孫雪春（唐山市豐南區(qū)小集鎮(zhèn)人民政府）

近年來，隨著我國一帶一路的建設以及各種跨國公司的建立，經(jīng)濟全球化的浪潮逐漸席卷全國并成為了經(jīng)濟發(fā)展的主要趨勢。在這樣的背景之下，我國的企業(yè)需要面對的不僅僅是國內的競爭，同時還要面對國外的競爭。眾所周知，每一個企業(yè)的發(fā)展都離不開基本的對企業(yè)的管理，這也就是我們經(jīng)常說的工商管理。在新的時代發(fā)展條件下，需要調整的不僅僅是企業(yè)基本的工商管理模式，更重要的是要增強企業(yè)的工商管理的有效性，以促進企業(yè)的有效發(fā)展。

■ 提升我國企業(yè)工商管理有效性的意義

眾所周知企業(yè)主要是面對市場的一個群體，在這個群體當中最重要的就是在進行市場經(jīng)濟活動的過程中保證市場的基本穩(wěn)定，而在進行工商管理建設的過程中，穩(wěn)定市場經(jīng)濟其實就是企業(yè)發(fā)展過程中的一個重要的職責。過去我國的經(jīng)濟發(fā)展模式主要是計劃經(jīng)濟，而現(xiàn)在我國經(jīng)濟的發(fā)展模式主要是市場經(jīng)濟。計劃經(jīng)濟由國家說了算，無論出現(xiàn)什么樣的情況，其都會在國家的控制范圍之內。而市場經(jīng)濟是市場起主導作用，政府的職責主要是對市場進行微調，保證市場的穩(wěn)定。市場是一個具有很高的自由度的場所，各種發(fā)展都存在著很大的不確定性，因此這就需要企業(yè)做好相應的工商管理工作去適應市場的發(fā)展，將不確定性控制在最小的范圍之內。由此可見，提升我國企業(yè)工商管理的有效性，其意義不僅在于使企業(yè)更好地適應經(jīng)濟全球化的發(fā)展，還有一點更重要的就是增強企業(yè)應對風險的能力，把企業(yè)的各項發(fā)展都控制在可以控制的范圍之內，使企業(yè)在穩(wěn)定的基礎上實現(xiàn)自身的騰飛[1-2]。

■ 我國企業(yè)工商管理發(fā)展現(xiàn)狀

提升企業(yè)的工商管理工作的有效性其中最重要的一點就是要認清企業(yè)，對于目前的企業(yè)發(fā)展來說就是要認清企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，只有了解目前的情況，才能夠在今后企業(yè)發(fā)展的過程中對癥下藥，從而更好地推動企業(yè)的發(fā)展。

（一）企業(yè)的風險管理機制不夠完善

作為一個企業(yè)來說，特別是在目前經(jīng)濟全球化的浪潮影響之下的企業(yè)來說，風險是無處不在的，最重要的是企業(yè)要學會應對風險，不斷地完善自身的風險管理機制。但是目前我國企業(yè)在經(jīng)營的過程中最重要也是最致命的一個問題就是其風險管理機制不夠完善，應對風險的能力極差，甚至有的企業(yè)稍微面對一些風險就會難以承受，從而面臨破產(chǎn)。我國企業(yè)的風險管理機制不夠完善主要體現(xiàn)在幾個方面：企業(yè)沒有制定出一套適合企業(yè)自己的風險應對模式，在面臨風險的時候完全沒有未雨綢繆的意識，基本上都是當場決斷，這樣的模式是比較盲目的；另外企業(yè)在發(fā)展的過程中過分地注重其發(fā)展的速度，而對資金的回籠以及相關的資金鏈問題容易忽視，這也就導致了企業(yè)面臨風險，因此企業(yè)完善好其風險管理機制是十分重要的。

（二）企業(yè)內部的責任和權利劃分不明確

企業(yè)是一個愛憎分明的主體，其中的每一位員工都有自己的責任，相應地也會享受一定的權利。但是眾所周知企業(yè)其實也是一個十分追求利益的主體，企業(yè)中權責不明確的現(xiàn)象是十分常見的。企業(yè)的領導方式有很多種，有直線制，也有多頭領導的現(xiàn)象，特別是在某個項目開展的過程中，多頭領導的現(xiàn)象是十分普遍的。一個項目組中有來自公司各個部門的成員，在項目進行過程中他們經(jīng)常會接受雙重領導的管理，因此這些員工難免都會出現(xiàn)雙重工作的壓力，工資卻還是一份，這時員工就會明顯出現(xiàn)不公平的感覺，這也會在一定程度上影響企業(yè)的工作效率，這就是權責劃分不明確導致的后果。

（三）企業(yè)對員工的培訓方法不夠科學合理

在一個新員工被招募進企業(yè)之后，企業(yè)首先需要開展的工作就是對新員工進行培訓，以使新員工對公司有一個全面的了解，讓新員工對公司文化產(chǎn)生認同感。然而對于企業(yè)來說，對新員工進行培訓基本上都是帶薪，并且在這個過程中員工是不會給企業(yè)帶來任何生產(chǎn)力的，這使得企業(yè)需要花費相當大的成本，因此企業(yè)也會對培訓工作有一定的排斥。大部分的企業(yè)對員工開展培訓都是采用半脫產(chǎn)的方式，也就是員工一邊工作一遍參加培訓，在這樣的情況下培訓會分走員工一部分的精力和時間，從而使員工很難兼顧兩邊的工作，不僅會給員工帶來很大的工作壓力，而且還會影響員工的工作效率，這樣的培訓方法在很大程度上是得不償失的。因此，企業(yè)必須要研究出來對員工來說正確的培訓方法，從而不斷地提升企業(yè)的經(jīng)營效率。

■ 新時期提升企業(yè)工商管理有效性的建議

（一）進一步完善企業(yè)的風險管理機制

風險是市場中每一個企業(yè)都要面臨的問題，要想在激烈的市場競爭中取得勝利，最重要的就是如何應對風險，因此企業(yè)必須要進一步地完善其風險管理機制。在完善企業(yè)的風險管理機制方面，企業(yè)首先可以完善風險管理制度，找市場上比較專業(yè)的風險評估團隊對企業(yè)的抗風險能力進行評估，在評估的基礎上制定針對企業(yè)具體發(fā)展現(xiàn)狀的風險管理機制，提升企業(yè)的抗風險能力。另外就是企業(yè)需要建立屬于本公司的風險管理部門，在企業(yè)的每一個項目開始之前和結束之后都要對其風險系數(shù)進行評估，以保證企業(yè)項目順利開展，提升自身的抗風險能力[3-5]。

（二）明確內部員工權責劃分

人是社會人，也是經(jīng)濟人。并且人在發(fā)展的過程中大概率情況下還是扮演著經(jīng)濟人的角色，特別是企業(yè)內部員工對企業(yè)的權責劃分是十分重視的，因此企業(yè)一定要明確內部員工的權責劃分。首先，企業(yè)應該建立項目工作制度，針對在開展一項項目的過程中可能會出現(xiàn)的多頭領導的問題作出相關的規(guī)定，避免因工作中出現(xiàn)多頭領導的現(xiàn)象而使員工出現(xiàn)權責劃分不明確的失落感，影響企業(yè)的效率。另外就是企業(yè)要多做一些感情方面的工作，多去了解員工的需求，使員工在工作的過程中能夠感受到人情冷暖，給予員工多一些關懷，這樣員工在工作的過程中能夠收獲更多的幸福感。

（三）合理制定對員工的培訓方法

對員工進行培訓是員工進入企業(yè)工作的第一步也是十分關鍵的一步，因此企業(yè)必須要制定出一個適合員工發(fā)展的培訓方法。在進行實際的企業(yè)工商管理培訓的過程中，對于員工的培訓建議以脫產(chǎn)或者是工作輪換的方式進行。首先脫產(chǎn)盡管會花費企業(yè)一定的費用，但是脫產(chǎn)培訓員工的幸福感更強，效率也更高，培訓效果發(fā)揮的好員工在今后工作的過程中也會面臨更少的問題，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的生產(chǎn)力。另外就是工作輪換，工作輪換對于員工來說是一個充滿新鮮感的工作方式，在開展工作輪換的過程中員工可以去公司的任何一個部門進行工作，這樣可以在實踐的基礎上對公司每一個部門的工作有一定的了解，這是眾多的理論知識都很難換來的。

（四）不斷地鼓勵企業(yè)進行創(chuàng)新

在經(jīng)濟全球化的發(fā)展浪潮之下，創(chuàng)新基本上是每一個企業(yè)都要經(jīng)歷的過程，其會在很大程度上給企業(yè)的發(fā)展帶來不一樣的飛躍。但是創(chuàng)新是一個十分艱難的過程，想要得到好的結果，還是需要雙方進行不斷地探索與努力。這就需要企業(yè)在進行實際管理的過程中多鼓勵員工動腦創(chuàng)新。如企業(yè)可以設立相關的創(chuàng)新獎金，員工每給公司帶來一個新的創(chuàng)意或者是給公司帶來一個新的發(fā)明，就會獲得相應的獎金作為報酬和鼓勵。人是經(jīng)濟人，金錢是激發(fā)生產(chǎn)力的一個十分重要的方式，也是企業(yè)可以采取的鼓勵員工創(chuàng)新的一種比較快捷的方法。鼓勵員工創(chuàng)新是對企業(yè)和員工都有利的雙贏局面，會促進雙方更好的發(fā)展。

（五）做好對企業(yè)的定位

企業(yè)的發(fā)展是一個十分艱難而且長久的過程，在這個過程中做好對企業(yè)的定位是企業(yè)發(fā)展的第一步。沒有發(fā)展目標的企業(yè)就像一個無頭蒼蠅，這對企業(yè)來說將是一種災難。在企業(yè)發(fā)展前期企業(yè)應該做好自己的定位，自己是想成為互聯(lián)網(wǎng)公司還是房地產(chǎn)公司等等，這些是相對比較大的目標。另外一方面，企業(yè)要明確自己要發(fā)展到什么程度，是領跑行業(yè)還是領跑全球，做好了這樣的定位，企業(yè)才能夠更好地施展拳腳，發(fā)揮自身的優(yōu)勢。■

■ 結束語

總而言之，在經(jīng)濟全球化發(fā)展的大背景之下，進一步提升企業(yè)工商管理的有效性是一項十分必要的工作，必須要引起相關的重視。在經(jīng)濟發(fā)展的過程中，對于任何層次的企業(yè)來說變革和提升都是其必須要經(jīng)歷的一個過程，特別是工商管理作為企業(yè)發(fā)展過程中的一項基礎性的工作，更是要跟隨時代的發(fā)展不斷地提升自身的管理有效性，以進一步地提升自身在國內乃至國際市場上的競爭力，為中國經(jīng)濟的進一步騰飛貢獻力量！