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        基于某地預(yù)算績效評價(jià)管理調(diào)研分析研究

        2021-11-30 17:20:32張培東
        經(jīng)營者 2021年13期
        關(guān)鍵詞:績效評價(jià)部門管理工作

        張培東

        (臨朐縣財(cái)政局,山東 濰坊 262600)

        進(jìn)一步解放思想,主動、創(chuàng)新地遵循“全面實(shí)施預(yù)算績效管理”的要求,著力拓展預(yù)算執(zhí)行管理的范圍,并提高其質(zhì)量和效率,逐步建立“目標(biāo)預(yù)算—預(yù)算執(zhí)行控制—預(yù)算執(zhí)行評估—評估結(jié)果—反饋”體系,本文以某地重點(diǎn)項(xiàng)目預(yù)算績效管理工作進(jìn)行調(diào)研分析。

        一、重點(diǎn)項(xiàng)目預(yù)算績效評價(jià)情況分析

        (一)績效評價(jià)范圍進(jìn)一步擴(kuò)大

        一是單位項(xiàng)目全部開展績效自評,71個(gè)部門共自評2019年項(xiàng)目543個(gè),涉及所有部門預(yù)算安排項(xiàng)目。二是財(cái)政評價(jià)逐步擴(kuò)大,2018年共評價(jià)10個(gè)項(xiàng)目,資金1.44億元,2019年評價(jià)12個(gè)項(xiàng)目,資金1.71億元,2020年評價(jià)13個(gè)項(xiàng)目,資金3.72億元;評價(jià)范圍涉及農(nóng)業(yè)、民生、科技、交通、環(huán)保、教育等各個(gè)領(lǐng)域。三是積極推進(jìn)部門評價(jià),共有10個(gè)部門開展了部門評價(jià)工作。四是積極探索部門整體支出績效評價(jià)。

        (二)評價(jià)方式新變化

        采取引入第三方評價(jià)方式,由財(cái)政局各支出科室人員和會計(jì)師事務(wù)所注冊會計(jì)師組成績效評價(jià)小組,結(jié)合現(xiàn)場評價(jià)和非現(xiàn)場評價(jià)方式進(jìn)行評價(jià)。

        (三)重點(diǎn)項(xiàng)目財(cái)政評價(jià)情況

        評價(jià)的13個(gè)項(xiàng)目包括創(chuàng)業(yè)大廈物業(yè)服務(wù)外包項(xiàng)目、國家鋁型材質(zhì)檢中心設(shè)備采購項(xiàng)目、2019年度居民基本養(yǎng)老保險(xiǎn)補(bǔ)助項(xiàng)目、縣農(nóng)村低保資金項(xiàng)目、2019年學(xué)前教育政府助學(xué)金項(xiàng)目、2019年政策性農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)(玉米)項(xiàng)目、年產(chǎn)50臺(套)智能傳感分選裝備關(guān)鍵技術(shù)開發(fā)及產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目、縣路燈維護(hù)項(xiàng)目、初級中學(xué)一號教學(xué)樓建設(shè)項(xiàng)目、縣基礎(chǔ)地理信息數(shù)據(jù)庫更新項(xiàng)目、縣公共自行車運(yùn)營服務(wù)項(xiàng)目、縣節(jié)能與新能源城市公交車示范推廣補(bǔ)貼項(xiàng)目、省第四批公開發(fā)行地方政府債券新增債券資金項(xiàng)目。項(xiàng)目全部評價(jià)于11月底完成,評價(jià)結(jié)果中有8個(gè)“優(yōu)”、4個(gè)“良”。

        (四)加強(qiáng)考核結(jié)果的應(yīng)用

        加強(qiáng)績效管理結(jié)果的運(yùn)用,將成績評價(jià)結(jié)果反饋給評價(jià)機(jī)構(gòu),促使評價(jià)機(jī)構(gòu)不斷完善評價(jià)方式,實(shí)際評價(jià)結(jié)果與預(yù)算協(xié)議相關(guān)聯(lián),對預(yù)算實(shí)績評價(jià)結(jié)果進(jìn)行定量評價(jià)。根據(jù)考核目標(biāo)的一部分,對項(xiàng)目支出預(yù)算進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或減免,充分發(fā)揮績效考核的激勵(lì)和引導(dǎo)作用,迫使服務(wù)部門提高資金使用效率。其中,2020年績效考核結(jié)果達(dá)不到最優(yōu)水平的政策和項(xiàng)目,其支出預(yù)算至少減少10%。

        二、重點(diǎn)項(xiàng)目預(yù)算績效管理工作情況分析

        (一)完善政策,預(yù)算績效管理制度系統(tǒng)化

        根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定,制定關(guān)于推進(jìn)縣財(cái)政局財(cái)政支出績效評價(jià)工作的意見通知、關(guān)于全面推進(jìn)縣人民政府預(yù)算績效管理的意見,在財(cái)政方面制定縣財(cái)政支出績效評價(jià)實(shí)施辦法、縣財(cái)政支出績效評價(jià)操作規(guī)程、縣財(cái)政支出績效評價(jià)專家管理辦法、縣中介機(jī)構(gòu)財(cái)政支出績效評價(jià)業(yè)務(wù)辦法、縣級項(xiàng)目支出績效財(cái)政評價(jià)和部門評價(jià)工作規(guī)程、縣級項(xiàng)目支出績效單位自我評價(jià)工作規(guī)程、縣級政策和項(xiàng)目預(yù)算的事前實(shí)績評價(jià)管理暫行辦法、縣級部門預(yù)算績效運(yùn)行監(jiān)視管理暫行辦法等,管理流程、操作程序更加細(xì)致,增強(qiáng)了實(shí)際業(yè)務(wù)的操作性。

        (二)加強(qiáng)培訓(xùn)交流,提升預(yù)算績效管理水平

        采取多種形式,提升預(yù)算績效管理隊(duì)伍的專業(yè)化水平,先后舉辦四次培訓(xùn)交流會:內(nèi)部預(yù)算支出科室人員績效管理培訓(xùn)、聘請大學(xué)教授講解全面預(yù)算管理、市局業(yè)務(wù)骨干講解推進(jìn)預(yù)算績效管理路徑及推進(jìn)方法、舉辦委派會計(jì)績效管理業(yè)務(wù)交流座談會。通過交流培訓(xùn),財(cái)政部門及各部門績效管理人員的理論和業(yè)務(wù)水平得到進(jìn)一步提升,為進(jìn)一步做好預(yù)算績效管理工作打下基礎(chǔ)。

        (三)開展事前績效評估

        按照“先評估,后入庫”的原則,規(guī)定部門(單位)新的重要戰(zhàn)略和項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)需要,對業(yè)績進(jìn)行初步評估,其評估結(jié)果是編制預(yù)算所必需的。

        (四)開展部門整體績效管理試點(diǎn)

        參照省級、市級試點(diǎn)部門名單,選取縣水利局等22個(gè)部門進(jìn)行整體績效管理試驗(yàn)。通過開展部門整體績效管理,增強(qiáng)部門績效意識,實(shí)行主體責(zé)任制,優(yōu)化資金配置,提高部門職責(zé)執(zhí)行和自我約束能力,推進(jìn)重大決策和部署落實(shí)。

        (五)績效指標(biāo)管理提供了全面的覆蓋范圍

        根據(jù)“誰要求資金,誰制定績效指標(biāo)”的原則,績效目標(biāo)應(yīng)作為項(xiàng)目引入和預(yù)算機(jī)制的先決條件。財(cái)務(wù)科按照“由誰出資、由誰審核績效指標(biāo)”的原則,對編制績效指標(biāo)的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查,不符合要求的,則無法進(jìn)入下一個(gè)預(yù)算編制程序。

        (六)實(shí)施工作控制

        全面啟動工作績效控制,覆蓋范圍涵蓋項(xiàng)目全部費(fèi)用,并加強(qiáng)對應(yīng)用程序運(yùn)行結(jié)果的控制,充分利用糾偏績效控制功能,提高控制效率,監(jiān)測發(fā)現(xiàn)資金使用和項(xiàng)目管理存在的問題,發(fā)現(xiàn)其偏離目標(biāo)時(shí),及時(shí)進(jìn)行修改,進(jìn)一步提高資金使用效率。

        (七)績效評價(jià)全公開

        將各部門(單位)項(xiàng)目支出績效目標(biāo)、績效自評結(jié)果、重點(diǎn)項(xiàng)目財(cái)政評價(jià)和部門評價(jià)結(jié)果報(bào)送人大,同時(shí)在縣政府公開網(wǎng)站上公開全部信息,接受社會監(jiān)督。

        (八)加強(qiáng)績效管理工作考核

        年終對各支出科室進(jìn)行績效管理工作評價(jià),將預(yù)算績效管理工作納入年度崗位責(zé)任制目標(biāo)考核,督促各科室抓好所屬部門的績效管理工作。制定《年度預(yù)算績效管理水平考核標(biāo)準(zhǔn)》,明確考核范圍、考核內(nèi)容、考核方式,將績效考核納入縣委、縣政府考核體系中,使預(yù)算績效考核結(jié)果應(yīng)用更直接,使約束更有力。

        三、重點(diǎn)項(xiàng)目預(yù)算績效工作開展情況分析

        (一)建立考核機(jī)制、明確職責(zé)分工和工作流程

        制定預(yù)算績效管理業(yè)務(wù)內(nèi)部審查辦法(試行)、預(yù)算績效管理業(yè)務(wù)科的職責(zé)分工及內(nèi)部工作流程,進(jìn)一步明確局內(nèi)各預(yù)算管理課的責(zé)任,明確工作推進(jìn)的時(shí)間節(jié)點(diǎn),充分發(fā)揮考核的激勵(lì)作用,將各科室績效管理工作質(zhì)量與責(zé)任制掛鉤,激勵(lì)各科室抓好績效管理,提高各科室推進(jìn)績效管理工作的積極性,提高工作質(zhì)量。

        (二)超前謀劃,完善政策,探索開展重大政策和項(xiàng)目全周期跟蹤問效工作

        針對今年考核可能增加的項(xiàng)目,制定縣級重大政策和項(xiàng)目全周期跟蹤效果實(shí)施方案,探索開展縣級重大政策和項(xiàng)目全周期跟蹤效果工作。結(jié)合縣實(shí)際,選擇衛(wèi)健局“疫情防控資金”項(xiàng)目為全周期跟蹤問效試點(diǎn)。

        (三)認(rèn)真扎實(shí)做好績效管理基礎(chǔ)性工作

        第一,做好2021年部門預(yù)算項(xiàng)目績效目標(biāo)的編制管理,提高業(yè)績目標(biāo)質(zhì)量,匯總各部門的預(yù)算績效目標(biāo),向人民代表大會報(bào)告審查。第二,把握重要政策和項(xiàng)目預(yù)算的事前績效評價(jià)。第三,推進(jìn)部門整體績效測試,22個(gè)試點(diǎn)單位全部編制了部門整體績效目標(biāo)。同時(shí)積極探索部門整體績效自我評價(jià)方法。第四,做好2020年度項(xiàng)目支出實(shí)績單位的自我評價(jià),發(fā)布年度項(xiàng)目支出實(shí)績單位開展自我評價(jià)業(yè)務(wù)的通知,指導(dǎo)機(jī)關(guān)要做好本年度項(xiàng)目支出實(shí)績單位的自我評價(jià)工作,重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)2020年度縣本級財(cái)政撥款的項(xiàng)目和上級轉(zhuǎn)移支付資金項(xiàng)目均應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行績效自評,做到100%自評。

        四、做好績效管理推進(jìn)工作的建議

        在繼續(xù)準(zhǔn)備工作的同時(shí),以核查的方向和重點(diǎn)為重要關(guān)注對象,應(yīng)當(dāng)指出:第一,進(jìn)一步加強(qiáng)與上級的聯(lián)系,及時(shí)了解審核趨勢,積極改變工作方向。第二,切合領(lǐng)導(dǎo)審核政策,為每個(gè)預(yù)算單位制定科學(xué)的績效指標(biāo),及時(shí)引入?yún)^(qū)域和直接部門預(yù)算績效評估標(biāo)準(zhǔn)。第三,與預(yù)算科密切合作,積極推進(jìn)實(shí)施績效管理信息系統(tǒng)按照全省基本財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)和統(tǒng)一部署流程,以及建立大型金融數(shù)據(jù)庫,加大信息手段對績效管理的剛性約束,加強(qiáng)績效管理的有效性。第四,在主要政策和項(xiàng)目的整個(gè)周期內(nèi)監(jiān)測其效果,及時(shí)糾正政策執(zhí)行中的不足,提高資源配置的整體效益。第五,進(jìn)一步增加各部門整體業(yè)績的試點(diǎn)項(xiàng)目,以補(bǔ)充22個(gè)部門,在各部門的企業(yè)業(yè)績管理系統(tǒng)中進(jìn)行試點(diǎn),使其他實(shí)體也有機(jī)會說明各部的總體目標(biāo)。第六,除了管理年度預(yù)算和補(bǔ)充項(xiàng)目的績效指標(biāo)外,還有高層資金轉(zhuǎn)移機(jī)制資助的項(xiàng)目。第七,擴(kuò)大活動評價(jià)的范圍。除項(xiàng)目評估外,在試驗(yàn)的基礎(chǔ)上,部門的整體業(yè)績管理應(yīng)進(jìn)行整體業(yè)績自我評估,金融部門選擇某一部門進(jìn)行有針對性的評估。第八,實(shí)施問責(zé)機(jī)制。對資金使用效率低下、造成重大損失的,以及在績效評價(jià)和管理中出現(xiàn)違規(guī)行為的,要嚴(yán)格遵守財(cái)政部關(guān)于項(xiàng)目績效評估程序,將責(zé)任落實(shí)到部門和個(gè)人。

        五、結(jié)語

        針對預(yù)算績效管理的薄弱環(huán)節(jié),立足“向內(nèi)挖潛”和“提質(zhì)增效”,按照統(tǒng)籌實(shí)施和突出重點(diǎn)的原則,強(qiáng)化舉措、完善機(jī)制、跟進(jìn)指導(dǎo)、狠抓落實(shí),提高財(cái)政資源配置效率,以預(yù)算績效管理改革攻堅(jiān)方案為主線,把責(zé)任與壓力傳導(dǎo)下去,構(gòu)建“全員抓績效”機(jī)制,充分發(fā)揮財(cái)政內(nèi)部工作合力,推動“管錢重效、花錢問效、無效問責(zé)”理念與預(yù)算管理深入融合,爭取預(yù)算績效管理工作實(shí)現(xiàn)新突破。

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