張軍國

（中建深圳裝飾有限公司，廣東 深圳 518000）

一、前言

隨著人們對建筑工程需求的增長，大量建筑裝飾公司如雨后春筍般出現(xiàn)，既推動了建筑裝飾領域的發(fā)展，也暴露了過去建筑裝飾領域存在的不足。施工管理是建筑裝飾公司日常工作中存在明顯不足的工作，本文圍繞如何實現(xiàn)施工管理工作的優(yōu)化、發(fā)展這一問題展開討論。

二、建筑裝飾施工管理中存在的不足

（一）人員對建筑裝飾施工管理不重視

雖然施工管理在我國建筑領域已經(jīng)發(fā)展了一段時間，但受傳統(tǒng)建筑工程管理思維的影響，施工管理在裝飾工程中的應用仍停留在起步階段。很多工作人員都沒有意識到施工管理對工程發(fā)展的重要影響，導致施工管理工作未能有效落實。

（二）建筑裝飾施工管理的針對性不強

以筆者經(jīng)手的某建筑裝飾工程為例，該工程施工管理采用的模式大都源于建筑土建施工管理工作，雖然兩者的施工管理存在一定的相似性，但究其本質仍存在一些差異。施工管理針對性不強的問題，也對建筑裝飾中施工管理工作的開展帶來了負面影響。

（三）施工管理的體系流程有待完善

就目前建筑裝飾的施工管理而言，很多公司管理者在工程施工階段開展這一工作，忽視了施工管理工作在前期準備環(huán)節(jié)的運用，導致這一管理工作不能覆蓋整個建筑裝飾工程，影響了這一環(huán)節(jié)的成效。

三、建筑裝飾施工管理的發(fā)展方向

根據(jù)以上建筑裝飾施工管理中存在的不足和現(xiàn)代建筑施工領域的發(fā)展，筆者認為建筑裝飾施工管理工作終將朝智能、綠色環(huán)保且高效的方向發(fā)展。

首先，當前各種智能技術在建筑工程管理中得到推廣，裝飾工程是現(xiàn)代建筑的基礎組成部分，智能技術在這一工程項目管理中應用是未來的必然趨勢。各類工藝、技術、材料在建筑施工領域得到普及，勢必滲透建筑裝飾的施工過程，所以，施工管理工作只有根據(jù)時代、行業(yè)的變化作出改變，才能不被行業(yè)發(fā)展所淘汰。

其次，綠色環(huán)保理念是我國可持續(xù)發(fā)展理念在建筑施工領域的延伸，如果想確保企業(yè)與時俱進地發(fā)展，那么在施工管理中運用“綠色環(huán)?！钡乃悸肥潜厝环较?。例如，在節(jié)能技術、節(jié)能材料日益普及的今天，很多建筑裝飾工程都開始這些低碳、環(huán)保的材料。在這一背景下，如果想獲得更好的施工管理效果，必須將這一理念融入施工管理，讓管理者督促這一精神的落實，從而推動建筑裝飾工程內、外雙方實現(xiàn)綠色環(huán)保。

最后，隨著建筑裝飾行業(yè)的日益完善，行業(yè)競爭勢必愈發(fā)激烈，為了幫助公司獲得更大的發(fā)展空間、更好的發(fā)展前景，必須朝更高效的方向發(fā)展。需要注意的是，現(xiàn)行的施工管理工作在提高企業(yè)行業(yè)競爭力、成本收益率方面的優(yōu)勢已經(jīng)逐步顯現(xiàn)出來。因此，在后續(xù)施工管理中，工作人員應著眼現(xiàn)有優(yōu)勢，進一步彰顯施工管理在削減成本、提高收益方面的價值，以此凸顯存在的意義。

所以，在未來優(yōu)化建筑裝飾施工管理工作的過程中，管理者應該結合公司開展建筑裝飾工程的情況和施工管理的需求，推動公司施工管理工作的發(fā)展，以此助力施工管理工作與時俱進，取得更好的管理效果。

四、優(yōu)化建筑裝飾施工管理的措施

針對建筑裝飾施工管理工作暴露出的問題，可以從以下三方面出發(fā)，同時結合社會發(fā)展對施工管理工作的要求，推動這一管理工作的進步，為后續(xù)建筑裝飾工程的優(yōu)化助力。

（一）提高對施工管理的重視度

一方面，應提高管理者對施工管理工作的重視度，只有這樣，施工管理工作才能在工程運行中獲取更多資源，進而得到更大的發(fā)展、創(chuàng)新空間。

另一方面，應提高基層工作人員對施工管理工作的重視度，只有他們意識到這一工作的重要性，才能在日常的建筑裝飾工程中落實這一工作，將各種施工管理的創(chuàng)新、發(fā)展舉措運用到實踐中，收獲預期的管理效果。因此，應面向工程基層參與人員，定期開展施工管理相關宣傳工作，推動工作人員和工程施工管理工作協(xié)同成長，為后續(xù)這一管理的實踐、發(fā)展奠定基礎。

（二）優(yōu)化工程施工管理的模式、流程

工作人員應格外注意施工前期準備環(huán)節(jié)施工管理工作的落實情況，并使該管理工作覆蓋建筑裝飾工程的每個環(huán)節(jié)，只有這樣，才能取得最佳的施工管理效果。

首先，在施工前期的準備環(huán)節(jié)中開展施工管理工作時，工作人員一方面應做好基層工作人員崗位、職能的劃分，以此確保施工管理能夠實現(xiàn)對工程中全部工作者的控制，從而確保施工管理的效果；另一方面應做好這一準備環(huán)節(jié)的材料、設備入場和技術交底等工作，保障后續(xù)建筑裝飾施工的各項工作都能按照施工圖紙的設計進行，規(guī)避可能存在的各種隱患，凸顯施工管理在這一環(huán)節(jié)應用的價值。

其次，在施工過程中開展施工管理工作時，工作人員應將管理的重點放在人員管理、安全管理等方面，只有這樣，才能使施工管理工作的效果最大化。例如，在面向人員開展施工管理工作時，工作人員可以以這一管理為載體，為工作人員普及基礎的施工常識、安全常識，以此確保他們能夠在后續(xù)的建筑裝飾施工中嚴格按照設計圖紙進行設計，進而收獲更好的建筑裝飾施工效果；在面向建筑裝飾工程的安全問題開展施工管理工作時，工作人員可以運用責任制的思路，通過明確各部門責任劃分的方式，有序落實各項安全工作，發(fā)揮施工管理在保障工程安全性上的優(yōu)勢，推動施工管理工作的發(fā)展。

（三）融合工程施工管理和現(xiàn)代化技術

工作人員應在充分利用現(xiàn)有智能技術的同時，搭建更適合建筑裝飾施工管理的數(shù)字化平臺，使建筑裝飾施工管理工作能保質保量地開展，體現(xiàn)現(xiàn)代化技術在管理工作中應用的意義。

一方面，工作人員可以將BIM技術應用到建筑裝飾施工管理過程中，在管理方案制定前就對方案的使用效果進行模擬，以此為工作人員優(yōu)化施工管理方案提供參考依據(jù)，從而保障施工管理工作的有效落實。

另一方面，工作人員可以根據(jù)工程項目施工管理的需求，創(chuàng)建或搭建線上的施工管理平臺，以此儲存建筑裝飾涉及的多方數(shù)據(jù)，同時提高施工管理工作開展的效率，增強建筑裝飾施工管理的效果。例如，對有條件的公司而言，工作人員可以根據(jù)施工管理的需求搭建專業(yè)的施工管理平臺，借助這一平臺實現(xiàn)對建筑裝飾初始數(shù)據(jù)、期中數(shù)據(jù)以及竣工數(shù)據(jù)的動態(tài)管理，從數(shù)據(jù)的角度分析工程施工中可能存在的各種問題，優(yōu)化這一環(huán)節(jié)施工管理的效果；對于條件不夠好的公司，工作人員可以在現(xiàn)有的OA（辦公自動化）平臺的基礎上，加設“施工管理”模塊，根據(jù)權限進行線上施工管理，提高施工管理的效率，并將可能出現(xiàn)的各種隱患記錄在冊，為后續(xù)解決問題、追究責任提供數(shù)據(jù)。

五、結語

只有明確建筑裝飾施工管理的不足，才能明確后續(xù)建筑裝飾領域施工管理工作的優(yōu)化方向。所以，本文圍繞存在的不足、發(fā)展方向、優(yōu)化措施這三方面的內容進行闡述，并結合以往的建筑裝飾施工管理經(jīng)驗提出了優(yōu)化這一環(huán)節(jié)施工管理效果的舉措，希望對后續(xù)建筑裝飾施工管理工作的開展有所幫助。