劉書民

（鶴壁煤電股份有限公司第九煤礦，河南 鶴壁 458003）

一、煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全隱患分析

（一）作業(yè)人員頻繁調(diào)動(dòng)崗位

在進(jìn)行煤礦機(jī)電運(yùn)輸生產(chǎn)的過程中，生產(chǎn)工作者應(yīng)該不斷進(jìn)行技能學(xué)習(xí)，提升自身的技能水平。首先 相關(guān)的作業(yè)人員應(yīng)該上崗之前參與勞動(dòng)部門的技能培訓(xùn)工作。其次 生產(chǎn)人員還應(yīng)該進(jìn)行相關(guān)安全教育知識(shí)以及操作流程的學(xué)習(xí)。最后參與上崗資格考試。沒有通過考試并取得相關(guān)從業(yè)證書的人員，才能正式到煤礦企業(yè)工作。但是就目前的情況來看，多數(shù)的從業(yè)人員由于各種原因，沒有關(guān)注技術(shù)培訓(xùn)和安全知識(shí)學(xué)習(xí)，并且在工作過程中，隨意進(jìn)行崗位的調(diào)換。甚至有的工作人員對(duì)設(shè)備的操作技術(shù)并不熟悉，就被安排到了操作崗位進(jìn)行工作，這些都是會(huì)給煤礦機(jī)電運(yùn)輸工作帶來安全隱患的。除此之外 有的煤礦企業(yè)中還存在著由于領(lǐng)導(dǎo)徇私舞弊，通過人情關(guān)系，隨意安排工作人員到生產(chǎn)崗位，這部分工作人員缺乏專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，沒有過硬的操作技術(shù)，煤礦機(jī)電運(yùn)輸工作帶來極大的安全隱患。

（二）安全意識(shí)薄弱

煤礦機(jī)電運(yùn)輸工程團(tuán)隊(duì)安全意識(shí)不足，對(duì)于安全管理工作的實(shí)施與成效造成的負(fù)面影響是極大的。而這一問題，主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，其一，管理層安全意識(shí)不到位，部分礦產(chǎn)開采單位為了追其工作效率與施工進(jìn)度，疏于安全管理；其二，煤礦機(jī)電運(yùn)輸作業(yè)人員安全意識(shí)不足，大部分作業(yè)人員在事故發(fā)生前，都沒有意識(shí)到這項(xiàng)工作的危險(xiǎn)性，導(dǎo)致作業(yè)時(shí)操作不規(guī)范，流程不嚴(yán)謹(jǐn)，增加了自身的危險(xiǎn)性。

（三）安全措施不落實(shí)

安全管理制度是用來約束和監(jiān)管施工人員的施工操作的，煤礦的開采以及相關(guān)設(shè)備的使用等都需要編制健全的安全管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。同時(shí)還應(yīng)該進(jìn)行安全技術(shù)交底工作，將安全檢查的結(jié)果落實(shí)到每個(gè)參與煤礦機(jī)電運(yùn)輸工作的人員身上。發(fā)現(xiàn)有安全隱患時(shí)，要及時(shí)分析并將問題解決。但是在實(shí)際的施工中，我們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工的安全管理人員，并沒有嚴(yán)格按照安全管理制度對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的煤礦機(jī)電運(yùn)輸工作面進(jìn)行管理與監(jiān)督，導(dǎo)致煤礦機(jī)電運(yùn)輸工作面存在著諸多的安全隱患問題，最終造成安全事故。

二、煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全隱患排查的重要性

（一）提升工程的整體質(zhì)量

煤礦機(jī)電運(yùn)輸生產(chǎn)的安全管理工作，可以有效保障煤礦機(jī)電運(yùn)輸生產(chǎn)安全管理工作的質(zhì)量，確保其安全管理符合標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)整個(gè)煤礦工程機(jī)電運(yùn)輸工作面安全管理質(zhì)量的提升，確保煤礦機(jī)電運(yùn)輸工作能夠順利進(jìn)行。與此同時(shí)也能夠使煤礦機(jī)電運(yùn)輸工作面的安全性得到保障，為煤礦企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)利益。

（二）避免煤礦機(jī)電運(yùn)輸中的安全事故

我國煤礦機(jī)電運(yùn)輸領(lǐng)域的發(fā)展十分迅猛，但是在煤礦機(jī)電運(yùn)輸生產(chǎn)工作方面，還存在著一定的問題，為了確保煤礦機(jī)電運(yùn)輸生產(chǎn)工作能夠順利開展，所以，我們需要建立一些安全管理制度來，為煤礦機(jī)電運(yùn)輸工作面的安全性保駕護(hù)航，確保煤礦機(jī)電運(yùn)輸生產(chǎn)的一切活動(dòng)都能夠在規(guī)范、安全的制度下開展。

三、煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全隱患預(yù)防措施

（一）加強(qiáng)安全評(píng)估工作的落實(shí)

對(duì)于煤礦機(jī)電運(yùn)輸工作面的安全管理來說，在前期開展機(jī)電運(yùn)輸工作的過程中就應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)安全評(píng)估工作，安全評(píng)估工作可以明確煤礦機(jī)電運(yùn)輸工作面存在的安全隱患，并及時(shí)的提出來，制定合理的改善方案和安全保障措施，從而降低事故發(fā)生率。并且機(jī)電運(yùn)輸工作團(tuán)隊(duì)還應(yīng)當(dāng)根據(jù)評(píng)估安全評(píng)估工作的有關(guān)規(guī)定，建設(shè)安全設(shè)施和主體工程，并在建立完成后盡快地投入使用，在根本上降低安全事故的發(fā)生概率，起到很好的事故預(yù)防效果。

（二）提高生產(chǎn)人員的責(zé)任意識(shí)

因煤礦機(jī)電運(yùn)輸工作面的安全管理與煤礦機(jī)電運(yùn)輸工作的安全性與穩(wěn)定性有著直接聯(lián)系。因此，做好煤礦機(jī)電運(yùn)輸工作面的安全管理十分重要。首先，需要提高生產(chǎn)人員的責(zé)任性，強(qiáng)化其責(zé)任意識(shí)。通過強(qiáng)化生產(chǎn)人員的責(zé)任意識(shí)，明確生產(chǎn)人員工作中的責(zé)任，并嚴(yán)格落實(shí)操作規(guī)程與生產(chǎn)工作規(guī)章制度才能提高安全管理效率。特別是在交接班的管理上，生產(chǎn)人員需認(rèn)真做好記錄，對(duì)工作中存在的問題進(jìn)行詳細(xì)交接。最后可根據(jù)管理人員的能力進(jìn)行對(duì)標(biāo)調(diào)整，讓管理人員的工作能力與崗位需求保持一致，進(jìn)而防止管理期間工作效率受到個(gè)人能力的限制影響。

（三）加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)人員的培訓(xùn)

伴隨著生產(chǎn)可視化監(jiān)控系統(tǒng)的出現(xiàn)與各種新設(shè)備的涌入，煤礦機(jī)電運(yùn)輸工作面的安全管理工作對(duì)生產(chǎn)人員的專業(yè)水平隨之有了更高的要求。對(duì)此，必須根據(jù)煤礦機(jī)電運(yùn)輸工作面的具體情況，強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)人員的培訓(xùn)，提高生產(chǎn)人員的職業(yè)道德，讓生產(chǎn)人員成為一名合格的煤礦機(jī)電運(yùn)輸工作指揮人員。為了讓煤礦機(jī)電運(yùn)輸工作面的安全管理工作在安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)揮有效價(jià)值，煤礦企業(yè)就必須注重對(duì)員工安全意識(shí)的培養(yǎng)。也就是，幫助員工樹立正確的安全意識(shí)。只有這樣才能讓員工提高自身對(duì)安全技能的了解。

結(jié)束語：煤礦企業(yè)需要對(duì)突發(fā)事件的安全管理加以重視，特別是在應(yīng)急預(yù)案的練習(xí)上，要讓生產(chǎn)人員意識(shí)到安全管理的重要性，并嚴(yán)格按照有關(guān)操作規(guī)范與制度要求，做好安全管理工作。當(dāng)然，還需要加強(qiáng)生產(chǎn)人員專業(yè)知識(shí)方面的培訓(xùn)，讓其心理素質(zhì)與專業(yè)素養(yǎng)得到提升。