馬林

（遼港控股〔營口〕有限公司，遼寧 營口 115007）

信息技術(shù)在社會的不同領(lǐng)域得到了廣泛應(yīng)用，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，其運(yùn)用范圍逐漸拓展。為了加速企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，應(yīng)在產(chǎn)品融合背景下，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新研究。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的主要問題

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)水平較低

在傳統(tǒng)的發(fā)展形勢下，企業(yè)對“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合的重要性有一定的認(rèn)識，同時(shí)在日常工作中，積極應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，強(qiáng)化自身的信息化建設(shè)，但是實(shí)施工作缺少互聯(lián)網(wǎng)與財(cái)務(wù)管理的融合。信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用浮于表面，部分會計(jì)核算工作未實(shí)現(xiàn)電算化，財(cái)務(wù)管理工作沒有形成真正的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展思維，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)融合很難實(shí)現(xiàn)，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級面臨一定的阻礙。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺少綜合素質(zhì)較高的專業(yè)人才

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，產(chǎn)業(yè)融合在很多行業(yè)得到落實(shí)，為了讓自身的發(fā)展更加符合現(xiàn)代化趨勢，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況，形成互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展思維，同時(shí)提升自身的技術(shù)水平及專業(yè)能力。不同的企業(yè)在產(chǎn)業(yè)融合方面存在差異，在開展重要決策工作時(shí)，應(yīng)該符合實(shí)際，但是部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員對產(chǎn)業(yè)融合不夠了解，很難做到結(jié)合財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)，為重要決策提供可靠依據(jù)。除此之外，企業(yè)內(nèi)部缺少專業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員，很多數(shù)據(jù)不完整或不準(zhǔn)確，對產(chǎn)業(yè)融合產(chǎn)生了不同程度的影響。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏產(chǎn)業(yè)融合意識

在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過程中，融入“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展理念，同時(shí)應(yīng)用全新的工作模式，對不斷變化的市場環(huán)境具有更強(qiáng)的適應(yīng)能力。但是部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過于傳統(tǒng)，實(shí)際工作局限在日常經(jīng)營活動(dòng)的成本、盈利及市場價(jià)格等基本數(shù)據(jù)方面，而且工作人員專業(yè)能力有限，對財(cái)務(wù)信息缺乏有效整理和分析，同時(shí)無法合理篩選有效信息，財(cái)務(wù)管理制度不夠完善，工作人員得不到監(jiān)督和約束，決策工作的開展較為盲目。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下財(cái)務(wù)管理工作的主要發(fā)展方向

（一）具備虛擬化特點(diǎn)的發(fā)展方向

傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理通常以實(shí)體形態(tài)呈現(xiàn)，在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合的背景下，財(cái)務(wù)管理工作逐漸虛擬化。首先，部分企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，主要進(jìn)負(fù)責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、外包營銷以及物流業(yè)務(wù)等，同時(shí)采用虛擬化運(yùn)行模式，并且業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展方向不斷變化和調(diào)整，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作的主體呈現(xiàn)虛擬化形式；其次，財(cái)務(wù)管理工作的對象，如不同種類的財(cái)務(wù)票據(jù)逐漸實(shí)現(xiàn)電子化及數(shù)字化，不僅可以節(jié)約運(yùn)行成本，而且可以提高工作效率，同時(shí)便于數(shù)據(jù)信息的存儲和管理。

（二）具備多樣化特點(diǎn)的發(fā)展方向

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作主要包括物料成本的核算、員工薪酬的統(tǒng)計(jì)、物流成本管理以及運(yùn)營收支管理等。在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的形勢下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)該不斷擴(kuò)大范圍，同時(shí)增加管理對象，如專利技術(shù)、人力資本及知識產(chǎn)權(quán)等的種類，讓財(cái)務(wù)管理工作變得更加多樣化，變得更加豐富。

（三）具備資本化特點(diǎn)的發(fā)展方向

傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作以無形資產(chǎn)及有形資產(chǎn)為主，可以讓不同種類的資產(chǎn)得到全面控制，但是在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合的影響下，企業(yè)的資產(chǎn)優(yōu)勢得不到體現(xiàn)。為了改善以上情況，企業(yè)需要采取有效措施完成資產(chǎn)的轉(zhuǎn)化，將其變?yōu)槭袌鲑Y本，進(jìn)而提升自身的競爭實(shí)力。市場資本可以體現(xiàn)企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合的綜合實(shí)力，所以企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)應(yīng)該轉(zhuǎn)移到資本化建設(shè)方面。

（四）具備扁平化特點(diǎn)的發(fā)展方向

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理空間在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展模式的影響下，突破了以往的局限性，財(cái)務(wù)管理工作可以通過對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理，如信息收集、整理、統(tǒng)計(jì)以及分析等的效率。與其他部門的組織結(jié)構(gòu)相比，財(cái)務(wù)管理部門的組織結(jié)構(gòu)趨于扁平化，不僅可以簡化信息傳遞流程，而且能在很大程度上提高工作質(zhì)量和效率。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下提高財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新能力的措施

（一）利用信息技術(shù)搭建大數(shù)據(jù)互通平臺

為了適應(yīng)不斷擴(kuò)大的市場范圍，同時(shí)滿足行業(yè)發(fā)展的基本需求，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對大數(shù)據(jù)平臺的應(yīng)用。多數(shù)企業(yè)在發(fā)展過程中，接觸的主體種類與數(shù)量不斷增多，經(jīng)過日常聯(lián)系及業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展，數(shù)據(jù)量也變得龐大，同時(shí)復(fù)雜性提升。在應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)管理扁平化，財(cái)務(wù)部門與其他部門之間的聯(lián)系方式?jīng)]有改變，無法為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供充分的保障。為了解決以上問題，企業(yè)應(yīng)利用先進(jìn)技術(shù)搭建數(shù)據(jù)平臺，加強(qiáng)不同部門之間的溝通交流及信息共享，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的高效分析和處理，讓財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作得以順利開展。

（二）進(jìn)一步完成財(cái)務(wù)管理的非結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作具備較強(qiáng)的結(jié)構(gòu)性，財(cái)務(wù)管理工作人員需要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定開展各項(xiàng)工作，如財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)、成本核算及財(cái)務(wù)報(bào)表編制等。但是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式無法充分滿足新時(shí)期的發(fā)展需求及市場變化。要在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合的背景下，實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新，企業(yè)應(yīng)該優(yōu)化財(cái)務(wù)部門組織結(jié)構(gòu)，同時(shí)建立全面的財(cái)務(wù)管理工作制度，逐漸完成非結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)型，在做好基本數(shù)據(jù)記賬工作的前提下，加強(qiáng)對非結(jié)構(gòu)性數(shù)據(jù)的收集和整理，進(jìn)而準(zhǔn)確評估企業(yè)的實(shí)際發(fā)展趨勢。

（三）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的智能化建設(shè)

傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作主要利用管理人員的經(jīng)驗(yàn)及歷史發(fā)展數(shù)據(jù)，對財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行編制，但此種方式偏靜態(tài)，同時(shí)管理人員對物資的市場價(jià)格存在主觀判斷，與市場的動(dòng)態(tài)變化不符，很難做到與時(shí)俱進(jìn)。為了改變以上現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)該提高對“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合的重視程度，逐漸實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的智能化，利用好智能系統(tǒng)的相關(guān)功能，如數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)抓取及智能分析等，實(shí)時(shí)掌握市場變化，并在智能系統(tǒng)中引入不同種類的影響因素，讓財(cái)務(wù)管理工作的重要數(shù)據(jù)得到及時(shí)的補(bǔ)充和分析，這對財(cái)務(wù)預(yù)算編制科學(xué)性的提高，具有一定的促進(jìn)作用。除此之外，利用智能系統(tǒng)，能夠監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行狀態(tài)，并結(jié)合實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整預(yù)算，進(jìn)一步滿足產(chǎn)業(yè)融合的發(fā)展要求，同時(shí)使財(cái)務(wù)預(yù)測和執(zhí)行效率得到提升。

（四）建立完善的內(nèi)部控制機(jī)制

在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展形勢下，企業(yè)面對很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)，為了讓財(cái)務(wù)管理工作人員更好地適應(yīng)全新的工作方式，同時(shí)充分發(fā)揮崗位職能，應(yīng)該有針對性地制定完善的管理制度，明確不同崗位的職責(zé)，加大對財(cái)務(wù)管理工作人員的監(jiān)督和約束力度。雖然財(cái)務(wù)智能管理系統(tǒng)的建立可以提高工作效率，但是同樣存在一定的安全隱患，企業(yè)需要管理好信息，采取有效措施升級財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，同時(shí)建立防護(hù)機(jī)制，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息傳遞和存儲的安全性。

（五）提升財(cái)務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)

人才是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順利開展的基礎(chǔ)力量，高素質(zhì)人才能夠幫助企業(yè)提升自身的核心競爭力。首先，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理工作人員的培養(yǎng)，增強(qiáng)其產(chǎn)業(yè)融合及創(chuàng)新管理意識，并在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)中提高積極性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對相關(guān)技術(shù)的深入掌握，以及對設(shè)備的熟練操作；其次，財(cái)務(wù)管理工作人員能通過學(xué)習(xí)熟悉新生業(yè)態(tài)，不斷豐富財(cái)務(wù)管理理論知識，從而更好地追蹤和調(diào)查市場變化，更加有效地處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)；最后，財(cái)務(wù)管理工作人員應(yīng)該提高對建設(shè)大數(shù)據(jù)平臺的重視程度，提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的全面性，增強(qiáng)安全意識，保證作出的重要決策擁有可靠的信息依據(jù)。

四、結(jié)語

科學(xué)技術(shù)取得了長足的發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來，使很多行業(yè)發(fā)生了天翻地覆的變化，同時(shí)對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提出了較高的要求。對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展來說，財(cái)務(wù)管理有重要作用和實(shí)際價(jià)值，相關(guān)工作人員應(yīng)該增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)融合意識，并采取有效措施對財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行實(shí)際創(chuàng)新，通過專業(yè)培訓(xùn)等形式，提高管理人員的綜合素質(zhì)，并加強(qiáng)智能化信息平臺的建設(shè)，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息利用的有效性。