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        企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制的構(gòu)建探討

        2021-11-29 15:27:41喬婷婷
        經(jīng)營(yíng)者 2021年10期
        關(guān)鍵詞:管理機(jī)制財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理

        喬婷婷

        (云南水務(wù)投資股份有限公司,云南 昆明 650000)

        為提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益,滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求,企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中應(yīng)提高對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制的重視,基于企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況,構(gòu)建科學(xué)合理的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制,充分發(fā)揮內(nèi)控管理在企業(yè)財(cái)務(wù)核算和經(jīng)濟(jì)管理中的作用,不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理水平,為保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

        一、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制的構(gòu)建意義

        (一)有利于提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

        為保證企業(yè)的基本利益,需嚴(yán)格根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建內(nèi)控管理機(jī)制,以確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作開(kāi)展的標(biāo)準(zhǔn)性和規(guī)范性,從而有效發(fā)揮內(nèi)控管理機(jī)制的作用。另外,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制的制約有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,使企業(yè)經(jīng)濟(jì)在一定程度上避免了外在因素的影響,提升企業(yè)整體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。此外,企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制的構(gòu)建還能有效整合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況,經(jīng)分析評(píng)定后,改善企業(yè)存在的不足,確保企業(yè)具備正確的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),提升企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。

        (二)降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

        企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中通常會(huì)受到外界因素的影響,造成一定的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),若沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中潛在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),將會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的正常發(fā)展,不利于企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。為此,企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制的構(gòu)建,通過(guò)合理應(yīng)用內(nèi)控管理機(jī)制,盡可能地規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。此外,構(gòu)建科學(xué)合理的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制還能有效提高企業(yè)資源的利用率,在一定程度上降低經(jīng)營(yíng)成本,在確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),也有利于企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的穩(wěn)定進(jìn)行。

        (三)強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展目標(biāo)

        企業(yè)發(fā)展目標(biāo)是企業(yè)結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及企業(yè)特點(diǎn)而制定的,發(fā)展目標(biāo)作為企業(yè)各部門的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展以及提高企業(yè)社會(huì)地位有著重要的意義。然而,由于企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中多多少少會(huì)受到市場(chǎng)環(huán)境因素變化的影響,對(duì)其實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況以及效益造成一定的影響,致使其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與發(fā)展目標(biāo)存在一定的差距。針對(duì)此類現(xiàn)象,企業(yè)應(yīng)提高對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制的重視程度。另外,受現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響,企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)日益復(fù)雜化,致使企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題頻繁出現(xiàn),而財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制的構(gòu)建能對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題起到一定的改善作用,有利于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,同時(shí)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

        二、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制的構(gòu)建措施

        (一)正確的理解企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制

        隨著市場(chǎng)現(xiàn)代化水平的逐漸提升,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,在一定程度上增加了企業(yè)發(fā)展難度。為確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)相關(guān)人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制的認(rèn)知,及時(shí)了解企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況以及趨勢(shì)。另外,還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制的優(yōu)化,不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理水平,更加充分地發(fā)揮出其相應(yīng)的作用,推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。此外,企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制的創(chuàng)新也尤為重要,企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制要符合現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)。

        (二)優(yōu)化更新企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制理念

        企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理是財(cái)務(wù)管理中的關(guān)鍵組成部分,其在實(shí)際開(kāi)展過(guò)程中也同樣會(huì)遇到一些問(wèn)題,如內(nèi)控效果與預(yù)期相差較大、缺乏合理的管理機(jī)制等。針對(duì)此類問(wèn)題,企業(yè)應(yīng)不斷提升財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的綜合管理水平,避免此類問(wèn)題的發(fā)生。在加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制和企業(yè)財(cái)務(wù)管理之間的配合度時(shí),各部門應(yīng)優(yōu)化更新與該項(xiàng)機(jī)制相關(guān)的機(jī)制理念,確保內(nèi)控管理水平符合市場(chǎng)需求,充分發(fā)揮出內(nèi)控管理的作用。同時(shí),在優(yōu)化更新企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制理念的同時(shí),還應(yīng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展方向以及經(jīng)營(yíng)效益,通過(guò)對(duì)企業(yè)自身的產(chǎn)品、發(fā)展以及客戶需求的深入了解,不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體制,提升財(cái)務(wù)內(nèi)控管理質(zhì)量和效率。

        (三)提升財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制的信息化水平

        通常情況下,企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制構(gòu)建的過(guò)程中會(huì)受較多因素的影響,包括外部因素和內(nèi)部因素,這使得內(nèi)控管理機(jī)制存在的問(wèn)題較多,對(duì)其效益的發(fā)揮造成了一定的影響。為此,隨著市場(chǎng)現(xiàn)代水平的提升,在構(gòu)建內(nèi)控管理機(jī)制時(shí)合理結(jié)合信息化技術(shù)的應(yīng)用,能有效降低內(nèi)控管理機(jī)制的構(gòu)建難度,同時(shí)應(yīng)用計(jì)算機(jī)以及相關(guān)設(shè)備,能有效提升內(nèi)控管理質(zhì)量與管理水平,及時(shí)解決內(nèi)部管理工作在實(shí)際開(kāi)展過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供堅(jiān)實(shí)的保障。此外,利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行的財(cái)務(wù)信息核算時(shí),應(yīng)確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息核算的及時(shí)性以及準(zhǔn)確性,同時(shí)還應(yīng)落實(shí)對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的存儲(chǔ),為之后相似的產(chǎn)品財(cái)務(wù)提供一定的參考。

        三、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制的優(yōu)化措施

        (一)優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)控管理方式

        企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的落實(shí)能有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率,因此,相關(guān)人員應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的目標(biāo)和意義具備足夠的了解和認(rèn)知,為后期內(nèi)控管理工作的順利開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。第一,企業(yè)相關(guān)人員應(yīng)不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)控管理方式,合理引用較為先進(jìn)的信息化技術(shù),提升財(cái)務(wù)內(nèi)控管理水平。如構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理網(wǎng)站,及時(shí)準(zhǔn)確地獲取企業(yè)財(cái)務(wù)流動(dòng)信息數(shù)據(jù),對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和整合,反映出企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況,且有利于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的調(diào)整。此外,監(jiān)控財(cái)務(wù)內(nèi)控過(guò)程也能有效提高財(cái)務(wù)管理效率。第二,加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部資產(chǎn)的清查與管理,合理調(diào)節(jié)企業(yè)資產(chǎn)的資本支出效率,提升企業(yè)資產(chǎn)配置的合理性,避免出現(xiàn)企業(yè)資金閑置和浪費(fèi)的現(xiàn)象,最大限度地降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。第三,在優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)控管理方式之前還應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況以及財(cái)務(wù)管理要求建立科學(xué)的財(cái)務(wù)審核機(jī)制?;谪?cái)務(wù)審核機(jī)制開(kāi)展財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作,從而有效監(jiān)管企業(yè)財(cái)務(wù)核算與經(jīng)濟(jì)管理工作,并及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理以及其他經(jīng)濟(jì)工作中存在的問(wèn)題,更好地發(fā)揮出企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制的作用。

        (二)提升企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人員的能力水平

        第一,企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制的構(gòu)建應(yīng)嚴(yán)格按照企業(yè)各項(xiàng)管理工作的實(shí)際情況進(jìn)行,以確保內(nèi)控管理機(jī)制的可靠性與可行性。此外,企業(yè)普遍存在較大的資金流動(dòng)量,需加強(qiáng)落實(shí)相應(yīng)的專項(xiàng)管理制度并不斷完善,集合相關(guān)的制度內(nèi)容確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有序進(jìn)行。第二,企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人員能力水平的高低直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理后續(xù)的開(kāi)展。因此,企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)相關(guān)管理人員的培訓(xùn),不斷提升其相應(yīng)的專業(yè)水平,特別是信息技術(shù)應(yīng)用能力以及專業(yè)性知識(shí)。此外,財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人員還應(yīng)具備較強(qiáng)的會(huì)計(jì)核算能力,確保財(cái)會(huì)人員能客觀預(yù)算以及分析記錄相關(guān)數(shù)據(jù)項(xiàng)目,全面提升財(cái)務(wù)內(nèi)控管理水平。第三,企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)人員專業(yè)技能的培訓(xùn),確保其專業(yè)技術(shù)水平符合企業(yè)財(cái)務(wù)管理需求,同時(shí)還應(yīng)組建具備較強(qiáng)業(yè)務(wù)能力的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。

        (三)加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控細(xì)節(jié)管理

        財(cái)會(huì)人員雖然歸屬于企業(yè),但由于其所具備的獨(dú)特性,其社會(huì)形象均需依靠技術(shù)實(shí)力構(gòu)建。目前,國(guó)內(nèi)部分企業(yè)存在財(cái)務(wù)管理效果不理想的情況,因此企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理時(shí),還應(yīng)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)展之前合理制定經(jīng)費(fèi)支出,嚴(yán)格把控細(xì)節(jié)預(yù)算質(zhì)量。財(cái)務(wù)管理所具備的細(xì)致化特性要求財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備較強(qiáng)的職責(zé)意識(shí)以及細(xì)化工作的能力,更好地落實(shí)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作。

        四、結(jié)語(yǔ)

        在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體制下,為保證企業(yè)具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,獲取經(jīng)濟(jì)效益,滿足市場(chǎng)發(fā)展需求,企業(yè)應(yīng)提高對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的重視。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制的構(gòu)建有利于提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中應(yīng)確保相關(guān)人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制具備正確的了解和認(rèn)知,不斷優(yōu)化更新企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制理念,提升財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制的信息化水平。同時(shí)還應(yīng)優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)控管理方式,提升企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人員的能力水平,加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理細(xì)節(jié),全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理質(zhì)量和效率,有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo),在提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

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