何林

（四川煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司，四川 成都 610041）

一、前言

財務(wù)管理在企業(yè)中的地位至高無上，企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)上就是為了獲得經(jīng)濟(jì)效益，利用大數(shù)據(jù)對企業(yè)財務(wù)進(jìn)行管理，是幫助企業(yè)提高資金利用率、減少浪費(fèi)的有效手段。運(yùn)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行財務(wù)管理雖然會導(dǎo)致信息數(shù)據(jù)成倍增加，但也會給企業(yè)帶來更多有效信息，而加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)管理的大數(shù)據(jù)管控，可以幫助企業(yè)篩選出有用的信息，有利于企業(yè)進(jìn)步。本文對企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行分析，希望可以通過有效的策略最大化地發(fā)揮大數(shù)據(jù)優(yōu)勢，取其精華，棄其糟粕，提高管理水平，順應(yīng)時代發(fā)展需求，幫助企業(yè)持續(xù)穩(wěn)步前進(jìn)。

二、大數(shù)據(jù)對財務(wù)管理的影響

大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務(wù)管理以財務(wù)數(shù)據(jù)為主要管理對象，企業(yè)經(jīng)營水平就是通過企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行判斷的。利用大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，可以直接反映出企業(yè)的經(jīng)營情況。在對信息進(jìn)行統(tǒng)計分析的過程中，企業(yè)管理層可以第一時間發(fā)現(xiàn)問題，及時管控并采取有效措施，促進(jìn)企業(yè)改革。從目前的總體情況來看，應(yīng)用大數(shù)據(jù)已經(jīng)是企業(yè)的必然選擇，企業(yè)應(yīng)作出正確的管理決策，根據(jù)企業(yè)的自身需求制定符合企業(yè)發(fā)展方向、能幫助企業(yè)完成發(fā)展目標(biāo)的決策。要通過與傳統(tǒng)的財務(wù)管理系統(tǒng)相結(jié)合，不斷改革更新，對大數(shù)據(jù)加以利用，將其中的數(shù)據(jù)收集起來，通過篩查發(fā)現(xiàn)其中的隱藏價值，篩選出企業(yè)需要的數(shù)據(jù)。在財務(wù)管理中，通過大數(shù)據(jù)對科學(xué)信息進(jìn)行管控收集，可以使數(shù)據(jù)不受人為因素的影響，保證收集到的數(shù)據(jù)客觀真實(shí)，從而不影響判斷，避免因給企業(yè)管理層提供了錯誤的數(shù)據(jù)而造成判斷失誤。當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變化的速度過快，如果企業(yè)沒有提前制定好管理對策，不僅會導(dǎo)致自身止步不前，還會給競爭對手帶來可乘之機(jī)，使企業(yè)在競爭中陷入不利地位。

三、大數(shù)據(jù)時代財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

（一）企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險意識不夠

目前的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境給企業(yè)帶來了越來越大的競爭壓力，同時，瞬息萬變的市場格局，導(dǎo)致企業(yè)作出的預(yù)判可能與實(shí)際情況相差很大，給企業(yè)投資和管理帶來很大的風(fēng)險，這需要企業(yè)利用大數(shù)據(jù)信息對市場進(jìn)行預(yù)判。為了在大數(shù)據(jù)環(huán)境下將大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢全部發(fā)揮出來，就需要財務(wù)管理人員充分了解大數(shù)據(jù)給企業(yè)帶來的影響，還要明白在大數(shù)據(jù)日益發(fā)展的今天，財務(wù)管理在企業(yè)管理中所處的地位。同時企業(yè)也要認(rèn)識到，即使財務(wù)人員認(rèn)識到了財務(wù)管理的重要性，沒有正確的管理方式也很難幫助企業(yè)進(jìn)步，而對大數(shù)據(jù)技術(shù)加以利用，可以為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

（二）財務(wù)管理相關(guān)數(shù)據(jù)的質(zhì)量很難保證

由于我國當(dāng)下經(jīng)濟(jì)和科技的快速發(fā)展，大數(shù)據(jù)模式衍生出來。然而，社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢的復(fù)雜程度越來越高，企業(yè)在經(jīng)營過程中對數(shù)據(jù)的無差別收集，使得數(shù)據(jù)越來越多，這些數(shù)據(jù)信息凌亂且復(fù)雜，企業(yè)幾乎無法及時高效地找到所需的數(shù)據(jù)。另外，過于龐大的數(shù)據(jù)和信息量，不僅增加了財務(wù)人員的工作量，也對財務(wù)人員提出了更高的要求，需要財務(wù)人員在進(jìn)行數(shù)據(jù)處理時提高精準(zhǔn)度，這需要財務(wù)人員的注意力高度集中，然而過度集中的注意力很容易使財務(wù)人員感到疲勞，疲勞工作又導(dǎo)致數(shù)據(jù)錯誤更容易出現(xiàn)。面對這一問題，大型企業(yè)可以優(yōu)化人員編制，但小型企業(yè)卻很難解決這一窘?jīng)r。為了及時適應(yīng)經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜變化，企業(yè)在經(jīng)營過程中應(yīng)該利用科學(xué)的手段計算數(shù)據(jù)，避免財務(wù)數(shù)據(jù)出現(xiàn)大的失誤。同時，還要對財務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高財務(wù)管理人員的工作質(zhì)量和工作效率，根據(jù)國家政策及時作出調(diào)整，改變企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理方式，幫助財務(wù)管理人員熟悉工作內(nèi)容。另外，還要打造企業(yè)文化，提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。還可以通過制定相應(yīng)的獎懲機(jī)制提高員工的工作積極性，為工作人員提供良好的工作環(huán)境，提高工作人員的自信心，幫助企業(yè)管理層更好地進(jìn)行管理，使企業(yè)獲得最大化收益，在大數(shù)據(jù)時代背景下促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，幫助企業(yè)屹立不倒。

四、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理策略

（一）為企業(yè)管理提供有力支持

隨著時代的不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)時代已然到來，其給企業(yè)帶來的影響已經(jīng)不容忽視，企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)時代的要求，在傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作中引入大數(shù)據(jù)思維，根據(jù)自身需求將大數(shù)據(jù)技術(shù)和傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式方法相結(jié)合，解決在結(jié)合過程中產(chǎn)生的一系列問題，為企業(yè)提供技術(shù)支持。大數(shù)據(jù)是改變傳統(tǒng)財務(wù)管理的重要方式之一，雖然其在一般情況下無法改變財務(wù)管理的目標(biāo)，但是可以為財務(wù)管理帶來新技術(shù)和新思路，可以給財務(wù)管理帶來較大影響，并且可以在很大程度上改變企業(yè)的財務(wù)管理方式，給企業(yè)帶來新的財務(wù)管理方法。

（二）改變財務(wù)管理工具

就我國的發(fā)展現(xiàn)狀來看，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場競爭也越來越激烈。管理層做出的決斷會給企業(yè)帶來深遠(yuǎn)的意義和影響，一旦管理出現(xiàn)失誤，就會導(dǎo)致企業(yè)陷入危機(jī)。而對財務(wù)管理軟件進(jìn)行利用，一方面可以為企業(yè)提供發(fā)展所需的精準(zhǔn)數(shù)據(jù)，另一方面可以幫助企業(yè)提高處理效率。但是由于大數(shù)據(jù)中的數(shù)據(jù)不會進(jìn)行自動篩選，所以挑選出有用的數(shù)據(jù)需要耗費(fèi)一定的時間，這會給企業(yè)帶來一定的負(fù)面影響。例如，企業(yè)內(nèi)部職工越多，工資核算就會越麻煩；對市場行情預(yù)測增加了很多內(nèi)容，導(dǎo)致財務(wù)管理人員的工作量成倍增加，容易使財務(wù)人員對工作產(chǎn)生抵觸情緒；工作過程中對工作數(shù)據(jù)的采集出現(xiàn)疏漏，不僅沒辦法使大數(shù)據(jù)發(fā)揮正面作用，反而導(dǎo)致傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的作用和價值都發(fā)揮不出來，直接影響到企業(yè)的運(yùn)行效率。

（三）改變財務(wù)管理參與者

大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)應(yīng)摒棄傳統(tǒng)財務(wù)管理方式的缺陷，做到活學(xué)活用。傳統(tǒng)的財務(wù)管理效率與管理人員的經(jīng)驗(yàn)和判斷有直接聯(lián)系，在這種情況下，管理中感性大于理性的現(xiàn)象時有發(fā)生，而且人不同于機(jī)器，在對數(shù)據(jù)進(jìn)行處理的過程中難免會融入自己的主觀情緒，不僅會給數(shù)據(jù)處理帶來較大的風(fēng)險，還會導(dǎo)致效率低下。為了避免這種情況的發(fā)生，財務(wù)管理人員應(yīng)該采取積極面對的態(tài)度，及時解決即將出現(xiàn)和已經(jīng)出現(xiàn)的問題，從而在面對突發(fā)狀況時不至于手忙腳亂，避免企業(yè)出現(xiàn)更大的損失。另外，財務(wù)管理人員還要對整個企業(yè)進(jìn)行管控，避免客戶流失。在企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理的過程中，可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和篩選，幫助企業(yè)提高判斷力，完成想要達(dá)到的目標(biāo)，在改變財務(wù)管理方式的過程中，提高財務(wù)管理質(zhì)量。

（四）優(yōu)化財務(wù)管理框架

大數(shù)據(jù)時代帶來的最根本的改變就是可以幫助企業(yè)更好地收集各項(xiàng)財務(wù)數(shù)據(jù)，包括用戶的需求、企業(yè)下一步發(fā)展目標(biāo)以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。大數(shù)據(jù)可以幫助企業(yè)進(jìn)行有效的信息收集和篩查，幫助企業(yè)提升財務(wù)管理效率，優(yōu)化財務(wù)管理框架。財務(wù)管理人員應(yīng)重視大數(shù)據(jù)的意義，對大數(shù)據(jù)收集到的信息進(jìn)行處理，發(fā)現(xiàn)大數(shù)據(jù)中包含的因素的關(guān)聯(lián)性，層層把握，幫助管理層做出正確的判斷。

五、結(jié)語

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，企業(yè)面臨著利弊共存的發(fā)展局面。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)面臨著較大的壓力，這給企業(yè)經(jīng)營帶來了挑戰(zhàn)。企業(yè)要想順應(yīng)時代的發(fā)展，使自身不被社會淘汰，并在眾多競爭者中脫穎而出，就需要通過科學(xué)規(guī)范的手段進(jìn)行管理。企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，將大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，利用這種管理手段進(jìn)一步給企業(yè)帶來收益。在此過程中，企業(yè)要適應(yīng)大數(shù)據(jù)給企業(yè)財務(wù)管理帶來的挑戰(zhàn)，解決大數(shù)據(jù)帶來的負(fù)面影響，通過將其作用完全發(fā)揮出來，為企業(yè)管理提供助力。