吳忠恒 劉佳祥

（山東德建集團有限公司，山東 德州 253000）

一、建筑工程進(jìn)度管理的重要性

第一，保證工程質(zhì)量，施工進(jìn)度科學(xué)管理對工程質(zhì)量產(chǎn)生一定影響，在施工過程中，施工單位需要按照工期規(guī)定的要求在一定時間內(nèi)完成項目建設(shè)工作，如果施工進(jìn)度存在不合理，就有可能造成施工周期延長，甚至導(dǎo)致施工單位為了追工期趕進(jìn)度，忽略工程質(zhì)量控制，最終導(dǎo)致質(zhì)量問題。因此，需要制定工程施工計劃，科學(xué)合理的施工進(jìn)度管理能夠提高項目建設(shè)質(zhì)量管理水平。第二，施工進(jìn)度控制能夠有助于項目建設(shè)經(jīng)濟效益的最大化。從當(dāng)前來看，建筑工程建設(shè)規(guī)模不斷擴大，具有周期長、工程量大、影響因素多等特點，施工現(xiàn)場面臨情況較為復(fù)雜，做好各個階段有效控制能夠有助于工序之間的緊密銜接，降低施工現(xiàn)場出現(xiàn)質(zhì)量安全等事故的可能性，按照合同約定時間完成項目建設(shè)，避免由此造成的違約金賠付或者工程成本費用增加，從而獲取良好的經(jīng)濟效益。第三，保障工期進(jìn)度合理性，施工單位如果沒有按照約定時間完成項目建設(shè)就會拉低單位自身在公眾與建設(shè)單位心目中的形象，不利于企業(yè)市場競爭力的提升。因此施工單位應(yīng)該在合同約定時間內(nèi)做好項目建設(shè)工作，保證建筑工程質(zhì)量與使用壽命，從容獲取穩(wěn)定的收益與品牌文化效應(yīng)。

二、影響建筑項目管理進(jìn)度控制的因素

（一）人為因素

人為因素是影響建筑項目管理進(jìn)度控制的主要原因之一，在整個建筑工程的建設(shè)過程中，經(jīng)常會因為一些操作不規(guī)范、溝通交流不足等問題導(dǎo)致施工進(jìn)度受到影響。例如項目承包部門與分包團隊之間缺少有效的信息交流，導(dǎo)致一些環(huán)節(jié)的施工團隊信息滯后，牽一發(fā)而動全身，最終造成整個建筑項目的施工進(jìn)度受到影響。信息無法得到有效的溝通和統(tǒng)一，導(dǎo)致很多問題無法及時解決，就會影響到施工過程，造成工期延長。

（二）環(huán)境因素

建筑項目管理工作主要是針對施工現(xiàn)場的多環(huán)節(jié)管理，因此需要管理部門與施工方開展密切配合。環(huán)境因素是影響建筑項目管理控制質(zhì)量的主要因素之一，環(huán)境因素指的是施工現(xiàn)場附近的地理環(huán)境、水域環(huán)境等等。例如在施工開始前沒有做好地質(zhì)勘察工作，就可能在實際的施工開始之后出現(xiàn)各種各樣的地質(zhì)問題，影響正常的施工進(jìn)度。抑或施工地的天氣變化問題，如果不能提前加以掌握并采取相對應(yīng)的預(yù)防措施，也會導(dǎo)致施工無法正常進(jìn)行，影響整個工程的進(jìn)度。上述都是會影響到建筑項目管理進(jìn)度控制的環(huán)境因素，這種現(xiàn)象的產(chǎn)生大幅增加了進(jìn)度控制的難度，因此在施工中務(wù)必要提前對可能產(chǎn)生影響的環(huán)境因素加以掌握。

（三）資源因素

資源因素指的是建筑項目涉及的施工材料，例如鋼材、混凝土等施工必需的建材。資源因素對建筑項目管理進(jìn)度控制的影響主要體現(xiàn)在以下幾個方面，施工材料供應(yīng)不足、質(zhì)量較差、設(shè)備出現(xiàn)問題等都會對其控制造成影響。一旦在施工過程中出現(xiàn)上述問題都會導(dǎo)致施工進(jìn)度滯后甚至停工的情況出現(xiàn)。作為建筑項目的管理方，務(wù)必需要加強對施工材料的采購、運輸、存儲等多個環(huán)節(jié)的把控，保證材料準(zhǔn)備充足且質(zhì)量符合要求。另外，還需要對施工現(xiàn)場的設(shè)備進(jìn)行全面管理，定期開展檢查和維護工作，避免設(shè)備出現(xiàn)故障影響工程建設(shè)進(jìn)度。

三、建筑工程進(jìn)度管理的有效措施

（一）完善現(xiàn)場資源配置

為提高工程項目建設(shè)水平，現(xiàn)場必須保證充足的物資儲備。施工單位管理人員在進(jìn)行項目建設(shè)過程中，應(yīng)該對現(xiàn)場資源配置進(jìn)行及時的檢查和監(jiān)督，按照施工工序，在施工前應(yīng)做好現(xiàn)場材料、設(shè)備、人員的分配與管理工作。人力資源配置不足，必然影響建設(shè)項目的施工進(jìn)度，避免由于資源不到位導(dǎo)致的工期滯后或者工程質(zhì)量等問題，施工管理人員應(yīng)該按照相關(guān)規(guī)定對材料采購、設(shè)備進(jìn)場等進(jìn)行嚴(yán)格管理，確保現(xiàn)場資源之間的協(xié)調(diào)和優(yōu)化，充分發(fā)揮資源配置經(jīng)濟效益，提高現(xiàn)場進(jìn)度管理水平。

（二）制定完善施工方案

為保證工程項目建設(shè)順利進(jìn)行，需要制定完善的施工方案，并保證施工方案能夠符合現(xiàn)場實際情況與設(shè)計要求，切實提高各施工環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)性，保證現(xiàn)場資金和資源配置的合理性。與此同時，在工程項目建設(shè)過程中，建立嚴(yán)格的《工序施工日記》制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計變更、工地洽商和現(xiàn)場拆遷等問題，以及工程施工過程中必須記錄的有關(guān)問題。需要對工期進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，其主要的目的是對當(dāng)前施工進(jìn)度信息進(jìn)行收集整理并分析，將掌握的施工進(jìn)度情況與進(jìn)度計劃進(jìn)行對比，從進(jìn)度一致、超前、滯后等情況作出具體分析，對其中存在的問題做好調(diào)節(jié)優(yōu)化。合理分析工作關(guān)系、施工內(nèi)容、工程量、現(xiàn)場資源配置等情況，根據(jù)項目建設(shè)特點與現(xiàn)場實際要求進(jìn)行調(diào)整，以保證在規(guī)定時間內(nèi)完成項目建設(shè)。

（三）創(chuàng)新管理機制，完善施工辦法

如今我國科學(xué)技術(shù)水平已經(jīng)得到了很大程度地提高，也逐漸在各行各業(yè)中廣泛應(yīng)用，為了有效提升建筑項目管理進(jìn)度控制的水平，也可以在其管理過程中應(yīng)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，對其管理機制加以創(chuàng)新。因此需要相關(guān)管理部門在開展進(jìn)度控制工作時采取全新的方法，以此來實現(xiàn)對工程進(jìn)度合理、高效的控制。先進(jìn)的方法可以有效提高施工質(zhì)量，且其進(jìn)度控制工作相對繁雜，因此需要施工管理方掌握更加全面的方法，實現(xiàn)科學(xué)的管理。創(chuàng)新完善的管理機制可以對施工的各個環(huán)節(jié)高效控制，促使施工進(jìn)度按照預(yù)期的施工方案進(jìn)行。

結(jié)束語

綜上所述，要想做好建筑工程施工中的質(zhì)量控制和進(jìn)度控制，必須做好前期的規(guī)劃，施工中的統(tǒng)籌管理，配合施工進(jìn)度控制的有效方法，做好施工全過程的質(zhì)量監(jiān)督，盡可能保證施工質(zhì)量的前提下，縮短工程施工周期，保質(zhì)保量的進(jìn)行建筑施工推進(jìn)。建筑工程施工中進(jìn)度與質(zhì)量的有效把控，給建筑企業(yè)帶來理想的經(jīng)濟回報。