信息系統(tǒng)建設，保證工作方向準確。企業(yè)要明確業(yè)務和財務部門相關的工作職責，劃清業(yè)務范疇，重視兩個部門之間的溝通協(xié)作。將現(xiàn)有的ERP系統(tǒng)與成本核算系統(tǒng)、財務管理系統(tǒng)結合在一起，促進兩者之間的高效的鏈接，提高業(yè)務和財務部門信息數(shù)據(jù)傳遞和共享的速度。企業(yè)內(nèi)部的辦公系統(tǒng)，也要與ERP系統(tǒng)有效對接，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的資源配置，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)內(nèi)部的業(yè)財融合信息系統(tǒng)的完善需要重視監(jiān)管的作用，鼓勵監(jiān)管部門權威性，避免受到管理者的制約，監(jiān)管要重視整個過程的監(jiān)管，及時的幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)業(yè)財融合信息系統(tǒng)建設過程存在的問題，提高工作效率。

（三）強化業(yè)財融合的信息系統(tǒng)安全意識，重視風險管控

信息時代背景下企業(yè)業(yè)財融合信息系統(tǒng)在建設以后，不僅要保證系統(tǒng)程序的完整，更主要的是后續(xù)的安全性的維護過程，尤其是信息時代，網(wǎng)絡完全一直都是大家關注的焦點，各種數(shù)據(jù)系統(tǒng)更新速度之快，企業(yè)的業(yè)財融合信息系統(tǒng)由于工作的特殊性，所以更應該重視信息系統(tǒng)的安全性，加大資金投入，保護系統(tǒng)內(nèi)部數(shù)據(jù)的安全、完整，企業(yè)還可以把數(shù)據(jù)做好備份，增強抵御外部攻擊的能力。企業(yè)的業(yè)財融合信息系統(tǒng)的風險管理也很重要，完善風險要素的識別體系建設，確保依據(jù)業(yè)務的特點及時發(fā)現(xiàn)風險要素，促進業(yè)務和財務部門的有機結合，企業(yè)重視風險預警和風險防范機制建設，優(yōu)化操作流程，防止出現(xiàn)信息化建設過程的問題。

（四）健全業(yè)財融合信息化的績效考核機制

企業(yè)業(yè)財融合信息化建設需要有完善的績效考核機制，能夠發(fā)揮績效考核的作用，對員工的工作有一個準確的定位和評價，也有利于企業(yè)依據(jù)績效考核的結果對員工進行獎勵或者職位的晉升，調(diào)動員工工作的積極性。企業(yè)要明確績效考核的相關工作機制，完善績效考核管理工作流程，同時績效考核管理也需要重視考核指標的評估，確?？冃Э己说慕Y果是公正、客觀的，供企業(yè)管理者使用。企業(yè)績效考核管理需要重視人才的培養(yǎng)，對于業(yè)務和財務部門的相關工作都要熟練地掌握，并且掌握整個信息系統(tǒng)的運行，規(guī)劃，維護，控制和管理的高級復合型人才是目前企業(yè)需要培養(yǎng)的人才，提高企業(yè)的信息技術能力，促進企業(yè)構建完善的業(yè)財融合信息系統(tǒng)。

四、結束語

大數(shù)據(jù)的時代，企業(yè)業(yè)財融合信息化建設需要結合企業(yè)的實際經(jīng)營情況，深入分析和總結企業(yè)業(yè)財融合信息化建設存在的問題，并且采取措施，樹立業(yè)財融合信息化建設的理念，構建完善的業(yè)財融合信息系統(tǒng)，強化業(yè)財融合的信息系統(tǒng)安全意識，有效的規(guī)避企業(yè)的發(fā)呢貢獻，同時發(fā)揮績效考核機制的作用，為企業(yè)業(yè)財融合信息化建設培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，整合社區(qū)資源，促進企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展。