馬小輪

（江蘇建設(shè)有限公司，江蘇 淮安 223000）

一、常見的問題

（一）施工質(zhì)量

隨著城市施工建設(shè)數(shù)量的不斷增加，一些建筑企業(yè)的管理工作無法滿足實際需求，導(dǎo)致施工質(zhì)量不達標(biāo)的問題經(jīng)常出現(xiàn)。而且土木工程施工由于施工工序較多，無論是在施工前期需要投入大量的人力和物力進行勘察設(shè)計和方案制定[1],還是在施工階段進行設(shè)備甄選、材料預(yù)定以及施工后期的工程驗收工作都充滿了復(fù)雜性。所以任何一個環(huán)節(jié)如果出現(xiàn)問題，都會導(dǎo)致整個工程項目的質(zhì)量無法得到控制。所以施工質(zhì)量存在問題的主要原因之一就是施工管理不到位引起的，這表現(xiàn)以下幾個方面：1.施工作業(yè)人員以及相關(guān)的監(jiān)督人員在不做好防護措施情況下就進入施工現(xiàn)場。在土木工程施工過程中，很多施工項目都是處于高空作業(yè)階段。如果相關(guān)人員在進廠時不佩戴安全帽，則很容易出現(xiàn)人身安全事故。2.進行鋼筋施工過程中，由于前期設(shè)計不合理，都會造成鋼筋在綁扎過程中無法按照設(shè)計要求進行。進而無法確保鋼筋結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，影響整體施工質(zhì)量。3.鋼筋混凝土施工過程中，如果混凝土砂漿的配比方式不合理，就會導(dǎo)致施工后存在墻體裂縫的情況，進而影響整個施工工程的質(zhì)量。

（二）監(jiān)督力度不足

施工中如果沒有制定相對完善的監(jiān)管機制，工程項目的相關(guān)責(zé)任人、施工單位、監(jiān)管單位以及相關(guān)人員沒有依照要求進駐場地參與到施工建設(shè)過程中，就會造成施工中存在施工質(zhì)量不達標(biāo)，無法正常推進施工進度等現(xiàn)象[2]。而建設(shè)施工不僅需要較長的施工周期，而且施工環(huán)節(jié)多，施工技術(shù)要求較高。所以不僅需要增強施工質(zhì)量的管理，而且要對施工進度和施工流程等相關(guān)內(nèi)容進行把控。如果由于外界因素造成施工停止，如環(huán)境不達標(biāo)或者遇到大風(fēng)暴雨的天氣，則需要停止施工。

（三）人員因素

施工過程中，人是主要的參與者。而在落實監(jiān)督管理的過程中，相關(guān)監(jiān)理人員專業(yè)水平低、業(yè)務(wù)能力不足，業(yè)務(wù)素養(yǎng)不高就會導(dǎo)致出現(xiàn)監(jiān)督不到位。同時有些施工單位不按照實際需求安排監(jiān)督人員，導(dǎo)致監(jiān)理人員工作負(fù)擔(dān)較重，也會造成現(xiàn)場監(jiān)督管理不足[3]。即便施工現(xiàn)場存在問題，相關(guān)監(jiān)管工作人員也無法及時到達現(xiàn)場，保證施工質(zhì)量，還可能會出現(xiàn)停工、返工的情況，拖慢總進度。所以人員因素也是影響土木施工質(zhì)量的原因之一。

二、相應(yīng)解決措施

（一）建立相應(yīng)的監(jiān)督管理體制

要開展監(jiān)督管理工作，必須要將相應(yīng)的具體規(guī)定和要求制作成專門的文件并進行公示。開展全員學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)讓參與施工的工作人員了解開展工作過程中應(yīng)做和不應(yīng)做。通過體制管理約束相關(guān)工作人員，讓管理工作變得有據(jù)可依。

（二）加強對材料質(zhì)量的管理

選擇質(zhì)量較優(yōu)的材料是確保施工質(zhì)量的前提，所以要做好材料采購、檢驗以及存放工作。建立一套針對材料采購、檢驗以及保管的標(biāo)準(zhǔn)。在進行采購時，要確保所有材料能夠達到施工質(zhì)量設(shè)計要求。在材料進場時，必須要進行相應(yīng)的檢驗檢測。核驗相關(guān)物資的合格證，確保各項要素滿足施工要求方可進場。在存放過程中，針對一些有特殊要求的材料，必須按照實際情況進行存儲。比如水泥，鋼筋等材料必須要確保其存放的干燥性，避免因為受潮而影響材料的性能。

（三）加強應(yīng)用管理

施工工藝和技術(shù)的應(yīng)用是否嫻熟對于施工質(zhì)量來說也是非常重要的。依據(jù)實際情況，選擇符合成本控制范圍的應(yīng)用工藝，避免整體工程施工投入當(dāng)初預(yù)算。而且在開展施工的過程中還要注重各個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)有意識地去提高和改進技術(shù)應(yīng)用，確保施工工藝的應(yīng)用滿足整體施工要求[4]。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)針對每個工程項目建立相應(yīng)的施工經(jīng)驗總結(jié)檔案，分階段分項目地開展總結(jié)，方便一些經(jīng)驗可能在后期施工過程中應(yīng)用和借鑒，提升整體管理工作的效率。

（四）提升安全管理力度

安全是其中的重點內(nèi)容所在，其不僅對參與人員的安全產(chǎn)生影響，還有可能會對施工單位的整體企業(yè)形象構(gòu)成影響。所以通過提升安全管理力度能夠有效提升安全性，開展安全管理宣傳工作時，首先應(yīng)當(dāng)注重的是意識的轉(zhuǎn)變，通過不斷的安全知識宣傳，能夠促進安全管理工作的推進。其次做好相關(guān)安全隱患的排除工作，降低風(fēng)險出現(xiàn)的比率。最后不斷地吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，引入實際案例來進行宣傳教育，預(yù)防事故的發(fā)生。

（五）加強對設(shè)備的管理

施工設(shè)備是提升施工效率和保障施工質(zhì)量的重要幫手。應(yīng)當(dāng)定期對施工設(shè)備進行維護和保養(yǎng)，避免因施工設(shè)備出現(xiàn)問題而影響整體施工進度。而且經(jīng)常保養(yǎng)設(shè)備能夠降低后期的維護成本減少事故的發(fā)生。

（六）對人員的管理

工程項目相對來說是對基礎(chǔ)要求相對較高的工作，企業(yè)可以通過提供技能培訓(xùn)建立技能認(rèn)證體系，一方面促進施工人員的技能，另一方面也是為了確保參與施工的工作人員的技能符合施工要求。所以只有通過技能考核的人員才能參與到具體施工中。而對施工人員的意識培養(yǎng)，能夠幫助他們在施工過程中不斷的規(guī)范行為，將質(zhì)量作為施工的目標(biāo)和前提保障，建立質(zhì)量意識。

三、結(jié)束語

加強建設(shè)的管理，不僅能夠保障質(zhì)量，而且也能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和項目的整體安全性。所以在進行施工質(zhì)量管理的過程中，企業(yè)不僅要注重制度的制定，而且還需要不斷地在實踐中創(chuàng)新，通過引入更加先進的技術(shù)來提升管理效率和質(zhì)量，進而為企業(yè)提升整體競爭力。