王凱

（寧夏 永寧 750100）

引言：建筑業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮著重要作用，同時(shí)也取得了良好的成果。在建筑業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，建筑企業(yè)投入的人力和物力資源對(duì)經(jīng)濟(jì)績(jī)效有影響。只有對(duì)勞動(dòng)力、材料和機(jī)械進(jìn)行合理的管理，才能提高建筑效率以保證企業(yè)的盈利能力。因此，成本管理和控制在工程項(xiàng)目管理中占有重要地位。

一、建筑工程管理中工程造價(jià)的管理的概述

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，以及雙方的共同努力下共同開展建設(shè)工程，以便切實(shí)保障參與建設(shè)工程各方的合法權(quán)益。建設(shè)項(xiàng)目的成本可以分為幾個(gè)階段:項(xiàng)目研究階段、設(shè)計(jì)階段、投標(biāo)階段、實(shí)施階段、評(píng)估和驗(yàn)收階段。項(xiàng)目建設(shè)成本管理的最終目標(biāo)是控制項(xiàng)目建設(shè)的總成本，解決與實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)相關(guān)的各種問(wèn)題，確保項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。建筑工程成本的控制是指支持有關(guān)工程建設(shè)的全部成本。所有的建筑活動(dòng)都需要支出。建筑成本的管理與建筑項(xiàng)目的盈利能力有關(guān)。建筑工程的成本管理必須從不同的角度進(jìn)行。就建筑而言，工程成本是使工程成為建筑的固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)所必需的固定費(fèi)用的總和;就建筑而言，這是項(xiàng)目的市場(chǎng)成本。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下，有必要對(duì)工程的成本進(jìn)行科學(xué)和客觀地評(píng)估，由雙方共同進(jìn)行。施工成本管理適用于整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程。對(duì)于大型和長(zhǎng)期項(xiàng)目，建筑成本管理通常是分階段實(shí)施的。落實(shí)施工成本管理。主要在有效控制項(xiàng)目成本以便更好地完成工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，確保盡快項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

二、建筑工程管理中工程造價(jià)的管理控制實(shí)踐

（一）決策階段

在施工決策階段，投資估算和設(shè)計(jì)估算是施工人員決策的基礎(chǔ)和基礎(chǔ);項(xiàng)目可行性與項(xiàng)目成本直接相關(guān);科學(xué)合理的成本管理可以保證建筑決策的合理性。因此，有必要通過(guò)使用有效的管理措施，在項(xiàng)目的決策階段充分發(fā)揮成本的作用。首先要分析項(xiàng)目的可行性。此外，國(guó)家政策和部門趨勢(shì)發(fā)揮著重要作用。因此，施工人員信息采集等因素影響，項(xiàng)目地質(zhì)和水電線路，并起草了一份準(zhǔn)確、合理的預(yù)算草案，從而可確保項(xiàng)目可行性及項(xiàng)目有助于決策的準(zhǔn)確性。其次，必須優(yōu)化設(shè)計(jì)解決方案。密切合作的設(shè)計(jì)師和工程師，我們比較了幾個(gè)經(jīng)濟(jì)體解決動(dòng)態(tài)的分析方法，通過(guò)優(yōu)化解決方案，選擇更加理性模型的基本建設(shè)，盡可能簡(jiǎn)化流程和企業(yè)正在節(jié)省資金。

（二）在設(shè)計(jì)階段實(shí)施造價(jià)管理

在工程階段，應(yīng)利用對(duì)工程投資的預(yù)算控制來(lái)確定具體的技術(shù)解決辦法，特別是對(duì)于必須根據(jù)工程費(fèi)用和項(xiàng)目控制來(lái)選擇的大型項(xiàng)目。在項(xiàng)目計(jì)劃最終確定之前，對(duì)項(xiàng)目成本管理的控制是非常重要的。通過(guò)分析項(xiàng)目的發(fā)展和項(xiàng)目的盈利能力，可以確定項(xiàng)目的非理性部分。首先，必須確定各部門的職權(quán)范圍，并制定規(guī)章制度。具體文件管理制度將經(jīng)濟(jì)技術(shù)人員和工程師的權(quán)利和責(zé)任結(jié)合起來(lái)，確保在設(shè)計(jì)階段對(duì)費(fèi)用進(jìn)行準(zhǔn)確和徹底的管理，并加強(qiáng)服務(wù)的積極性。第二，通過(guò)詳細(xì)規(guī)劃各階段的費(fèi)用管理，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，有助于提高各領(lǐng)域工作人員的整體素質(zhì)。最后，實(shí)施項(xiàng)目成本管理是用極限的設(shè)計(jì)，使草案內(nèi)容進(jìn)行定量分析，結(jié)合經(jīng)濟(jì)和技術(shù)，保證可靠性設(shè)計(jì)和建造，并提高經(jīng)濟(jì)及管理水平。

（三）在施工階段實(shí)施造價(jià)

主要投資管理工作均在進(jìn)行施工階段，因此，這個(gè)階段的成本控制是非常重要的，因?yàn)橛斜匾骖櫴┕すて凇①|(zhì)量、成本、確保輸入和輸出的設(shè)計(jì)被納入建設(shè)和明智地結(jié)合物質(zhì)、人力和技術(shù)要素。首先應(yīng)加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)，這也意味著，一方面可以豐富等因素，各工地的建筑和城市規(guī)劃的計(jì)劃和方案，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量和工藝，具有資源最佳配置，合理利用各種預(yù)防維修成本。接著一個(gè)動(dòng)態(tài)成本控制，因?yàn)殚L(zhǎng)期的工作人員、設(shè)備的實(shí)際費(fèi)用賬戶截止時(shí)造成一定的代價(jià)，是快速收集相關(guān)資料和預(yù)測(cè)因子的動(dòng)態(tài)調(diào)整，保證成本的動(dòng)態(tài)管理延伸到整個(gè)建筑項(xiàng)目。以實(shí)際需要為基礎(chǔ)的分析，結(jié)合資金使用計(jì)劃，合理分配工作，控制投資，使措施適應(yīng)實(shí)際情況。最后，有必要分析主觀和客觀的原因，并進(jìn)行局部修改設(shè)計(jì)，在項(xiàng)目階段和實(shí)施改變工作方法，增加或減少項(xiàng)目的價(jià)格，控制價(jià)格以健全和完善設(shè)計(jì)變更的審批。此外，完整的管理是必要的，合同和施工成本控制的關(guān)鍵在執(zhí)行階段的工作是管理合同，其中考慮到所有不同類型的索賠和費(fèi)用以及財(cái)務(wù)簽訂施工合同，以避免沖突并定義了文件和標(biāo)準(zhǔn)計(jì)費(fèi)。

三、建筑工程管理中工程造價(jià)的管理控制措施

（一）提高造價(jià)管理隊(duì)伍水平

建筑工程造價(jià)管理控制在更廣泛和更復(fù)雜，所以需要保持工作管理隊(duì)伍，請(qǐng)求他們體驗(yàn)領(lǐng)域，財(cái)務(wù)、預(yù)算和施工，而且是一個(gè)清晰的市場(chǎng)趨勢(shì)和經(jīng)濟(jì)成本管理方面的知識(shí)，在面對(duì)這些各種靈活的金融問(wèn)題，全面成本管理措施的有序發(fā)展。此外，必須加強(qiáng)日常培訓(xùn)，使所有費(fèi)用管理人員能夠不斷改進(jìn)和有秩序地執(zhí)行各種費(fèi)用任務(wù)。

（二）實(shí)施全過(guò)程的造價(jià)管理

工作項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)是項(xiàng)目設(shè)計(jì)，直接影響項(xiàng)目的投資和成果。項(xiàng)目完成時(shí)，有必要進(jìn)行細(xì)致的分析，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量之間的關(guān)系、投資和項(xiàng)目工期，不斷提高項(xiàng)目質(zhì)量和充分考慮項(xiàng)目工期延長(zhǎng)。

結(jié)語(yǔ)：在我國(guó)建筑工程發(fā)展過(guò)程中，主要對(duì)建筑工程管理中工程造價(jià)的管理控制的作用，所以在建筑工程管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)采取有效的措施實(shí)施工程造價(jià)管理，保證工程造價(jià)管理控制的質(zhì)量。