施凱

（山東德建集團有限公司，山東 德州 253000）

一、全過程造價管理在建筑工程管理的問題

（一）在合同管理上不合理

就目前建筑工程項目的全過程造價管理效果來講，很多建筑工程項目嚴(yán)重缺乏嚴(yán)密的管理方法，尤其表現(xiàn)在對合同管理上的不合理和不到位。很多建筑工程施工管理人員和造價成本控制管理人員對于施工進度并不清晰。合同的管理者應(yīng)該對合同內(nèi)容進行深入解讀，但往往會受到專業(yè)技能知識的局限，導(dǎo)致在實際的施工管理過程中管理內(nèi)容的缺失，嚴(yán)重降低了管理過程的全面性。

（二）施工過程中缺乏條理

在建筑工程項目現(xiàn)場施工管理當(dāng)中，公司招標(biāo)結(jié)束后，施工方就會與企業(yè)簽訂合同。這時施工單位必須及時進行組織施工的規(guī)劃設(shè)計，并將具體內(nèi)容形成書面形式遞交給項目監(jiān)理人員，由監(jiān)理人員進行檢查和審核。但往往會受到監(jiān)理單位以及現(xiàn)場工作需求，而導(dǎo)致施工工作出現(xiàn)很多問題。而且很多建筑工程項目的施工當(dāng)中，對于施工流程施工程序設(shè)計規(guī)劃較為混亂，而由于受到施工合同內(nèi)關(guān)于工期的限制規(guī)定，施工單位往往為了加快工期完成施工進度而省略了具體的施工規(guī)范流程，反而導(dǎo)致了施工進度的拖慢。

（三）施工中工程變更過多

在實際的建筑工程項目施工當(dāng)中，常常存在因設(shè)計不合理施工方案存在不足而發(fā)生工程變更的情況。而建筑工程項目當(dāng)中工程的變更又會涉及很多建筑工程建設(shè)中的環(huán)節(jié)和部門，而且工程的變更也會涉及結(jié)構(gòu)的變化和材料成本的增加。

二、土建工程全過程造價管理分析

（一）項目決策階段

建筑工程的決策期階段控制造價是對整個工程造價管理極為重要的組成部分。在建筑工程的決策期間需要結(jié)合各個工程參考的數(shù)據(jù)和依據(jù)進行分類的歸納整理，整理后需要進行仔細(xì)地分析，再根據(jù)分析結(jié)果來做出相應(yīng)的決策。也就意味著這一階段能夠通過對整個項目的決策評估來實現(xiàn)建筑工程項目可行性的提升，確保所制訂的投資估算結(jié)果能夠滿足工程項目所需。

（二）工程設(shè)計階段

為了加強設(shè)計階段的造價管理，我們可以采取以下措施:1)對造價進行限額。在進入工程設(shè)計階段之前，我們可以采取對項目造價限額的方法來控制工程項目的總成本。當(dāng)然必須要在保證工程質(zhì)量的前提之下對工程成本進行限額。另外，我們在工程設(shè)計階段可以同時設(shè)計多個方案，對這些方案的實施成本和技術(shù)難度進行綜合評價，并結(jié)合施工現(xiàn)場選出最優(yōu)的設(shè)計方案，實現(xiàn)工程質(zhì)量與工程收益的雙豐收。2)加強圖紙會審。在確定工程設(shè)計方案后，施工方需要組織相關(guān)的技術(shù)人員繪制施工圖紙，并對繪制的施工圖紙進行評審，盡量避免建筑材料的浪費和及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計方案的不合理之處，以便于后期的施工以及施工過程中的方案改動。

（三）工程施工階段

1.優(yōu)化施工組織設(shè)計。土建工程施工組織設(shè)計包括:施工導(dǎo)流、施工運輸、施工外協(xié)、施工布局等內(nèi)容，其中施工導(dǎo)流施工組織設(shè)計中最重要的一個環(huán)節(jié)。它既決定著施工過程的順序也決定著整個工程項目的施工進度，同時也是工程造價必須考慮的因素。

2.加強工程變更管理。俗話說的計劃趕上不變化，在土建工程的建設(shè)中也不例外，雖然前期的設(shè)計方案很完美，但是沒有經(jīng)過實踐，就只能是紙上談兵。設(shè)計的變更一般都會增加工程建設(shè)成本。所以，我們要盡可能避免工程設(shè)計的變更，以避免工程成本的增加，將施工企業(yè)的損失降到最低。

3.加強現(xiàn)場簽證的管理。在土建工程的建設(shè)全過程中，施工方會派一些專門的記錄員將施工期間的施工過程全部仔細(xì)地記錄下來，這就是所謂的施工現(xiàn)場簽證。施工現(xiàn)場簽證也是承包雙方對合同外工程質(zhì)量的真實寫照。它是土建工程施工預(yù)算外費用的真是記錄，同時也是土建工程在施工時造價管理的主要部分。

4.合理選材。在土建工程的建設(shè)過程中，采購建設(shè)材料的費用在整個項目的造價中占很大的比例。所以，我們在購買土建工程的建設(shè)材料時，要綜合考慮很多因素，盡量采購價格實惠，質(zhì)量高的材料。

5.合同管理。加強對合同的管理即有利于解決工程造價變動的糾紛，同時也可以起到對施工方的監(jiān)督，是驗收工程的一個依據(jù)。在需要變更合同時，一定要經(jīng)過多方協(xié)調(diào)，秉持公平公正的原則。

三、造價管理的方法和對策

（一）成本管理的方法

成本管理的重點方法有預(yù)測和計劃等。其中成本預(yù)測分定性和定量兩大類。定性預(yù)測要求管理人員對工程項目成本費用的歷史資料、現(xiàn)狀及影響因素有深刻了解，具體方式可采用座談會和函詢調(diào)查法。定量預(yù)測方法有加權(quán)平均法、回歸分析法等。

（二）施工階段的費用控制

施工階段的費用控制需采用動態(tài)監(jiān)控。因項目在不同時期不同階段都是變化的，包括構(gòu)成造價的人工、材料、機械等費用在不同時期其市場單價都在變動，造成工程造價是一個動態(tài)不固定的變化值。要節(jié)省成本，實現(xiàn)最大投資效益化，無論是我們的業(yè)主方還是承包方均應(yīng)進行實際費用與計劃費用的動態(tài)比較，及時發(fā)現(xiàn)并分析費用偏差產(chǎn)生的原因，第一時間采取有效措施控制費用偏差。要讓已完工程的實際費用和擬完工程計劃費用都在已完工程計劃費用以內(nèi)。偏差分析可采用橫道圖法、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖法、表格法、曲線法，若發(fā)現(xiàn)費用有偏差，可通過組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施等進行及時的糾偏。

結(jié)束語

綜上所述，土建工程造價需要考慮的因素很多，所以土建工程造價的周期很長。我們要嚴(yán)格把控土建工程建設(shè)的各個階段的造價管理，有效地協(xié)調(diào)各方的人力、物力、財力，從而保質(zhì)保量地完成土建工程。