臧建凱

（國家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)公司煤制油分公司氣化二廠，寧夏 銀川 751400）

一、煤化工行業(yè)內(nèi)部企業(yè)在安全生產(chǎn)管理中的現(xiàn)存問題

（一）企業(yè)對安全生產(chǎn)不夠重視

煤化工行業(yè)內(nèi)部很多企業(yè)針對安全生產(chǎn)不夠重視的現(xiàn)象點(diǎn)，依然比較突出化。此過程中，為了獲取更多的收益，為了節(jié)約成本，大多數(shù)煤化工企業(yè)針對安全管理環(huán)節(jié)的投入方面實(shí)施壓縮的情形，比較嚴(yán)重，且尤其表現(xiàn)在安全管理人員方面配備不足、物資方面配備不全等方面，因此，必將導(dǎo)致安全管理部門處于形同虛設(shè)的情形下，而安全管理制度的制定，相應(yīng)大量記錄地存在等，都將是為應(yīng)付上級的檢查而準(zhǔn)備，此種情形下，安全隱患必將充斥于煤化工生產(chǎn)過程中，待所有的問題點(diǎn)匯集爆發(fā)出來后，所產(chǎn)生的影響度，必將難以估量。

（二）員工的安全素質(zhì)有待提高

按照相關(guān)規(guī)定，煤化工企業(yè)針對從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育的工作，將是各煤化工企業(yè)的義務(wù)所在，此過程中，務(wù)必保障從業(yè)人員懂得安全急救的實(shí)施辦法，熟練掌握專業(yè)安全操作技能，進(jìn)一步通過相關(guān)考試并予以合格后，才能夠上崗。但實(shí)際的工作過程中，很多煤化工企業(yè)忽視員工培新與教育環(huán)節(jié)的情形，比較嚴(yán)重化，同步性為了提升經(jīng)濟(jì)效益所需，招聘廉價(jià)勞動力，針對這些員工以簡單化安全宣導(dǎo)的方式代替安全培訓(xùn)的情形，比較常見，此種情況下，相應(yīng)作業(yè)過程中的重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)，注意事項(xiàng)點(diǎn)，經(jīng)常性被擱置在一邊，同時(shí)，員工自我保護(hù)意識和安全生產(chǎn)方面的常識嚴(yán)重缺乏時(shí)，必將造成安全生產(chǎn)隱患不斷地情形產(chǎn)生。

（三）煤化工安全生產(chǎn)沒有構(gòu)建起完善的管控制度

安全生產(chǎn)管理制度將是煤化工企業(yè)實(shí)現(xiàn)正?；a(chǎn)的有力保障，如相應(yīng)的制度未有構(gòu)建或處于不完善地情形下，必將導(dǎo)致各管理者管理職責(zé)不清晰，相互扯皮、推諉，工作中鉆制度漏洞等方面一系列的違規(guī)行為出現(xiàn)，此種情況下，安全生產(chǎn)管理工作的開展，必將處于重重危機(jī)的包圍之中，無法切實(shí)性發(fā)揮出應(yīng)有的效力作用出來，同時(shí)，安全管理工作逐步性地處于被弱化的局面中時(shí)，煤化工生產(chǎn)過程，必將處于一團(tuán)糟亂的境況中。

二、煤化工行業(yè)中企業(yè)強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理的對策

（一）安排煤化工生產(chǎn)安全培訓(xùn)，普及安全生產(chǎn)知識

煤化工企業(yè)在生產(chǎn)過程中，務(wù)必針對生產(chǎn)安全方面予以高度重視，此過程中，務(wù)必針對全員進(jìn)行生產(chǎn)安全培訓(xùn)，普及安全生產(chǎn)知識，主抓安全防護(hù)規(guī)范等方面的工作時(shí)，才能夠促使管理者的安全意識提升，促使員工的專業(yè)安全操作技能得以提升，同時(shí)，從管理者到員工，人人都對于安全生產(chǎn)形成一種緊迫感時(shí)，對于安全生產(chǎn)予以高度重視，腦海中始終高懸安全時(shí)，安全管理方面的工作，也才能夠取得有力地發(fā)展之勢[1]。

（二）加強(qiáng)設(shè)備管理，做好預(yù)防性維修

煤化工企業(yè)生產(chǎn)過程中，通常性會使用大量的設(shè)備，相應(yīng)地設(shè)備運(yùn)行中，如針對高溫、高壓等方面地因素，未有實(shí)時(shí)性進(jìn)行管控時(shí)，設(shè)備運(yùn)行過程中故障率的出現(xiàn)，必將處于增長化的情形下，為此，設(shè)備的日常檢查工作，設(shè)備的定期保養(yǎng)等，都將是必不可少的部分，促使小隱患得到提前性地發(fā)現(xiàn)時(shí)，才能夠避免設(shè)備大毛病的產(chǎn)生，相應(yīng)生產(chǎn)產(chǎn)能的環(huán)節(jié)，才能夠得到有力地保障，，煤化工生產(chǎn)過程中安全事故的發(fā)生，也才能夠得以管控在萌芽狀態(tài)[2]。

（三）強(qiáng)化監(jiān)督管理機(jī)制

通過安全生產(chǎn)監(jiān)督工作的開展，將是強(qiáng)化安全管理力度、規(guī)范安全生產(chǎn)管理的過程，同時(shí)，相應(yīng)監(jiān)督工作落實(shí)過程中，得以依靠監(jiān)督環(huán)節(jié)所發(fā)揮的效力作用，才能夠促使各部門需要落實(shí)的安全管理任務(wù)，得以落到實(shí)處，生產(chǎn)安全過程中的相關(guān)檢查與記錄，也才能夠得到切實(shí)性的執(zhí)行。進(jìn)而避免相應(yīng)一系列的不作為行為及漏洞的出現(xiàn)時(shí)，安全管理工作，才能夠取得應(yīng)有的成果[3]。

（四）強(qiáng)化操作規(guī)程，落實(shí)按章操作

務(wù)必通過強(qiáng)化操作規(guī)程，落實(shí)按章操作的策略后，才能夠促使員工作業(yè)過程中，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)工藝指標(biāo)的同時(shí)，并積極性地做好個(gè)人安全防護(hù)工作，人人都得以具有安全防范意識，并嚴(yán)于律己，做好自身崗位工作的同時(shí)，針對他人實(shí)施監(jiān)督時(shí)，也才能夠保證整個(gè)生產(chǎn)操作過程中的安全與穩(wěn)定[4]。

（五）建立安全隱患排查和治理的長效機(jī)制

得以建立安全隱患排查和治理的長效機(jī)制后，才能夠促使生產(chǎn)作業(yè)過程中存在的安全隱患和問題，通過合理性、有效性措施的力量，得到有效性地處理，避免問題點(diǎn)擴(kuò)大化發(fā)展的同時(shí)，最終處理成本的方面也才能夠達(dá)到最低化地水平。為此，企業(yè)需要通過健全與完善安全生產(chǎn)隱患治理、排查等方面一系列制度地開展，得以完善生產(chǎn)過程中防火等系統(tǒng)時(shí)，得以同步性安排專人針對此些方面實(shí)施核查，建立查處一處、處理一處，促使相應(yīng)地責(zé)任人受到懲處時(shí)，才能夠樹立安全管理制度的權(quán)威性，才能夠促使安全隱患點(diǎn)，得以無處藏身，進(jìn)一步為安全生產(chǎn)的環(huán)節(jié)，提供有力保障。

三、結(jié)語

無論何時(shí)，安全生產(chǎn)都將是煤化工企業(yè)的重心，為此，安全警鐘長鳴，安全防范等方面工作的主抓，都將是不可或缺地部分，促使安全管理工作得到切實(shí)性地落實(shí)后，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)長遠(yuǎn)化地發(fā)展之勢，進(jìn)而在未來的發(fā)展道路上越走越遠(yuǎn)，創(chuàng)造更大的價(jià)值出來后，進(jìn)一步為社會的發(fā)展方面，予以貢獻(xiàn)力量。