巫洪明

摘要：建筑工程施工的主要目標(biāo)之一，就是取得良好經(jīng)濟(jì)效益，而通過(guò)對(duì)精細(xì)化管理的有效運(yùn)用，能夠確保建筑工程將建設(shè)成本有效節(jié)約，從而避免建設(shè)資源與材料的浪費(fèi)，確保建筑施工能夠獲得效益最大化。本文將對(duì)精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用進(jìn)行梳理與解析。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;建筑工程;施工管理;應(yīng)用研究

引言

建筑質(zhì)量是整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展核心，而通過(guò)對(duì)精細(xì)化管理的合理運(yùn)用，能夠?qū)⒔ㄖ袠I(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益全面提升。作為一項(xiàng)具備極強(qiáng)系統(tǒng)性的管理工作，想要有效完成精細(xì)化管理工作，就需要建筑企業(yè)相關(guān)部門(mén)在施工過(guò)程中予以其積極配合，并將各部門(mén)具體任務(wù)全面落實(shí)，對(duì)于責(zé)任也要進(jìn)行明確劃分，最終確保建筑施工穩(wěn)定開(kāi)展。

1 精細(xì)化管理在建筑工程施工中的重要性

建筑工程是一項(xiàng)規(guī)模巨大的系統(tǒng)性工程，勞動(dòng)密集型與普遍性是其主要的施工特點(diǎn)，在實(shí)際的建設(shè)過(guò)程中，除了要擁有眾多人員參與其中之外，其所包含的施工類(lèi)型也十分眾多，這也就導(dǎo)致建筑施工管理難度大大增加，為了能夠更好的對(duì)整個(gè)建筑工程施工進(jìn)行管理，通過(guò)對(duì)精細(xì)化管理模式的有效運(yùn)用，不但能夠?qū)⒔ㄖa(chǎn)效率全面提升，還能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化處理，基于其重要性，所以精細(xì)化管理一直被建筑企業(yè)所重視與關(guān)注。除此之外，為了確保精細(xì)化管理能夠全面落實(shí)到建筑施工之中，還需注意以下幾點(diǎn)，首選建筑管理部門(mén)需要對(duì)相應(yīng)的管理制度進(jìn)行有效制定，并對(duì)原有的建筑行業(yè)管理體系進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，通過(guò)精細(xì)化管理來(lái)提升建筑質(zhì)量與施工效率。其次，就需要將精細(xì)化管理體系進(jìn)行有效實(shí)施，通過(guò)施工程序與建筑資源的合理配置，對(duì)各施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效銜接，以此確保施工進(jìn)度能夠在預(yù)期內(nèi)完成，將資源成本有效減低。最后，建筑工程通過(guò)對(duì)精細(xì)化管理的有效運(yùn)用，能夠確保后續(xù)的建筑施工流程實(shí)現(xiàn)更加的專業(yè)與高效。

2 精細(xì)化管理在建筑工程施工中的實(shí)際應(yīng)用

2.1 創(chuàng)建完善責(zé)任體系

精細(xì)化管理想要充分落實(shí)到建筑施工管理過(guò)程中，首先就需要?jiǎng)?chuàng)建完善的責(zé)任體系，在施工過(guò)程中將責(zé)任細(xì)節(jié)化，并將各個(gè)環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人進(jìn)行合理分配，確保各負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)積極主動(dòng)的去發(fā)揮自身在施工階段起到的重要作用，提升施工管理水平。建筑企業(yè)制定一系列的責(zé)任制度，主旨應(yīng)該是對(duì)于高效率完成施工作業(yè)的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)進(jìn)行給予豐厚的獎(jiǎng)勵(lì)措施，只有這樣才能夠極大的調(diào)動(dòng)所有團(tuán)隊(duì)員工認(rèn)真工作的積極性，從而提升整個(gè)施工階段的工作效率，進(jìn)而對(duì)建筑企業(yè)良性發(fā)展起到至關(guān)重要的推進(jìn)作用。

2.2建筑設(shè)計(jì)的精細(xì)化管理

在進(jìn)行土建工程施工過(guò)程中，相關(guān)設(shè)計(jì)人員必須要對(duì)已經(jīng)設(shè)計(jì)完成的方案，進(jìn)行反復(fù)的檢測(cè)，并成立專業(yè)的檢查審查小組，從而對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行更加全面深入的審查，并將設(shè)計(jì)目的有效的明確。除此之外，還需對(duì)精細(xì)化管理進(jìn)行合理的利用，來(lái)保證投標(biāo)階段的合理進(jìn)行。最后在正式施工之前，要對(duì)地基進(jìn)行選擇，這就需要相關(guān)工作人員要深入現(xiàn)場(chǎng)勘察，確定地基位置，并對(duì)一些可能夠會(huì)影響施工的外部環(huán)境因素進(jìn)行有效的分析，制定相應(yīng)的解決措施，最終將土建工程施工質(zhì)量在根本上有效提升。

2.3 施工材料的精細(xì)化管理

施工材料是整個(gè)建筑過(guò)程建設(shè)的基礎(chǔ)，其也是影響建筑工程成本造價(jià)的關(guān)鍵性因素，通過(guò)對(duì)施工材料的精細(xì)化管理能夠?qū)⒉牧铣杀居行Ч?jié)約，并對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行更將合理的把控。精細(xì)化管理能夠?qū)ㄖ牧腺|(zhì)量、數(shù)量、強(qiáng)度與規(guī)格等有效整合為統(tǒng)一的整體，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)用量情況與剩余量的掌控。除此之外，在施工材料的采購(gòu)、保存與運(yùn)輸過(guò)程中也要進(jìn)行精細(xì)化管理，防止出現(xiàn)采購(gòu)過(guò)渡而出現(xiàn)的浪費(fèi)問(wèn)題，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑踩了成本的有效控制。

2.4施工精度的精細(xì)化管理.

建筑工程對(duì)每項(xiàng)施工流程都會(huì)設(shè)置科學(xué)合理的完工時(shí)間表，如此一來(lái)就能夠?qū)Ω鱾€(gè)環(huán)節(jié)的施工進(jìn)程有效掌握，從而確保施工任務(wù)的順利開(kāi)展，為了完成這一重要建設(shè)目標(biāo)，就需要相關(guān)部門(mén)要對(duì)整個(gè)建筑工程進(jìn)行全面深入的分析，從而對(duì)制定任務(wù)進(jìn)度規(guī)劃，首先建筑企業(yè)管理部門(mén)要對(duì)實(shí)際的材料資源與人力資源進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)配，并對(duì)相應(yīng)的施工完成期限進(jìn)行制定。其次，還需要依照任務(wù)進(jìn)度表將任務(wù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)處理，并依據(jù)施工人數(shù)與施工難易度對(duì)工作量進(jìn)行合理分配。最后，對(duì)于不能按時(shí)完成建設(shè)任務(wù)的相關(guān)部門(mén)，要對(duì)具體原因進(jìn)行調(diào)查，確保各環(huán)節(jié)施工任務(wù)都能夠在預(yù)期內(nèi)完成。

2.5施工人員的精細(xì)化管理

施工人員是整個(gè)建筑工程施工的主體，其重要性不言而喻，為此對(duì)于施工人員同樣需要進(jìn)行精細(xì)化管理。依據(jù)建筑工程的實(shí)際清理，對(duì)精細(xì)化管理目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)合理的提升，充分履行建筑施工管理者對(duì)于施工人員的精細(xì)化管理。在具體開(kāi)展過(guò)程中，要對(duì)每名施工人員自身專業(yè)與優(yōu)勢(shì)進(jìn)行充分了解，并依據(jù)其優(yōu)勢(shì)來(lái)安排其在合適的領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)，保證專業(yè)崗位能夠擁有專業(yè)人員來(lái)工作，如此一來(lái)，在確保每個(gè)施工人員的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮的同時(shí)，也將建筑施工效率與工程質(zhì)量全面提升。除此之外，相關(guān)管理人員還需要選擇合理的激勵(lì)方式，來(lái)有效調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性，提升其工作熱情，確保精細(xì)化管理水平有效提升。

2.6完善建筑施工管理制度

建筑施工管理制度是建筑工程施工建設(shè)的根本，而完善建筑施工管理制度則是對(duì)擁有完整性、系統(tǒng)性、科學(xué)性與合理性的建筑施工管理制度進(jìn)行創(chuàng)建，并對(duì)施工質(zhì)量管理模式同樣需要不斷加強(qiáng)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化施工監(jiān)管體系進(jìn)行創(chuàng)建，如此才能夠確保能夠?qū)Ω魇┕きh(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管控。除此之外，還需對(duì)賞罰分明的精細(xì)化管理制度進(jìn)行創(chuàng)建，如此才能確保精細(xì)化建筑施工管理制度的有效完善。

3 結(jié)束語(yǔ)

精細(xì)化管理對(duì)于建筑工程施工是十分關(guān)鍵的，其也是建筑工程施工質(zhì)量的重要保障制度。建筑行業(yè)通過(guò)對(duì)精細(xì)化管理的合理運(yùn)用，不但能夠?qū)⑹┕こ杀居行Ч?jié)約，避免嚴(yán)重的資源浪費(fèi)，還能夠?qū)⑹┕ば逝c質(zhì)量全面提升，依靠科學(xué)合理的管理體系，能夠確保在原有基礎(chǔ)之上，實(shí)現(xiàn)更高經(jīng)濟(jì)效益的獲取，這也是建筑行業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要趨勢(shì)。

參考文獻(xiàn)

[1]李曉林，徐偉，馮勇.簡(jiǎn)析精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用[J].建材發(fā)展導(dǎo)向，2021，19（16）：152-153.

[2]龍銀輝，白楊.精細(xì)化管理應(yīng)用在建筑工程施工管理中的價(jià)值研究[J].磚瓦，2021（06）：152-153.