樊仕鳳

（長(zhǎng)安福特汽車(chē)有限公司，重慶 401120）

企業(yè)的成本管理工作與企業(yè)的資金利用方式密切相關(guān)?，F(xiàn)階段企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，為逐步打破復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)形式，企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)管理模式以及成本管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，制定有效的財(cái)務(wù)成本管理措施，為企業(yè)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)提供基礎(chǔ)保障。另外，財(cái)務(wù)管理工作屬于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力，它與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步運(yùn)行密切相關(guān)，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)以及成本管理模式能促進(jìn)企業(yè)的綜合性發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)成本管理工作的重要性

（一）實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的精細(xì)化轉(zhuǎn)型

企業(yè)的成本管理是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，它能直接影響與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。隨著新型管理理念的不斷出現(xiàn)，企業(yè)的管理模式也逐漸朝著規(guī)范化的方向轉(zhuǎn)型，以精細(xì)化管理為主的成本管理形式也由此出現(xiàn)。因此，為了使企業(yè)能更好地開(kāi)展財(cái)務(wù)成本管理工作，可以對(duì)企業(yè)的人力資源、生產(chǎn)、采購(gòu)、銷(xiāo)售等方面的成本進(jìn)行統(tǒng)一的管理，同時(shí)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致化處理，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本最低化目標(biāo)。另外，還需要加強(qiáng)對(duì)成本的管理，及時(shí)解決各個(gè)部門(mén)之間的財(cái)務(wù)問(wèn)題，借助科學(xué)的成本管理手段，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理精細(xì)化建設(shè)的整體進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)對(duì)資本的有效利用，從而達(dá)到提高企業(yè)綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

（二）切實(shí)保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的重點(diǎn)，它的穩(wěn)步提高有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展以及穩(wěn)步運(yùn)營(yíng)。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本效益最大化，就要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)成本管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，還要采用有效的管理手段對(duì)各環(huán)節(jié)資金進(jìn)行合理的把控，為企業(yè)的長(zhǎng)久及穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。部分企業(yè)股東將發(fā)展的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到了經(jīng)濟(jì)利益方面，保障了自身資金供應(yīng)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與股東之間的合作共贏。因此，企業(yè)要積極提高自身的財(cái)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)成本管理水平，切實(shí)維護(hù)股東的利益以及企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，以給企業(yè)帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式與企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理過(guò)程中的問(wèn)題

（一）缺乏先進(jìn)管理模式，人員素質(zhì)普遍不高

傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理方法已經(jīng)難以再滿足現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)管理需要，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員因?yàn)槭軅鹘y(tǒng)理念的影響，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，所以難以順應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代的轉(zhuǎn)型趨勢(shì)。此外，財(cái)務(wù)管理崗位人員并未嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行相關(guān)工作，它們?nèi)狈W(xué)習(xí)財(cái)務(wù)理論知識(shí)的積極性，人員的綜合素質(zhì)水平難以得到有效提高，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作仍然處于摸索階段，無(wú)法實(shí)現(xiàn)完善化發(fā)展。這使企業(yè)失去了在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)能力，它們不僅無(wú)法開(kāi)展運(yùn)營(yíng)以及財(cái)務(wù)成本服務(wù)等方面的活動(dòng)，也會(huì)對(duì)實(shí)際的運(yùn)行效果產(chǎn)生錯(cuò)誤的預(yù)判。

（二）缺乏財(cái)務(wù)部門(mén)重視，財(cái)務(wù)資金鏈條斷裂

部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)的實(shí)際效用難以得到有效的發(fā)揮，它們還缺少對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的合理運(yùn)營(yíng)，以至于在成本分析及判斷方面出現(xiàn)了問(wèn)題，企業(yè)的核心能力也逐漸降低，甚至出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況，影響了企業(yè)的正常運(yùn)行。此外，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理還受到了資金的影響，這導(dǎo)致其融資工作無(wú)法順利進(jìn)行并且難以依靠基金開(kāi)展運(yùn)營(yíng)活動(dòng)。再加之相關(guān)資金也并未及時(shí)注入產(chǎn)業(yè)鏈的延伸過(guò)程中，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到資金、財(cái)務(wù)、業(yè)績(jī)等方面綜合因素的影響。

（三）缺少健全的管理體系，實(shí)際管理水平較低

部分企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理及成本管理工作的過(guò)程中，由于相應(yīng)的管理系統(tǒng)的單一化，以及沒(méi)有完整的資金流通運(yùn)行系統(tǒng)作為基礎(chǔ)保障，企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作出現(xiàn)了不合格的現(xiàn)象，資金在流轉(zhuǎn)的過(guò)程中出現(xiàn)了混亂、資金閑置、資金難以被有效利用、資金短缺等問(wèn)題，嚴(yán)重影響了企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。此外，部分企業(yè)沒(méi)有對(duì)各項(xiàng)原材料進(jìn)行合理規(guī)劃，未給采購(gòu)環(huán)節(jié)和管理環(huán)節(jié)提供有效的指導(dǎo)，導(dǎo)致部分資金被投入了材料采購(gòu)、資金回籠的過(guò)程中，難以得到有效利用。

三、改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式和成本管理模式的有效策略

（一）保障企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作機(jī)制的合理性

企業(yè)需要在成本管理工作運(yùn)行的過(guò)程中對(duì)成本管理影響因素進(jìn)行全面的分析，并結(jié)合企業(yè)盈利空間的變化情況對(duì)企業(yè)的成本控制模式進(jìn)行創(chuàng)新，以確保新型財(cái)務(wù)成本管理機(jī)制能夠適應(yīng)管理方案調(diào)整需求，確保管理機(jī)制的精準(zhǔn)性，拓展企業(yè)的盈利空間，為企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理質(zhì)量的提高提供保障，確保管理成本模式的綜合性以及優(yōu)越性。另外，還需要對(duì)財(cái)務(wù)成本管理方案進(jìn)行多元化處理，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的控制機(jī)制，滿足成本綜合性控制規(guī)定的相關(guān)要求。企業(yè)管理者還需要對(duì)信息進(jìn)行創(chuàng)新，通過(guò)對(duì)成本構(gòu)成因素的科學(xué)分析，為管理機(jī)制的靈活運(yùn)用以及合理調(diào)整提供創(chuàng)新性保障，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成本控制質(zhì)量提高。

（二）樹(shù)立企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理理念

企業(yè)要改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式和成本管理模式，就要落實(shí)財(cái)務(wù)管理理念。企業(yè)要高度關(guān)注現(xiàn)階段市場(chǎng)環(huán)境以及社會(huì)環(huán)境變化的實(shí)際情況，并結(jié)合信息技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)，切實(shí)分析其在企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式當(dāng)中產(chǎn)生的影響，在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成本管理方案不斷革新的基礎(chǔ)上為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)以及管理工作提供有力保障。在樹(shù)立新型成本管理理念的同時(shí)要全面考慮經(jīng)濟(jì)發(fā)展、環(huán)境建設(shè)、企業(yè)市場(chǎng)地位等方面的內(nèi)容，通過(guò)對(duì)企業(yè)成本的統(tǒng)籌規(guī)劃保障財(cái)務(wù)成本管理工作理念的實(shí)際效用。同時(shí)，還要保障管理理念能夠涉及企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)方面，為財(cái)政綜合性控制能力的提高奠定有力基礎(chǔ)。除此之外，還要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理工作的日常運(yùn)行情況進(jìn)行定期的調(diào)查，并結(jié)合現(xiàn)階段財(cái)務(wù)成本管理措施的相關(guān)要求，強(qiáng)化財(cái)務(wù)成本管理理念的實(shí)踐效果，從而保障企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理工作能夠充分適應(yīng)成本管理方案的革新要求，為促進(jìn)財(cái)務(wù)成本管理工作的優(yōu)化發(fā)展提供明確的理念指導(dǎo)。最后，企業(yè)的管理者還要對(duì)現(xiàn)階段的信息技術(shù)發(fā)展情況有充足的認(rèn)識(shí)，要意識(shí)到信息技術(shù)發(fā)展的重要性，以確保技術(shù)能夠盡快融入成本管理方法的革新，并借助各類(lèi)成本要素實(shí)施科學(xué)的分析以及精細(xì)的財(cái)務(wù)成本管理創(chuàng)新策略，最大限度地發(fā)揮財(cái)務(wù)成本管理理念的應(yīng)用價(jià)值。

（三）構(gòu)建質(zhì)量管理體系以及成本核算方法

一方面，企業(yè)創(chuàng)新成本管理方法時(shí)要對(duì)成本管理工作的實(shí)際環(huán)境進(jìn)行分析，借助對(duì)環(huán)境因素的深入探討實(shí)現(xiàn)對(duì)成本管理策略的創(chuàng)新調(diào)整，為企業(yè)管理措施的優(yōu)化提供基礎(chǔ)保障。另外，還要加強(qiáng)對(duì)成本管理工作機(jī)制重要性的認(rèn)識(shí)，對(duì)企業(yè)成本管理內(nèi)容進(jìn)行分析，確保財(cái)務(wù)成本管理策略與成本管理環(huán)境改良工作相適應(yīng)，為成本管理工作的優(yōu)化提供相應(yīng)的支撐。另一方面，在制定成本核算方法時(shí)要結(jié)合有效的創(chuàng)新策略，提高企業(yè)成本核算工作的水平，同時(shí)還要對(duì)成本構(gòu)成因素進(jìn)行系統(tǒng)化分析，充分掌握成本管理工作在實(shí)施過(guò)程中需要的相關(guān)條件，以提高成本核算策略的構(gòu)建水平。此外，還要加強(qiáng)對(duì)成本核算方法的認(rèn)識(shí)，在制定財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新方案時(shí)對(duì)各類(lèi)成本組成要素進(jìn)行全方位的核算，以促使成本核算工作能夠與相關(guān)成本構(gòu)成因素在識(shí)別的過(guò)程中保持一致，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制方法的革新水平。

四、結(jié)語(yǔ)

加大企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的革新力度實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)有利于促進(jìn)企業(yè)科學(xué)規(guī)范的發(fā)展。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理時(shí)要對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行全面整改，營(yíng)造完善的財(cái)務(wù)管理及成本管理模式，提高人員的綜合素質(zhì)水平，建立健全財(cái)務(wù)成本管理機(jī)制，提高企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作的實(shí)際效率，為企業(yè)長(zhǎng)久健康發(fā)展奠定有力基礎(chǔ)。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理及成本管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要作用，企業(yè)要提高對(duì)管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，合理控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的相關(guān)成本并提出整改措施，從而推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作順利運(yùn)行。