曹冰潔
摘要:隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展以及改革開(kāi)放的深入推進(jìn),企業(yè)對(duì)管理工作的要求也越來(lái)越高。全面預(yù)算管理對(duì)每個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理而言,都是非常重要的組成部分。近年來(lái),國(guó)家政策的影響對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)生了極大的沖擊,很多小型房地產(chǎn)企業(yè)面臨著生死存亡的危機(jī),為了生存發(fā)展,應(yīng)對(duì)外部危機(jī),就必須做好內(nèi)部建設(shè)。目前全面預(yù)算管理已經(jīng)廣泛應(yīng)用于房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)控管理中,切實(shí)發(fā)揮作用的全面預(yù)算管理能為房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的動(dòng)力,是實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的主要助力。但是開(kāi)展全面預(yù)算管理工作的過(guò)程并不順利,大多數(shù)企業(yè)的全面預(yù)算管理流于形式,難以發(fā)揮實(shí)際效果,應(yīng)該引起相關(guān)人員的重視。本文就房地產(chǎn)企業(yè)中全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,從對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)、制度的建立、全面預(yù)算管理的編制、執(zhí)行及調(diào)整、監(jiān)控及考評(píng)這五個(gè)方面,探討房地產(chǎn)企業(yè)中的全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題,并針對(duì)性的提出一些提升全面預(yù)算管理水平的策略,以期對(duì)提升房地產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力提供幫助。
關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)企業(yè);全面預(yù)算管理;現(xiàn)狀;策略
房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理是針對(duì)企業(yè)自身發(fā)展的戰(zhàn)略,對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)(生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)等)進(jìn)行全方位、全過(guò)程的量化安排,通過(guò)確定目標(biāo)、編制、審批、執(zhí)行、監(jiān)控、調(diào)整、分析、考核等一系列工作,發(fā)動(dòng)全體員工參與其中,并加強(qiáng)責(zé)任考核,將業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算融為一體的綜合性管理系統(tǒng)。
一、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性
(一)全面預(yù)算管理是提升企業(yè)自身實(shí)力的重要手段
隨著國(guó)家政策對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的宏觀調(diào)控的加強(qiáng),競(jìng)爭(zhēng)激烈的房地產(chǎn)行業(yè),也從快速增長(zhǎng)階段進(jìn)入了成熟階段,暴利時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了,房地產(chǎn)企業(yè)面臨著越來(lái)越大的風(fēng)險(xiǎn),未來(lái)發(fā)展也越來(lái)越具有不確定性,在外界環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜的情況下,誰(shuí)能持續(xù)發(fā)展,屹立不倒,那就更要拼內(nèi)部實(shí)力。全面預(yù)算管理為企業(yè)提供了一個(gè)重要的科學(xué)手段,通過(guò)全面預(yù)測(cè)和籌劃,能為企業(yè)提供合理而科學(xué)的資源配置,從而更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。只有內(nèi)部管理強(qiáng),自身實(shí)力硬才能在激烈的外部競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,才能幫助房地產(chǎn)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下越走越遠(yuǎn)。
(二)全面預(yù)算管理體系能幫助企業(yè)有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),提高競(jìng)爭(zhēng)力
顧名思義,全面預(yù)算管理就是預(yù)先做好準(zhǔn)備及安排,通過(guò)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的調(diào)研,全面掌握市場(chǎng)信息,平衡現(xiàn)有的資源進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算。事前及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn),提出相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策,提前準(zhǔn)備;事中及時(shí)分析,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,控制風(fēng)險(xiǎn);事后對(duì)照總結(jié),吸取經(jīng)驗(yàn),不斷改進(jìn)。只有科學(xué)合理建立全面預(yù)算管理體系,并切合實(shí)際的應(yīng)用到房地產(chǎn)企業(yè)管理之中,才能因地制宜,開(kāi)源節(jié)流,不浪費(fèi)任何人力物力,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
二、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題
(一)全面預(yù)算的認(rèn)識(shí)不夠
從企業(yè)層面看,高層管理人員對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)知膚淺,覺(jué)得很簡(jiǎn)單,或多此一舉,浪費(fèi)人力物力,忽視預(yù)算管理工作;從職工角度看,更是缺乏整體的認(rèn)知,很多人就會(huì)認(rèn)為這是財(cái)務(wù)部的工作和自己沒(méi)關(guān)系,對(duì)全面預(yù)算缺乏正確的認(rèn)識(shí),參與積極性不高,甚至敷衍了事,以至于全面預(yù)算管理工作根本做不到全方位、全過(guò)程、全員的參與。全面預(yù)算管理需要的是整個(gè)房地產(chǎn)公司的預(yù)算數(shù)據(jù),它包含了市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、成本管理、工程建設(shè)、營(yíng)銷管理等各個(gè)部門的數(shù)據(jù),是大家合作配合、交叉探討、互相支持而形成的最終結(jié)果。如果對(duì)全面預(yù)算的認(rèn)識(shí)不夠,那么全面預(yù)算管理的作用就會(huì)被限制和降低,無(wú)法發(fā)揮全面預(yù)算管理的價(jià)值。
(二)全面預(yù)算的制度不完善
很多房地產(chǎn)公司的全面預(yù)算制度都是照抄照搬拿來(lái)制定的,根本不符合自己公司的實(shí)際情況,甚至幾年不修訂,也沒(méi)有人按照制度去實(shí)際應(yīng)用,導(dǎo)致制度形同虛設(shè);有些房地產(chǎn)公司的全面預(yù)算制度并不符合企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略,而是著眼于短期利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn);還有一些房地產(chǎn)公司的全面預(yù)算制度把預(yù)算指標(biāo)設(shè)置得過(guò)高或過(guò)低,沒(méi)有結(jié)合具體實(shí)際進(jìn)行考量,甚至是“拍腦門”決定的。這些問(wèn)題的存在都會(huì)給全面預(yù)算管理制度的制定造成一定的影響,以至于房地產(chǎn)企業(yè)在開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)中缺乏科學(xué)合理的全面預(yù)算管理制度的支撐,也就難以發(fā)揮其真正的作用。
(三)全面預(yù)算的編制不合理
1.預(yù)算數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確
各個(gè)部門編制的預(yù)算會(huì)存在人為調(diào)整數(shù)據(jù)的情況,一些部門為了能輕松完成預(yù)算指標(biāo)會(huì)故意降低收入指標(biāo),以方便完成本部門的業(yè)績(jī)考核。或者編制預(yù)算時(shí)會(huì)故意提高費(fèi)用指標(biāo),方便費(fèi)用報(bào)銷。
2.預(yù)算管理隊(duì)伍不健全,預(yù)算管理委員會(huì)效率低
預(yù)算管理工作需要配備責(zé)任心強(qiáng),工作水平高的全面復(fù)合型人才隊(duì)伍,而實(shí)際預(yù)算管理工作中的主責(zé)部門一般設(shè)在財(cái)務(wù)部,財(cái)務(wù)部甚至也不會(huì)配備專職人員進(jìn)行全面預(yù)算管理工作,只是把此項(xiàng)工作作為財(cái)務(wù)工作之一,交給某個(gè)財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé),可能導(dǎo)致編制預(yù)算的人員專業(yè)水平不足,責(zé)任心不強(qiáng),不具備相應(yīng)的能力;此外,有些房地產(chǎn)公司并沒(méi)有設(shè)立預(yù)算管理委員會(huì),沒(méi)有預(yù)算管理團(tuán)隊(duì);有些房地產(chǎn)公司雖然設(shè)立了預(yù)算管理委員會(huì),但實(shí)際上形同虛設(shè),工作效率低,甚至將所有工作放在財(cái)務(wù)部,沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用。
3.預(yù)算編制模式?jīng)]有得到有效運(yùn)用
全面預(yù)算有三種編制模式,分別是“自上而下”“自下而上”“上下結(jié)合”。自上而下注重預(yù)算編制的權(quán)威性,自下而上則更偏向分權(quán)管理,上下結(jié)合顧名思義是將兩種方法進(jìn)行結(jié)合和平衡,達(dá)到上下配合的目的,上級(jí)下達(dá)總體目標(biāo),下屬單位進(jìn)行預(yù)算,預(yù)算后統(tǒng)一上報(bào)核查匯總。因此上下結(jié)合這種模式就更為科學(xué)合理,被很多房地產(chǎn)公司廣泛應(yīng)用于自己的全面預(yù)算管理之中,但實(shí)際編制過(guò)程中存在很多問(wèn)題。比如,各個(gè)預(yù)算單位間的交叉預(yù)算數(shù)據(jù)沒(méi)有進(jìn)行溝通,各自為政,預(yù)算匯總往往只是簡(jiǎn)單的各部門各項(xiàng)目的預(yù)算累加,在上報(bào)匯總環(huán)節(jié)缺乏全面的分析核查等,導(dǎo)致預(yù)算編制并不能真正的達(dá)到上下結(jié)合的效果,結(jié)合部分體現(xiàn)不明顯,預(yù)算編制模式?jīng)]有得到有效運(yùn)用。
(四)輕視全面預(yù)算的執(zhí)行及調(diào)整
很多房地產(chǎn)公司的全面預(yù)算管理都是重編制輕執(zhí)行,編制上報(bào)后,全面預(yù)算這項(xiàng)工作就完成了,以至于后期執(zhí)行隨意,不管不顧,等到發(fā)現(xiàn)預(yù)算支出不足或者超預(yù)算,就隨意進(jìn)行調(diào)整或者干脆就消極怠工。有效的全面預(yù)算管理一定是要在執(zhí)行環(huán)節(jié)有效運(yùn)用的,制定而不執(zhí)行,則成為一紙空談,達(dá)不到實(shí)際的目的;不按照預(yù)算隨意執(zhí)行,更是將全面預(yù)算管理束之高閣,置若罔聞;按照預(yù)算執(zhí)行后隨意調(diào)整則使原有的預(yù)算失去客觀性,嚴(yán)肅性。
(五)全面預(yù)算的監(jiān)控及考評(píng)不合理
在預(yù)算管理中缺乏監(jiān)控或監(jiān)控失效層出不窮,限制了全面預(yù)算管理作用的發(fā)揮,預(yù)算管理的監(jiān)控要貫穿于全面預(yù)算管理每個(gè)環(huán)節(jié)之中,持續(xù)監(jiān)控才能保證預(yù)算管理工作達(dá)到最佳效果。實(shí)際操作中往往都是在監(jiān)控環(huán)節(jié)跟不上,沒(méi)有一個(gè)有效的監(jiān)控機(jī)制,就不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,糾正偏差。此外考核機(jī)制不健全,考評(píng)不合理,權(quán)責(zé)劃分不明確也是限制全面預(yù)算管理效果的重要原因,忽視考核,就沒(méi)有動(dòng)力,考評(píng)不合理就會(huì)打消積極性,不去分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因,吸取經(jīng)驗(yàn),全面預(yù)算的作用就會(huì)失效,無(wú)法為企業(yè)的內(nèi)部控制管理提供幫助和支持,限制企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。
三、加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的策略
(一)培養(yǎng)全體員工的預(yù)算參與意識(shí)
對(duì)全員進(jìn)行全面預(yù)算管理的培訓(xùn),或是分項(xiàng)目分部門的培訓(xùn)很有必要,從思想上認(rèn)識(shí)和重視全面預(yù)算管理,才能達(dá)到全員參與的目的。讓每一位領(lǐng)導(dǎo)和員工都切身體會(huì)到全面預(yù)算管理在企業(yè)中存在的意義,了解全面預(yù)算管理包含的內(nèi)容和運(yùn)用的方法,明白自己需要在全面預(yù)算中承擔(dān)的任務(wù)和責(zé)任,而不是“事不關(guān)己高高掛起”或者部分人“拍腦門”來(lái)決定。要發(fā)揮全員的智慧和經(jīng)驗(yàn),為全面預(yù)算管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,激發(fā)員工的事業(yè)心和責(zé)任感,讓每個(gè)人參與到全面預(yù)算管理中來(lái),越是基層員工越了解自己那部分業(yè)務(wù)的真實(shí)情況,才能用最有合理依據(jù)的數(shù)據(jù)做支撐,得出正確的預(yù)算結(jié)果。這一切都要從提高認(rèn)識(shí)開(kāi)始,樹(shù)立起全員參與、人人有責(zé)的預(yù)算管理理念。
(二)制定適合本企業(yè)的全面預(yù)算管理制度
制定全面預(yù)算管理制度,必須與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配,并且需要圍繞著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)展開(kāi),逐層分解,制度的內(nèi)容要全面、細(xì)致,應(yīng)包含總則、組織機(jī)構(gòu)、編制、管理執(zhí)行體系、監(jiān)控與分析、考核與激勵(lì)、附則等,盡量做到用通俗易懂的語(yǔ)言描述,便于指導(dǎo)實(shí)際操作、分清具體責(zé)任。全面預(yù)算管理制度的制定要符合自己?jiǎn)挝坏奶攸c(diǎn),不是照抄照搬,并且需要隨著內(nèi)外環(huán)境的變化動(dòng)態(tài)管理,定期修訂,以適應(yīng)新形勢(shì)、新變化、新任務(wù)的要求。
(三)加強(qiáng)全面預(yù)算的編制工作
1.遵從實(shí)事求是,切實(shí)可行的適度原則,編制各個(gè)部門的預(yù)算
全面預(yù)算編制要涵蓋房地產(chǎn)企業(yè)各個(gè)節(jié)點(diǎn)和模塊,例如前期市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、成本管控、工程管理、財(cái)務(wù)核算、營(yíng)銷管理等,每個(gè)模塊的預(yù)算數(shù)據(jù)要由本模塊專業(yè)負(fù)責(zé)人員進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析,既要適應(yīng)目前市場(chǎng)環(huán)境的大趨勢(shì)要求又要符合本企業(yè)自身實(shí)際情況。
2.建設(shè)好預(yù)算管理隊(duì)伍,嚴(yán)格進(jìn)行預(yù)算核查匯總
配備全方位能力強(qiáng),認(rèn)真負(fù)責(zé)的專業(yè)人員完成預(yù)算的核查及匯總工作,企業(yè)要引入復(fù)合型管理人才,專責(zé)進(jìn)行全面預(yù)算管理的核查匯總,并加以專業(yè)培訓(xùn),人員變更的要及時(shí)做好交接和學(xué)習(xí)培訓(xùn);同時(shí)充分發(fā)揮預(yù)算管理委員會(huì)的作用,提高預(yù)算管理委員會(huì)的工作效率,沒(méi)有預(yù)算管理委員會(huì)的,也要配備相關(guān)人員盡職履責(zé)。
3.充分利用好高科技和信息化管理手段為全面預(yù)算管理服務(wù)
無(wú)論是自上而下還是自下而上,或是上下結(jié)合的預(yù)算編制模式,都需要一套科學(xué)高效的預(yù)算管理系統(tǒng)來(lái)促進(jìn)預(yù)算管理工作的有效進(jìn)行,可以彌補(bǔ)各部門之間的業(yè)務(wù)交叉導(dǎo)致的數(shù)據(jù)混亂;配備計(jì)算機(jī)能力強(qiáng)的人員為全面預(yù)算管理進(jìn)行軟件設(shè)計(jì),設(shè)置和匹配相關(guān)鏈接,從而簡(jiǎn)化預(yù)算編制人員的工作量,提高工作效率;加強(qiáng)各模塊關(guān)聯(lián)程度及自動(dòng)核查功能,發(fā)揮大數(shù)據(jù)分析的作用,自動(dòng)匹配和匯總預(yù)算數(shù)據(jù),減少人為差錯(cuò);根據(jù)房地產(chǎn)投資跨年度的性質(zhì),科學(xué)高效的建立起全周期監(jiān)控和滾動(dòng)預(yù)算,滿足實(shí)時(shí)查詢、對(duì)比、分析、修正等全面預(yù)算管理數(shù)據(jù)的需求。
(四)全面預(yù)算管理的執(zhí)行和調(diào)整需剛?cè)岵⑦M(jìn)
一是剛性管理。在全面預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程中要加大責(zé)權(quán)劃分,集中管控的同時(shí)責(zé)任落實(shí)到各個(gè)歸口管理部門,嚴(yán)格按照全面預(yù)算管理的工作安排進(jìn)度執(zhí)行,不得隨意變更。財(cái)務(wù)部門作為最后的把關(guān)管控歸口要仔細(xì)核對(duì)是否有預(yù)算或者超預(yù)算,對(duì)于一般事項(xiàng),沒(méi)有預(yù)算的要拒絕入賬,特殊事項(xiàng)要有調(diào)整手續(xù),嚴(yán)格把關(guān);二是兼顧柔性調(diào)整。既要強(qiáng)化預(yù)算管理的執(zhí)行力度,又要兼顧柔性調(diào)整,時(shí)刻關(guān)注內(nèi)外環(huán)境的變化及預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度,實(shí)際發(fā)生數(shù)據(jù)要及時(shí)與預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析,查明原因,適時(shí)地按照審批程序做出相應(yīng)調(diào)整或修正,保證全面預(yù)算管理的順利推進(jìn),減少損失,防范風(fēng)險(xiǎn);柔性調(diào)整時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)整審批手續(xù),有理有據(jù),調(diào)整流程設(shè)定不能過(guò)于寬松,更不能根據(jù)年度業(yè)務(wù)活動(dòng)情況調(diào)整預(yù)算考核指標(biāo)情況;掌握非必要不調(diào)整原則,保證全面預(yù)算管理的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。全面預(yù)算管理需要?jiǎng)側(cè)岵⑦M(jìn),剛性的約束,柔性的調(diào)節(jié),兩者相互支撐,相互融合,才能保障企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(五)加強(qiáng)全面預(yù)算管理的監(jiān)控和合理考評(píng)
一是在預(yù)算管理的執(zhí)行過(guò)程中要進(jìn)行監(jiān)控,監(jiān)控顧名思義就是監(jiān)督和控制。首先,監(jiān)督要貫穿于預(yù)算管理全過(guò)程,全方位,掌握預(yù)算的制定和調(diào)整情況,監(jiān)督其執(zhí)行過(guò)程;其次,按照制定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對(duì)預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程實(shí)施控制和干預(yù),以達(dá)到整個(gè)預(yù)算過(guò)程能夠有序而順利的按照計(jì)劃進(jìn)行的目的。二是加大考評(píng)力度的同時(shí)更要充分考量考評(píng)的合理性。比如,北京市的某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司營(yíng)銷部印發(fā)的《xx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司營(yíng)銷費(fèi)用管控及考核管理辦法》中規(guī)定,營(yíng)銷費(fèi)用的考核獎(jiǎng)勵(lì)總金額按照如下原則:項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生營(yíng)銷費(fèi)用金額低于項(xiàng)目營(yíng)銷費(fèi)用管控金額時(shí)對(duì)項(xiàng)目公司進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目營(yíng)銷費(fèi)用的管控金額按照公司批準(zhǔn)的比例(假設(shè)3%)乘以項(xiàng)目實(shí)際總銷售金額,那么獎(jiǎng)勵(lì)金額就是項(xiàng)目營(yíng)銷費(fèi)用管控金額減去項(xiàng)目實(shí)際營(yíng)銷費(fèi)用發(fā)生額的差額乘以獎(jiǎng)勵(lì)比例。相反,項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生營(yíng)銷費(fèi)用金額高于項(xiàng)目營(yíng)銷費(fèi)用管控金額時(shí)對(duì)項(xiàng)目公司進(jìn)行扣罰??哿P金額為項(xiàng)目實(shí)際營(yíng)銷費(fèi)用發(fā)生額減去項(xiàng)目營(yíng)銷費(fèi)用管控金額的差額乘以懲罰比例。通過(guò)這個(gè)制度我們發(fā)現(xiàn),是存在不合理性的。房地產(chǎn)企業(yè)是一個(gè)受國(guó)家宏觀政策影響很大的行業(yè),在國(guó)家政策和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件好的情況下,北京的房子不愁賣,甚至出現(xiàn)排隊(duì)搶購(gòu)的情況,在這種情況下不需要大量的廣告和營(yíng)銷手段,房子也能在短期內(nèi)搶購(gòu)一空。而此時(shí),按照上面這個(gè)制度規(guī)定計(jì)算營(yíng)銷管控金額和獎(jiǎng)勵(lì)金額就會(huì)加大獎(jiǎng)勵(lì)力度,讓銷售人員不勞而獲。相反,在宏觀政策嚴(yán)格,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不好的時(shí)候,房子難賣,就需要大量的投入來(lái)積極的采取營(yíng)銷策略,此時(shí)的營(yíng)銷費(fèi)用必然會(huì)高,銷售人員的工作難度大,付出精力多,而此時(shí)按照上述制度考評(píng)則會(huì)降低獎(jiǎng)勵(lì)金額或者扣罰,打消營(yíng)銷人員的積極性。因此,一個(gè)合理的考評(píng)手段更重要。
四、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述,全面預(yù)算管理是房地產(chǎn)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展的重要手段,如何運(yùn)用好全面預(yù)算管理這個(gè)工具至關(guān)重要,要從培養(yǎng)全員的參與意識(shí)、制定適合本企業(yè)的全面預(yù)算制度、加強(qiáng)編制力度、執(zhí)行和調(diào)整剛?cè)岵⑦M(jìn)、加強(qiáng)監(jiān)控和合理考評(píng)等方面入手,制定行之有效的措施,嚴(yán)格落實(shí),確保全面預(yù)算管理工作高質(zhì)、高效的發(fā)揮其應(yīng)有的作用,為企業(yè)保駕護(hù)航。
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